企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中具體角色是專題合集.doc

1、企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中具體角色是專題合集企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色及作用企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者，更是企業(yè)文化建設(shè)的人格化代表。企業(yè)家處在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，因而在企業(yè)文化建設(shè)中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。就企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用定位而言，企業(yè)文化在一定意義上就是企業(yè)家的文化。一、企業(yè)家是推進(jìn)企業(yè)文化的“第一責(zé)任人” 實(shí)踐表明，一種企業(yè)文化的建立、發(fā)展與創(chuàng)新，就其決定性的作用來說，反映出一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值追求、管理風(fēng)格與工作作風(fēng)，折射出企業(yè)家的文化底蘊(yùn)、智慧追求與個(gè)性風(fēng)格。我認(rèn)為，企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經(jīng)營(yíng)者、管理者，在企業(yè)文化

2、建設(shè)中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任因階段的不同而有不同的含義。 在企業(yè)文化的創(chuàng)立階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基人。通常情況下，一種企業(yè)文化是由企業(yè)家首先提出并加以啟動(dòng)的，成為企業(yè)文化的根基。在初始階段，企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)、核心價(jià)值觀與目標(biāo)追求，決定了企業(yè)的發(fā)展走向。 在企業(yè)文化的建設(shè)階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖規(guī)劃、任務(wù)內(nèi)容、實(shí)施步驟等，都應(yīng)由企業(yè)家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思想高度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深刻的影響。這里，企業(yè)家既要承擔(dān)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、核心理念的提煉概括任務(wù)，建立企業(yè)文化體系，還要負(fù)責(zé)完成行為文化系統(tǒng)、建立物質(zhì)文化系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)價(jià)值

3、理念的傳承與創(chuàng)新、宣傳與傳播、教育與培訓(xùn)，并內(nèi)化成為員工的自覺行動(dòng)。 在企業(yè)文化變革階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的促進(jìn)者。面對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和變化，企業(yè)家要時(shí)刻關(guān)注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向更深的領(lǐng)域輻射、更高的層次發(fā)展。這就需要企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的開拓意識(shí)，引導(dǎo)員工摒棄舊的觀念和行為方式，提升文化力以促進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、企業(yè)家是培育企業(yè)文化的“辛勤勞動(dòng)者” 在企業(yè)文化建設(shè)中，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該是培育企業(yè)文化的多面手：要甘當(dāng)“園丁”，勤勞耕作，精心培育；要當(dāng)好“醫(yī)生”，善于診斷企業(yè)的“病因”，對(duì)癥下藥；要做好“牧師”，明確自身在企業(yè)文化中的主導(dǎo)角色定位，不斷地“

4、布道”，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)融入到企業(yè)目標(biāo)追求的現(xiàn)實(shí)中去。有效地培育企業(yè)文化，是企業(yè)家實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這里著重需要把握三個(gè)基點(diǎn)： 一是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)本是經(jīng)濟(jì)組織，如今它更是一個(gè)文化機(jī)構(gòu)。培育企業(yè)文化，本質(zhì)上是培育人文精神、確立人本理念。企業(yè)家在培育企業(yè)文化的進(jìn)程中，要充分認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個(gè)突破口，進(jìn)而發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用，以此不斷發(fā)展企業(yè)文化。人是企業(yè)中最積極、最活躍、最核心的因素。 二是突出個(gè)性特色。一個(gè)有文化意識(shí)的企業(yè)家，需要融共性于個(gè)性之中，培育具有鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化。一方面，需要認(rèn)真吸納國(guó)內(nèi)外“文化興企”的成功經(jīng)驗(yàn)

5、，加以借鑒，為我所用；另一方面，需要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，尤其要充分考慮員工隊(duì)伍的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、凸顯特色，才能發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢(shì)。 三是努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，就是提高企業(yè)由技術(shù)力、管理力、文化力三種力量凝結(jié)而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，文化力又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。這就表明，企業(yè)文化的培育和建設(shè)不可能一蹴而就，要求企業(yè)家在培育企業(yè)文化的過程中，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，把理念倡導(dǎo)與行為規(guī)范結(jié)合起來，把階段性任務(wù)與長(zhǎng)期性愿景結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念與員工的共識(shí)結(jié)合起來，有步驟地推進(jìn)和實(shí)施，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神的代表，也是企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。

