旦多淼公司生產(chǎn)管理

1、 生 產(chǎn) 管 理 篇 云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院旦多淼生產(chǎn)服務(wù)部調(diào)度管理與調(diào)度信息傳遞制度1 目的與范圍1.1 為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)謹(jǐn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，規(guī)范調(diào)度行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受控，信息傳遞暢通，特制定本制度。1.2 本制度適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中調(diào)度管理與信息傳遞。2 組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部設(shè)調(diào)度室，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度（下稱調(diào)度）數(shù)名，與各部門(mén)（工段）生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)附錄）。3 職責(zé)3.1 調(diào)度室是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的年度、季度、月度計(jì)劃、各類生產(chǎn)管理，并執(zhí)行公司管理方針、目標(biāo)和要求，檢查、督促各二級(jí)機(jī)構(gòu)落實(shí)

2、生產(chǎn)組織計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃等工作的職能機(jī)構(gòu)；3.2 當(dāng)班調(diào)度是本公司生產(chǎn)過(guò)程中的首席執(zhí)行官，對(duì)公司生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行效果負(fù)直接責(zé)任；3.3 部門(mén)或相關(guān)工段服從調(diào)度室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室的各項(xiàng)調(diào)度指令，對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；3.4 部門(mén)、工段負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度指令及時(shí)得到貫徹執(zhí)行；3.5 當(dāng)班調(diào)度有權(quán)根據(jù)品質(zhì)要求對(duì)原燃材料、半成品、成品庫(kù)存進(jìn)行調(diào)配，對(duì)公司的物流流量負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)物料平衡負(fù)責(zé)。4 生產(chǎn)管理區(qū)域界定4.1 石灰石破碎工段區(qū)域1 從石灰石料場(chǎng)下料口 石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)堆料機(jī)；4.2 原料工段區(qū)域1 石灰石堆場(chǎng)取料機(jī)

3、原料系統(tǒng) 生料均化庫(kù)頂窯系統(tǒng) 熟料儲(chǔ)存；區(qū)域2 輔料堆場(chǎng)（粘土、砂巖） 原料系統(tǒng)；區(qū)域3 原煤堆場(chǎng) 煤磨系統(tǒng)原煤倉(cāng) 區(qū)域4 高溫風(fēng)機(jī) 循環(huán)風(fēng)機(jī)尾排風(fēng)機(jī)4.3 燒成工段區(qū)域1 生料均化庫(kù)底預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯篦冷機(jī)熟料庫(kù)頂區(qū)域2 煤磨系統(tǒng)原煤倉(cāng)煤磨系統(tǒng)區(qū)域3 余熱發(fā)電系統(tǒng)4.4 水泥工段區(qū)域1 混合材堆場(chǎng)（混合材、石膏、石灰石）水泥配料站區(qū)域2 熟料庫(kù)底水泥磨配料站區(qū)域3 水泥磨配料站水泥粉磨系統(tǒng)水泥庫(kù)頂4.5 包裝工段區(qū)域1 水泥庫(kù)底水泥包裝機(jī)袋裝水泥上車機(jī)區(qū)域2 水泥庫(kù)底散裝水泥裝車裝置5 生產(chǎn)調(diào)度管理程序5.1 部門(mén)（工段）必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和時(shí)限，向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況和必要的相關(guān)數(shù)據(jù)；5.2

4、當(dāng)班調(diào)度對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、氣的調(diào)配及各主機(jī)設(shè)備的正常開(kāi)停），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制，必要時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或越級(jí)報(bào)告；5.3 當(dāng)班調(diào)度應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題自行處理或解決，對(duì)確實(shí)無(wú)能力解決或需要有關(guān)方面配合才能解決的問(wèn)題，應(yīng)逐級(jí)向上報(bào)告；5.4 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大工藝事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故、人身安全事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題等情況時(shí)，部門(mén)（工段）要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，當(dāng)班調(diào)度在向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)組織力量，采取必要的措施，防止事故的發(fā)展或擴(kuò)大，對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施。5.5 各部門(mén)（工段）內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)一律自

5、行解決；部門(mén)間不涉及到第三者資源的工作協(xié)調(diào)由雙方自行解決，確實(shí)是客觀存在解決不了的問(wèn)題，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決或上報(bào)處理；5.6 對(duì)于制約生產(chǎn)的復(fù)雜問(wèn)題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，重大問(wèn)題請(qǐng)示經(jīng)理部批示給予解決；5.7 工作協(xié)調(diào)解決的優(yōu)先級(jí)別是，安全與質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、成本與銷售、設(shè)備與生產(chǎn)；5.8 生產(chǎn)工藝線上的主機(jī)設(shè)備（指礦山工段破碎機(jī)，窯、原料磨、煤磨、水泥磨）開(kāi)停必須事先向當(dāng)班調(diào)度報(bào)告，由當(dāng)班調(diào)度報(bào)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，征得允許后方可執(zhí)行（緊急故障或保護(hù)除外，但處理完畢后仍須向調(diào)度匯報(bào)）；5.9 主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)（指礦山工段的破碎機(jī)，窯、原料磨、煤磨、水泥磨），中控操作員要立即向當(dāng)班

6、調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度要立即向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并以手機(jī)短信方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)（要有停機(jī)時(shí)間、故障原因、處理人），故障處理結(jié)束后，主機(jī)開(kāi)啟運(yùn)行，當(dāng)班調(diào)度要立即向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并以手機(jī)短信方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)。夜班調(diào)度在早上7：30之前，以手機(jī)短信方式將全天公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在問(wèn)題發(fā)送公司總經(jīng)理；5.10 主機(jī)設(shè)備在搶修過(guò)程中，當(dāng)班調(diào)度必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)控，確保搶修進(jìn)度受控；5.11 窯工藝線的系統(tǒng)檢修、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車完成后，在點(diǎn)火前由調(diào)度室組織生產(chǎn)與維修的部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，確定點(diǎn)火時(shí)間，公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由當(dāng)班調(diào)度下達(dá)點(diǎn)火指令，操作員按時(shí)執(zhí)

7、行操作，當(dāng)班調(diào)度督促操作員嚴(yán)格按照升溫曲線升溫，確保按時(shí)投料；5.12 生產(chǎn)過(guò)程中水、電、氣調(diào)度、由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度； 5.13 堅(jiān)持停送電書(shū)面簽審制度，為杜絕人身安全事故發(fā)生，必須堅(jiān)持停送電“一只筆”；5.14 當(dāng)班調(diào)度必須勤下現(xiàn)場(chǎng)，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題，以調(diào)度通知形式向相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)書(shū)面整改通知，限期整改。夜班調(diào)度必須到礦山檢查工段的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)照明，對(duì)存在問(wèn)題，以調(diào)度通知形式向責(zé)任單位反饋，并在第二天的生產(chǎn)晚會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)未按要求完成的，各調(diào)度月底進(jìn)行匯總，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，納入責(zé)任單位月度考核中；5.15 當(dāng)班調(diào)度要加強(qiáng)偏遠(yuǎn)崗位的檢查力度，尤其是各單位的結(jié)合部位的現(xiàn)場(chǎng)管理

