鍋爐年度工作總結(jié)范文5篇范文

1、鍋爐年度工作總結(jié)范文5篇鍋爐是一種能量轉(zhuǎn)換設(shè)備，向鍋爐輸入的能量有燃料中的化學(xué)能、電能，鍋爐輸出具有一定熱能的蒸汽、高溫水或有機(jī)熱載體。下面是筆者給大家整理的鍋爐年度工作總結(jié)，僅供參考希望能夠幫助到大家。鍋爐年度工作總結(jié)120_年，本部門在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制訂了安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，隊與班組、班組與個人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加大了反違章管理力度，以機(jī)組小修為契機(jī)，以防人身傷害治理工作為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了鍋爐專業(yè)安全對標(biāo)管理、春季安全大檢查、工作票互查、消防設(shè)施專項檢查、特種設(shè)備專項檢查、安全管理評估及安全技能認(rèn)證、防汛、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項工作，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作，對工作

2、票三種人進(jìn)行了培訓(xùn)考試工作，對安全、起重、電動工器具進(jìn)行了定期檢驗，對各類安全活動查出的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工，注重反違章管理工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，大大提升了安全管理水準(zhǔn)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：狠抓安全管理，確保完成年度重點(diǎn)工作。圍繞20_年重點(diǎn)工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動，開展了工作票互查工作，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強(qiáng)了職工的安全技能培訓(xùn)，加大了職工遵章守紀(jì)安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，每位員工到位到責(zé)，在安全生產(chǎn)管理上馬虎、不懈怠。充分利用春檢、特種設(shè)備專項檢查等各類

3、安全檢查活動，全面排查安全生產(chǎn)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題積極進(jìn)行整改，特別對系統(tǒng)內(nèi)幾起人身傷亡事故通報貫徹落實(shí)到每一位職工，制定針對性強(qiáng)的相應(yīng)預(yù)防措施。對現(xiàn)場比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)治理作業(yè)性違章的同時，強(qiáng)化了現(xiàn)場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的裝置。性違章查出一條，整改一條，按照集團(tuán)公司作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查治理。對各類違章均按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，違章原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過，整改措施沒落實(shí)不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價自查評、迎峰度夏準(zhǔn)備和防汛檢查等各項重點(diǎn)工作，開展了安全生產(chǎn)月活動

4、，開展了秋季安全大檢查活動，開展了特種設(shè)備、電動葫蘆等各類專項檢查活動制定和完善了各項安全制度、檢查措施、整改計劃;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，對檢修項目積極進(jìn)行安全危險點(diǎn)分析，落實(shí)好各項安全技術(shù)措施，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內(nèi)事故通報教訓(xùn)，舉一反三，就系統(tǒng)內(nèi)近期發(fā)生的人身傷亡事故進(jìn)行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力，安全責(zé)任心，重點(diǎn)抓好防觸電、防高空墜落、防起重作業(yè)傷害、防特種設(shè)備傷害措施的落實(shí);針對今年脫銷項目的施工、_爐擴(kuò)大性小修、_爐大修等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了對外包工程安全管理，加大了臨時工、外包工安全知識培訓(xùn)力度，嚴(yán)格實(shí)行安全上崗合格證制度，

5、堅決杜絕無證上崗。安安全全的完成了_機(jī)組擴(kuò)大性小修任務(wù)、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作，使脫銷等外包項目施工安全穩(wěn)妥進(jìn)行。在0爐大修過程中堅決按照精細(xì)化大修管理標(biāo)準(zhǔn)去做，深刻領(lǐng)會精細(xì)化大修管理內(nèi)涵，吃透精細(xì)化大修內(nèi)涵，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全管理水平，提前制定編寫了本部門精細(xì)化大修組織措施，大修前組織編寫、修訂了標(biāo)準(zhǔn)項目安全措施，重大項目安全控制程序、重要項目起吊方案等措施，編寫、審核外包項目施工方案，施工安全措施、組織措施等。提前制作了安全信息牌、技改項目作業(yè)信息牌。超前預(yù)測，提前做好了精細(xì)化大修所必須具備的安全設(shè)施，特別是針對以往大修臨時電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤，在現(xiàn)場實(shí)施中規(guī)范布置，

