量本利分析法PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1量本利分析法量本利分析法一、相關(guān)范圍假設(shè)一、相關(guān)范圍假設(shè)1、期間假設(shè)、期間假設(shè)2、業(yè)務(wù)量假設(shè)、業(yè)務(wù)量假設(shè)二、模型線性假設(shè)二、模型線性假設(shè)1、固定成本不變假設(shè)；固定成本不變假設(shè)；2、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；3、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)四、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)第1頁/共50頁第二節(jié)第二節(jié) 貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)一、貢獻(xiàn)毛益一、貢獻(xiàn)毛益（一）基本損益方程式（一）基本損益方程式利潤利潤=銷售收入銷售收入-總成本總成本=單價(jià)銷售量單

2、價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本銷售量固定成本單位變動(dòng)成本銷售量固定成本利潤（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量利潤（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷售量固定成本固定成本 這一方程式就是單一品種本量利分析的基本損益這一方程式就是單一品種本量利分析的基本損益方程式，它反映了利潤、單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)方程式，它反映了利潤、單價(jià)、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本五個(gè)變量之間的相互關(guān)系。成本和固定成本五個(gè)變量之間的相互關(guān)系。 只要知道其中任何四個(gè)變量就可以求出第五個(gè)變量。只要知道其中任何四個(gè)變量就可以求出第五個(gè)變量。第2頁/共50頁（二）貢獻(xiàn)毛益（二）貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益也稱邊際收益、邊際貢獻(xiàn)。為產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益也稱邊際收益、邊際貢獻(xiàn)。為產(chǎn)品的

3、銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動(dòng)成本銷售收入變動(dòng)成本或或:單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=銷售單價(jià)銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本邊際首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本，如果邊際首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則成為企業(yè)的利潤；如果邊際貢獻(xiàn)不還有剩余則成為企業(yè)的利潤；如果邊際貢獻(xiàn)不足以收回固定成本則發(fā)生虧損。足以收回固定成本則發(fā)生虧損。第3頁/共50頁例：某企業(yè)例：某企業(yè)3月份的銷售量為月份的銷售量為2500件，每件產(chǎn)件，每件產(chǎn)品售價(jià)品售價(jià)50元，元，單位變動(dòng)成本為單位變動(dòng)成本為20元，元，固定成固定成本總額本總額50000元

4、。該企業(yè)元。該企業(yè)3月份的損益情況月份的損益情況如下：如下：銷售收入銷售收入125000元元減：變動(dòng)成本減：變動(dòng)成本50000元元貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益75000元元減：固定成本減：固定成本50000元元利潤利潤25000元元第4頁/共50頁引入引入貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益的概念后，量本利基本方程的概念后，量本利基本方程式變?yōu)椋菏阶優(yōu)椋豪麧櫪麧?貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益-固定成本固定成本利潤利潤=單位單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益*銷量銷量-固定成本固定成本第5頁/共50頁（三）貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率（三）貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率另外兩個(gè)與貢獻(xiàn)毛益有關(guān)的概念是貢獻(xiàn)毛益另外兩個(gè)與貢獻(xiàn)毛益有關(guān)的概念是貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率。率和變

5、動(dòng)成本率。貢獻(xiàn)毛益率指：貢獻(xiàn)毛益率指：1元銷售收入中提供的邊際元銷售收入中提供的邊際貢獻(xiàn)的比重。貢獻(xiàn)的比重。貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率=單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益單位售價(jià)單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益單位售價(jià)或或=全部產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益全部產(chǎn)品的全部產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益全部產(chǎn)品的銷售收入銷售收入變動(dòng)成本率是以單位變動(dòng)成本除以單位售變動(dòng)成本率是以單位變動(dòng)成本除以單位售價(jià)，或以變動(dòng)成本總額除以銷售收入總額。價(jià)，或以變動(dòng)成本總額除以銷售收入總額。變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本單位售價(jià)單位變動(dòng)成本單位售價(jià)或或=變動(dòng)成本總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額銷售收入總額第6頁/共50頁例：某企業(yè)例：某企業(yè)4月份的銷售量為月份的銷售量為1000件