8、，對(duì)存在問(wèn)題，在生產(chǎn)晚會(huì)上予以通報(bào)，并落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，限期整改；5.16 當(dāng)班調(diào)度在生產(chǎn)晚會(huì)結(jié)束后30分鐘內(nèi)，必須將“日清日結(jié)”上墻，夜班和白班調(diào)度對(duì)“日清日結(jié)”執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)跟蹤，并將完成情況及時(shí)上墻，在第二天的生產(chǎn)晚會(huì)前，所有驗(yàn)證必須結(jié)束。對(duì)“日清日結(jié)”未完成項(xiàng)，月底由白班調(diào)度進(jìn)行匯總，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，納入相關(guān)單位月度考核中；5.17 當(dāng)班調(diào)度除準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄調(diào)度臺(tái)帳外，還必須在考核專用記錄本上對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的責(zé)任停機(jī)事故、日發(fā)運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)情況進(jìn)行記錄，為月度公司考核會(huì)提供考核依據(jù)；5.18 周調(diào)度會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)領(lǐng)頭人參加，會(huì)議內(nèi)容要求檢查上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、紀(jì)

9、要完成、落實(shí)情況，協(xié)調(diào)工作并提出下周的工作重點(diǎn)安排。6 調(diào)度的管理工作職責(zé)及權(quán)限6.1 公司生產(chǎn)調(diào)度設(shè)置三班作業(yè)制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前接班并進(jìn)行下列工作：聽(tīng)取上班調(diào)度介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；聽(tīng)取上班調(diào)度對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；查看上班調(diào)度的值班記錄和“日考日清”記錄；6.2 當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)上一班調(diào)度交代遺留問(wèn)題進(jìn)行處理；對(duì)本班有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況進(jìn)行報(bào)告、處理和記錄；6.3 生產(chǎn)調(diào)度要把調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)巡查兩種工作方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證調(diào)度信息準(zhǔn)確；6.4 值班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和物流流量，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)，掌握原材料

10、、半成品庫(kù)存及質(zhì)量情況，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和進(jìn)廠情況；6.5 調(diào)度必要時(shí)有權(quán)用調(diào)度令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)部門(mén)限期解決某項(xiàng)問(wèn)題，根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)調(diào)度車輛，在緊急情況下，有權(quán)指揮和調(diào)度公司各部門(mén)及有關(guān)職能部門(mén)的人力、物力、工具和設(shè)備，有關(guān)方面必須無(wú)條件配合執(zhí)行；6.6 當(dāng)班調(diào)度要加強(qiáng)中控三樓會(huì)議室的管理，要求桌椅擺放整齊，保持會(huì)議桌、門(mén)窗、地面干凈，做到人走關(guān)門(mén)關(guān)燈，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加大會(huì)議室和調(diào)度室的檢查力度，對(duì)不合格項(xiàng)納入當(dāng)班調(diào)度月度考核中；6.7 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行考核：拒絕執(zhí)行調(diào)度指令或故意拖延執(zhí)行調(diào)度指令；工作越級(jí)匯報(bào)（重大事項(xiàng)除外）或隱瞞不報(bào)；有意擾亂調(diào)度程序；不按職責(zé)履行或違反調(diào)度程

11、序；調(diào)度指令執(zhí)行不力，造成后果；“日考日清”未完成項(xiàng)；6.8 調(diào)度產(chǎn)生的文件、記錄：調(diào)度臺(tái)帳調(diào)度令和調(diào)度通知生產(chǎn)晚會(huì)記錄和“日考日清”記錄調(diào)度會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況驗(yàn)證記錄月度考核專用記錄（責(zé)任停機(jī)事故）7 附則7.1 本制度由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；7.2 本制度于2014年9月20日編制下發(fā). 生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)圖公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室破碎 工段原料工段燒成工段水泥工段處包裝工段品質(zhì)部設(shè)備部電氣部生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)管理制度 1 目的與范圍1.1 為提高企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理水平，確保使用科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)與質(zhì)量情況，為指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)決策提供可靠的依據(jù), 特制訂本制度；1.2 本制

12、度適用于緬甸旦多淼公司各部門(mén)。應(yīng)用于產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、能源消耗統(tǒng)計(jì)、原燃材料統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)、 產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)，以及確定抽樣方案、數(shù)據(jù)分析、性能評(píng)定、不合格品分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評(píng)價(jià)等。2 定義2.1 統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程一般分為統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)資料的開(kāi)發(fā)利用五個(gè)相關(guān)階段；2.2 敘述統(tǒng)計(jì)方法：指統(tǒng)計(jì)工作的初步階段。主要運(yùn)用搜集和顯示這兩種方法，目的在于描述事物觀測(cè)結(jié)果；2.3 分析統(tǒng)計(jì)方法：在敘述統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，采用分析與解釋這兩種技術(shù)剖析事物的狀況或決定趨勢(shì)以及可能發(fā)展的情況。3 相關(guān)文件3.1 國(guó)家工業(yè)統(tǒng)計(jì)

13、主要指標(biāo)解釋3.2 國(guó)家水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程3.3 國(guó)家建筑材料及非金屬礦工業(yè)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋4 職責(zé)與要求4.1 生產(chǎn)部是公司統(tǒng)計(jì)主管部門(mén),負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)計(jì)工作的管理及統(tǒng)計(jì)方法的選定。統(tǒng)計(jì)方法一經(jīng)確立，各部門(mén)在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須遵照?qǐng)?zhí)行，如需修改，須經(jīng)生產(chǎn)部同意。公司選定的統(tǒng)計(jì)方法的四要素即為搜索、顯示、分析、解釋，應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法采用敘述統(tǒng)計(jì)法和分析統(tǒng)計(jì)方法相結(jié)合；4.2 統(tǒng)計(jì)工作要本著科學(xué)與客觀性的原則,統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)的解釋及計(jì)算方法，需按國(guó)家有關(guān)文件和企業(yè)有關(guān)規(guī)定要求填寫(xiě)。5 統(tǒng)計(jì)方法選定5.1 統(tǒng)計(jì)方法選定的目的和原則5.1.1 統(tǒng)計(jì)方法選定的目的a. 通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，說(shuō)明當(dāng)前