6、改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。0爐大修技改項目多外包隊伍多，給大修安全管理到來了很大的難度，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓(xùn)，針對這種情況，打破常規(guī)，時常加班加點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，截至目前不完全統(tǒng)計已經(jīng)培訓(xùn)147批次，1094人。加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，鍋爐設(shè)備區(qū)域不同于其他單位，整個鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內(nèi)，從零米到爐頂時時處處都有設(shè)備，都要到位到責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正疏導(dǎo)，安全管理工作沒有終點(diǎn)，沒有階段，沒有成績可言，只有扎扎實(shí)實(shí)，不搞虛的。要始終有一種壓力感，既要管好自己的職工不出問題，更要管好外來施工人員，難度可想而知。今年的大修現(xiàn)場的各種設(shè)備設(shè)施，臨時電源

7、的使用，電、氣焊的使用，高處作業(yè)的防護(hù)、文明施工程度等都有顯著提高，基本做到了有條不紊，忙而不亂，加強(qiáng)班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想，注重了安全措施的落實(shí)，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅。認(rèn)真貫徹落實(shí)各類通報精神，結(jié)合開展的各類活動，學(xué)習(xí)各類事故安例，汲取事故教訓(xùn)，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。確保職工安安全全工作，快快樂樂生活。安全教育培訓(xùn)情況。根據(jù)年初制定的安全工作計劃和安全培訓(xùn)計劃，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負(fù)責(zé)人、動火執(zhí)行人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，大修前進(jìn)行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認(rèn)證考試，組織進(jìn)行了華電集團(tuán)安全工作

8、規(guī)程培訓(xùn)考試，華電集團(tuán)本質(zhì)安全化管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考試，參加了廠組織的各類抽考，對各類事故通報、安全通報，上級安全文件，及時進(jìn)行了貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)，提高了職工安全技能水平。對今年新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。存在的問題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現(xiàn)較多現(xiàn)場作業(yè)性違章、裝置性違章等，有的職工自我防護(hù)意識不強(qiáng)，不在乎，思想上引不起重視，例如個別職工工作時放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶;吸取事故教訓(xùn)不徹底，現(xiàn)場臨時電源使用不規(guī)范，說明我們在安全管理還存在許多漏洞，職工還沒有從根本上真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變

9、，今后我們要繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全教育，嚴(yán)格貫徹“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題，強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全自控和安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。今后的努力方向安全工作放首位，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，緊緊圍繞脫硝改造、_機(jī)組大修工作主線，抓好各類安全生產(chǎn)工作，以點(diǎn)帶面，克服安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，制定措施，落實(shí)整改。重點(diǎn)抓好脫銷施工安全，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，確保安全、質(zhì)量、文明施工。抓好0機(jī)組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序，做到職工現(xiàn)場工作不違章，做

10、好個人安全防護(hù)工作，做好現(xiàn)場各個工作面的安全防護(hù)措施，力爭以零違章完成大修工作。進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程的安全管理工作，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)工作，現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。不培訓(xùn)、無交底、無安全上崗證不讓其進(jìn)入現(xiàn)場。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生。加強(qiáng)職工遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步加大反違章力度，對發(fā)生的問題，按照四不放過要求嚴(yán)肅對待，真正做到崗位無隱患，人員不違章。確保人身、設(shè)備安全。充分利用各種安全檢查活動載體，使用好秋檢、冬季安全培訓(xùn)活動工具，繼續(xù)大力推進(jìn)安全管理對標(biāo)、安全管理評估和安全技能認(rèn)證工作，徹底治理設(shè)備隱患，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同樣重要的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場文明

