四川某住宅小區(qū)景觀綠化工程施工組織設計

1、 小葉景華庭景觀綠化工程施工組織設計江西茂盛建設工程有限公司 2012年3月8日目 錄第一章：綜合說明第1節(jié)：編制依據(jù)第2節(jié)：編制范圍及內(nèi)容第3節(jié)：選用的規(guī)范規(guī)程第4節(jié)：工程總體目標第5節(jié)：工程概況第6節(jié)：工程特點、重點和難點第二章：施工組織機構(gòu)第1節(jié)：施工組織機構(gòu)的建立第2節(jié)：管理機構(gòu)框圖第3節(jié)：質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)第4節(jié)：項目經(jīng)理部各職能部門職責第5節(jié)：施工組織機構(gòu)高效運作保障措施第三章:測量放線施工方案第1節(jié):人員和儀器的配備第2節(jié):平面控制網(wǎng)測設方案第3節(jié)：施測中應注意的問題第四章：施工方案與技術措施第1節(jié)：施工準備第2節(jié)：電氣工程施工第3節(jié)：給排水施工第4節(jié)：綠化種植施工

2、第5節(jié)：鋪裝工程施工第6節(jié)：景觀工程施工第五章：質(zhì)量管理體系與措施第1節(jié)：質(zhì)量方針和貫標工作第2節(jié)：質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標管理第3節(jié)：管理機構(gòu)保證措施第4節(jié)：質(zhì)量管理制度、職責保證措施第5節(jié)：制度和技術保證措施第6節(jié)：勞動力保證措施第7節(jié)：原材料保證措施第8節(jié)：計量保證措施第六章：施工總平面布置第1節(jié)：總體施工部署第2節(jié)：臨時設施的布置第3節(jié)：施工現(xiàn)場總平面管理第七章：安全管理體系與措施第1節(jié)：方針目標第2節(jié)：組織管理第3節(jié)：工作制度及資料管理第4節(jié)：行為控制第5節(jié)：勞務用工管理第6節(jié)：安全防護管理第7節(jié)施工機械管理第八章：環(huán)境保護管理體系與措施第1節(jié)：文明施工措施第2節(jié)：環(huán)保保護保證措施第九章：

3、工程進度計劃與措施第1節(jié)：工程進度計劃第2節(jié)：進度計劃管理第3節(jié)：施工調(diào)度工作第4節(jié)：工期保證措施第十章：勞動力安排計劃第1節(jié)：勞動力的實施第2節(jié)：勞動力的配置計劃第3節(jié)：勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)第4節(jié)：全員崗前培訓計劃和措施第十一章：施工機械配置第1節(jié)：主要施工機械的配備第2節(jié)：施工機械設備的合理使用第3節(jié)：施工機械設備的保養(yǎng)與維護第十二章：主要附圖表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：施工進度計劃表附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章：綜合說明第1節(jié)：編制依據(jù)1、業(yè)主提供的小葉景華庭景觀綠化工程招標文件和工程量

4、清單。2、小葉景華庭景觀綠化工程工程施工設計圖。3、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。6、現(xiàn)場踏堪的實際情況。第2節(jié)：編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程

5、的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，

6、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 7、本施工組織設計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。第3節(jié)：工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目

7、標如下：一、質(zhì)量目標本工程施工質(zhì)量目標：經(jīng)我國現(xiàn)行園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準一次性驗收合格。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用pdca模式克服和改進，以確保質(zhì)量目標。二、工期目標本工程招標要求工期為45個日歷天。為了把本工程按時交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，先進的施

8、工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在45個日歷完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。 三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5左右。五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利

9、地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第5節(jié) 工程概況本工程為漢源縣新縣城單位職工建房a組團綠化工程施工，工程建設地點為四川省雅安市漢源縣。建設規(guī)模為：建設面積21000 平方米，工期為45日歷天。第6節(jié)：工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響1、本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜

10、合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。2、從本工程所處的地理位置看，周圍有居民居住，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處滎經(jīng)縣，如何確保施工期間不影響周圍居民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。（2）施工工期較緊，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其

11、應具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標準的安全施工要求本工程所處的地理位置、設計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標準化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。第二章：施工組織機構(gòu)施工是通過業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作

12、好生產(chǎn)組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。第1節(jié)：施工組織機構(gòu)的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并由該同志領導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水