14、的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量水平，識(shí)別生產(chǎn)工藝質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，顯示過(guò)去的工作成效；b. 統(tǒng)計(jì)方法用于生產(chǎn)過(guò)程控制，可以減少質(zhì)量波動(dòng)，防止不合格品的出現(xiàn)，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能；c. 質(zhì)量分析中使用統(tǒng)計(jì)方法，使因素分析更加數(shù)量化、具體化，從而可以分清主次。實(shí)施科學(xué)的改進(jìn)措施、方案，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；d. 統(tǒng)計(jì)方法的選定必須滿足質(zhì)量管理的要求，要有助于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和工作質(zhì)量的改進(jìn)；e. 統(tǒng)計(jì)方法的選定必須滿足工藝管理的要求，有助于工藝參數(shù)的優(yōu)化，提高工藝技術(shù)水平和工藝改進(jìn)。5.1.2 統(tǒng)計(jì)方法選定的原則a. 客觀性原則是統(tǒng)計(jì)方法的選用必須和客觀實(shí)際相結(jié)合，統(tǒng)計(jì)資料的收集方式，統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析都必須尊重客觀實(shí)際

15、，各種數(shù)據(jù)資料要實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假；b. 先進(jìn)性原則是統(tǒng)計(jì)方法的不斷進(jìn)步為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提高提供了有力保證。要積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和控制方法，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的管理和技術(shù)水平；c. 可比性原則是在行業(yè)、地區(qū)以至國(guó)際間都可以比較，不同時(shí)期可以比較。一方面應(yīng)注意到現(xiàn)代化的進(jìn)程和國(guó)際上的慣例，另一方面還要注意適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。重要的指標(biāo)更新時(shí)要逐步代替，并且制定出相應(yīng)的換算方法；d. 系統(tǒng)性原則是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，由于彼此間的相互依存和相互制約關(guān)系，從而形成系統(tǒng)的指標(biāo)群統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系通過(guò)一系列的指標(biāo)系統(tǒng)描述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程及基本特征。5.2 統(tǒng)計(jì)方法的選定5.2.1 根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)

16、整體設(shè)計(jì)所確定的生產(chǎn)與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和目的來(lái)選擇統(tǒng)計(jì)方法;5.2.2 各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，參照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，明確指標(biāo)概念和口徑范圍，確定抽樣方法及頻次，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;5.2.3 統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)提交的方案進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)可；5.2.4 生產(chǎn)、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)按選定認(rèn)可的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)分析，并評(píng)審其有效性與適用性;5.2.5 各部門(mén)要將所選定的統(tǒng)計(jì)方法及其使用情況寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，包括有關(guān)建議、意見(jiàn)，報(bào)告統(tǒng)計(jì)主管部門(mén);5.2.6 統(tǒng)計(jì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)選定的統(tǒng)計(jì)方法的適用性，如能滿足要求，則形成制度統(tǒng)一執(zhí)行，否則返回5.2;5.2.7 使用部門(mén)負(fù)責(zé)

17、編制適用的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)結(jié)果；5.2.8 主管部門(mén)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，每季度召開(kāi)一次統(tǒng)計(jì)會(huì)議，不斷更新統(tǒng)計(jì)技術(shù)或方法。 6 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用程序6.1 生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)方法關(guān)于通用性的生產(chǎn)、消耗等指標(biāo)，執(zhí)行國(guó)家頒布的統(tǒng)計(jì)方法，以確保指標(biāo)的可比性、統(tǒng)一性。主要過(guò)程生產(chǎn)能力方面的統(tǒng)計(jì)方法按國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2 所有產(chǎn)量的時(shí)間段統(tǒng)一為0：00-24：00。7 報(bào)送時(shí)間管理程序7.1 日?qǐng)?bào):有關(guān)單位將數(shù)據(jù)于每日8:20前電話報(bào)生產(chǎn)部,9:00前報(bào)送書(shū)面報(bào)表。生產(chǎn)部匯總后10：00前報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；7.2 月報(bào)：生產(chǎn)月報(bào)于每月1日上午書(shū)面報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部每月1日下午將相關(guān)報(bào)表報(bào)

18、給分管領(lǐng)導(dǎo)、及各部門(mén)；能源（包括電力、柴油、原材料等）消耗與庫(kù)存月報(bào)于每月2日12：00前報(bào)生產(chǎn)部；勞動(dòng)工資月報(bào)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)于每月10日前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部按公司及統(tǒng)計(jì)局規(guī)定時(shí)間按期報(bào)出。8 報(bào)表管理 8.1 總則8.1.1 各類報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循科學(xué)、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、合理的原則，并要求符合公司CIS形象；8.1.2 各類報(bào)表要有序收集整理、并留有底根，保證可追溯性，其收集、歸檔按公司相關(guān)制度執(zhí)行。8.2 報(bào)表編號(hào)8.2.1 各部門(mén)對(duì)外報(bào)表編號(hào)按上報(bào)單位統(tǒng)一制定的表號(hào)填報(bào),若無(wú)表號(hào),則按公司規(guī)定的編號(hào)方法進(jìn)行編號(hào)；對(duì)內(nèi)報(bào)表和各種原始記錄按公司規(guī)定的報(bào)表編號(hào)方法進(jìn)行編號(hào)。8.3 對(duì)外報(bào)表管理程序8

19、.3.1 對(duì)外報(bào)表的種類各部門(mén)按生產(chǎn)部下發(fā)的對(duì)外報(bào)表清單中的報(bào)表予以報(bào)送，清單中未列入的報(bào)表不許對(duì)外報(bào)出。8.3.2 對(duì)外報(bào)表的增加與廢止對(duì)新增的對(duì)外報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，將表樣送生產(chǎn)部審核、報(bào)批登記后方可對(duì)外報(bào)出。對(duì)廢止的對(duì)外報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，交生產(chǎn)部備案，在總目錄中予以注銷。8.3.3 對(duì)外報(bào)表的格式按下發(fā)部門(mén)的要求格式編制，紙張按內(nèi)容多少可采用A4或8K紙。8.3.4 對(duì)外報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源 生產(chǎn)、能源、安全、計(jì)劃、環(huán)保類數(shù)據(jù)一律由生產(chǎn)部提供。企業(yè)管理、勞動(dòng)工資類數(shù)據(jù)一律由辦公室提供。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)類數(shù)據(jù)一律由財(cái)務(wù)處提供。質(zhì)量類數(shù)據(jù)一由生產(chǎn)部提供。8.3.5 對(duì)外報(bào)表的審核對(duì)外報(bào)表實(shí)行

