公司管理整改方案車間整改方案和整改措施

1、公司絕密公司管理整改方案車間整改方案和整改措施篇一:公司管理改進(jìn)方案公司管理改進(jìn)方案員工缺乏積極性和創(chuàng)造性,獎(jiǎng)勵(lì)措施苛刻而且力度不大。員工只知道完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,而且不結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。獎(jiǎng)勵(lì)措施只是單純的以節(jié)約金額來評(píng)價(jià),評(píng)定苛刻而且力度不大。應(yīng)該擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和寬度,讓每個(gè)員工覺得自己是有價(jià)值的是有能力的,并且可以得到獎(jiǎng)勵(lì)的?，F(xiàn)場(chǎng)員工工作效率極其低下。現(xiàn)場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了,如果做完了還是有新的活,還不如慢慢做,做一會(huì)休息一會(huì),這導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的效率都很低?？梢圆扇“胗?jì)件式的薪資方式,在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系

2、。以產(chǎn)量算績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做,現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)?，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)采取產(chǎn)量的算績(jī)效,主管當(dāng)然是更愿意做好做的和單位時(shí)間量大的,而不愿意做難做或量小的,從而導(dǎo)致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi),浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請(qǐng)補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù),并沒有真正意義上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管進(jìn)行培訓(xùn),提高主管素質(zhì),提高主管節(jié)約意識(shí),嚴(yán)肅嚴(yán)格處理,不包庇不袒護(hù)。完善懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司崗位分工不明確,安排工作不明確,責(zé)任分擔(dān)不明確。崗位與工作模糊不清,甚至協(xié)助的崗位承擔(dān)著主導(dǎo)的工作,一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著多個(gè)崗位,導(dǎo)致責(zé)任分擔(dān)不明確,工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主

3、要崗位的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作能力下降,打擊員工積極性。明確崗位分工,合理安排工作,責(zé)任分擔(dān)明確?？?jī)效考核不合理,不公平?？?jī)效與薪資不符。薪酬方式單一,缺乏激勵(lì)性。績(jī)效考核太過于空泛,績(jī)效與薪資的關(guān)系并不大,績(jī)效高的和績(jī)效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多,而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)喜好決定績(jī)效?？?jī)效考核也沒有一個(gè)梯度,薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個(gè)時(shí)間調(diào)整薪資。落實(shí)績(jī)效考核,提高薪資。擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的范圍,設(shè)置薪資梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設(shè)定一個(gè)調(diào)整薪資的時(shí)間以及崗位薪資定級(jí)。缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。只是根據(jù)現(xiàn)有崗位來安排員工的工作,而不是根據(jù)員工的能力來劃分工作范圍。對(duì)于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方案

4、,使員工盲目工作,沒有積極性。根據(jù)員工能力定崗定職,設(shè)置升職或提薪方案。篇二:公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo),根據(jù)前期制定的管理提升工作方案,結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題,制定了公司管理提升整改方案。一管理診斷情況概述公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元,對(duì)人力資源管理優(yōu)化節(jié)能減排管理設(shè)備管理生產(chǎn)組織管理工藝管理現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷,制定了公司管理提升第二階段工作方案,明確

5、了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸突出問題提升目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值責(zé)任部門。以“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”活動(dòng)為載體,各專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)單位積極與西寧特鋼撫順新鋼鐵撫順特鋼寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),從盈利能力營運(yùn)能力償債能力技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備指標(biāo)節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo),建立了公司能力提升指標(biāo)體系。針對(duì)各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸,組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對(duì)口人員,深入開展自查自糾和管理診斷工作,深入分析原因,做出診斷結(jié)論,形成了公司管理提升分析診斷報(bào)告。在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)診斷出的各項(xiàng)問題,優(yōu)選提升措施,分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方

6、案,明確了整改措施整改工作目標(biāo)整改工作計(jì)劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。二整改方案公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元,分別制定實(shí)施整改方案,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。(一)生產(chǎn)組織管理方面重點(diǎn)問題:生產(chǎn)流程時(shí)間長,合同兌現(xiàn)率較低。主要原因:公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上,且大部分為cr不銹鋼工模具特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用,且分布在從月初到月末的每個(gè)規(guī)格,當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材,之后緩冷退火矯直扒皮表面檢查判定包裝入庫;大部分為給下工序開坯,坯料也需要緩冷退火扒皮表面檢查之后再軋制成品,成品再經(jīng)過上述工序入庫;而軍工品

7、種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序,加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時(shí)間長,因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長。診斷結(jié)論:主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多,是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時(shí)間長,合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo):縮短生產(chǎn)流程時(shí)間,提高合同兌現(xiàn)率。整改措施:1擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模:進(jìn)一步打通汽車火車紅送方式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn);根據(jù)鋼種特性,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種;在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t?38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。2進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝:努力實(shí)現(xiàn)對(duì)老生產(chǎn)線紅送工藝突破,特別是在不銹鋼模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)進(jìn)坑溫度加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。3加大對(duì)舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度:

8、擴(kuò)大連鑄品種,如h13tp347h1cr17ni2汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)高溫耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移;實(shí)現(xiàn)以軋代鍛緩冷代退火堆冷代緩冷”的工藝突破;對(duì)鍛造軋制工藝進(jìn)行深入研究,提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。4建立鋼釩坯合理庫存,建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)措施在xx年年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。(二)設(shè)備管理方面重點(diǎn)問題:設(shè)備維修成本偏高,保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36%。主要原因:舊線設(shè)備嚴(yán)重老化設(shè)備檢修時(shí)間難以保證;在線監(jiān)測(cè)設(shè)備不足,對(duì)部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定量監(jiān)測(cè),無法準(zhǔn)確判斷;內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修需