6、在這一程度上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 影響、示范的表率作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止，對(duì)企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廉潔奉公、作風(fēng)正派、嚴(yán)于律已、身體力行，這是用實(shí)際行動(dòng)向職工灌輸企業(yè)精神。這是無(wú)聲的號(hào)召，不講課的上課，對(duì)企業(yè)文化的形成有直接作的用。 倡導(dǎo)、組織的推動(dòng)作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在影響、示范的同時(shí)，還可運(yùn)用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力，通過大力宣傳、倡導(dǎo)、批評(píng)、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等有效手段，明確提倡什么，反對(duì)什么，從而排除阻力，化消極因素為積極因素，使企業(yè)的各項(xiàng)工作向有利于企業(yè)文化建設(shè)方向傾斜。 團(tuán)結(jié)、信任的激勵(lì)作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以抓住了解人、尊重人、關(guān)心

7、人、教育人這條主線，按照“以人為中心”的原則，以平等、真誠(chéng)、友好的態(tài)度對(duì)待職工、團(tuán)結(jié)職工，從工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面關(guān)心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)要民主，要尊重職工的人格和權(quán)利，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作提出批評(píng)和建議，吸收他們參與對(duì)企業(yè)重大問題的民主決策。要充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，從制度上和行動(dòng)上保證職工參與民主管理，監(jiān)督行政的合法權(quán)益。這樣，職工感到自己真正是企業(yè)的主人，就會(huì)說主人話，為主人事，盡主人責(zé)，關(guān)心企業(yè)，報(bào)效企業(yè)，為企業(yè)爭(zhēng)光。 培訓(xùn)職工的“圓丁”作用職工素質(zhì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好“圓丁”，搞好培訓(xùn)，不斷提高職工的政治、思

8、想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要采取靈活多樣的方式，鼓勵(lì)職工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)成才的“小氣候”。職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，就會(huì)增強(qiáng)對(duì)改革開放、發(fā)展社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大氣候的適應(yīng)能力，才會(huì)有更高的思想境界和更強(qiáng)的心理承受能力。 發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)中的先進(jìn)模范人物，是企業(yè)價(jià)值觀念的人格化，是企業(yè)職工心目中的楷模和典范。用培養(yǎng)典型、樹立先進(jìn)人物的方法來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，使職工學(xué)有榜樣，趕有方向，可以收到事半功倍之效。五、六十年代，在全國(guó)范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳老英雄孟泰、“鐵人”王進(jìn)喜等典型，接著又掀起了學(xué)習(xí)雷鋒的熱潮，這些典型一

9、直成為鼓舞人們艱苦奮斗、忘我勞動(dòng)的精神力量。所以，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要成為發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本單位典型的“伯樂”，用這些典型推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行。 如果說文化試企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家便是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家是企業(yè)的“領(lǐng)袖人物”、“英雄人物”，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心人物。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有高素質(zhì)，高創(chuàng)新的企業(yè)家群體，誰(shuí)就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是企業(yè)家經(jīng)過無(wú)數(shù)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，長(zhǎng)期努力，不斷進(jìn)取而得以形成并發(fā)展起來的。我國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有民族特色，充分考慮我國(guó)國(guó)情，同

10、時(shí)也要有企業(yè)自身的特色，達(dá)到共性與個(gè)性的完美結(jié)合?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：p 】： ： 王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程M.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2021 虞立琪.公司無(wú)限好 金錢永不眠J.中國(guó)企業(yè)家.2021年第23期 什么是企業(yè)家文化企業(yè)家文化是指企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所遵循的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)家所具備的基本素質(zhì)是企業(yè)家文化產(chǎn)生并發(fā)展的根，有了優(yōu)秀的企業(yè)家素質(zhì)才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)家文化。企業(yè)家文化是一種獨(dú)特的企業(yè)文化現(xiàn)象，是企業(yè)管理者人格、法律意識(shí)、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感等品質(zhì)及其所信奉的管理觀念和方式、管理規(guī)章、管理規(guī)范等的綜合體。企業(yè)文化的建設(shè)不能忽視企業(yè)家文化的建設(shè)。企業(yè)家文化是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最重要的

11、非經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)文化與企業(yè)家文化的關(guān)系1企業(yè)家文化對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以說企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)文化有明確的范疇，明確的目的，明確的內(nèi)容與措施，它不同于我們通常所說的人文文化的概念，更不等同于企業(yè)文化活動(dòng)。我們甚至可以說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理文化。肩負(fù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理首要職責(zé)的企業(yè)家，他的經(jīng)營(yíng)管理理念、人文思想、道德品質(zhì)，甚至言談舉止、工作作風(fēng)都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了也正在產(chǎn)生著巨大的影響，不言而喻，企業(yè)家文化對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)家文化成為企業(yè)文化的核心，特別是那些具有“創(chuàng)始人”性質(zhì)的企業(yè)家，企業(yè)文化中更有著他明顯的烙印與個(gè)性

