ERP原理與應(yīng)用采購(gòu)管理

1、1會(huì)計(jì)學(xué)ERP原理與應(yīng)用采購(gòu)管理原理與應(yīng)用采購(gòu)管理 MRP建議計(jì)劃建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔供應(yīng)商文檔預(yù)算預(yù)算/權(quán)限審查權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成采購(gòu)單生成合并處理合并處理打印采購(gòu)合同打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)檢驗(yàn)/免檢免檢退貨處理退貨處理付款處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？審批？其它采購(gòu)單？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的采購(gòu)流程規(guī)范化的采購(gòu)流程始始終終補(bǔ)充？補(bǔ)充？質(zhì)量？質(zhì)量？定單定單/質(zhì)量質(zhì)量/價(jià)格價(jià)格質(zhì)量質(zhì)量/交貨期交貨期/價(jià)格價(jià)格控制點(diǎn)控制點(diǎn)計(jì)劃階段計(jì)劃階段執(zhí)行階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)差差

2、良良詢?cè)?價(jià)價(jià) 比價(jià)比價(jià)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用誰(shuí)影響采購(gòu)成本誰(shuí)影響采購(gòu)成本設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)工藝工藝 影響順序影響順序 1 設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)（ 75%） 2 工藝（工藝（ 20%） 3 采購(gòu)采購(gòu) （ 5%） 費(fèi)用順序費(fèi)用順序 1 采購(gòu)（采購(gòu)（60 - 80%） 2 工藝（工藝（35 - 40%） 3 設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)（5 - 10%設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)工藝工藝ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用人人 工工 費(fèi)費(fèi) 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 間間 接接 費(fèi)費(fèi)庫(kù)庫(kù) 存存 值值應(yīng)應(yīng) 收收 帳帳現(xiàn)現(xiàn) 金金 銷銷 售售 收收 入入 銷銷 售售 收收 入入銷銷 售售 收收 入入 成成 本本 固固 定定 資資 產(chǎn)產(chǎn) 流流 動(dòng)動(dòng)

3、資資 產(chǎn)產(chǎn)毛毛 利利 潤(rùn)潤(rùn)資金周轉(zhuǎn)數(shù)資金周轉(zhuǎn)數(shù)銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率資本收益率資本收益率資資產(chǎn)產(chǎn)1 100 0002 300 0001 200 000500 000(2 185 000)(475 000)300 000300 00012389101 + 2 + 3454 - 51211總總 資資 產(chǎn)產(chǎn)6441311 + 12 714155 000 0005 000 0005 000 0002 900 0001 100 0004 000 000400 0008%1.25(10.3%)(1.26)10%(13%)4 600 0008 + 9 + 10(4 485 000)(1 075 000)4 1

4、3 6 4 7 14 (515 000)(3 975 000)采購(gòu)成本與資本收益率的關(guān)系采購(gòu)成本與資本收益率的關(guān)系成成本本ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用材料費(fèi)下降材料費(fèi)下降5，資本收益率提高，資本收益率提高13 1. 信譽(yù)信譽(yù)：行業(yè)地位、管理水平、履約率：行業(yè)地位、管理水平、履約率2. 技術(shù)技術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝3. 質(zhì)量質(zhì)量：TQM 執(zhí)行情況、持續(xù)穩(wěn)定、退貨記錄執(zhí)行情況、持續(xù)穩(wěn)定、退貨記錄4. 成本成本：價(jià)格價(jià)格、折扣、運(yùn)輸、總體擁有成本、折扣、運(yùn)輸、總體擁有成本5. 服務(wù)服務(wù)：網(wǎng)點(diǎn)、培訓(xùn)、投訴保證：網(wǎng)點(diǎn)、培訓(xùn)、投訴保證6. 溝通溝通：地理位置、：地理位置、E

5、DI/Extranet、電子商務(wù)、電子商務(wù)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用選擇正確的供應(yīng)商選擇正確的供應(yīng)商 簡(jiǎn)化計(jì)劃及調(diào)配簡(jiǎn)化計(jì)劃及調(diào)配 經(jīng)濟(jì)批量、優(yōu)惠條件經(jīng)濟(jì)批量、優(yōu)惠條件 減少專用工藝裝備費(fèi)用減少專用工藝裝備費(fèi)用 有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制 簡(jiǎn)化運(yùn)輸簡(jiǎn)化運(yùn)輸 減少庫(kù)存減少庫(kù)存 降低采購(gòu)費(fèi)降低采購(gòu)費(fèi) 加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系、共同提高競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系、共同提高競(jìng)爭(zhēng)力減少同一物料供應(yīng)商的好處減少同一物料供應(yīng)商的好處ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用平均庫(kù)存平均庫(kù)存增加訂貨次數(shù)和成本，減少訂貨批量增加訂貨次數(shù)和成本，減少訂貨批量平均庫(kù)存平均庫(kù)存時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存量安全庫(kù)存安全庫(kù)存減小批量減小批量 降低

6、庫(kù)存資金占用降低庫(kù)存資金占用定定貨貨批批量量定定貨貨批批量量ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用運(yùn)用運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)降低采購(gòu)成本和庫(kù)存系統(tǒng)降低采購(gòu)成本和庫(kù)存 系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息 管理措施管理措施 效益效益 物料分類物料分類 簡(jiǎn)化物料品種規(guī)格簡(jiǎn)化物料品種規(guī)格 降低采購(gòu)運(yùn)輸儲(chǔ)存降低采購(gòu)運(yùn)輸儲(chǔ)存 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 決定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間決定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間 降低庫(kù)存降低庫(kù)存 計(jì)劃報(bào)表計(jì)劃報(bào)表(預(yù)見(jiàn)）預(yù)見(jiàn)） 保證采購(gòu)提前期和預(yù)算保證采購(gòu)提前期和預(yù)算 避免突擊采購(gòu)避免突擊采購(gòu) 請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)員權(quán)限及審批層次采購(gòu)員權(quán)限及審批層次 控制采購(gòu)資金支出控制采購(gòu)資金支出 最大儲(chǔ)量最大儲(chǔ)量/最長(zhǎng)天數(shù)最長(zhǎng)天數(shù) 控制庫(kù)存量控制庫(kù)存量 避免超量存貨避免超量存貨 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核 選擇合格的供應(yīng)商選擇合格的供