9、要;設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)手段不完善;現(xiàn)場(chǎng)操作工對(duì)設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高;新線備件國產(chǎn)化程度還不高;新上生產(chǎn)線操作維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。診斷結(jié)論:應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)備檢修模式,規(guī)范設(shè)備維修管理水平,提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平,降低設(shè)備維修成本。提升目標(biāo):設(shè)備重特大事故為0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動(dòng)率97%主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%設(shè)備修理費(fèi)用w8000萬元/年;設(shè)備備件儲(chǔ)備資金占用w5000萬元。整改措施:1進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系,完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密點(diǎn)檢機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。2加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。3加快進(jìn)

10、口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程,提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。4切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作,降低和減少計(jì)劃外檢修。5進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額,有效壓縮備品備件庫存,減少資金占用。6合理安排內(nèi)部檢修力量,將設(shè)備檢修自修率提高到85%以上,有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。7學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式指標(biāo)設(shè)定方式管理考核方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,持續(xù)提升設(shè)備管理水平。8大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管理。時(shí)間節(jié)點(diǎn):以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。人力資源管理優(yōu)化方面重點(diǎn)問題:勞動(dòng)生產(chǎn)率低人工成本占比較高勞務(wù)費(fèi)用較高。主要原因:由于近年來產(chǎn)

11、出規(guī)模不高,人均產(chǎn)出較低,雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平,且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員,公司在崗人員已從29000余人減至9500余人,但人工成本占比依然較高;雖然公司勞務(wù)用工總量費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平,但土地工集體工人工工資社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢(shì)。診斷結(jié)論:進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三:公司管理改進(jìn)方案公司管理改進(jìn)方案一?公司管理現(xiàn)狀:(1)公司高層管理思想落后,管理方式粗俗?多采用集中式獨(dú)裁管理,員工沒有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.(2)公司中高層疏于授權(quán),授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效

12、.公司不論處于萌芽期,成長期,還是發(fā)展期,管理層管理方式單一,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,工作異常繁忙,但工作成果微薄,績(jī)效不顯著,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,從而加強(qiáng)監(jiān)管,由此公司管理陷入惡性循環(huán).(3)公司崗位分工不明確,員工工作秩序混亂?公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,員工無所適從,工作情緒低落.績(jī)效管理單憑高層管理者主觀感情好惡?鑒于公司高層管理思想落后,未能設(shè)立人事管理部門,由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績(jī)效管理,對(duì)于員工考評(píng)不合理,不公平,績(jī)效與薪酬極度失衡,員工流失率居高不下.薪酬制度不規(guī)范,薪酬方式

13、單一,結(jié)構(gòu)失衡?薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,外在競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)員工激勵(lì)性?績(jī)效考核不合理,直接引起利益分配不均,同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少,但公司制度不健全,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對(duì)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,缺乏長遠(yuǎn)打算?員工因未能擁有指導(dǎo),看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),在公司中晉升無望,只有轉(zhuǎn)投別家公司.公司管理層和基層員工淡于溝通交流?公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過與基層員工溝通交流,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)

14、性和針對(duì)性?員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋?zhàn)陨硪庖姾湍繕?biāo),加深對(duì)中高層管理者失望程度.關(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄,未能充分利用離職員工.二?管理改進(jìn)意見(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽來自基層的聲音,通過溝通交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,以及潛在威脅.公司管理層人員要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自身角色,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,與基層員工相對(duì)地位,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者.通過進(jìn)一步調(diào)查,了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類型員工,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

15、,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,即使公司職務(wù)有限,同樣可以采取,同工不同酬,擴(kuò)大薪酬寬度.為調(diào)動(dòng)員工積極性,調(diào)整基本工資,獎(jiǎng)金,福利等各項(xiàng)比重,綜合應(yīng)用公司分紅.(4)為適應(yīng)公司發(fā)展,設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,健全公司績(jī)效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,制定績(jī)效管理制度,采取相應(yīng)的績(jī)效管理工具,科學(xué)的績(jī)效考核方法,完善績(jī)效管理過程,做好績(jī)效管理計(jì)劃,績(jī)效溝通,績(jī)效控制,績(jī)效反饋工作.確?？?jī)效考核公平,公正,公開,合理,科學(xué),同時(shí)改進(jìn)績(jī)效管理工作,讓員工無話可說.為正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā),員工晉升.依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,針對(duì)員工出現(xiàn)的工作問題,

16、設(shè)置培訓(xùn)課程,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工工作能力和知識(shí)水平,進(jìn)一步提高公司績(jī)效水平.對(duì)于工作績(jī)效突出的員工,再配合公司培訓(xùn)和開發(fā),在適當(dāng)時(shí)機(jī),提升員工職位.運(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,集思廣益,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,改進(jìn)公司管理.(7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平,針對(duì)不同類型員工,通過運(yùn)用多種測(cè)試方式,了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工樹立目標(biāo),建立屬于自己的職業(yè)錨,同時(shí)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰.應(yīng)用專業(yè)人事管理人員,將公司的工作分門別類,通過訪談法,問卷法,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說明書,將公

17、司工作拉入正軌,各項(xiàng)工作有章可依.善于處理離職員工,對(duì)于離職人員,召開離職員工面談,聽取員工意見,總結(jié)公司存在問題,同時(shí)反饋員工意見,提出解決方案.57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883xx年170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017