20、三級(jí)審核制度，即制表人自審，本部門(mén)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)審，領(lǐng)導(dǎo)終審。三審制度實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則。注：各類快報(bào)除外。 8.4 對(duì)內(nèi)報(bào)表管理制度8.4.1 對(duì)內(nèi)報(bào)表的種類 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，可分為生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、安全、計(jì)劃、環(huán)保、財(cái)務(wù)等方面。8.4.2 對(duì)內(nèi)報(bào)表的增加與廢止對(duì)新增的對(duì)內(nèi)報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，將表樣送生產(chǎn)部審核、登記后方可對(duì)外報(bào)出。對(duì)廢止的對(duì)內(nèi)報(bào)表，由各部門(mén)提出方案，交生產(chǎn)部備案，在總目錄中予以注銷。8.4.3 對(duì)內(nèi)報(bào)表的格式a. 報(bào)表的紙張統(tǒng)一為A4規(guī)格,根據(jù)內(nèi)容可橫排也可豎排,但全年格式必須統(tǒng)一，表頭、表腳部分公司統(tǒng)一格式設(shè)計(jì)；b. 報(bào)表標(biāo)題采用宋體20號(hào)字(Excel狀態(tài))

21、 ；c. 報(bào)表表頭、表腳采用仿宋體12號(hào)字(Excel狀態(tài))；d. 報(bào)表主體內(nèi)容采用仿宋體，字號(hào)根據(jù)表格內(nèi)容決定。8.4.4 對(duì)內(nèi)報(bào)表的數(shù)據(jù)要求 各類報(bào)表的數(shù)據(jù)采集應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。8.4.5 對(duì)內(nèi)報(bào)表的審核對(duì)內(nèi)報(bào)表實(shí)行二級(jí)審核制度，即制表人自審，本部門(mén)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人復(fù)審，簽字或蓋章后方可生效。9 附則9.1 本制度由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；9.2 本制度2002年首次發(fā)布并實(shí)施，并于2005年12月再次討論修訂。附表一.直接可以得到的數(shù)據(jù)附表二.根據(jù)計(jì)量裝置獲取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)附表三.根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法推算的數(shù)據(jù)附表四.生產(chǎn)物料平衡圖附表一、直接可以得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱項(xiàng)目數(shù)據(jù)

22、來(lái)源數(shù)據(jù)提供部門(mén)適用于報(bào)表名稱運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間石灰石破碎機(jī)運(yùn)行記錄原料車間原煤均化進(jìn)料運(yùn)行記錄原料車間生料磨生產(chǎn)日志生料車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)煤 磨生產(chǎn)日志燒成車間生產(chǎn)月報(bào)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)日志燒成車間水泥磨生產(chǎn)日志成品車間包裝機(jī)包裝車間銷售量散裝貨單供銷部銷售日?qǐng)?bào)、月報(bào)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工業(yè)生產(chǎn)、銷售總量及主要產(chǎn)量月報(bào)、建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷存情況月報(bào)、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫(kù)存袋裝原燃材料原煤進(jìn)廠數(shù)貨單供銷部重點(diǎn)耗能企業(yè)能源購(gòu)、銷、存情況表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、大宗原材料收發(fā)存報(bào)表鐵礦石進(jìn)廠數(shù)原煤庫(kù)存數(shù)實(shí)地盤(pán)存平衡公式鐵礦石庫(kù)存供水、供電水、電的耗用量水表、電表電氣部生產(chǎn)月報(bào)附表二：根據(jù)計(jì)量裝置獲取，但需定期調(diào)整的數(shù)據(jù)指標(biāo)名稱項(xiàng)目

23、計(jì)量裝置（代號(hào)）數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)提供部門(mén)適用于報(bào)表名稱產(chǎn)品產(chǎn)量熟料入窯生料稱計(jì)量×料耗生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工業(yè)生產(chǎn)、銷售總量及主要產(chǎn)量月報(bào)、建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷存情況月報(bào)、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售與庫(kù)存、建材產(chǎn)品出廠價(jià)格月報(bào)生料各原材料稱計(jì)量×干基比例日志石灰石根據(jù)礦車裝載量計(jì)算運(yùn)行粘土記錄材 料 消 耗 量生料入窯生料計(jì)量稱生產(chǎn)生產(chǎn)月報(bào)石灰石石灰石計(jì)量稱日志硅鋁質(zhì)原料硅鋁質(zhì)原料計(jì)量稱原煤煤計(jì)量稱生產(chǎn)重點(diǎn)耗能企業(yè)能源購(gòu)、銷、存情況表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、大宗原材料收發(fā)存報(bào)表鐵礦石鐵礦石計(jì)量稱日志附表三、根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法推算的數(shù)據(jù)名稱項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)或公式數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)提供部門(mén)適用于報(bào)

24、表名稱質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)廠石灰石CaCO3CaCO3=C（Hol）V（Hol）-C（NaOH）×50÷m×1000）×100%抽樣檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、化學(xué)分析生產(chǎn)品質(zhì)處質(zhì)量日?qǐng)?bào)、質(zhì)量月報(bào)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)熟料的KH值KH=CaO-（1.65Al2O3+0.35Fe2O3）÷2.8SiO2熟料的SM值SM=SiO2/（Al2O3+Fe2O3）熟料的IM值IM=Al2O3/Fe2O3煤樣水份（Mar）Mar=（m干燥前質(zhì)量-m干燥后質(zhì)量）/M×100%煤樣灰份（AaD）Aad=m燃燒后殘?jiān)|(zhì)量/M×100%煤樣揮發(fā)份（VaD）Vad=

25、（m-m加熱后質(zhì)量）/m×100%-Mad空氣干燥水份%煤樣固定值（FcaD）Fcad=100（MadVad）煤樣分析熱值（Qnet.at）Qnet.at=3586073.7VaC702MaD+173.6CRC焦渣特征-395.7Aad原材料、能源消耗指標(biāo)噸熟料燒成標(biāo)準(zhǔn)煤標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量/熟料產(chǎn)量煤消耗量室統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)計(jì)量秤經(jīng)過(guò)平衡而來(lái)；用電量來(lái)源于總降電能表生產(chǎn)品質(zhì)處保全處主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)、能源報(bào)表噸熟料燒成實(shí)物煤燒成實(shí)際耗煤量/熟料產(chǎn)量各工序噸產(chǎn)量電耗工序用電量/工序產(chǎn)量設(shè)備利用率指標(biāo)生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量生料產(chǎn)量/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間各品種產(chǎn)量是根據(jù)計(jì)量秤平衡而來(lái)生產(chǎn)品質(zhì)處生產(chǎn)月報(bào)、主要經(jīng)濟(jì)

