年終績效管理工作總結5篇范文

1、年終績效管理工作總結5篇總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，發(fā)現(xiàn)不足并改正，積累更多的經驗，那么年終績效管理總結應怎么寫呢?下面是筆者給大家?guī)淼哪杲K績效管理工作總結5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!更多關于“年終工作總結”內容推薦個人年終總結及感想年終工作總結范文年終總結開頭及結尾個人年終工作總結開頭員工年終工作總結年終績效管理工作總結(一)今年以來，_根據(jù)_年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，結合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將_半年來工作開展情況簡要總結如下：一、上半年績效管理工作開展情況1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為

2、加強績效管理工作，_主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考核工作。_出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，_組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方法，時刻關注兵_市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經驗教訓，大力宣傳_績效管理工作先進典型和經驗。3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，_制定了本部門各項考核指標。為正確評價_工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終績效掛鉤，這樣

3、調動了科室人員的工作積極性。4.認真執(zhí)行_績效管理考核實施辦法。_績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，_于6月初制定了20_年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從_管理、招商工作、安全生產、-等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。二、開展績效考核工作取得的成效1.績效考核工作的開展，是加強_干部隊伍建設重要基礎，對調動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。2._與各部門、機關各部門間就管理工作、經營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決

4、問題”的目的。3.在績效管理工作中，由于_實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質量和工作效能，確保_各項工作任務圓滿完成提供有力保障。三、存在的主要問題1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習，進一步提升工作能力。3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。四、下半年工作打算1.嚴格按_年度經營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考核指標。2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同

5、時，認真做好_績效考核小組交辦的各項工作。3.從_和機關工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使_的績效管理工作更上一層樓。年終績效管理工作總結(二)_市局工作要求，20_年度_扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結如下。一、工作開展情況(一)加強領導，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。一是領導重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務會專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組

6、長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進。二是建章健制，提供制度保障。_市局績效考核辦法和一系列文件精神，_縣局實際，細化指標，完善標準，修改制定了_績效考核辦法及實施細則，進一步明確了績效考核工作目_縣局制定了科室分局雙向責任制，明確考核責任。使我局的各項工作有標準、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，提供實績保障。要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點的考核積分細則，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每月考核，每季度進行匯總，并結合考核結果進行總結講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推

7、進。(二)注重實際，規(guī)范程序，確保績效考核全面落實。一是完善考核基礎資料。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。_縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進行質量考核，并要求在考核結束后將考核有關資料整理歸檔。二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核，科室按照指標工作要求對分局(中心所)進行扣分和分檔;個人績效方面，科長、分局(所)長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實。二、存在問_縣局全體干部職工非常重視績效考核

8、工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但_市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。一是部分指標制定不切合工作實際。部分科室制定的考核指標過分_市局考核指標，沒有考慮實際工作需要，與實際工作落實與考核的結合力度不強，主要的顧慮是怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效。二是科室之間溝通協(xié)調不夠。有的科室指標項_市局對應科室扣了分，在績效工作月總結時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。三是績效考核獎懲效果不明_縣局雖然在績效考核辦法中規(guī)定

9、了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵，對于落后的科長、分局(所)長進行談話，但是激勵促進作用不突出。三、下步改進措施針對上述問_縣局制定了下步改進措施。一、重新梳理績效考核指_縣局科室積_市局對應科室進行溝通，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負，突出實效。二、是強化科室協(xié)調溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用，明確聯(lián)絡協(xié)調責任制，完善溝通協(xié)調聯(lián)絡機制。_縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確保績效管理落實不漏，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。三、是補充制定獎懲措_縣局制定績效考核結果月通報制度。每月對考核結果在一樓大廳

10、進行公示通報，從第一名到最后一名進行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結果運用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。_縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。年終績效管理工作總結(三)本年度績效考核工作總結，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經理)應當要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內容。每當一個經營管理年度結束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經驗。主要分析內容如下：績效管理年度工作計

11、劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經驗和教訓。績效管理體系運行效果分析與檢討，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應的改善措施進行完善。在完成20_后，就要開始著手20_年度績效管理工作規(guī)劃和準備，主要包括20_年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20_年度經營計劃和目標，制定20_年度績效管理工作的總體目標和政策，明確20_年度績效管理的工作重心和方向，確定相應的績效管理策略和目標;第二，根據(jù)20_年組織架構和業(yè)

12、務流程的調整以及人員任免情況，適當調整20_年績效管理的組織方式和運行方式;第三，根據(jù)20_年度績效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結合20_年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調整和優(yōu)化即可。年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務的部署、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經營計劃、20_年度績效管理體系運行效果的分析檢討結果以及20_年度績效管理體系規(guī)劃三個方面

13、進行綜合分析，逐個確定20_年度的重點工作項目，明確每個項目的工作目標、評估標準、責任人、行動方案、時間進度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關對策以及資源分配和支持等。同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表，適時跟進、反饋和調整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成。以上這些績效管理準備工作，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成，但應當開始著手規(guī)劃和推進，至少應當在20_年3月底完成，否則可能會影響公司整個經營計劃的工作進度。年終績效管理工作總結(四)根據(jù)_關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員2

14、0_年度考核工作的通知(_發(fā)_號)精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了20_年度考核測評工作?，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結如下：一、思想認識到位，組織有力我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度考核工作的通知(_發(fā)_號)文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。二、認真開展績效考核，不走形式1、20_年_月_日，召開全體工作人員大會，組織學習_市_區(qū)組織_市_區(qū)人事局關于做好全區(qū)事業(yè)單

15、位工作人員20_年度考核工作的通知。對我辦考核測評工作進行安排，發(fā)放年度考核登記表和事業(yè)單位工作人員年度考核登記表，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫登記表。2、20_年_月_日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況;二是單位其他人員根據(jù)各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20_年各方面的表現(xiàn)，在提出

16、優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20_年領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。三、公示績效考核結果，公正公開領導班子成員年度考核民主測評表和_區(qū)20_年度考核民主測評表填寫完畢，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領導小組組長監(jiān)督，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員_名，實到_名，全部參加了測評。_同志經考核上報為優(yōu)秀等次人選，_同志經考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將

17、績效考核結果在單位進行公示。通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設貢獻自己的力量。年終績效管理工作總結(五)在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20_年的績效考核工作?，F(xiàn)總結如下：一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務20_年的績效考核工作已經過去一年，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表_份;制定考核計劃

18、安排表_份;共召開考核組專題會議_次;考核結束后形成相關報告_份;對各部門日常工作情況進行督察共_次;制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。二、悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表20_年_月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。_月_日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了工作目標任務責任狀，為績效考核工作奠定了良好基礎?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經

19、過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20_年的工作重點和權重，為公司_個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約_萬元左右;建議項目管理部對_工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;_項目部的工作重點放在_樣板房、_項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到_萬元，_月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對

20、內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。_月份，考核組按時驗收_帶及樣板房的精裝修完成工作。三、扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和_項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患?？梢哉f，20_年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合。四、績效考核工作存在的問題和不足績效考核工作對我們公司來說還不是