工期保證措施

1、工期保證措施根據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司的施工能力，技術裝備及人員素 質(zhì)，向建設單位承諾，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成該施工任務。在施工過程中，我們對整個工程進度統(tǒng)籌安排，精心組織，對各 分部分項工程的施工工期進行分解，要求各分部分項工程的完成時間 只能提前，不能拖后。設備、材料、資金、勞動力等資源保證按計劃 供應。水電安裝工程貫穿全部工程，與土建工程配合施工。一、施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分 部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳 細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設備進出場時間。2、定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單

2、位參加的協(xié)調(diào)會， 確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開 展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標, 公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提 高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提 前完成。二、工期及進度風險分析與控制木工程施工進度控制程序：實施施工進度計劃一一在實施進度計 劃的過程中收集實際進度數(shù)據(jù)，包括時間數(shù)據(jù)和造價數(shù)據(jù)一一將實際 數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比，判斷是否產(chǎn)生偏差，如果有偏差，則采取 措施糾正一一其糾偏措施：組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、管理措 施一一如果沒有偏差則仍按原計劃實施；如果糾正偏差

3、不能成效，則 應對原計劃進行調(diào)整一一計劃完成后，對進度控制進行總結(jié)，并編寫 施工進度控制報告。（一）落實施工進度計劃 落實施工進度計劃，首先應根據(jù)進度 計劃編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃，包括季、月、旬（或周）計劃； 其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組。（二）施工進度計劃實施紀錄和檢查在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制0按照進 度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進度的計劃值與實 際值進行比較。進度控制周期根據(jù)木工程特點以月、旬作為進度控制 周期。比較工程進度計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容 應一致，如以里程碑事件進度目標值或再細化的進度目標值作為進度 的計劃值

4、，則進度實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的 實際進度。進度計劃值和實際值的，比較應是定量的數(shù)據(jù)，比較的成 果是進度跟蹤和控制報告。施工進度計劃實施紀錄和檢查方法有：橫道計劃法，網(wǎng)絡計劃法, 實際進度前鋒線法，“S”形曲線法等。檢查的內(nèi)容有：關鍵工作進度，時差利用情況，工作邏輯關系的 變動情況，資源狀況，成本狀況，存在的其他問題（如管理情況等）。檢查后，應提出施工進度報告，該報告應包括以下內(nèi)容：進度執(zhí) 行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及 工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的 措施；計劃調(diào)整意見。（三）施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的調(diào)整

5、依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括: 施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關系；資源供應等。 調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同，包 括單純調(diào)整工期；資源有限一工期最短調(diào)整；工期一成本調(diào)整。單純調(diào)整工期時只能利用關鍵線路上的工作，并且要注意三點： 一是該工作要有充足的資源供應；二是該工作增加的費用應相對較少; 三是不影響工程質(zhì)量、安全和環(huán)境。在進行工期一工期調(diào)整時，要選擇好調(diào)整對象。調(diào)整的原則是： 調(diào)整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對 象相比其趕工費是最低的。（四）施工進度控制糾偏措施A、組織措施 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項

6、目的進度目標，應充分健全項目管理的組織體系。根據(jù)木工程的特點， 有必要時設專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進 度控制工作。進行目標的分析和論證，定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、 采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。進度控制工作包含了大量的組織 和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，定期組積召開進度控 制會議，以明確會議的類型、主持人及參加單位和人員、召開時間、 會議文件的整理等。B、管理措施 分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采用相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和 強化合同管理等。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤] 工作之間的邏輯

7、關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路 線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于 實現(xiàn)進度控制的科學化。C、經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供 應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的 進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。D、技術措施 進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利 的設計技術和施工技術的選用。在工程進度受阻時，應分析是否在設 計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。施工方 案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先 進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響；在工程進