26、技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量熟料產(chǎn)量/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間×100%回轉(zhuǎn)窯單位體積小時(shí)產(chǎn)量小時(shí)產(chǎn)量/窯內(nèi)體積主機(jī)設(shè)備完好率主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)檢查計(jì)件保全處設(shè)備完好率報(bào)表勞動(dòng)生產(chǎn)率全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率商品熟料/全員人數(shù)人數(shù)來(lái)源于辦公室生產(chǎn)部主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月報(bào)、季報(bào)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工業(yè)增加值/全員人數(shù)工人實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率商品熟料/工人人數(shù)附表四：生產(chǎn)物料平衡圖期初庫(kù)存熟料生產(chǎn)量期末庫(kù)存商品熟料=+ 原 煤 熟料產(chǎn)量×消耗比例生料生產(chǎn)量期初庫(kù)存本期消耗量期末庫(kù)存=+ 石灰石秤 硅鋁質(zhì)秤 鐵礦石秤 石灰石鐵 礦 石硅鋁質(zhì)原料石 灰 石 量=期末庫(kù)存

27、+ 本期消耗量期初庫(kù)存硅質(zhì)原料生產(chǎn)量 = 期末庫(kù)存 + 本期消耗量期初庫(kù)存原 煤 消 耗 量 + 期末庫(kù)存 = 期初庫(kù)存 + 本月購(gòu)進(jìn) 物料盤(pán)點(diǎn)管理辦法Q/CHG03.20(03)-2003A11 目的為了規(guī)范緬甸旦多淼公司熟料及原燃材料盤(pán)點(diǎn)和物料平衡程序，真實(shí)反映公司生產(chǎn)物資狀況和物料消耗情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)，特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于緬甸旦多淼公司所有原燃材料。原材料：指熟料、生料、石灰石、砂巖、鐵礦石、粘土、原煤等。誤差：指因盤(pán)點(diǎn)方法和工具因素，可能造成的盤(pán)測(cè)值與真實(shí)值的差異?？丈睿褐笍纳蠋?kù)或熟料大庫(kù)測(cè)量孔放繩或皮尺垂直測(cè)量，庫(kù)內(nèi)物料與庫(kù)

28、頂測(cè)量孔下口檐間的距離。實(shí)深：指通過(guò)測(cè)量，庫(kù)內(nèi)物料的實(shí)際高度。3 相關(guān)文件公司統(tǒng)計(jì)管理辦法、公司物料容重表、計(jì)量管理辦法、公司統(tǒng)計(jì)管理制度。4 盤(pán)點(diǎn)組織在公司分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部牽頭，組織生產(chǎn)部各工段、設(shè)備部、電氣部、品質(zhì)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)處等部門(mén)協(xié)同參加物料的盤(pán)庫(kù)核查工作。5 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：每月的月末最后兩天內(nèi)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；平時(shí)根據(jù)管理需要即時(shí)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。6 盤(pán)點(diǎn)資料整理6.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料盤(pán)點(diǎn)的核算和物料平衡工作，及時(shí)匯總并整理好盤(pán)點(diǎn)資料，擬定盤(pán)點(diǎn)和盈虧分析、處理報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)后在兩天內(nèi)完成盈虧分析和處理報(bào)告；6.2 公司盤(pán)點(diǎn)報(bào)告要上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)。7 盤(pán)點(diǎn)工具使用帶刻度的皮

29、尺或帶刻度的專用測(cè)量繩。盤(pán)點(diǎn)熟料庫(kù)的測(cè)量工具要有一定的韌性，能耐高溫。8 實(shí)物盤(pán)點(diǎn)方法和計(jì)算要求8.1 所有物料盤(pán)點(diǎn)計(jì)算截止時(shí)間為當(dāng)天的零點(diǎn)。8.2 45m熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和計(jì)算方法見(jiàn)附件。8.3 儲(chǔ)存圓庫(kù)：以當(dāng)時(shí)所測(cè)實(shí)際空深作為計(jì)算依據(jù)，考慮零點(diǎn)至盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻的進(jìn)出庫(kù)情況，得出物料平均空深，根據(jù)各庫(kù)有效堆料高度扣除平均空深為物料實(shí)際平均高度，乘以所測(cè)單庫(kù)橫截面積和物料容重得出該庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。8.4 堆棚儲(chǔ)料庫(kù)：根據(jù)物料儲(chǔ)存空間和形狀，分區(qū)按長(zhǎng)方體或圓錐、圓柱計(jì)算出體積，乘以物料容重得出該庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算

30、出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。8.5 露天堆場(chǎng)：根據(jù)物料堆放范圍、形狀，按三棱柱或圓錐計(jì)算高度進(jìn)行推算體積，乘以物料容重得出該庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)刻庫(kù)存數(shù)，調(diào)整實(shí)測(cè)時(shí)段物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，最后計(jì)算出零點(diǎn)時(shí)刻的實(shí)際庫(kù)存。8.6 其他不規(guī)則儲(chǔ)庫(kù)或堆場(chǎng)：將其分解為規(guī)則形體分別計(jì)算。8.7 物料容重按股份公司品質(zhì)部于下發(fā)的最新物料容重執(zhí)行。8.8 統(tǒng)計(jì)人員在收集齊全盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)后，進(jìn)行綜合整理，對(duì)有疑異的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)通知參加盤(pán)庫(kù)的人員重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，盤(pán)庫(kù)所得結(jié)論數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)所有參與人員確認(rèn)簽字。9 庫(kù)存盈虧分析和處理9.1 盈虧分析盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)盈虧影響因素較多，有計(jì)量秤不準(zhǔn)確造成的，有庫(kù)結(jié)構(gòu)造成測(cè)量誤差的，有測(cè)量工具造成的，有人為因素造

31、成的，要認(rèn)真分析，找出主要影響因素。9.1.1 主要物料消耗的角度進(jìn)行分析9.1.1.1 熟料：熟料產(chǎn)生盈虧主要是生料入窯秤不準(zhǔn)確、生料折算熟料參數(shù)偏大或偏小、發(fā)運(yùn)秤出現(xiàn)偏差造成；要通過(guò)對(duì)生料、原煤、石灰石的盤(pán)點(diǎn)盈虧來(lái)分析熟料的盈虧，校驗(yàn)發(fā)運(yùn)計(jì)量秤準(zhǔn)確度。9.1.1.2 原煤：原煤產(chǎn)生盈虧主要是熟料盈庫(kù)或虧庫(kù)，造成實(shí)際多消耗或虛消耗原煤，另一方面是原煤進(jìn)廠就有虧噸現(xiàn)象。第三是如果原煤堆放和取料不規(guī)范，原煤堆不規(guī)則，產(chǎn)生測(cè)量誤差。9.1.1.3生料：生料產(chǎn)生盈虧主要是熟料產(chǎn)生盈虧，另一方面是入生料磨秤不準(zhǔn)確。9.1.2 測(cè)量誤差角度分析因測(cè)量工具和儲(chǔ)庫(kù)結(jié)構(gòu)的影響，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果會(huì)存在一定影響。如果盤(pán)