12、。2企業(yè)家文化是個(gè)人文化，企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)文化，二者是不相同的，無(wú)論一個(gè)企業(yè)家的作用有多大，把企業(yè)文化同企業(yè)家文化等同起來是不準(zhǔn)確的，也是不科學(xué)的。企業(yè)家文化畢竟是個(gè)人文化，而企業(yè)文化則是團(tuán)隊(duì)文化，二者在內(nèi)涵和外延上都是不相同的，不能混為一談。企業(yè)家文化的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)家個(gè)人的思想道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)及企業(yè)家的價(jià)值觀；企業(yè)文化的內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)凝聚力以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3企業(yè)家文化、企業(yè)文化都有一個(gè)質(zhì)量問題，我們需要的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，致力于提高企業(yè)家文化水平是歷史與現(xiàn)實(shí)賦予我們的重要任務(wù)。任何事物都有一個(gè)質(zhì)量問題，企業(yè)家文化與企

13、業(yè)文化也不例外。文化本身就有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化之分。以“三綱五?！睘楹诵牡姆饨ㄎ幕橇淤|(zhì)文化；以獨(dú)裁、個(gè)人崇拜為特征的專制文化是劣質(zhì)文化，而民主文化是優(yōu)質(zhì)的，社會(huì)文化是優(yōu)質(zhì)的。任何一個(gè)企業(yè)家都有“企業(yè)家文化”，任何一個(gè)企業(yè)也都具備企業(yè)文化，但都有優(yōu)劣之分。愚昧本身就是文化的一種特殊形態(tài)。擺在我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)是：努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)家文化與優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者，更是企業(yè)文化建設(shè)的人格化代表。企業(yè)家處在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，因而在企業(yè)文化建設(shè)中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。就企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用定位而言，企業(yè)文

14、化在一定意義上就是企業(yè)家的文化。以人為本 建設(shè)廣電網(wǎng)絡(luò)特色文化企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。廣電網(wǎng)絡(luò)公司在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本、注重體現(xiàn)公司特色，起到了造就人才、營(yíng)造環(huán)境、凝聚人心、塑造形象的重要作用。一、以人為本，提高員工素質(zhì)，打牢企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相輔相成，相互促進(jìn)的。企業(yè)文化建設(shè)水平高，必然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起推動(dòng)作用。而堅(jiān)持以人為本，注重人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高員工素質(zhì)，則是企業(yè)文化建設(shè)的根本。第一，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，培育團(tuán)隊(duì)精神。把新時(shí)期企業(yè)精神教育同“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要精神相結(jié)合，同日常政治教

15、育相結(jié)合，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極弘揚(yáng)主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。在企業(yè)精神的弘揚(yáng)種，還要開展企業(yè)優(yōu)秀員工的評(píng)比工作，用先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人，從而形成良好和諧的企業(yè)氛圍。第二，樹立高尚情操，提高職工素質(zhì)。俗話說：到什么山唱什么歌、干什么吆喝什么。做人做事要擺正自己的位置，知道自己是干什么的。而要干好自己分內(nèi)的事，就要具備完成職責(zé)的基本素質(zhì)。作為文化服務(wù)業(yè)，要求所對(duì)應(yīng)的文化氛圍必須是以“服務(wù)”為中心。為此，公司開展了“貼心服務(wù) 滿意一百”、“接報(bào)即修”為主題的活動(dòng)，制定了各類管理制度和工作規(guī)范，為用戶提供全方位的服務(wù)；實(shí)行首問

16、負(fù)責(zé)制，解決部門之間推諉、拖沓的毛??；為用戶提供人性化服務(wù)等。教育員工履職盡責(zé)，在社會(huì)做一個(gè)好公民，在公司做一名好員工，在家庭做一個(gè)好成員，大力弘揚(yáng)正氣，使廣大員工自覺遵守社會(huì)公德，職業(yè)道德，家庭美德，形成以“服務(wù)”為中心良好的文化氛圍，提升了廣大員工的人文素質(zhì)和道德水平。第三，激發(fā)工作動(dòng)力，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建功立業(yè)。公司的發(fā)展要通過廣大員工共同努力來完成，員工個(gè)人的價(jià)值往往也要通過公司的業(yè)績(jī)來體現(xiàn)，只有把個(gè)人的發(fā)展同公司的發(fā)展結(jié)合起來，主動(dòng)把自己融入到企業(yè)的發(fā)展中，“同頻共振”才會(huì)達(dá)到1+1>2的效果。實(shí)行激勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的政策等，時(shí)時(shí)處處送上公司的人文關(guān)懷。另外，