13、平強。鑒于本工程為我公司重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第2節(jié)：管理機構(gòu)框圖施 工 織 組 機 構(gòu)見下表。施 工 織 組 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理部技術負責人項目經(jīng)理綠化景觀施工隊 工 程 科安 質(zhì) 管 理 科機 械 設 備 科預 算 室 辦 公 室電氣施工隊鋪裝施工隊給排水施工隊合 同 管 理 科第3節(jié)：質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、

14、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系總經(jīng)理質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目主任工程師項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部質(zhì)量部技術部經(jīng)營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員質(zhì)量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領導小組公司領導項目主管領 導安 全 員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術部門設備部門材料部門工會 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗

15、系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 主任工程師項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗第4節(jié)：項目經(jīng)理部各職能部門職責 一、項目經(jīng)理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。 二、項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負

16、重要責任。三、主任工程師職責在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責任工長根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領導下負責施工過程中的技術和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質(zhì)量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資

17、質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設備員負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。第5節(jié)：施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之

18、前可根據(jù)設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。3、用已制定的項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率

19、。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。5、針對本次投標工程

20、的工作機制有效運行專項措施（1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決

21、質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員

22、工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：（1）、大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：a、質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標；b、安全職責及目標；c、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；d、標準化管

23、理和工期控制目標； e、工程進度職責和工期控制目標；f、工程全面履約保證；g、推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；h、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；k、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。（2）、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理

24、制度。（3）、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。（4）、大力推廣新技術及新工藝的應用：a、現(xiàn)代管理技術與計算機應用，應用工程網(wǎng)絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理。b、新材料應用。2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)

25、施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交

26、叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。三、施工組織機構(gòu)高效運作保證措施、加強與業(yè)主、設計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責，層層落實。、強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成

27、員業(yè)務能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標。、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。、建立公司領導小組現(xiàn)場辦公制，公司領導每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；

28、對各工種配合進行協(xié)調(diào)。、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。公司管理機構(gòu)框圖總經(jīng)理質(zhì)量領導小組總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表質(zhì)管辦主任設備部門材料部門結(jié)算部門勞務部門中心試驗室財務部門經(jīng)營部門工程部門技術部門質(zhì)安部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目主任工程師項目各管理機構(gòu)第三章:測量放線施工方案本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術、新設備。該工程的軸線定位采用全站儀進行測設。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴密控制。第1節(jié):人員和儀器的配備測量人員 8人j2經(jīng)

29、緯儀 4臺s3水準儀 4臺全站儀 2臺全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。第2節(jié):平面控制網(wǎng)測設方案一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則1、平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；2、布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；3、選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；4、樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好測量標記；二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設及復測根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導線，然后采用極坐標法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要

30、求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術指標必須符合下表中的規(guī)定。 等 級測角中誤差( )邊長相對中誤差一 級±51/30000三、水準測量應符合下列規(guī)定水準線路應按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： mw = 式中mw-高差全中誤差(mm)： w-閉合差(mm)： l -相應線路長度： n-附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。第3節(jié)：施測中應注意的問題1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。2、由水平線向下或

31、向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證才能使用。第四章：施工方案與技術措施第1節(jié)：施工準備一、施工總體準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好

32、施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關的準備工作項目。4、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備的基礎上，施工單位項目技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。二、施工現(xiàn)場準備1、對場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設主入口供施工人員及

33、施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝?，F(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準備工作一覽表序號項 目內(nèi) 容完成時間1技術準備（1）施工圖紙預審、會審開工前（2）在調(diào)查研究的基礎上、編制施工方案開工前2物資準備（1）材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、工程施工機具準備開工前（2）編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管基礎工程開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備（1）優(yōu)選勞動力隊伍開工前半月（2）集結(jié)施工

34、力量、組織勞動力進場開工前（3）做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復核各控制網(wǎng)點。做好“三通一平”臨時設施搭設組織施工機具進場組織工程材料進場擬定有關試驗、測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調(diào)辦理施工許可證、入?yún)^(qū)證明材料加工和訂貨簽訂分包和勞務合同開工前第2節(jié) 電氣施工（一）、施工準備1、開工前，施工技術人員首先認真審閱施工圖，全面理解設計內(nèi)容及意圖，考察施工現(xiàn)場，熟悉與其相關的工程情況，對存在或存有疑問的問題做好記錄，并在設計交底、圖紙會審時逐一解決。2、熟悉與工程有關的其它技術資料，如施工及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及制造廠提供的資料，即安裝使用說明書、產(chǎn)品合