11、生產(chǎn)的治理，提升設(shè)備治理效果。認(rèn)真吸取事故通報不安全事件教訓(xùn)，狠抓不安全事件原因分析和整改落實(shí)，杜絕同類不安全事件重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)對現(xiàn)場使用的腳手架的驗收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗收，不合格的架子不驗收，不驗收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用。確保人員安全。鍋爐年度工作總結(jié)220_年是我公司經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年，第一臺300MW機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負(fù)著全市供熱的重任。第二臺300MW機(jī)組安裝目前已進(jìn)入調(diào)試階段，讓淮電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強(qiáng)拼搏，勤奮工作，圓滿完成了各

12、項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)情況1、分解安全考核目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書。自20_年伊始，檢修部就制定了詳細(xì)的安全規(guī)劃，確定了安全目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，層層落實(shí)，部門與班組，班組與個人，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任的細(xì)化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。2、健力健全各項管理制度。檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分工，層層落實(shí)。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施，進(jìn)行了全面審核和校訂，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性、完整性、嚴(yán)肅性和可造操性。3、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度。檢修部鍋

13、爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查，對安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報檢。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過治理，達(dá)到了安全保護(hù)齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運(yùn)行。20_年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進(jìn)行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi)。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗院，對鍋爐特種設(shè)備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。4、突出抓好工作票管理工作。檢修部嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程中規(guī)定的工作票制

14、度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān)，現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)安全措施，工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，做到有落實(shí)有檢查。在工作票管理上，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制，對檢查不合格的工作票，對工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的，除對工作人進(jìn)行處罰外，對工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達(dá)到了100%。二、檢修改造情況#3爐自投運(yùn)2年來，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機(jī)會，經(jīng)常性進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進(jìn)行整制。每次停機(jī)檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接

15、影響到公司的整體效益，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統(tǒng)籌兼顧、認(rèn)真落實(shí)，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系，有效的保證了設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量。20_年春節(jié)期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨(dú)立完成檢修項目142項的同時，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機(jī)輥套及襯板進(jìn)行在線堆焊，有效的延長了磨煤機(jī)運(yùn)行周期。20_年5月，在#3機(jī)組C級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫GGH吹灰疏水、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進(jìn)行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新

16、建一個200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設(shè)置排污口，定期排污，保證水質(zhì)良好;新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應(yīng)熱水。為減少升停、爐時的用油量，在20_年5月，#3機(jī)組C級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除#3機(jī)組原等離子點(diǎn)火裝置，在A層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置。#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn)。20_年5月，在#3機(jī)組C級檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，

17、煙氣阻力降低了500Pa，輔機(jī)單耗也有所降低，使#3爐機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邁上一個新臺階。三、鍋爐專業(yè)內(nèi)部檢修管理情況每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患、設(shè)備缺陷，并做好詳細(xì)的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類，及時落實(shí)整改，能夠在運(yùn)行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統(tǒng)和機(jī)組運(yùn)行安全的作好充分的準(zhǔn)備。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計劃，落實(shí)檢修所需備品備件。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施，每個項目都落實(shí)工作安全負(fù)責(zé)人、工作技術(shù)負(fù)責(zé)人。專業(yè)主任、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人，向檢修人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保

18、了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。四、存在不足及今后努力方向鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護(hù)下，設(shè)備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設(shè)計上存在問題，自機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來，運(yùn)行效果一直不太理想，雖然每次停機(jī)檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關(guān)系，內(nèi)部故障未能得到徹底處理。下一次機(jī)組大修中，要對電除塵器進(jìn)行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運(yùn)行的一切問題。鍋爐年度工作總結(jié)3車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了20_年度供汽、供水任務(wù)，各項工作得到相關(guān)部門的好評，現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、切實(shí)保

19、障了 生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。一年來，車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20_年度公司供汽、供水任務(wù)，整個生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、完成公司安全生產(chǎn)工作部署，安全工作取得實(shí)效。車間安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實(shí)公司安全一級達(dá)標(biāo)工作安排，積極配合部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行查找和整改，做好迎接安全一級達(dá)標(biāo)評審的各項準(zhǔn)備工作，順利實(shí)現(xiàn)了安全工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。三、做好鍋爐

