XXXX集團(tuán)有限公司人力資源管理制度和流程ppt課件

1、XXXXX人力資源管理制度和流程人力資源管理制度和流程20042004年年XXXX月月人力資源管理體系框架人力資源管理體系框架形式形式人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程流程形式形式招聘招聘流程、制度流程、制度 形式形式薪酬薪酬方案、制度方案、制度形式形式考核考核方案、制度、流程方案、制度、流程形式形式培訓(xùn)培訓(xùn)流程、制度流程、制度 形式形式人事異動人事異動制度制度形式形式離職離職流程、制度流程、制度形式形式試用期員工管理試用期員工管理制度制度形式形式福利福利制度制度形式形式考勤考勤制度制度形式形式人事檔案與合同管理人事檔案與合同管理制度制度形式形式人事申訴人事申訴制度制度形式形式年度人力資源計(jì)劃年度人

2、力資源計(jì)劃流程流程流程模板說明流程模板說明歸檔動作S SE E判斷成果該符號表示流程的開始該符號表示流程的結(jié)束該符號表示動作該符號表示對存在不同結(jié)果的判斷該符號表示對于文件和檔案的存檔該符號表示動作成果該符號表示動作的邏輯順序流程該符號表示相關(guān)流程人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程流程名流程名稱稱人力資源規(guī)劃流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日總裁S SE E各部門人力資源部歸檔審批戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總各部門人力資源配置計(jì)劃NY部門戰(zhàn)略舉措、時(shí)間表規(guī)劃按部門分解歸檔編制與戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源配置計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略舉措匹配的人力資源規(guī)劃年度人力資源計(jì)劃制定流程年度人力資

3、源計(jì)劃制定流程流程名流程名稱稱人力資源計(jì)劃制定流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日總裁S SE E各部門人力資源部歸檔審批年度預(yù)算制定流程制定部門人員編制預(yù)算員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求公司全面預(yù)算N年度人力資源計(jì)劃Y部門預(yù)算年度計(jì)劃分解至各部門歸檔人事任命流程適用于責(zé)任人事任命流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工流程名流程名稱稱人事任命流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日總裁S SE E分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY歸檔提出候選人提出候選人提出人員需求候選人背景調(diào)查審核審批（或司務(wù)會討論）發(fā)

4、文任命NY候選人面談，確定候選人當(dāng)事人平時(shí)表現(xiàn)調(diào)查并面談人事免職流程適用于責(zé)任人事免職流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工流程名流程名稱稱人事免職流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日總裁S SE E分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部NY提出免職要求審核NY當(dāng)事人提交辭職報(bào)告審批（或司務(wù)會討論）稽核部離職審計(jì)工作移交工資核算合同終止審核E EE EE ENY離職面談員工晉升流程適用于責(zé)任員工晉升流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工流程名流程名稱稱員工晉升流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月1

5、0日分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部當(dāng)事人S S審批NYE E提出晉升提議提出晉升請求審核E E員工背景調(diào)查，面談審核E EN通知當(dāng)事人工作交接薪酬重新定級Y歸檔NY員工離職管理流程適用于責(zé)任員工離職管理流程適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工流程名流程名稱稱員工離職管理流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日S SE E離職員工人力資源部員工跨級上級直接上級歸檔離職申請審核離職面談核準(zhǔn)離職工作移交工資核算勞動合同終止離職審計(jì)稽核部E ENYNY是否業(yè)務(wù)/技術(shù)人員員工外部招聘流程員工外部招聘流程流程名流程名稱稱員工招聘流程主推部主推部門

6、門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日總裁/分管領(lǐng)導(dǎo)S SE E責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部歸檔可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNYNE E員工內(nèi)部招聘流程Y公開招聘N應(yīng)聘者初步面試面試，確定是否錄用是否中層以上Y面試，確定是否錄用定薪發(fā)放錄用通知單員工報(bào)到N員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程流程名流程名稱稱人事調(diào)動流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日E E人力資源部歸檔當(dāng)事人可否內(nèi)部調(diào)動公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單安排面試調(diào)出部門負(fù)責(zé)人調(diào)入部門負(fù)責(zé)人提出人員需求接受面試通知通知面試安排接受面試者資料是否錄用E EN通知相關(guān)部門，員工Y

7、工作交接薪酬重新定級員工外部招聘流程N(yùn)S S是否同意提出內(nèi)部應(yīng)聘要求E E報(bào)名NY員工內(nèi)部培訓(xùn)流程員工內(nèi)部培訓(xùn)流程流程名流程名稱稱員工內(nèi)部培訓(xùn)流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日培訓(xùn)需求部門S SE E培訓(xùn)提供部門/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)歸檔總裁人力資源部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作提出具體培訓(xùn)需求審批是否外部進(jìn)修員工外部培訓(xùn)流程Y編制培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算NN落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃Y安排培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估員工外部培訓(xùn)流程員工外部培訓(xùn)流程流程名流程名稱稱員工外部培訓(xùn)流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日S SE E歸檔總裁人力資源部受訓(xùn)員工執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃組織外部培訓(xùn)需求調(diào)查審批編制外部培訓(xùn)預(yù)算聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)效果評估提出外部培訓(xùn)需求E ENY安排工作接受培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷匯總外部培訓(xùn)需求工資發(fā)放流程工資發(fā)放流程流程名流程名稱稱工資發(fā)放流程主推部主推部門門人力資源部生效日生效日期期2004年2月10日總裁人力資源部財(cái)務(wù)部E ES S匯總各部門員工薪酬是否責(zé)任中心負(fù)責(zé)人級（含）以上審批審批制作工資單發(fā)放工資采購部各生產(chǎn)分廠計(jì)算非生產(chǎn)分廠薪酬計(jì)算本廠工資報(bào)采購部核定NYYNNYNY人事申訴流程人事