6、，每件產(chǎn)品件，每件產(chǎn)品售價(jià)售價(jià)40元，元，單位變動(dòng)成本為單位變動(dòng)成本為18元，元，固定成本總固定成本總額額20000元。元。則：則：貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率=（40-18）/40=55%變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=18/40=45%貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=1第7頁/共50頁二、盈虧臨界點(diǎn)二、盈虧臨界點(diǎn)所謂盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈所謂盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。不虧的狀態(tài)。也就是說企業(yè)利潤等于零時(shí)的也就是說企業(yè)利潤等于零時(shí)的業(yè)務(wù)量，就是使企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)總額等于固業(yè)務(wù)量，就是使企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額時(shí)的業(yè)務(wù)量。定成本總額時(shí)的業(yè)務(wù)量。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根

7、據(jù)成本、銷售收入、盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本、銷售收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在怎樣利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。第8頁/共50頁具體而言，盈虧臨界點(diǎn)分析主要包括三個(gè)具體而言，盈虧臨界點(diǎn)分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：方面的內(nèi)容：盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型、盈虧臨界圖盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型、盈虧臨界圖以及相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響。以及相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響。第9頁/共50頁（一）盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型（一）盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型1 1、基本計(jì)算模型、基本計(jì)算模型盈虧臨界點(diǎn)銷量盈虧臨界點(diǎn)銷量=固定成本固定

8、成本單價(jià)單價(jià)-單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本盈虧臨界點(diǎn)銷售額盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本固定成本*單價(jià)單價(jià)單價(jià)單價(jià)-單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本或：或：盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)銷售量銷售量=固定成本固定成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)銷售額銷售額=固定成本固定成本貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率第10頁/共50頁例如：某自行車廠生產(chǎn)一種自行車，每輛售價(jià)例如：某自行車廠生產(chǎn)一種自行車，每輛售價(jià)300元，元，耗用的原材料、人工等變動(dòng)成本為耗用的原材料、人工等變動(dòng)成本為180元，固定成本元，固定成本為為600000元，共生產(chǎn)銷售了元，共生產(chǎn)銷售了10000輛。則：輛。則：單位貢獻(xiàn)毛益為：單位貢獻(xiàn)毛益為：

9、120元，元，全部貢獻(xiàn)毛益為：全部貢獻(xiàn)毛益為：120萬元萬元貢獻(xiàn)毛益率為：貢獻(xiàn)毛益率為：40%盈虧臨界點(diǎn)銷售量盈虧臨界點(diǎn)銷售量=600000120=5000（輛）（輛）盈虧臨界點(diǎn)銷售額盈虧臨界點(diǎn)銷售額=60000040%=150（萬元）（萬元）第11頁/共50頁則：預(yù)計(jì)利潤則：預(yù)計(jì)利潤（目標(biāo)利潤）（目標(biāo)利潤）=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益（預(yù)計(jì)銷售量（預(yù)計(jì)銷售量保本點(diǎn)銷售量）保本點(diǎn)銷售量）或或=貢獻(xiàn)毛益率（預(yù)計(jì)銷售額貢獻(xiàn)毛益率（預(yù)計(jì)銷售額保本點(diǎn)銷售額）保本點(diǎn)銷售額）如，生產(chǎn)如，生產(chǎn)12000輛，則：輛，則：預(yù)計(jì)利潤預(yù)計(jì)利潤=120（120005000）=840000（元）（元）第12頁/共

10、50頁例例1：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：單位售價(jià)：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：單位售價(jià)5元，元，單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本3元，全月固定成本元，全月固定成本32000元，全月預(yù)計(jì)元，全月預(yù)計(jì)銷售量銷售量20000件。件。要求要求：（：（1）計(jì)算）計(jì)算利潤、利潤、貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益、單位、單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率。率。（2）若單價(jià)提高到）若單價(jià)提高到5.5元，銷售元，銷售18000件，計(jì)算件，計(jì)算利潤、利潤、貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益、單位、單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率。率。（3）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額，安全邊際）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額，安全邊際和安全邊際率和安全邊際率第

11、13頁/共50頁（二）與盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)（二）與盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)1、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是指盈虧臨界點(diǎn)的銷售量占企盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是指盈虧臨界點(diǎn)的銷售量占企業(yè)正常銷售量的百分比，計(jì)算公式為：業(yè)正常銷售量的百分比，計(jì)算公式為：盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)銷售量盈虧臨界點(diǎn)銷售量100作業(yè)率作業(yè)率正常銷售量正常銷售量第14頁/共50頁2、安全邊際、安全邊際安全邊際是產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量（或金額）與保本點(diǎn)銷安全邊際是產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量（或金額）與保本點(diǎn)銷售量（或金額）之間的差額。反映了該產(chǎn)品盈利的安全售量（或金額）之間的差額。反映了該產(chǎn)品盈利的安全幅度，即安全邊際越大，盈

