施工企業(yè)成本管理的實(shí)施與反思

1、施工企業(yè)本錢(qián)管理的實(shí)施與反思 施工企業(yè)本錢(qián)管理的實(shí)施與反思 摘要：無(wú)論企業(yè)從事何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目的都是獲得經(jīng)濟(jì)效益，假設(shè)想提高經(jīng)濟(jì)效益，最根本的方法就是降低企業(yè)本錢(qián)。本文就對(duì)施工企業(yè)本錢(qián)管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)反思提出一些可行性建議。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 本錢(qián)管理 實(shí)踐 企業(yè)本錢(qián)管理就是指企業(yè)本錢(qián)的控制，是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，這是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，不是一門(mén)節(jié)約的藝術(shù)，如何將企業(yè)每一分錢(qián)都花得恰到好處，如何使企業(yè)每鐘資源都得到合理、有效利用，是施工企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。 一、施工企業(yè)本錢(qián)管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題 在本錢(qián)管理

2、的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū) 本錢(qián)管理的過(guò)程，是全員參加、全程監(jiān)控的過(guò)程。但是，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)理都認(rèn)為本錢(qián)管理的主體是本錢(qián)核算人員，殊不知本錢(qián)管理的真正主體是施工組織和生產(chǎn)人員，這就導(dǎo)致一些工程經(jīng)理在安排本錢(qián)管理任務(wù)時(shí)，只將其歸于工程本錢(qián)管理負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員，這就使得技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收；組織人員只負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度；材料采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)工程材料的購(gòu)置、驗(yàn)收、發(fā)放，外表上看起來(lái)分工明確、各司其職，實(shí)際上卻沒(méi)有使本錢(qián)管理工作在實(shí)際施工中落實(shí)，一旦技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況不了解，就會(huì)造成工程材料的浪費(fèi)；一旦組織人員為了趕工期盲目增加技術(shù)設(shè)備和施工人員，就會(huì)增加企業(yè)施工本錢(qián)；一旦采購(gòu)人員疏忽懈怠，就

3、會(huì)使生產(chǎn)材料在質(zhì)量上得不到保證。由此，可以看出企業(yè)本錢(qián)管理并不單單是本錢(qián)核算人員的工作，如果不走出這個(gè)誤區(qū)，就無(wú)法更好的完成企業(yè)本錢(qián)管理工作。 在本錢(qián)管理內(nèi)容上比擬片面 本錢(qián)管理內(nèi)容片面主要表現(xiàn)在：只注重施工過(guò)程的本錢(qián)管理，無(wú)視了全過(guò)程的本錢(qián)管理。目前，許多企業(yè)還未完成管理理念的成功轉(zhuǎn)變，依然認(rèn)為所謂資本管理就是對(duì)施工過(guò)程中的本錢(qián)進(jìn)行監(jiān)管、控制，從而無(wú)視了其他環(huán)節(jié)的本錢(qián)控制，例如：投標(biāo)報(bào)價(jià)、供給過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián)，許多企業(yè)在承包工程時(shí)，對(duì)業(yè)主的許多情況都沒(méi)有進(jìn)行深入了解，盲目地去投標(biāo)，大大增加了企業(yè)的施工本錢(qián)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且很多企業(yè)也缺乏一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的投標(biāo)隊(duì)伍，使得投標(biāo)過(guò)程中常常

4、出現(xiàn)各種失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失，在這種狀態(tài)下，企業(yè)也就勉強(qiáng)做到保本經(jīng)營(yíng)，想要通過(guò)降低本錢(qián)提高經(jīng)濟(jì)效益是根本不可能的。 在財(cái)務(wù)管理制度上不夠完善 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行企業(yè)本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理情況的好壞直接影響本錢(qián)管理工作的順利與否。但就目前情況而言，許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與自身開(kāi)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)費(fèi)用支出的依據(jù)是管理者的個(gè)人意愿，缺乏合理性和科學(xué)性。這就會(huì)導(dǎo)致一種現(xiàn)象的產(chǎn)生：企業(yè)與銀行之間的債務(wù)關(guān)系不清楚，一方面，企業(yè)的銀行賬戶(hù)頗多，造成與銀行業(yè)務(wù)間的混亂，為企業(yè)本錢(qián)管理帶來(lái)種種麻煩；另一方面，企業(yè)的欠賬、賒賬行為缺乏控制和管理，對(duì)于欠款無(wú)法按期還清，對(duì)于賒款沒(méi)有及時(shí)收回