32、點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)較大，應(yīng)多次測(cè)量，進(jìn)行復(fù)核，消除人為因素的影響。同時(shí)選擇精確測(cè)量工具，減少工具上的影響。9.2 盈虧處理9.2.1 盤(pán)點(diǎn)盈虧處理9.2.1.1 盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的盈虧，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以書(shū)面形式上報(bào)公司總經(jīng)理審批后予以確認(rèn)。9.2.1.2 盈虧分析報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審批確認(rèn)簽字后，生產(chǎn)部方可按盈虧分析結(jié)論對(duì)物料庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。9.2.1.3 盤(pán)點(diǎn)表和盈虧分析處理意見(jiàn)在盤(pán)點(diǎn)后三天內(nèi)上報(bào)集團(tuán)計(jì)統(tǒng)室。9.2.1.4 經(jīng)調(diào)整后的物料庫(kù)存和消耗作為當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)依據(jù)，任何人員不得擅自變更。9.2.1.5 根據(jù)盤(pán)庫(kù)盈虧分析，對(duì)產(chǎn)生誤差的各方面要進(jìn)行控制和校驗(yàn)。9.2.1.6 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)于

33、虧損部分要求供應(yīng)商理賠。9.2.1.7 對(duì)內(nèi)部各物料秤要進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)整。9.2.1.8 加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，減少生產(chǎn)上的浪費(fèi)和跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。9.2.2 45米熟料庫(kù)盈虧處理9.2.2.1 如果采用第七種盤(pán)點(diǎn)方法，熟料庫(kù)存出現(xiàn)1500噸以上盈虧（1500噸是測(cè)量誤差），應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量，并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。9.2.2.2 如果采用第一至第六種盤(pán)點(diǎn)方法，熟料庫(kù)存盈虧在5000噸以上（5000噸是測(cè)量誤差和大庫(kù)結(jié)構(gòu)誤差），對(duì)扣除5000噸誤差后的盈虧，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)工序產(chǎn)品產(chǎn)量。并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。如果三次以上（含三次）盤(pán)點(diǎn)盈庫(kù)或虧庫(kù)均在5000噸以上，說(shuō)明主要不是誤差的原因，

34、而是確實(shí)存在盈虧，應(yīng)對(duì)盈虧作相應(yīng)調(diào)整。并校驗(yàn)計(jì)量秤和調(diào)整折算參數(shù)。9.2.2.3如果在生產(chǎn)中每個(gè)熟料卸料口均完好，而放不出熟料，則實(shí)際庫(kù)存按1萬(wàn)噸核算，帳面庫(kù)存與1萬(wàn)噸之差認(rèn)定為虧庫(kù)，生產(chǎn)單位要相應(yīng)核減熟料產(chǎn)量。如果卸料口出現(xiàn)堵塞，生產(chǎn)單位要設(shè)法打通，不能因卸料口堵塞而影響發(fā)運(yùn)和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)核定。10 附則10.1 本辦法由生產(chǎn)部編制，并負(fù)責(zé)解釋；10.2 本辦法于2014年制定下發(fā)執(zhí)行。附：直徑45米熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)定（一）、45米熟料庫(kù)庫(kù)容指標(biāo)1、45m熟料庫(kù)最大總庫(kù)容統(tǒng)一規(guī)定為50000噸熟料容重按品質(zhì)部參數(shù)1.5噸/m3計(jì)算，下同2、45米熟料庫(kù)在所有卸料口完全放空的情況下，最低庫(kù)存統(tǒng)一規(guī)

35、定為10000噸（1萬(wàn)噸）。3、45米熟料庫(kù)最大有效庫(kù)容統(tǒng)一規(guī)定為40000噸（5-1=4萬(wàn)噸）。4、45米熟料庫(kù)卸空率規(guī)定為80（4÷5×100）。（二）、45米熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方法及計(jì)算公式目前，公司內(nèi)熟料庫(kù)盤(pán)點(diǎn)采取在熟料庫(kù)頂多點(diǎn)測(cè)量（三線庫(kù)僅有一孔），取測(cè)量空深的平均值來(lái)計(jì)算熟料庫(kù)存。但是由于庫(kù)頂直徑僅14m，而熟料庫(kù)底直徑45m，測(cè)量點(diǎn)不能有效代表整個(gè)庫(kù)物料的平均高度，測(cè)量出來(lái)的庫(kù)存代表性較差，庫(kù)存存在誤差，但是目前大庫(kù)受設(shè)計(jì)上的限制，不能在直徑45m的面積上取點(diǎn)。通過(guò)對(duì)熟料大庫(kù)盤(pán)存掌握的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同空深（實(shí)深）時(shí)段的庫(kù)位選擇不同的盤(pán)點(diǎn)計(jì)算公式和修正參數(shù)。1、測(cè)量孔的選擇

36、選擇四個(gè)測(cè)量孔，位于與中間皮帶垂直的十字線上，十字線上每孔距中心下料口6米。2、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)算公式、測(cè)量實(shí)深在5.2米以下時(shí)（不含5.2米）。按最低庫(kù)存2萬(wàn)噸核算實(shí)際庫(kù)存。、測(cè)量實(shí)深超過(guò)5.2米（含5.2米），小于7米時(shí)（含7米）。參考計(jì)算公式為：G實(shí)深×£，£指直徑45米熟料大庫(kù)的圓筒部分，每米圓筒能儲(chǔ)存的熟料數(shù)量，£3.1415×22.52×熟料容重（下同），按品質(zhì)部規(guī)定的熟料平均容重1.50噸/立方米計(jì)算，£2386噸/米。、測(cè)量實(shí)深大于7米，小于14米時(shí)（含14米）。參考計(jì)算公式為：G£×（實(shí)深-L

37、），L為修正參數(shù)（下同），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為1.48。、測(cè)量實(shí)深大于14米，小于20米時(shí)（含20米）。參考計(jì)算公式為：G£×（實(shí)深-L），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2。、測(cè)量實(shí)深大于20米時(shí)，小于35米時(shí)（含35米）。參考計(jì)算公式為：G£×（實(shí)深-L），在此區(qū)間修正參數(shù)L定為3.2。因資料有限，此參數(shù)需觀測(cè)驗(yàn)證。、測(cè)量實(shí)深大于35米時(shí)，小于39.48米時(shí)（含39.48米）。參考計(jì)算公式為：G£×20+（實(shí)深-20）÷3。、熟料只進(jìn)庫(kù)、不出庫(kù)，當(dāng)進(jìn)料累計(jì)達(dá)到1.5萬(wàn)噸以上時(shí)?？梢詫⑽锪峡醋魇菆A柱體加圓錐體來(lái)計(jì)算，此時(shí)測(cè)量的

