施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。5、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和

2、工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。8、 負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。10、負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。1

3、1、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。12、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；4、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事

4、宜；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題；6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；7、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。高級項目經(jīng)理職責(zé)  項目經(jīng)理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權(quán)負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。項目經(jīng)理的能力、素質(zhì)和責(zé)任心及公司所賦予的權(quán)力，對工程項目的如期完成和保證預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都將至關(guān)重要。為此，明確全能全責(zé)高級項目經(jīng)理的職責(zé)和要求如下： 一、具有較強(qiáng)的綜合性園林工程的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，具有較高的組織工作能力和企業(yè)主人翁意識，敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)自律，團(tuán)隊

5、中起模范表率作用。二、能參與工程前期商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)交流準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場；參與工程中標(biāo)合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務(wù)的重點、難點、疑點，并做出相應(yīng)的技術(shù)措施準(zhǔn)備。三、針對工程全盤任務(wù)，編制切實可行的施工組織計劃，特別是工期進(jìn)度計劃；主材采購計劃；施工隊伍、技術(shù)管理人員和施工人員勞動力計劃；大型設(shè)備需求計劃；技術(shù)質(zhì)量根據(jù)重點、難點要求的措施計劃；組建項目部，落實相關(guān)人員的內(nèi)部工作內(nèi)容和職責(zé)，必要時進(jìn)行內(nèi)部考核。四、根據(jù)計劃（必要時計劃調(diào)整）組織落實施工，展開作業(yè)面，以最快、最省、最好的方法措施落實工程項目的按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，達(dá)到甲方滿意、監(jiān)理方滿意，達(dá)到?jīng)]有任何違約和涉

6、及工期、質(zhì)量和安全及現(xiàn)場管理方面的扣款、罰款發(fā)生。五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業(yè)，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機(jī)械挖掘不明地下管線管網(wǎng)土方，現(xiàn)場施工機(jī)械車輛的作業(yè)和臨近道路作業(yè)的交通安全等各方面安全隱患采取相對應(yīng)措施（每日巡查），召開班前安全教育會（如有專職安全員），應(yīng)督促其履行職責(zé)，確保工程自始自終安全生產(chǎn)無事故。六、密切與甲方、監(jiān)理方融洽溝通，做到合作關(guān)系友好相處。有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、變更、核價、簽證盡快達(dá)成以我方觀點為主的一致；涉及相關(guān)工作要有前瞻性、預(yù)期性，提前做好準(zhǔn)備并落實到位，不耽誤施工進(jìn)度開展，不影響本單位經(jīng)濟(jì)利益?？傮w做到甲方、監(jiān)理方對本公司關(guān)系友好、評價較高

7、，所有技術(shù)變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。 七、及時高效的辦理各種相關(guān)的技術(shù)變更、核價、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對（資料員僅負(fù)責(zé)具體操作經(jīng)辦），重要簽證和核價還需和采購部溝通，向公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)請示。所有技術(shù)變更、核價、簽證均應(yīng)有相對應(yīng)的附件依據(jù)，要規(guī)范、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應(yīng)事先和公司預(yù)決算部溝通確認(rèn)?？傊龅讲宦┧?、不少算、不錯算，確保公司利益。 八、做好項目生產(chǎn)成本控制，重點抓好用工、用料和機(jī)械投入。首先根據(jù)工程造價和工程量清單單價，測算生產(chǎn)應(yīng)投入成本：包括人工費、材料費、機(jī)械費；控制生產(chǎn)過程中實際發(fā)生成本

8、，抓人工效率，抓材料進(jìn)貨價，抓材料驗收關(guān)，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質(zhì)量下的輔材節(jié)省。確保生產(chǎn)全過程有序進(jìn)行，有控進(jìn)行，確保公司預(yù)期收益。九、抓好現(xiàn)場管理和項目部內(nèi)務(wù)管理，基本達(dá)到文明工地的要求,并做好工具、設(shè)備、物資的保管、維護(hù)和使用管理工作。十、負(fù)責(zé)抓好工程的成品保護(hù)和工程竣工后的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)管工作。結(jié)合實際按規(guī)范進(jìn)行，喬木、地被成活率均達(dá)到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補(bǔ)栽損失的造價小于工程總造價的4%以內(nèi)。十一、負(fù)責(zé)安排落實材料報檢、報驗工作，隱蔽工程報驗工作，全套報驗資料送交監(jiān)理方、甲方簽字認(rèn)可工作和反饋接收保管工作。十二、負(fù)責(zé)安排落實資料管理工作，按工程原始資料、運作過程