12、利的安全性越高，反之則幅度，即安全邊際越大，盈利的安全性越高，反之則越低。越低。安全邊際率是安全邊際與預(yù)計(jì)銷售量（或金額）安全邊際率是安全邊際與預(yù)計(jì)銷售量（或金額）之間的比率。反映了該產(chǎn)品盈利的安全程度，即安全之間的比率。反映了該產(chǎn)品盈利的安全程度，即安全邊際率越高，盈利的安全系數(shù)越大，反之則越小。邊際率越高，盈利的安全系數(shù)越大，反之則越小。計(jì)算公式為：計(jì)算公式為：安全邊際安全邊際=預(yù)計(jì)銷售量（金額）保本點(diǎn)銷售量（金額）預(yù)計(jì)銷售量（金額）保本點(diǎn)銷售量（金額）安全邊際率安全邊際率=安全邊際安全邊際預(yù)計(jì)銷售量（或金額）預(yù)計(jì)銷售量（或金額）第15頁/共50頁接上例：接上例：安全邊際安全邊際=1200

13、05000=7000安全邊際率安全邊際率=700012000=58%安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)安全邊際率安全邊際率40%以上以上30%-40%20%-30%安全等級安全等級很安全很安全安全安全較安全較安全安全邊際率安全邊際率10%-20%10%以下以下安全等級安全等級值得注意值得注意危險(xiǎn)危險(xiǎn)第16頁/共50頁3、銷售利潤率、銷售利潤率銷售利潤率銷售利潤率=銷售收入銷售收入-變動(dòng)成本變動(dòng)成本-固定成本固定成本銷售收入銷售收入銷售利潤率銷售利潤率=利潤利潤銷售收入銷售收入銷售利潤率銷售利潤率=安全邊際率安全邊際率*貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率第17頁/共50頁例：某企業(yè)某月的銷量為例：某企業(yè)某月的銷量為

14、5000件，產(chǎn)品單位售價(jià)件，產(chǎn)品單位售價(jià)5元，元，單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本3元，固定成本為元，固定成本為6000元，則該企業(yè)的元，則該企業(yè)的銷售利潤率為：銷售利潤率為：銷售利潤率銷售利潤率=（5*5000-3*5000-6000）/5*5000=16%也可以這樣計(jì)算：也可以這樣計(jì)算：盈虧臨界點(diǎn)銷量盈虧臨界點(diǎn)銷量=6000/（5-3）=3000安全邊際率安全邊際率=（5000-3000）/5000=40%貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率=（5-3）/5=40%銷售利潤率銷售利潤率=40%*40%=16%第18頁/共50頁例：已知某企業(yè)銷售利潤率為例：已知某企業(yè)銷售利潤率為16%，安全邊際率為，安全邊際率為8

15、0%，固定成本為，固定成本為10000元，試求該企業(yè)的保本銷售元，試求該企業(yè)的保本銷售額。額。第19頁/共50頁例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價(jià)產(chǎn)品，單價(jià)51元，元，05年產(chǎn)銷年產(chǎn)銷量量2000件，成本資料如下：件，成本資料如下：成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目金額（元）金額（元）直接材料直接材料20000直接人工直接人工10000制造費(fèi)用制造費(fèi)用30000其中：變動(dòng)制造費(fèi)用其中：變動(dòng)制造費(fèi)用8000固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用22000銷售管理費(fèi)用銷售管理費(fèi)用26000要求：要求：1、計(jì)算、計(jì)算05年的保本銷售量和保本銷售額年的保本銷售量和保本銷售額2、計(jì)算、計(jì)算05年的安全邊際和安全邊際率

16、，并判年的安全邊際和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經(jīng)營安全程度斷該企業(yè)的經(jīng)營安全程度3、假定該企業(yè)、假定該企業(yè)06年增加廣告費(fèi)年增加廣告費(fèi)12800元，問元，問銷量達(dá)到多少才能保本銷量達(dá)到多少才能保本第20頁/共50頁（三）盈虧臨界圖（三）盈虧臨界圖1、傳統(tǒng)式盈虧臨界圖、傳統(tǒng)式盈虧臨界圖銷售收入銷售收入金額金額總成本總成本盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)變動(dòng)成本變動(dòng)成本p固定成本固定成本安全邊際安全邊際銷售量銷售量第21頁/共50頁優(yōu)點(diǎn)：將固定成本放在變動(dòng)成本之下，以便優(yōu)點(diǎn)：將固定成本放在變動(dòng)成本之下，以便體現(xiàn)固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的特性。體現(xiàn)固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的特性。因因此得到廣泛運(yùn)用。此得到廣泛運(yùn)用。