5、，都在很大程度上增加了企業(yè)本錢(qián)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，人員配備缺乏使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得不到有效提高，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益。這些都使企業(yè)本錢(qián)管理工作舉步維艱，并且得不到實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。 二、對(duì)施工企業(yè)本錢(qián)管理的反思 強(qiáng)化本錢(qián)管理意識(shí) 在企業(yè)施工過(guò)程中，假設(shè)想落實(shí)企業(yè)本錢(qián)管理工作，必須強(qiáng)化本錢(qián)管理意識(shí)，走出在本錢(qián)管理主體上存在的誤區(qū)，實(shí)行全員工程本錢(qián)控制，讓本錢(qián)核算人員、組織人員、生產(chǎn)人員都參與到本錢(qián)管理中。將本錢(qián)目標(biāo)細(xì)化，分派到班組及個(gè)人，使企業(yè)本錢(qián)管理工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)還要增強(qiáng)班組級(jí)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，防止本錢(qián)管理工作缺失現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，施工企業(yè)的每一位

6、管理者和員工都要有為企業(yè)節(jié)約本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任感，要認(rèn)識(shí)到本錢(qián)管理的重要性和緊迫性，樹(shù)立起全員本錢(qián)控制觀(guān)念，積極的參與到企業(yè)本錢(qián)管理中，最大限度的控制企業(yè)本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)開(kāi)展，不被競(jìng)爭(zhēng)洪流所淘汰。 完善本錢(qián)管理的內(nèi)容 首先要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的投標(biāo)班子，除了根本的人員配備外，還要吸收本錢(qián)管理人員參加其中，使投標(biāo)過(guò)程中的企業(yè)本錢(qián)能夠得到合理、有效控制，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。其次，在進(jìn)行投標(biāo)前，要對(duì)施工企業(yè)本錢(qián)進(jìn)行充分考量，根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)、市場(chǎng)供求情況、企業(yè)員工素質(zhì)，對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行深入研究后，采用一些本錢(qián)預(yù)測(cè)方法，在最大程度上保證投標(biāo)預(yù)

7、測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要深入調(diào)查、了解業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各方面情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，防止無(wú)效本錢(qián)的增加。最后，在制作標(biāo)書(shū)時(shí)要慎之又慎，要對(duì)投標(biāo)策略和方法進(jìn)行綜合分析，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，防止出現(xiàn)失誤，使企業(yè)蒙受損失。 完善本錢(qián)管理機(jī)制 完善的本錢(qián)管理機(jī)制是企業(yè)本錢(qián)合理控制的前提，企業(yè)要加強(qiáng)本錢(qián)管理機(jī)制的建設(shè)并在實(shí)際工作中逐步完善。首先，在企業(yè)的管理層，不能只憑管理者的意念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要有本錢(qián)控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，設(shè)置控制管理部門(mén)，并且要對(duì)控制管理部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分還要制定相應(yīng)的考核制制度，使控制管理部門(mén)能充分發(fā)揮其職能，做好企業(yè)本錢(qián)管理工作。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員良好的本錢(qián)管理意識(shí)，增強(qiáng)其義務(wù)素質(zhì)和綜合能力。而管理人員自身也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，從而能夠更好的勝任管理工作，降低企業(yè)本錢(qián)，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)束語(yǔ) 除了上述問(wèn)題外，施工企業(yè)本錢(qián)管理在實(shí)踐中還存在很多問(wèn)題，例如：本錢(qián)核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；本錢(qián)管理的方法落后；缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。需要企業(yè)不斷對(duì)其進(jìn)行反思，逐步提高企業(yè)本錢(qián)管理水平，使企業(yè)效益最大化。 參考