38、庫(kù)存準(zhǔn)確度相對(duì)較高。同時(shí)可以利用兩個(gè)時(shí)間段的熟料進(jìn)料來(lái)判斷驗(yàn)證生料入窯秤和生料折算熟料參數(shù)的正確性。本方法相對(duì)以上第六種方法要精確一點(diǎn)，缺點(diǎn)是連續(xù)不出庫(kù)會(huì)影響了公司發(fā)運(yùn)組織，這種方法在銷售淡季時(shí)應(yīng)用較好。參考計(jì)算公式為：G£×實(shí)深-19.48+19.48÷3。勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定1 目的和范圍為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理工作，有效發(fā)揮其勞動(dòng)防護(hù)作用，維護(hù)公司形象，防止流失現(xiàn)象的發(fā)生。參照公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定，結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的實(shí)際需要，經(jīng)公司研究決定，對(duì)職員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定進(jìn)行修改。本規(guī)定適用于緬甸旦多淼公司范圍內(nèi)所有崗位。2 適用范圍本程序

39、適用于旦多淼公司勞保用品發(fā)放的管理。3 管理職責(zé) 3.1 勞動(dòng)保護(hù)用品由生產(chǎn)部統(tǒng)一計(jì)劃，供應(yīng)部詢價(jià)、采購(gòu)、保管、按規(guī)定發(fā)放。3.2供應(yīng)部批準(zhǔn)自行采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品，供應(yīng)部在詢價(jià)時(shí)要求供貨單位提供緬甸勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)營(yíng)資格證。詢價(jià)后必須經(jīng)生產(chǎn)部看樣品、比價(jià)格、比質(zhì)量，共同選擇供貨廠商。勞保用品入庫(kù)時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)結(jié)帳。4 管理程序勞保用品領(lǐng)用由單位安全員或辦事員統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，由安全部審核登記后，經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可領(lǐng)料。5 管理內(nèi)容5.1 新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗職員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。所在單位對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)安全教育考試合格，分配對(duì)崗后。由生產(chǎn)部按照二級(jí)單位分配

40、對(duì)崗后的崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)各類勞保用品。職員在原崗位未配備的勞保用品，予以補(bǔ)發(fā)。5.2 職員因特殊作業(yè)需要領(lǐng)用勞保用品的，由領(lǐng)用單位申請(qǐng)，生產(chǎn)品質(zhì)處審核，公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，另行配發(fā)，并記入個(gè)人勞保用品登記卡。手套等小勞保用品原則上不配發(fā)到個(gè)人，由所在單位集中安排使用。5.3勞保鞋、安全帽到期領(lǐng)用一律實(shí)行以舊換新，工作服領(lǐng)第四套時(shí)必須以舊換新，由其所在單位安全員或辦事員將廢舊勞保用品回收，交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，并開(kāi)具收據(jù)證明。凡無(wú)舊換新，確需領(lǐng)用的勞保用品費(fèi)用按其價(jià)格的60 %到財(cái)務(wù)處交款。5.4職員根據(jù)崗位工作需要領(lǐng)取的勞保用品，使用周期已滿或因污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，由所在單位安全員

41、或辦事員及時(shí)辦理領(lǐng)料手續(xù)。人為造成破損、污染、腐蝕，失去防護(hù)作用的，確需領(lǐng)用的勞保用品費(fèi)用按其價(jià)格的60到財(cái)務(wù)處交款，首次配發(fā)勞保用品不需要以舊換新。5.5 勞保用品按崗位工作需要配發(fā)，是職員勞動(dòng)保護(hù)專用物品，職員不得以任何形式和理由轉(zhuǎn)讓他人，一經(jīng)查實(shí)將對(duì)違者予以嚴(yán)肅處理，若因此涉及非法事件的，由違者或當(dāng)事人負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任。5.6 為保護(hù)職員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，職員在生產(chǎn)崗位操作時(shí)，必須按要求著統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品或公用勞保用品。機(jī)關(guān)、后勤人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或參加義務(wù)勞動(dòng)時(shí)，必須著統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品，所需手套、口罩根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)發(fā)、登記，但不得超過(guò)員工核定標(biāo)準(zhǔn)。凡

42、不按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品造成的一切后果，將追究其責(zé)任。5.7 工作服著裝要求：每年五月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的夏季工作服，十月一日起著統(tǒng)一發(fā)放的春秋季工作服。5.8 各種原因造成防護(hù)用品非正常損壞，且未到發(fā)放期限的，一律在原價(jià)的基礎(chǔ)上按60自費(fèi)到財(cái)務(wù)處交款，非正常損壞的安全帽，每頂20元，由其本人到財(cái)務(wù)處交費(fèi)，憑財(cái)務(wù)收據(jù)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。6 進(jìn)出公司人員勞保管理6.1 調(diào)出人員勞保卡由生產(chǎn)部提供，辦公室負(fù)責(zé)傳真到相應(yīng)公司。6.2 調(diào)入人員勞?？ㄓ赊k公室到相關(guān)單位索取交生產(chǎn)部。6.3 辭職人員大勞保必須交公司7 附則7.1 本規(guī)定由生產(chǎn)部起草，并負(fù)責(zé)管理、解釋。7.2 本規(guī)定自2014年9月下發(fā)執(zhí)行。

43、附： 職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限職員崗位勞保用品發(fā)放及工種明細(xì)表序號(hào)崗位工種1礦山野外作業(yè)崗爆破工 手風(fēng)鉆 鉆機(jī)工2礦山機(jī)械車輛駕駛崗反鏟 正鏟 推土機(jī) 380 礦車司機(jī) 9883汽車駕駛崗自卸車 接送車4巡檢操作崗供料巡檢工 原料巡檢工 窯巡檢工 礦山巡檢工 碼頭巡檢工5環(huán)保潤(rùn)滑崗潤(rùn)滑工6鍋爐作業(yè)崗鍋爐工7集中操作崗中控操作員 局控操作員8裝卸作業(yè)崗卸船機(jī)工 裝船機(jī)工 取料機(jī)工 堆料機(jī)工9機(jī)械維修崗鉗工 內(nèi)鉗工 礦車修理工 焊工10特種作業(yè)崗起重工 叉車工 裝載機(jī) 架子工11水泵操作崗水泵工 管道工12精加工作業(yè)崗車工 刨工 銑工 鉆床工 下料工13電