17、缺點(diǎn)：無法反映邊際貢獻(xiàn)與其他因素之間的缺點(diǎn)：無法反映邊際貢獻(xiàn)與其他因素之間的關(guān)系。關(guān)系。第22頁/共50頁2、貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖、貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖銷售收入銷售收入金額金額盈利區(qū)盈利區(qū)總成本總成本盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)固定成本固定成本p邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)成本變動(dòng)成本安全邊際安全邊際銷售量銷售量第23頁/共50頁利潤利潤銷售量銷售量0虧損區(qū)虧損區(qū)盈利區(qū)盈利區(qū)利潤線利潤線盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)3、利量式盈虧臨界圖、利量式盈虧臨界圖第24頁/共50頁優(yōu)點(diǎn)：直觀、明了地反映了利潤與銷售量之間優(yōu)點(diǎn)：直觀、明了地反映了利潤與銷售量之間的關(guān)系的關(guān)系缺點(diǎn)：不能揭示出成本和銷售量之間的內(nèi)在缺點(diǎn)：不能揭示出成本

18、和銷售量之間的內(nèi)在聯(lián)系。聯(lián)系。第25頁/共50頁（四）相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響（四）相關(guān)因素變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響1 1、固定成本變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響、固定成本變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響固定成本的增加會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高，固定成固定成本的增加會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高，固定成本的減少會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低；本的減少會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低；2 2、變動(dòng)成本變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響單位變動(dòng)成本的增加會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高，單單位變動(dòng)成本的增加會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高，單位變動(dòng)成本的減少會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低；位變動(dòng)成本的減少會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低；3 3、銷售價(jià)格變動(dòng)

19、對盈虧臨界點(diǎn)的影響、銷售價(jià)格變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響銷售價(jià)格的上升會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低，銷售銷售價(jià)格的上升會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的降低，銷售價(jià)格的下降會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高；價(jià)格的下降會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)的升高；第26頁/共50頁例例4：某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：單位售價(jià)某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料為：單位售價(jià)1010元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本7 7元，其中直接材料元，其中直接材料3 3元，直接人工元，直接人工2 2元，制造和銷售費(fèi)用元，制造和銷售費(fèi)用2 2元。單位貢獻(xiàn)毛益元。單位貢獻(xiàn)毛益3 3元。元。要求要求：（1 1）若每月銷售額為若每月銷售額為4000040000元時(shí)可以達(dá)到損益平衡，元時(shí)

20、可以達(dá)到損益平衡，計(jì)算當(dāng)月固定成本計(jì)算當(dāng)月固定成本（2 2）若直接人工成本增加）若直接人工成本增加20%20%，仍保持目前的貢獻(xiàn)毛，仍保持目前的貢獻(xiàn)毛益率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？益率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？第27頁/共50頁例例5：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為18元，單位元，單位變動(dòng)成本為變動(dòng)成本為12元，全月固定成本為元，全月固定成本為120000元，每月銷售元，每月銷售40000件。件。要求：要求：1、計(jì)算單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益總額、貢獻(xiàn)毛益率和、計(jì)算單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益總額、貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率；變動(dòng)成本率；2、計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額，和達(dá)到盈虧

21、臨、計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額，和達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率；界點(diǎn)的作業(yè)率；3、計(jì)算安全邊際、安全邊際率和銷售利潤率。、計(jì)算安全邊際、安全邊際率和銷售利潤率。由于某些原因，其產(chǎn)品價(jià)格將降至由于某些原因，其產(chǎn)品價(jià)格將降至13.5元，同時(shí)每元，同時(shí)每月還將增加廣告費(fèi)月還將增加廣告費(fèi)10000元，試計(jì)算：元，試計(jì)算：1、該產(chǎn)品此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)；、該產(chǎn)品此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)；2、該企業(yè)銷售多少見產(chǎn)品才能使利潤比原來售價(jià)時(shí)增、該企業(yè)銷售多少見產(chǎn)品才能使利潤比原來售價(jià)時(shí)增加加5%。第28頁/共50頁例例6：以下是四個(gè)工廠分別在過去一年中生產(chǎn)和銷售：以下是四個(gè)工廠分別在過去一年中生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷

22、平衡同時(shí)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡同時(shí)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。銷量銷量銷售收入銷售收入變動(dòng)成本變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)單位貢獻(xiàn)固定成本固定成本利潤利潤（件）（件）（元）（元）（元）（元）毛益（元）（元）毛益（元）（元）（元）（元）A5000041000010000B80004000039000C30004500018000-3000D9000810004500020000第29頁/共50頁例例7：以下是四個(gè)工廠分別在過去一年中生產(chǎn)和銷售：以下是四個(gè)工廠分別在過去一年中生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡同時(shí)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡同時(shí)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。銷售收入銷售收入變動(dòng)成本變

23、動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率固定成本固定成本利潤利潤（元）（元）（元）（元）（%）（元）（元）（元）（元）A1800004012000B300000165000100000C3080000-5000D40000026000030000第30頁/共50頁 第三節(jié)第三節(jié) 多品種的本量利分析多品種的本量利分析在企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品的情況下，在企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品的情況下，保本點(diǎn)的計(jì)算就不能用實(shí)物量表示，而只能保本點(diǎn)的計(jì)算就不能用實(shí)物量表示，而只能用貨幣金額來反映。用貨幣金額來反映。其原因是：其原因是：第一，由于不同產(chǎn)品的實(shí)物計(jì)量單位不同，第一，由于不同產(chǎn)品的實(shí)物計(jì)量單位不同，使得不同產(chǎn)品的產(chǎn)量

24、不能簡單相加；使得不同產(chǎn)品的產(chǎn)量不能簡單相加；第二，不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率各不相同，整第二，不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率各不相同，整個(gè)企業(yè)的綜合保本銷售額與產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)個(gè)企業(yè)的綜合保本銷售額與產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)有著直接的聯(lián)系。有著直接的聯(lián)系。實(shí)務(wù)中常用加權(quán)平均法（又稱比重法）實(shí)務(wù)中常用加權(quán)平均法（又稱比重法）進(jìn)行多品種本量利分析。進(jìn)行多品種本量利分析。第31頁/共50頁多品種盈虧臨界點(diǎn)分析模型：多品種盈虧臨界點(diǎn)分析模型：加權(quán)平均模型加權(quán)平均模型盈虧臨界點(diǎn)的銷售額盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本固定成本/貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率這里的貢獻(xiàn)毛益率為各種產(chǎn)品的加權(quán)平均數(shù)這里的貢獻(xiàn)毛益率為各種產(chǎn)品的加權(quán)平均數(shù)加權(quán)平均貢獻(xiàn)

25、毛益率加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率*各種產(chǎn)品的銷售比重）各種產(chǎn)品的銷售比重）計(jì)算步驟如下：計(jì)算步驟如下：第一步：預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額第一步：預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額第二步：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重第二步：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率第四步：計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額第四步：計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額第32頁/共50頁例如：某企業(yè)生產(chǎn)銷售例如：某企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本總額為平衡，固定成本總額為172000元，其他有關(guān)資料如下：元，其他有

26、關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品ABC項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)銷量（件）產(chǎn)銷量（件）50001000012500單位售價(jià)（元）單位售價(jià)（元）401016單位變動(dòng)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）2568則計(jì)算步驟如下：則計(jì)算步驟如下：第一步：預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額第一步：預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額=500040+1000010+1250016=500000第33頁/共50頁第二步：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重第二步：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重銷售比重銷售比重=各種產(chǎn)品的銷售額各種產(chǎn)品的銷售額銷售總額銷售總額A產(chǎn)品的銷售比重產(chǎn)品的銷售比重=500040500000=40%B產(chǎn)品的銷售比重產(chǎn)品的銷售比重=1000010500000=20%C產(chǎn)

27、品的銷售比重產(chǎn)品的銷售比重=1250016500000=40%第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品的銷售比重）各種產(chǎn)品的銷售比重）A產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（40-25）/40=37.5%B產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（10-6）/10=40%C產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（16-8）/16=50%加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=37.5%40%+40%20%+50%40%=43%第34頁/共50頁第四步：計(jì)算綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額第四步：計(jì)算