35、格證、試驗記錄數(shù)據(jù)等。3、編制施工方案，在全面熟悉施工圖紙的基礎上，依據(jù)圖紙并根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術力量及技術裝備情況，由項目技術負責人會同相關專業(yè)技術人員對施工班組進行施工技術交底，并綜合做出合理的施工方案。（二）、配管配線工程：1、暗配管質(zhì)量的好壞直接影響今后的設備安裝和使用的可靠性。所以首先要保證材料的質(zhì)量，其次要保證施工工藝。施工前要對工程所用器材的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，與設計不符或無檢驗合格證明的器材，不得在工程中使用。要做到配管的位置準確，施工前要詳細閱讀圖紙，同時密切配合園建施工工作做好預留洞、預埋件，不得遺漏。2、導線過鋼筋混凝土板、預制構(gòu)件、墻身者均需預留孔洞或預埋

36、，不宜臨時開鑿，并密切配合各工種圖紙施工。導線和電纜的規(guī)格、型號、形式應符合設計的規(guī)定和合同要求，外護套須完整無損，并附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。3、線管在與其它交叉、平行時，應按規(guī)范要求的間距執(zhí)行，電線在其連續(xù)點、分支處、盤留點、方向改變處及與其它管道交叉處，地面設管線標志。由于現(xiàn)場地質(zhì)未詳細勘察，如線管敷設路徑與其它管道沖突時，在滿足電氣規(guī)范要求下可適當調(diào)整。4、所有接線必須進行防水處理，以避免在潮濕的環(huán)境中出現(xiàn)觸電事故。5、施工時必須遵守有關施工、驗收規(guī)范進行施工。6、敷設電纜保護管時，要保證管徑的內(nèi)徑不小于電纜外徑的.5倍，每根電線管最多不超過兩個彎頭，管口需要套接時，必需采用大一級的短管

37、套接，短管兩端必須焊接密封，管口應打好喇叭口，以防電纜穿入后損壞絕緣。7、導線在穿管前，應將管內(nèi)的積水及雜物清除干凈，然后從一端向管內(nèi)穿鋼絲，并把導線捆在鋼絲上，從另一端拿出鋼絲，把導線穿入管內(nèi)，穿線時導線顏色應分開，接地用黃綠相間線，零線用淡藍線，箱線一般用黃、綠、紅線，并嚴禁管內(nèi)有導線接頭。不同回路、不同電壓的交流或直流線路不得穿入同一根管內(nèi)。8、電纜橋架要注意留洞，采用膨脹螺栓進行安裝，橋架的吊架要根據(jù)電線的多少及重量選擇吊桿的粗細，電纜在橋架內(nèi)的分布應有一定的間隙，不能太擠。且應用尼龍卡帶，綁線或金屬卡子進行固定。電線穿樓板墻的鋼管兩端應做成喇叭口。（三）、電器安裝按設計要求結(jié)合現(xiàn)場實

38、際情況進行電器安裝，規(guī)范施工，確保安全。1、電器安裝說明（1）各分支電纜及線管規(guī)格和走向按照各自相關配電系統(tǒng)原理圖進行。（2）本系統(tǒng)采用漏電過流保護系統(tǒng)，設專用接地線，配電箱進線處做重復接地。（3）所有平時不帶電的電氣設備金屬外殼、燈具金屬外殼、燈具支架均需接地。接地電阻應小于4歐姆。2、燈具安裝（1）燈具安裝間距按施工圖進行，當與園建和綠化有沖突時須經(jīng)監(jiān)理工程師的同意后適當調(diào)整間距。（2）燈具安裝基礎按相關燈具說明書的有關規(guī)定進行施工，所有緊固件均要求為不銹鋼緊固件，其它鐵件必須做防銹處理。3、配電箱的安裝（1）配電設備、控制設備，均應標注與設計圖上相同的符號或用途，方便操作和維修。（2）室

39、外環(huán)境照明配電箱電源進線方向及安裝位置由業(yè)主或監(jiān)理工程師確定。（3）配電箱的安裝應平整，其垂直安裝偏差不應大于30mm。箱體禁止用氣焊開孔，如回路多，需開孔時，必須用開孔機開孔，并挫光，以保持油漆完整和光澤度。控制箱內(nèi)配線應整齊，顏色非開，不能太零亂，箱內(nèi)有直流，或不同電壓時，應有明顯標志，或分設在單獨的板面上，并標明用電回路名稱，導線引出面板應套絕緣管。（四）、送電調(diào)試1、電纜調(diào)試電纜敷設完后，逐條檢查絕緣，校對標牌及開關設備編號，全部正確后方可送電。送電后，要在末端逐點檢查，三相電壓是否正常，是否有異常聲響等情況出現(xiàn)。如果電壓正常、無異常情況后，即可算送電成功，并作好記錄，作為資料歸檔。2