44、工儀表維修操作崗電工 儀表維修工 送變電工14質(zhì)量控制崗質(zhì)量控制工 分析工 物檢工 副調(diào)15生產(chǎn)管理崗技術(shù)員 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)管理人員 技術(shù)主管 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 有關(guān)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)部 保全處工程處 礦山分廠 制造分廠 供銷銷售） 公司領(lǐng)導(dǎo)16生產(chǎn)輔助崗綜合辦 保潔工17機(jī)關(guān)工作人員行政主管 職能主管 公務(wù)員 資料員 秘書(shū) 保潔工 會(huì)計(jì) 行政駕駛員 處室領(lǐng)導(dǎo)18供銷綜合崗保管員 司磅員 開(kāi)票員 材料員 銷售員 職能主管 處室領(lǐng)導(dǎo)19后勤服務(wù)崗管理員 炊事員 服務(wù)員 浴室工20治安保衛(wèi)崗門(mén)衛(wèi)21專家公寓服務(wù)員服務(wù)員 領(lǐng)班 炊事員勞保用品崗位配備標(biāo)準(zhǔn)及最低使用年限序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及品種勞保用品周期（月） 夏季工

45、作服 秋季工作服 冬季工作服雨衣長(zhǎng)膠鞋中膠鞋翻毛皮鞋絕緣鞋 白大褂安全帽色鏡平光鏡水壺炊事員夏服炊事員秋服布手套 付/月紗手套 付/月 口罩 洗衣粉肥浴皂 塊/月崗位 1礦山野外作業(yè)崗181836242412242/月1/月2/月1/季1/月2礦山機(jī)械車輛駕駛崗2424484830301/月1/月2/月1/季1/月3汽車駕駛崗2424606030301/月1/月2/月1/季1/月4巡檢操作崗181848363618242/月2/月1/季1/月5環(huán)保潤(rùn)滑崗242448363612241/月2/月1/季1/月6鍋爐作業(yè)崗2424606024362/月1/季1/月7中控操作崗242460602424

46、1/季1/月8吊卸作業(yè)崗242460366024241/季1/月9機(jī)械維修崗12124824246183/月2/月1/季1/月10機(jī)械特種作業(yè)崗24244836481824243/月2/月1/季1/月11水泵工操作崗2424606036361/月1/季1/月12精加工作業(yè)崗2424602436241/季1/月13電器儀表維修操作崗242448364818241/月1/月維修電工2/月1/季1/月14質(zhì)量控制崗3030606036分析12242/月控制工2/月1/季1/月15生產(chǎn)管理崗303060366024241/季1/月16供銷綜合崗36366060361/季1/月17機(jī)關(guān)工作人員36361

47、/季1/月18后勤服務(wù)崗36366060361218181/季1/月19治安保衛(wèi)崗361/季1/月20生產(chǎn)輔助崗3636361/季1/月21專家公寓1/季1/月22首次配發(fā)數(shù)量221111111111122備注: 治安保衛(wèi)崗配發(fā)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 潤(rùn)滑工防油手套2個(gè)月1付 專家公寓配發(fā)服務(wù)行業(yè)服裝（參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）臨時(shí)勞務(wù)用工管理辦法1 目的與范圍為加強(qiáng)臨時(shí)勞務(wù)用工的管理，嚴(yán)格按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到合理用工，杜絕浪費(fèi)，提高效率，確保人身設(shè)備安全,特制定本辦法。本辦法適用于緬甸旦多淼公司內(nèi)的所有臨時(shí)勞務(wù)用工。2 用工范圍2.1 在生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)性工藝設(shè)備故障、事件造成的漏

48、料跑料、漏料、堵料、清倉(cāng)的清理工作。2.2 生產(chǎn)性搶修、計(jì)劃停窯檢修、技術(shù)改造、大批量備件、材料的搬運(yùn)等工作。3 管理內(nèi)容3.1 公司范圍內(nèi)的所有臨時(shí)勞務(wù)用工歸口于生產(chǎn)部集中管理，統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配。3.2 生產(chǎn)單位確因工藝設(shè)備故障漏料、計(jì)劃?rùn)z修、技術(shù)改造等工作需要而發(fā)生臨時(shí)勞務(wù)用工，應(yīng)提前一天申報(bào)，以書(shū)面形式報(bào)告公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。使用的臨時(shí)勞務(wù)用工采用計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種方式，由用工申請(qǐng)單位、生產(chǎn)部及勞務(wù)協(xié)作單位三方對(duì)發(fā)包人工作量進(jìn)行計(jì)算核定，然后根據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議中已確定的單位價(jià)格折算成總金額一次性發(fā)包。如無(wú)法發(fā)包的按計(jì)時(shí)用工方式，由用工單位考勤，報(bào)生產(chǎn)部核定后，按實(shí)際出勤和勞務(wù)協(xié)作單位結(jié)

49、算。各用工單位應(yīng)杜絕將臨時(shí)勞務(wù)用工作崗位工長(zhǎng)期使用。3.3 因突發(fā)性設(shè)備故障、事件造成崗位跑料、漏料、堵料等,嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行或即將影響下一道工序正常生產(chǎn)的,生產(chǎn)部調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司內(nèi)一切資源,及時(shí)安排崗位工或臨時(shí)勞務(wù)用工人員進(jìn)行積料清理.用工后由用工單位及時(shí)補(bǔ)辦臨時(shí)用工申請(qǐng)單。對(duì)突發(fā)性設(shè)備故障、事件,生產(chǎn)部、辦公室及責(zé)任單位組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查處理,所發(fā)生費(fèi)用按調(diào)查組處理意見(jiàn)執(zhí)行。3.4 用工單位的計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，用工單位應(yīng)填寫(xiě)臨時(shí)用工申請(qǐng)單，向生產(chǎn)部提出申請(qǐng)。臨時(shí)用工申請(qǐng)單內(nèi)容應(yīng)包括: a. 用工目的及需用人數(shù)；b. 用工地點(diǎn)及時(shí)間；c. 工作量及預(yù)計(jì)工期；4 驗(yàn)收與結(jié)算4.1 各用工單位在完成用工任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)交生產(chǎn)部。生產(chǎn)部、臨時(shí)勞務(wù)用工單位及勞務(wù)協(xié)作單位到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)簽后，填寫(xiě)會(huì)簽意見(jiàn)，以作結(jié)算的原始依據(jù)。4.2 每月10日前由各用工單位將用工情況統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對(duì)各單位上月用工數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理或分管經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)處，依據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議結(jié)算方式付款。5 安全管理5.1 臨時(shí)勞務(wù)用工人員必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一計(jì)劃，勞務(wù)協(xié)作單位安排，臨時(shí)勞務(wù)用工人員必須持勞務(wù)協(xié)作單位發(fā)放的上崗證方可上崗。用工單位對(duì)勞務(wù)協(xié)作單位派出的臨時(shí)勞務(wù)用工人員