2019年倉(cāng)管員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文_第1頁(yè)
2019年倉(cāng)管員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文_第2頁(yè)
2019年倉(cāng)管員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文_第3頁(yè)
2019年倉(cāng)管員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2019年倉(cāng)管員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間 , 三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了 , 在這短短的三個(gè)月里, 我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西 , 也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧, 團(tuán)結(jié)奮斗 , 積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司 , 感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解, 還記得因此而擁有過(guò)朦朧,首先 , 在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái), 熟悉了原材料入庫(kù)流程, 熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程在此期間 , 每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí), 同事們都會(huì)耐心的講解 , 我覺(jué)得他們很熱情 , 在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心, 我會(huì)盡心盡責(zé)的工作 , 雖然我學(xué)歷不是高, 但我

2、會(huì)努力實(shí)習(xí)期間 , 擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé), 參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、 5s 管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解:第一:出入庫(kù)管理, 見(jiàn)單作業(yè) , 憑什么可以收發(fā), 憑什么進(jìn)行收發(fā) ,單據(jù) , 認(rèn)真核實(shí) , 細(xì)心清點(diǎn) , 當(dāng)面交接 , 當(dāng)面簽章 ; 認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二:訂購(gòu)管理, 倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能, 理解安全庫(kù)存, 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ,最高存量 , 采購(gòu)批量 , 嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存, 及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu) ;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線, 一方面保證能降低庫(kù)存, 一方面要兼顧每一次低 谷都蘊(yùn) 含著最 強(qiáng)的向 上力量 ,每次 的痛哭 都會(huì)洗 刷埋藏 最深的

3、 陰霾。 每件你 所經(jīng)歷 的壞事 ,都將 最終影 響你走 上良好 發(fā)展的坦途。 挫折是 最好的 、最殘 酷的生 存訓(xùn)練 ,關(guān)鍵 是你有 沒(méi)有發(fā) 現(xiàn)它的 價(jià)值, 借它之 勢(shì)成就 自己。 每一次 低谷都 蘊(yùn)含著 最強(qiáng)的 向上力 量,每 次的痛 哭 都會(huì)洗刷 埋藏最 深的陰霾。每 件你所 經(jīng)歷的 壞事, 都將最 終影響 你走上 良好發(fā) 展的坦 途。挫 折是最 好的、 最殘酷 的生存 訓(xùn)練, 關(guān)鍵是 你有沒(méi) 有發(fā)現(xiàn) 它的價(jià) 值,借 它之勢(shì) 成就自 己。你 有沒(méi)有 發(fā)現(xiàn)它 的價(jià)值 ,借它 之勢(shì)成 就自己 。好幾個(gè)環(huán)節(jié)1 / 2采購(gòu)周期及采購(gòu)成本, 找平衡 , 統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律, 理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期 , 綜合分析好, 連續(xù)關(guān)注。第四: 5s 管理 , 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ) , 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要 , 倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則 , 就是要做好整頓工作, 倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管 , 整理好了才能分, 倉(cāng)庫(kù)的物品多 , 在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境, 只有做好整理整頓清掃工作 , 才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作 , 所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣, 天天堅(jiān)持做好 , 日清日潔 ,5s 的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。第五:先進(jìn)先出管理, 是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一, 不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存, 易產(chǎn)生物品變質(zhì), 易

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論