中層管理人員績效考核直接上級評分表

1、中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位評價績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%12345管理績效10%1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人簽字：年月日附表2-3中層管理人員周邊績效同級考核評分表（季度）附表2-2 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度）考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位管理績效10%序號指標權(quán)重評價ABCD1溝通效果2.5%2工作分配2.5%3下屬發(fā)展2.5%4管理力度2.5%考核人簽字：年月日考核期間：年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績 效30%序號指標/權(quán)

2、重部門一：部門二：部門三：部門四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性6%2響應(yīng)時間6%3解決問題時間6%4信息反饋及時6%5服務(wù)質(zhì)量6%考核人簽字：（可舉事例說明具體考核事項評價標準）年月日備注：部門一、部門一等要標示出各中層岡位名稱附表2-4 一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（季度）考核期間：年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評價績效任務(wù)績效70%序號指標權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性3.75%2協(xié)作性3.75%3責任心3.75%4紀律性3.75%考核人簽字：年月日附表2-5般人員態(tài)度考核同級評分表（季度）考核期間：年 月至 年 月考核期間：年 月至 年

3、 月被考核人姓名部門崗位評價績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù) 績效35%12345管理績效7%1溝通效果1.75%2工作分配1.75%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人簽字：年月日備注：高層管理人員只進行年度考核附表2-7 高層管理人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間：年 月至 年 月被考核人姓名考核人部門崗位周邊績效21%序號指標/權(quán)重高層一：高層二：高層三：高層四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4.2%2響應(yīng)時間4.2%3解決問題時間4.2%4信息反饋及時4.2%5服務(wù)質(zhì)量4.2%考核人簽字：年月日備注:附表2-9高中層管理人員能力考核評分表（年度）

4、考核期間：年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管 理 績 效7%序號指標權(quán)重評價ABCD1溝通效果1.75%2工作分配1.75%3下屬發(fā)展1.75%4管理力度1.75%考核人簽字：（以具體事實舉例說明）年月日考核期間：年 月至 年 月姓名部門崗位評價能力30%指標要素ABCD能力素 質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性影響力3%團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導能力5%評估反饋和訓練授權(quán)激勵建立期望責任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力3%準確性效率計劃和組織附表2-10般人員能力考核評分表（年度）專業(yè)知識技能10%考核人簽字:備注：此表由被考核人的直接上級填寫?？己似陂g：年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評價能力30%指標/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%：建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力4%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及