28、綜合的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=固定成本總額加權(quán)平均固定成本總額加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率貢獻(xiàn)毛益率=17200043%=400000第五步：計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額和銷第五步：計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額和銷售量售量A產(chǎn)品銷售額產(chǎn)品銷售額=40000040%=160000（元）（元）A產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品銷售量=16000040=4000（件）（件）B產(chǎn)品銷售額產(chǎn)品銷售額=40000020%=80000（元）（元）B產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品銷售量=8000010=8000（件）（件）C產(chǎn)品銷售額產(chǎn)品銷售額=40000040%=160000（元）（元）C產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品

29、銷售量=16000016=10000（件）（件）第35頁/共50頁例：某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售例：某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)三種產(chǎn)品，其固定成本總額品，其固定成本總額33040元，其他資料如下：元，其他資料如下：項(xiàng)目項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品單價(jià)（元）單價(jià)（元）90020001000單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本7201800600銷售量（臺(tái)）銷售量（臺(tái)）408020要求要求：（：（1）用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)公司的綜合貢獻(xiàn)）用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率毛益率（2）預(yù)測計(jì)劃期該公司保本額及每種產(chǎn)品的）預(yù)測計(jì)劃期該公司保本額及每種產(chǎn)品的保本額保本額第36頁/共50頁產(chǎn)品品

30、種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響：產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對盈虧臨界點(diǎn)的影響：當(dāng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的變動(dòng)當(dāng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)的變動(dòng)方向取決于以各種產(chǎn)品的銷售收入比例為權(quán)數(shù)的加權(quán)方向取決于以各種產(chǎn)品的銷售收入比例為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率的變化情況。當(dāng)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率平均貢獻(xiàn)毛益率的變化情況。當(dāng)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率提高時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)相應(yīng)降低，反之，當(dāng)加權(quán)平均提高時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)相應(yīng)降低，反之，當(dāng)加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率降低時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)相應(yīng)升高。貢獻(xiàn)毛益率降低時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)會(huì)相應(yīng)升高。第37頁/共50頁第四節(jié)第四節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分析目標(biāo)利潤是在綜合考慮到企業(yè)內(nèi)部條

31、件（如目標(biāo)利潤是在綜合考慮到企業(yè)內(nèi)部條件（如新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝技術(shù)的革新、勞動(dòng)生產(chǎn)率新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝技術(shù)的革新、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等）和外部條件（如市場對產(chǎn)品的需求、的提高等）和外部條件（如市場對產(chǎn)品的需求、同行業(yè)的競爭以及原材料價(jià)格等）的基礎(chǔ)上確同行業(yè)的競爭以及原材料價(jià)格等）的基礎(chǔ)上確定的一個(gè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。定的一個(gè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤既可以在現(xiàn)有的情況下采取單實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤既可以在現(xiàn)有的情況下采取單項(xiàng)措施，也可以采取綜合措施。項(xiàng)措施，也可以采取綜合措施。第38頁/共50頁一、實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤模型一、實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤模型二、實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤模型二、實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤模型三、相關(guān)因素變動(dòng)對實(shí)現(xiàn)

32、目標(biāo)利潤三、相關(guān)因素變動(dòng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響的影響（一）單因素變動(dòng)對利潤影響的分析（一）單因素變動(dòng)對利潤影響的分析為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可以采取的單項(xiàng)措施主要有：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤可以采取的單項(xiàng)措施主要有：降低固定成本；降低固定成本；減少變動(dòng)成本；減少變動(dòng)成本；提高銷售價(jià)格；提高銷售價(jià)格；增加銷售量。增加銷售量。（二）各因素綜合變動(dòng)對利潤影響的分析（二）各因素綜合變動(dòng)對利潤影響的分析第39頁/共50頁例例1：某企業(yè)只生產(chǎn)一種：某企業(yè)只生產(chǎn)一種B產(chǎn)品，單價(jià)產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變元，單位變動(dòng)成本動(dòng)成本60元，固定成本元，固定成本80000元。元。要求要求：（：（1）如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤）如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤4