17、通過堅(jiān)持各項(xiàng)民主管理制度，員工能了解公司經(jīng)營(yíng)實(shí)情，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共。這樣員工在工作中既提升了企業(yè)主人翁的意識(shí)，體現(xiàn)了自身價(jià)值，又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。二、把握特色，提煉企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化不是一個(gè)程式、一個(gè)教條，而應(yīng)該具有企業(yè)自身鮮活個(gè)性、與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。第一，提出經(jīng)營(yíng)理念，明確前進(jìn)方向。構(gòu)建價(jià)值理念體系，就要提煉出符合時(shí)代要求，具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。分公司黨委根據(jù)當(dāng)時(shí)情況結(jié)合公司未來一段時(shí)間的發(fā)展要求，適時(shí)提煉出了“嚴(yán)謹(jǐn) 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)”的公司精神。通過廣泛征求員工意見，有針對(duì)性地教育了廣大員工，為廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展建功立業(yè)。

18、分公司黨委根據(jù)公司年輕人占多數(shù)、文化層次參差不齊、技術(shù)水平高低不等、接受教育背景大相徑庭等特點(diǎn)，提出了“以人為本、服務(wù)社會(huì)、全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。分公司抓住這些特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜地開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)精神融會(huì)于廣大員工心中，成為凝聚員工向心力和積極性的力量泉。第二，宣傳引導(dǎo)，打造企業(yè)文化建設(shè)載體。發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)的作用，開展多種形式的群眾文化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工之家建設(shè)，以生動(dòng)活潑的形式和積極熱烈的氣氛營(yíng)造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，促進(jìn)員工之間的溝通、交流。增進(jìn)員工之間的友誼、理解和信任，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和

19、戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。第三，注重品牌建設(shè)，樹立良好形象。任何事物都是形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。企業(yè)文化作為一種團(tuán)隊(duì)精神，其巨大的鼓舞力是無(wú)形的；但它又需要通過有形的方式，將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念傳遞出去、表現(xiàn)出來、貫徹下去，形成為一種企業(yè)形象和企業(yè)品牌?；谶@種認(rèn)識(shí)，吳江廣電網(wǎng)絡(luò)一直把品牌建設(shè)作為文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓實(shí)、抓好，抓出了成效。豐富宣傳渠道。通過電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等各種宣傳陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，傳播企業(yè)文件的核心價(jià)值觀念，積極反應(yīng)公司文化建設(shè)的實(shí)踐和成果，持續(xù)提升吳江有線社會(huì)形象，過大對(duì)外影響，樹立企業(yè)品牌。三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

20、略的實(shí)施企業(yè)的生命系于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心來開展。而企業(yè)文化建設(shè)水平底蘊(yùn)越深厚、個(gè)性特色越鮮明，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力和發(fā)展的“后勁”就會(huì)越強(qiáng)。引導(dǎo)員工改變?cè)械乃季S、工作定式；消除企業(yè)忽視社會(huì)效益而單純追求經(jīng)濟(jì)效益的影響；定準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化公益性服務(wù)文化企業(yè)的位置。從員工主人翁精神的樹立、個(gè)人整體素質(zhì)的提高，到企業(yè)管理制度的加強(qiáng)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定，再到企業(yè)形象的宣傳都遵循了“和諧”這個(gè)主旨，用符合廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求的道德觀、價(jià)值觀來規(guī)范和指導(dǎo)員工的言行和作風(fēng)。統(tǒng)籌兼顧，用和諧的企業(yè)文化推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)踐證明，吳江廣電網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)文化建設(shè)，推