40、、電力控制設備調(diào)試配電箱的主開關、分開關要分別操作幾次，每次均應正常，三相開關出線要保證全相。出線開關編號同設備編號要相互對應，送電啟動后檢查設備運行情況，一看指示是否正確，二聽運轉(zhuǎn)聲音是否正常，三檢查設備外殼有無漏電。并檢查設備是否過熱。全部正常后，調(diào)試才完畢，并作好記錄。3、燈具、開關、插座調(diào)試燈具通電控制正確，熒光燈不能有聲響，控制開關動作靈活可靠，插座接線正確，面對插座左零右火上地，對于裝設漏電保護的回路，要對每一漏電開關進行試驗，要求動作正確。第3節(jié) 給排水工程(一)、施工前期準備工作1、檢查各施工人員、機械設備、工具、材料是否到位，潛水泵、灑水栓、給、排水管等施工材料是否符合設計要

41、求的規(guī)格。2、主動向設計單位請教施工區(qū)域范圍內(nèi)的給排水管道設計，發(fā)現(xiàn)施工圖有誤時，及時向設計單位提出變更設計的要求。3、組織技術、管理人員做好圖紙會審準備工作，對本項目工程的各個施工步驟及其有關的技術、管理措施充分了解，以避免出現(xiàn)考慮不周而返工的現(xiàn)象。4、對施工人員進行施工技術、施工規(guī)范及施工安全等有關方面的交底，以及施工程序的組織安排，使每個工人在施工過程中從容不迫、有條不紊地進行施工。5、施工前要核實施工區(qū)域內(nèi)部的給水主管網(wǎng)，施工時就近開口連接。6、本工程必須與其它專業(yè)圖紙相結(jié)合進行施工，當給水安裝點與植物種植點有矛盾時，以現(xiàn)場實際情況和監(jiān)理工程師的要求為準。二、具體施工程序3. 施工工藝

42、定位放線開挖管溝管道安裝安裝水泵、閥門、各種器材等 檢驗、試壓 不合格部分驗收合格進入下一道工序 回填、夯實 2、管溝開挖（1）開挖前向有關部門了解施工地點地下管線和隱蔽物的情況后，根據(jù)設計圖紙的位置要求進行測量、定位、放線，并用木樁做好標記，撒白線，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查驗收后方可開工。（2）本工程溝槽挖較大時，應合理確定分層開挖的深度，人工開挖溝槽的槽深超過3m時應分層開挖，每層的深度不宜超過2m，人工開挖多層溝槽的層間留臺寬度：施坡開槽時不應小于0.8m，直槽時不小于0.5m，安裝井點設備時不應小于1.5m。（3）管線開挖時應根據(jù)放線位置，查明地上、地下各種障礙物和地下原有各種線路、管

43、路位置，遇到異物時做到“一探、二試、三挖”，保證不損壞地下管線和隱蔽物。（4）管溝開挖前要做好排水方案和安全措施，準備好排水設備和管溝開挖過程中所需各種對管溝進行加固的材料，防止塌方。3、施工時的注意：1.污水排水管采用鋼筋混凝土管，排水檢查井采用700磚砌檢查井，鑄鐵成品井蓋。2.由于缺少一些必要的市政資料，比如化糞池處出口標高不明，管道的埋深可以根據(jù)實際情況相應調(diào)整。3.污水管網(wǎng)末端由于比市政管網(wǎng)高出很多，因此w12要考慮設置成跌水井的形式，具體施工依照大門外道路管道的埋深考慮跌水井的井深。4.整塊場地的雨水排出分成兩部分，內(nèi)操場的雨水采取利用地面的自然坡度匯流到場地外或者外操場。外操場的

44、雨水通過場地的排水暗溝匯集后，又管道引至場地外，排水暗溝的具體做法詳建施。最末端的雨水排出管注意與場地外的市政雨水管的銜接。雨水算的尺寸應符合排水暗溝。5.未盡之處可參照給排水管道施工及驗收規(guī)范（gb50268-2008）進行，若有更改，請及時與設計院取得聯(lián)系解決。第4節(jié) 綠化種植工程施工一、施工要求：1、栽植、補植完畢后須半年以上時間才能申報驗收。2、樹木價格包括樹木本身價值、運雜費及樹木成活風險。3、樹木運至施工現(xiàn)場須經(jīng)招標人驗收合格方能栽植。否則不允許栽植。4、苗木種植當季成活率95%以上，未成活部分應及時補栽補種，自通過驗收一年后的成活率必須達到100%，并達到城市綠化工程施工及驗收規(guī)