33、0000元，其銷售元，其銷售量應(yīng)達(dá)到多少？量應(yīng)達(dá)到多少？（2）如果要實(shí)現(xiàn)稅后利潤）如果要實(shí)現(xiàn)稅后利潤33500元，其銷售元，其銷售額應(yīng)達(dá)到多少（所得稅率額應(yīng)達(dá)到多少（所得稅率33%）第40頁/共50頁例例2：某工廠只生產(chǎn)一種：某工廠只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價(jià)產(chǎn)品，單價(jià)80元，單位變動(dòng)元，單位變動(dòng)成本成本50元，固定成本元，固定成本30000元，元，2004年銷售量年銷售量1500件。件。該企業(yè)計(jì)劃該企業(yè)計(jì)劃2005年增加投資進(jìn)行設(shè)備改造，當(dāng)年增加年增加投資進(jìn)行設(shè)備改造，當(dāng)年增加固定成本固定成本10000元，但可使單位變動(dòng)成本降低元，但可使單位變動(dòng)成本降低20%，準(zhǔn)，準(zhǔn)備單價(jià)降低備單價(jià)降低10%，可

34、使銷售量增長，可使銷售量增長20%。要求：計(jì)算該工廠要求：計(jì)算該工廠2005年可實(shí)現(xiàn)的利潤。年可實(shí)現(xiàn)的利潤。第41頁/共50頁例例3：公司本年度發(fā)生變動(dòng)成本：公司本年度發(fā)生變動(dòng)成本20000元，貢獻(xiàn)毛益元，貢獻(xiàn)毛益率為率為60%，銷售利潤率為，銷售利潤率為20%。要求：要求：1、計(jì)算本年度的利潤。、計(jì)算本年度的利潤。2、計(jì)算本年度的安全邊際額。、計(jì)算本年度的安全邊際額。3、假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能、假定下年度各項(xiàng)條件不變，其銷售額達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)40000元的利潤。元的利潤。第42頁/共50頁例例4：某企業(yè)預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品：某企業(yè)預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品50000件，每件售價(jià)件

35、，每件售價(jià)20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，全年固定成本元，全年固定成本200000元元。原預(yù)計(jì)利潤為原預(yù)計(jì)利潤為300000元?，F(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（該廠元?，F(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（該廠最大生產(chǎn)能力為最大生產(chǎn)能力為70000件）和市場預(yù)測，要求在現(xiàn)有基件）和市場預(yù)測，要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上利潤增加礎(chǔ)上利潤增加20%，達(dá)到，達(dá)到360000元。元。為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)因素應(yīng)如何變動(dòng)。為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)因素應(yīng)如何變動(dòng)。1、在其他因素不變的情況下，售價(jià)變動(dòng)，變動(dòng)成本變、在其他因素不變的情況下，售價(jià)變動(dòng)，變動(dòng)成本變動(dòng)，銷售量變動(dòng)，固定成本變動(dòng)動(dòng)，銷售量變動(dòng)，固定成本變動(dòng)2、多

36、因素同時(shí)變動(dòng)的影響、多因素同時(shí)變動(dòng)的影響如售價(jià)由如售價(jià)由20元提高到元提高到22元，同時(shí)廣告費(fèi)支出元，同時(shí)廣告費(fèi)支出6000元，又元，又將單位變動(dòng)成本降為將單位變動(dòng)成本降為9元，則目標(biāo)銷量為多少元，則目標(biāo)銷量為多少第43頁/共50頁部門部門A僅制造單一產(chǎn)品，其單位售價(jià)為僅制造單一產(chǎn)品，其單位售價(jià)為35。在剛結(jié)束那一年，共。在剛結(jié)束那一年，共計(jì)生產(chǎn)與銷售計(jì)生產(chǎn)與銷售64,000單位。另有以下信息可供參考：單位。另有以下信息可供參考：總固定成本總固定成本560,000邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率40%每單位變動(dòng)成本分析：每單位變動(dòng)成本分析：直接原料直接原料=80%直接人工直接人工=10%變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用=10%從今年年初開始，預(yù)期成本將有變動(dòng)，如下：從今年年初開始，預(yù)期成本將有變動(dòng)，如下：直接材料直接材料=每單位增加每單位增加5%直接人工直接人工=每單位增加每單位增加10%變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用=每單位減少每單位減少0.05固定成本固定成本=共增加共增加120,000要求：要求：請計(jì)算剛結(jié)束這一年的凈利潤與保本銷售的銷售數(shù)。請計(jì)算剛結(jié)束這一年的凈利潤與保本銷售的銷售數(shù)。假定新的售價(jià)為每單位假定新的售價(jià)為每單位38元，請計(jì)算必須銷售多少單位才能與元，請計(jì)算必須銷售多