9、資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計，業(yè)務(wù)上和公司預(yù)決算部保持密切溝通、合作。十三、負(fù)責(zé)工程竣工后，及時完成竣工圖，工程量統(tǒng)計驗收清單，工程竣工驗收報告，并由公司監(jiān)理部和預(yù)決算部參與協(xié)助核對，監(jiān)理方、甲方對竣工圖、工程量驗收清單及驗收報告核簽后，連同其它所有甲方、監(jiān)理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預(yù)決算部編制工程決算和成套的竣工資料。  十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。十五、負(fù)責(zé)工程管護(hù)管養(yǎng)到期后，及時辦理工程移交手續(xù)，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預(yù)決算部，作為結(jié)清工程尾款的依據(jù)，也是作為工程結(jié)案的重要資料，交由公司歸檔。十六、負(fù)責(zé)

10、按期主導(dǎo)工程款的催收，財務(wù)、預(yù)決算部協(xié)助，直到收清工程尾款。十七、負(fù)責(zé)做好用工和分包統(tǒng)籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實處，落實到現(xiàn)場，落實到每天每事，防止窩工、誤工、浪費工現(xiàn)象。所有需要對外分包的工作，都要負(fù)責(zé)會同公司級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分包隊伍的考察認(rèn)定，再對具體任務(wù)分解和分包合同的簽定落實。該項工作必須胸中有數(shù)，紙上有據(jù)，可量化，可操作，可考核。既要調(diào)動分包單位積極性，更要維護(hù)本單位利益。同時做好機(jī)械租用，及租用效率和審核簽單工作。十八、負(fù)責(zé)對分包工作的工程量統(tǒng)計、核對，根據(jù)分包合同要求，根據(jù)分包施工狀況、進(jìn)度及完工和養(yǎng)護(hù)情況，負(fù)責(zé)提交付款計劃，有權(quán)有責(zé)辦理付款

11、手續(xù)，分包結(jié)算工作在資料齊全核實的基礎(chǔ)上，與預(yù)決算部共同進(jìn)行決算編制，經(jīng)公司監(jiān)理部、財務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后分包結(jié)算定案，辦理付款工作，之前應(yīng)有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤可控，堅決不允許先期預(yù)付和超付。并考慮本項目工程資金的?？顚Ｓ煤唾Y金銜接使用。十九、為工程順利開展推進(jìn)和爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)制定獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，對項目部員工、生產(chǎn)員工、分包單位均應(yīng)實行，做到獎罰分明，充分調(diào)動積極性。二十、還應(yīng)具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，一是和甲方、監(jiān)理方及其它第三方；二是項目部內(nèi)員工和參建隊伍人員；三是和公司內(nèi)部部門之間。協(xié)調(diào)必須主動，協(xié)調(diào)必須有結(jié)果，同時要事向上級主管匯報，重大事情及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報

12、。項目經(jīng)理崗位職責(zé)  一、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。 二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。 三、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。 四、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。 五、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行

13、各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。 六、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。八、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。九、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。十、負(fù)責(zé)項目實施過程所

14、有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。十一、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目技術(shù)總工崗位職責(zé) 1、 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。2、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。3、負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎項目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作。5、組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召

15、開的會議、討論等。6、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。7、負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。8、負(fù)責(zé)科研計劃、工法編制；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實。 9、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競賽等活動。10、對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。11、負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。12、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故。技術(shù)員崗位職責(zé)&

16、#160;一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。 二、參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。三、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收等工作，及時準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。七、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主

17、管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。八、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（試）驗的監(jiān)督、管理工作。十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施工作。十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。十二、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；2貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；3加強(qiáng)組織編制施工設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針

18、對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；4主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；5開工前做好整個項目的預(yù)算工作，如所需材料、人工、機(jī)械工具等；6項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其實施中可能造成的事故；7主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；8參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改

19、意見和方法予以消除；9參加、配合工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施及意見；10.如現(xiàn)場由于項目經(jīng)理管理不當(dāng)造成的罰款或者出現(xiàn)不必要的罰款，由項目經(jīng)理承擔(dān)50%的費用，50%由公司出1、項目經(jīng)理責(zé)任書規(guī)定內(nèi)的職責(zé)；2、協(xié)調(diào)項目參與各方的關(guān)系及工作；3、項目開始至項目結(jié)束階段性會議的主持及匯報；4、對項目進(jìn)行整體管理規(guī)劃、對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；5、項目實施階段的全部安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的把控；6、依據(jù)項目管理流程，建立項目特定管理體系，同時組織實施；7、收集項目各階段的資料，組織并參與工程竣工驗收；8、協(xié)調(diào)并參與環(huán)保驗收；  甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度