21、動(dòng)了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，有力保證了公司各項(xiàng)改革地進(jìn)行，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、影響力。解析企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用佟玉蘭企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)揮企業(yè)家和員工兩個(gè)方面的積極性，但是，二者所起的作用不同。相對(duì)于員工的主體性作用而言，企業(yè)家起著主導(dǎo)性作用，亦可理解為決定性作用。什么叫主導(dǎo)性作用?筆者以為應(yīng)具體體現(xiàn)為以下四種作用：倡導(dǎo)作用。企業(yè)文化是舶來品，還未被我國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)，作出成績(jī)者更是鳳毛麟角。所以，企業(yè)文化在我國(guó)的推展，首先就有個(gè)倡導(dǎo)的問題。毫無(wú)疑問，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者只能是企業(yè)家。究其原因，一方面是由企業(yè)家自身“先覺者”的良好素質(zhì)決定的。從概念上講，企業(yè)家是

22、能夠?qū)Y進(jìn)行優(yōu)化配置、以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的優(yōu)秀管理者，創(chuàng)新是其本質(zhì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該有一種素質(zhì)，基本條件有三：有眼光、有膽量、有組織能力。他們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著特殊的敏感度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢為人先，大膽決策，迅速行動(dòng)。另一方面，由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定，企業(yè)家是企業(yè)形象的主要代表者，企業(yè)精神的主要塑造者，企業(yè)命運(yùn)的主要決定者。他們具有絕對(duì)的權(quán)威性，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員，提挈萬(wàn)千人馬如一人，令行禁止，賞罰分明；具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能夠把上至領(lǐng)導(dǎo)班子、下至全體員工，團(tuán)結(jié)在自己的周圍，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀企業(yè)家還具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識(shí)、能力、為人、修養(yǎng)等

23、諸多方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用是其他人都不可替代的，他們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平的高低、態(tài)度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優(yōu)劣，都直接決定著企業(yè)文化狀況的好壞。海爾的企業(yè)文化之所以能夠激活“休克魚”，根本在于張瑞敏本人深諳老莊“有生于無(wú)”之哲理，深知“無(wú)形文化”之神奇。策劃作用。21世紀(jì)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入策劃的時(shí)代，而策劃的過程是一個(gè)運(yùn)籌、決策、制定可行性方案的過程，就是從既定目標(biāo)出發(fā)，通過激發(fā)創(chuàng)意，有效地配置企業(yè)有形的和無(wú)形的資，選擇適宜的方案，設(shè)計(jì)活動(dòng)和載體，預(yù)測(cè)實(shí)施的效果。策劃與計(jì)劃不同，策劃是創(chuàng)造力與規(guī)劃力的結(jié)合，是專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，不是一個(gè)僅有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的廠長(zhǎng)或僅有理論知識(shí)的教授

24、，或有著某種專長(zhǎng)的其他人員所能勝任的。企業(yè)文化的策劃更是如此。這是因?yàn)椋浩湟唬髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工程，涉及管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的知識(shí)和技能，它不可能是企業(yè)家的個(gè)人策劃，必須借用“外腦”，聘請(qǐng)專門人才，組成專門機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)研和企業(yè)“診斷”的基礎(chǔ)上，共同對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范和視覺標(biāo)志等進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。其二，一種高品位企業(yè)文化的策劃，要求是很高的：既要有強(qiáng)烈的示差性，新異獨(dú)特、與眾不同，表現(xiàn)出明顯的行業(yè)特色；又要有很好的識(shí)別性，蘊(yùn)涵深刻、言簡(jiǎn)意賅、易懂易記；表露于外的物質(zhì)文化，如企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字等，還要講求藝術(shù)性，創(chuàng)意獨(dú)到、賞心悅目，給人以美的享受。事實(shí)上，一些優(yōu)秀的企業(yè)

25、家在建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐中，大多有著同著名的策劃公司或策劃專家“戀愛結(jié)婚”的經(jīng)歷。眼下策劃已經(jīng)成了一種產(chǎn)業(yè)，著名策劃人王志剛以及他那聚集了幾十名碩士、博士的工作室，就取得了很好的策劃業(yè)績(jī)，被企業(yè)家們稱之為高級(jí)顧問和良師益友。培育作用。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將少數(shù)人的思想變成群體的意識(shí)，把企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為統(tǒng)一的企業(yè)行為。為此，需要做大量的、艱苦的、長(zhǎng)期的培育工作，如同幼苗出土后更需園丁的悉心呵護(hù)。具體講，一是宣傳普及。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)精神等一經(jīng)確定，就要運(yùn)用多種形式、多種渠道，廣為宣傳，頻頻灌輸，做到班喻組曉、盡人皆知。二是滲透認(rèn)同。更進(jìn)一步的工作，是使文化水平、知識(shí)素養(yǎng)、思想覺悟、道德水準(zhǔn)等處在不同