8、度受阻時, 應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工 技術、施工方法和施工機械的可能性。（五）、施工控制總結(jié)分析施工進度控制總結(jié)分析應形成制度?？偨Y(jié)分析的依據(jù)是：施工進 度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際紀錄；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進 度計劃的調(diào)整資料?？偨Y(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標完成情況；計劃工期目標完成 情況；施工進度控制經(jīng)驗及問題；科學的施工進度計劃方法應用情況; 施工進度控制的改進意見；提高進度控制水平的措施。最后形成進度 控制報告。四、工程進度措保證施1.組織保證（1）木工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng) 理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃

9、、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗 的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔木施工任 務。（2）根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地 組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接, 打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全而質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期 的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工 程進度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任木工程的項 目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào) 配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派

10、具有施工經(jīng)驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè) 層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工 進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思 想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。2. 制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星 期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下 一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因, 并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質(zhì)監(jiān)等 部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3. 計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各

11、級網(wǎng)絡計劃 進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵 矛盾、組織流水交又、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié) 調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標 的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進 度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進 度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi) 完成，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃， 制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其 按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完 成

12、。（4）在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地 編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真 做好圖紙會審方而的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工 進度有相應作用。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整 不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系 統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度, 確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（7）為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工 程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工

13、程。4. 經(jīng)濟手段保證（1）實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工 序采取每H兩班制度，即8h 班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制， 實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5. 新技術保證：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用來 縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6. 裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良技術裝備 保工期。7. 準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫 期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保 工程順利進行。8. 部署保證（1）加強現(xiàn)場管理

14、機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目 部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、 周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親 自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確 保施工作業(yè)面獲得全而鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù), 保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確 每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合 部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到 人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的

15、制 度，尤其是基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職 工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞 動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安 排好立體交叉平而流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應在主體施工時穿插進行護 角、沖筋的施工。主體驗收后便可開展大面積施工。（6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造 成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運 轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。（7）做好土建與安裝之間的配合工作，項目部應及時與供電消 防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關規(guī)

16、定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各 專業(yè)安裝工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之 間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進度。9、工期的重點組織、技術保證措施1）、做好前期施工準備 組織有關人員熟悉圖紙，做好圖紙會 審工作，按設計要求組織各種原材料及施工機械設備進場，提前做好 各種原材料的檢驗及磴與砂漿的配合比工作，對本工程所采用的新材 料、新技術進行重點學習和培訓，根據(jù)工期要求及進度計劃做出原材 料、構配件友勞動力需要計劃。2）、施工部署統(tǒng)籌、合理安排 施工布署的總體原則木工程工期較緊，為能按期竣工交付使 用，應仔細籌劃人力、資源、時間及空間上的總體布局，合理地安排 各工序、分部工程的交叉

17、施工。 在空間時間上的布署 為保證工程按進度計劃完成，在施工組 織上主要考慮主體工程與裝飾工程、主體工程與安裝工程及安裝工程 與裝飾工程的交叉流水作業(yè)，但主體工程與各工種工序交又作業(yè)時, 以主體工程的施工為主，同時保證各工種作業(yè)的安全、安裝工程與主 體及裝飾工程配套進行。 在勞動力的安排及部署在人力資源上，各專業(yè)作業(yè)班組均按 工程進度及工期要求配備，主要班組必須保證黑、白兩班作業(yè)的力量。2）完整、科學的制定、執(zhí)行進度計劃建立嚴密的施工進度計劃檢查制度，在施工中嚴格按施工進度計 劃控制各作業(yè)班組及分項工程的插入時間，施工管理人員根據(jù)進度計 劃確定月旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。在進度計劃管理中，重點控制各主要環(huán)節(jié)，主要有基礎工程、主 體工程、安裝工程、裝飾工程插入等，要采取有效措施確保各主要環(huán) 節(jié)如期完成。確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費工期，實行質(zhì)量管理目標責任制, 加大質(zhì)量檢查及管理力度，高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行“三檢”制度， 確保一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。4）、相關各方的組織協(xié)調(diào) 認真協(xié)調(diào)各參建單位的關系，統(tǒng)一 認識，確保各工序的交叉施工順利實現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關系, 精心組織，合理安排施工順序，以裝飾施工為主，水電安裝積極配合， 避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。5）、勞動力的保證措施：加