20、煤改氣工作。今年燃?xì)忮仩t房正式投用，針對新設(shè)備的運(yùn)行管理，車間沒有相應(yīng)的經(jīng)驗可以借鑒，為了確保燃?xì)忮仩t的安全運(yùn)行，車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試，通過考試，將較好掌握燃?xì)忮仩t知識的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行;車間組織技術(shù)人員對燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運(yùn)行;同時車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造升級工作。四、車間維穩(wěn)工作取得成效。由于燃?xì)忮仩t的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余，需要分流部分員工，在部分員工當(dāng)中難免會出現(xiàn)人心浮動的跡象，給車

21、間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。為此車間采取了以下措施來解決相關(guān)問題：一方面通過同員工談心，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法，及時進(jìn)行心理疏導(dǎo);另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工，讓員工在調(diào)入新崗位之前，安心干好當(dāng)前的本職工作;從去年年底至今，在人力資源部的協(xié)調(diào)下，車間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人，其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效。五、完成的主要工作。(1)完善水廠運(yùn)行管理，將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個班改為四個班，確保現(xiàn)場24小時有人值守，提高了車間應(yīng)急處置能力和保障能力。(2)對庫區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整，將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開

22、，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。(3)組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。(4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產(chǎn)取得重要成效。(5)組織車間技術(shù)人員對全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查，選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失;車間還從實(shí)用和節(jié)能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。六、車間創(chuàng)新工作1、生產(chǎn)用水循環(huán)使用項目順利實(shí)施，經(jīng)過方案的論證，現(xiàn)已在_車間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行實(shí)驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條

23、件。2、車間兩個QC成果參加公司級成果發(fā)表會，均取得較好成績：其中一個在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)過三個輪次的攻關(guān)活動，現(xiàn)已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時的_0m3/t，到生產(chǎn)降至90m3/t。5、在全車間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作，現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作，在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后，將在車間全面實(shí)施。七、其他工作1、做好節(jié)能減排工作。積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房，嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求，按時

24、投放脫硫藥劑，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進(jìn)行突擊檢查，確保煙氣的長期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度，確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)行，預(yù)計在今年10月兩個新的燃?xì)忮仩t房都能按時投用。2、提升車間服務(wù)工作質(zhì)量。車間始終把提升對各用戶單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務(wù)中的不足，加以改進(jìn);車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升了工作效率。八、下一步工作打算1、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作。2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作，使操作人員及時掌握燃?xì)忮仩t

25、知識。3、協(xié)助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問題時的供汽保障。鍋爐年度工作總結(jié)4不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20_年的征程。20_年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至_車間的全年供汽任務(wù)，為公司20_年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20_年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績的同

26、時，我們也深刻認(rèn)識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20_年度的各項工作進(jìn)行總結(jié)。一、在安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。1、加強(qiáng)員工的安全意識教育。除了定期召開工段會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們在設(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋

27、。2、工段長、班長以身作則用實(shí)際行動向員工傳遞信息在平時的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長、班長積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機(jī)會，對員工進(jìn)行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。3、認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成

28、后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。對于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項制度，加強(qiáng)職工防范意識教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境

29、。二、節(jié)能降耗方面近年來，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：、1、加強(qiáng)員工的節(jié)能意識教育。工段長、班長通過各種方式讓員工認(rèn)識到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。2、提高員工操作技能。要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)二道

30、灰的回收工作。除了專人負(fù)責(zé)外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對待，精力不集中。2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。三、員工管理方面一年來，工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識到處罰不是目的，重在意識

31、到問題的嚴(yán)重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進(jìn)行申報。存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識偏差。3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達(dá)到良好效果。四、20_年工作打算1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無人為責(zé)任事故。(1)、參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。(2)、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。(3)、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。(4)、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。2、抓現(xiàn)場管理工作 ，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省