45、范和園林綠化技術規(guī)程的要求。觀賞植物的開花率在95%以上，觀果植物的結(jié)果率在95%以上，樹冠形狀按設計要求。養(yǎng)護期要求按相關城區(qū)綠地養(yǎng)護質(zhì)量標準進行養(yǎng)護。5、土壤要求：種植范圍內(nèi)清除建筑垃圾等雜物，地形塑造保證表面有50cm的種植土，其他種植區(qū)域場地須平整并滿足排水坡度，土壤原土過篩，達到城市綠化工程施工及驗收規(guī)范中對土壤的要求。為達到最佳植物景觀效果，實際喬木種植位置和數(shù)量應根據(jù)實地空間景觀效果，在現(xiàn)場定位、放樣。6、苗木要求：在符合城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗gj/t34-91中相關規(guī)定的同時，苗木表中對苗木規(guī)格的要求，尤其是整形的苗木，植株個體要求形態(tài)整齊并且無明顯差異。7、苗木栽

46、植、養(yǎng)護要求：達到城市綠化工程施工及驗收規(guī)范cjj/t82-99中的要求，栽植中注意對管線的合理避讓。植物種植時應講究藝術性，注重立面構(gòu)圖，色彩搭配。為盡快達到設計效果，苗木宜大不宜小，如苗木達不到要求規(guī)格時，應增加苗木數(shù)量。對于一時難以采購的苗木，可用色彩、造型相近的苗木替換。所種苗木盡可能帶土球種植，并適當施放磷肥，以促進植物根系生長發(fā)育。二、施工方法a、土壤的處理技術要求：1、土壤處理（1）換土：地表下深度大于50cm，要求：地形起伏自然，不得有坑洼處，排水良好。土表低于路沿石，土質(zhì)為沙質(zhì)土壤，無磚頭石塊及其他雜物。土壤造坡高度應達到設計要求，地形起伏自然，不得有坑洼處，要求排水良好。土

47、表低于路沿石5cm。（2）土壤沉降：在土壤處理前，需進行土壤沉降，并碾壓夯實。每平方米水量應大于10千克。（3）殺菌滅蟲處理：種植前必須進行控制土壤傳播地下害蟲及在土壤中越冬的害蟲的殺菌滅蟲處理。（4）除雜草處理：雜草危險性大，預防雜草危害應在苗木栽種和建植草坪前進行，主要用滅聲性除草劑除草。2、整地處理：（1）、清理障礙物：綠地中原有建筑物及院壩混凝土層需要清理，然后再回填種植土，在施工場地上，凡對施工有障礙的一切物體和堆放的雜物、違章建筑、磚石等清除干凈。（2）、整理現(xiàn)場：根據(jù)設計圖紙要求。將綠化地段與其他用地界限劃分開來，整理出預定的地形或起伏坡地。使其與周圍排水趨向一致。（3）、施肥方

48、案：在換土深度達到40cm時施足基肥，肥料以有機肥為主，基肥采用發(fā)酵雞糞。園林綠化種植的施工次序一般為：平整地形 定點放線(挖穴放肥) 喬木種植 灌木種植 地被草坪種植 成活期養(yǎng)護 竣工驗收移交: b平整地形根據(jù)建設方提供的施工場所，對照設計施工圖進行場地清理。1）、對不符合設計要求的高坡進行削平，對低洼地進行填土。2）、施工現(xiàn)場若有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清理。3）、必須使場地與四周道路銜接，使綠地排水通暢。4）、種植場地種植土最低厚度必須符合下要求：園林植物種植必需的最低土層厚度：植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）30304560901505）、對場地

49、進行翻挖、松土，對雜草需用鋤頭、鐵撬連根拔除、雜草很多用“草甘膦”等鋤草劑進行消除，以符合植物和設計要求。6）、如果用機械進行整理地形，應事先與建設單位聯(lián)系，了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。7）、場地整理時應另考慮土壤的壓實程度與設計標高的關系，土壤壓實后密實度達80%以上，以免種植后，淋水下陷厲害而造成場地不平整。c定點、放線定點放線就是對照設計施工圖在現(xiàn)場測出苗木栽植位置。定點放線常用的方法有方格網(wǎng)法、目測法等。（1）行道樹的定點放線規(guī)則整齊的道路兩側(cè)，成行列式規(guī)則整齊種植的樹木稱行道樹。行道樹要求種植位置準，尤其是行位必須準確無誤。行道樹行位按設計的橫斷面規(guī)定的位置放線

50、，在有固定馬路牙的道路以路牙內(nèi)側(cè)為準，沒有路牙的道路，以道路路面的中心線為準。用鋼尺（或皮尺）測準行位，然后按設計圖規(guī)定的株距，大約每10株左右釘一個行位樁。通直且距離長的道路，首尾用尺量距定行位，中間段可用測竿進行三竿測定位，這樣可加快進度。行位確定之后，用皮尺或測繩定出株位。株位中心用鐵鍬鏟出一小坑，撒上白灰，作定位標記。（2）圖案形花壇、帶狀地被、成片喬灌木定點放線具體方法如下。儀器法利用測量儀器定點、放線。網(wǎng)格法用皮尺、測繩等在地面上按照設計圖的相應比例等距離劃好正方格（如10m×10m，15m×15m，20m×20m等），方格可用白灰畫線，也可釘柱掛繩。

51、這些方格線稱為縱橫坐標線。這樣可以正確地在地面上定點定位，并撒上白灰標明。此法適用面積較小的地段。具體作法是：找出設計圖上與施工現(xiàn)場上兩個完全符合的基點（如建筑物、電線桿等），量準植樹點位與該兩基點的相互距離，分別從各點用皮尺在地面上畫弧交出種植點位，撒上白灰或釘木樁，做好標記。目測法對于設計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行確定，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點后，多采用白灰打點或打樁，標明樹種，栽植數(shù)量（灌木叢樹群）、坑徑。定點放線還應注意，放點位置種植時是挖種植穴，還是

52、種植槽，挖種植穴時應標明中心點位置，樹穴直徑及深度；挖種植槽應標明中心線位置，種植槽寬度及深度。d挖穴及換土無論種花還是栽樹，均需挖坑。這項工作看似簡單，但其質(zhì)量好壞，將直接影響植株的成活和生長。在種植穴、槽挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。種植穴、槽的定點放線應符合下列規(guī)定：種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯；種植穴定點時應標明中心點位置，種植槽應標明邊線；定點標志應標明樹種名稱（或代號）、規(guī)格；行道樹定點遇有障礙物影響株距時，應與設計單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。挖種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。植物挖穴時注意事項：（1）、

53、位置正確； （2）、規(guī)格要適當； （3）、挖出的表土與底土分開堆放于穴邊；（4）、穴的上下口應一致；（5）、在斜坡上挖穴，應先將斜坡整成一個平臺，然后在平臺上挖穴，挖穴的深度應從坡下口開始計算；（6）、在新填土方上挖穴，應將穴底適當踩實；（7）、土質(zhì)不好的應加大穴的規(guī)格；（8）、挖穴時遇上雜物要清走；（9）、挖穴時發(fā)現(xiàn)電纜、管道時要停止操作，及時找有關部門配合解決；（10）、挖穴遇上障礙物，應找設計人員協(xié)商。樹穴的大小隨土球的增大而遞增，其具體尺寸如下：土球直徑（cm）2030405060708090100110120樹穴直徑（cm）4050608090100110120130140150樹穴

54、深（cm）30305060708090100110120130e基肥施工時對各種喬木均應施足基肥，以彌補綠地土壤肥力不足，改良土壤，以使喬木恢復生長后能盡快見效。施肥數(shù)量嚴格執(zhí)行福建省地方農(nóng)業(yè)園林綠化施工規(guī)范，基肥用量結(jié)合各工程量表中的苗木規(guī)格確定，要與土拌勻施用，使用其余各種基肥參照下列定量執(zhí)行。以堆漚蘑菇肥作基肥，用量：草地每平方10；綠籬單行每米5。草坪、花壇在施肥后進行一次2030cm深的翻耕，并把肥與土充分混勻，喬木、灌木則在種植前在穴邊將肥土混勻，依次放入穴底和種植池。樹木基肥用量表：土球直徑（cm）102030405060708090100110120基肥量（）10203050658090100150180220250f選苗與起苗（1）選苗種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求。苗木挖掘、包裝應符合現(xiàn)行行業(yè)標準的規(guī)定。喬木：樹形、樹冠圓滿、整齊一致、干直。灌木：樹冠完整、整形整齊一致。露地栽培花卉應