建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究-2019年文檔資料

1、精品資料建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進程的加速， 城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。 這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟活力，資本的迅速注入運作中， 建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術(shù)是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術(shù)的提升將關(guān)乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭， 也是當下所有建筑公司著力發(fā)展的重點。 可以說，建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題1、

2、工程施工圖紙技術(shù)檢驗不嚴格沒有對施工圖紙進行細致、全面、科學(xué)地審查，導(dǎo)致技術(shù)環(huán)節(jié)、技術(shù)重點失去合理性，出現(xiàn)施工技術(shù)方面的誤差和漏洞，嚴重影響施工質(zhì)量的形成。2、建筑工程施工預(yù)算計算偏差過大由于沒有進行建筑施工項目的合理設(shè)計規(guī)劃和預(yù)算評估，預(yù)算計算不夠合理， 導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本支出的增加，使工程施工過程中的成本失控，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的增加，給施工技術(shù)的應(yīng)用也造成一定隱患?？删庉嬀焚Y料3、材料質(zhì)量的問題在實際設(shè)計的過程， 建筑方面的材料其質(zhì)量的問題也成為了當前制約建筑工程的質(zhì)量最重要的因素之一， 因為很多的建筑單位為確保自身的效益， 大幅度的降低建材材料的成本。 采購一些價格相對很低、 質(zhì)量

3、無法保證的材料。 還存在很多企業(yè)因為對施工方面的具體標準不能了解或掌握， 所以在采購建筑材料的過程不能按照相關(guān)的標準進行采購。 同時，采購的建筑材料入庫后沒有進行嚴格的管理。4、建筑施工缺少規(guī)范的管理策略實際施工的過程，工作人員和施工的各個均能自行進行施工，但是缺乏施工方面的組織和具體的安排。部分施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是極其紊亂的，而且施工的速度是非常慢的，這都因為施工企業(yè)不能正視施工組織和指導(dǎo)的重要性，沒有進行有效的組織工作或是安排和指揮方面的工作所造成。5、施工技術(shù)不能夠及時進行更新一部分建筑企業(yè)相關(guān)的管理部門不能夠在第一時間制定規(guī)范的制度。 這在很大程度上， 造成對我國建筑企業(yè)發(fā)展和技術(shù)管理

4、方面的影響， 致使建筑工程的施工技術(shù)方面的管理工作工作人員實際的技術(shù)水平存在很大的差異。還存在很多技術(shù)管理方面的工作人員上崗的問題，其工作的時間相對較短，缺少實際的工作經(jīng)驗。三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略可編輯精品資料1、建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責建筑企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)組織機構(gòu)， 明確技術(shù)管理的職責，從而為建筑施工質(zhì)量提供保障。 建立技術(shù)組織機構(gòu)應(yīng)做到以下兩方面：一是始終堅持以法治企， 并確保貫徹落實， 明確各級技術(shù)人員的權(quán)力與職責范圍， 明確施工中各個分項、 分部施工技術(shù)要求、施工方法及質(zhì)量標準等要求，從而組織施工、檢查、評定和驗收，促進技術(shù)管理工作的順利進行。 二是組織相關(guān)

5、技術(shù)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)及交流， 努力學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高， 更好的確保工程質(zhì)量。2、建立完善的獎懲制度獎懲制度能夠保證施工人員具有一定的責任心和對待工作的熱情，以防止施工方面的管理工作更加有效的開展。 建筑行業(yè)需要以相關(guān)的培訓(xùn)和教育的方式開展工作， 針對管理方面的人員定期進行培訓(xùn)， 并需建立相關(guān)的機構(gòu)， 聘請一些有經(jīng)驗和高素質(zhì)的人員進行培訓(xùn)，以提高施工人員整體提高的目的。此外，還應(yīng)該在招聘工作人員的過程就提高標準， 以招聘人員的素質(zhì)和能力進行全面的衡量。施工單位對于工作人員通過安全教育進行培訓(xùn)，不但能夠提高工作人員對于安全的理解，

6、并能夠保證工作人員技術(shù)水平的提高。3、提高施工圖紙審核力度針對圖紙的設(shè)計內(nèi)容進行嚴格的審核，如建筑工程在實際施可編輯精品資料工的過程其使用機械的具體型號、 環(huán)境方面的影響、 建筑內(nèi)部和外部裝飾的具體要求、 結(jié)構(gòu)方面的布置等， 對于上述內(nèi)容應(yīng)深入探討其可行性和合理性。 施工的圖紙及其相關(guān)的設(shè)計方案在實際審核的過程， 需要將其融入到整個工程的建設(shè)中。 如發(fā)現(xiàn)圖紙的紕漏應(yīng)及時上報， 或重新結(jié)合實際的施工情況進行設(shè)計， 以保證可以對建筑工程的施工技術(shù)進行合理的管理。4、加強施工原材料質(zhì)量管理工作大量的理論分析和實踐均證明， 施工的材料是整個工程的生命之所在。 因此，工程項目原材料的質(zhì)量將對工程建筑項目

7、管理工作產(chǎn)生最直接的影響。 在現(xiàn)場管理的過程中， 相關(guān)的現(xiàn)場管理人員需要將所采購的材料數(shù)量和材料種類制成采購清單， 以便于后期的資金核對與查證工作有據(jù)可查。 建設(shè)部門亦需要對整個工程所需的原材料和配件進行嚴格把關(guān)， 防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中， 進而杜絕工程施工中使用劣質(zhì)材料引起的安全隱患。5、準確控制造價預(yù)算目前，面對工程造價預(yù)算不準確的問題，要進行相應(yīng)的改進措施，具體如下：盡量提供造價預(yù)算的計算機自動化平臺，加強造價人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高準確率； 在進行工程造價計算時，要準確套用定額和清單， 避免預(yù)算的漏洞； 全面完善計算方法，擯棄落后的計算方法，精確計算，在設(shè)計圖紙時要參考預(yù)算，

8、在既能滿足要求又不會超額預(yù)算的前提下進行，盡量減少造價預(yù)算可編輯精品資料的誤差； 要求預(yù)算人員對工程進行多次的實際考察， 最大程度的實現(xiàn)實際工程造價，使其與實際的工程相符合。6、促進信息技術(shù)的運用現(xiàn)階段，由于科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展和進步， 從而帶動了各種技術(shù)的發(fā)展， 在信息化時代不斷發(fā)展的今天， 逐漸開始大面積應(yīng)用信息技術(shù)，充分使用在各個領(lǐng)域，并發(fā)揮獨特的優(yōu)越性，為建筑技術(shù)管理制度提供了重要依據(jù)。 在使用信息過程中， 需要配備一定規(guī)定軟件， 從而保證施工過程中具有準確的邏輯關(guān)系， 增加工程的預(yù)見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術(shù)的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術(shù)還可以有效地增加合同

9、的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率， 還可以最大限度節(jié)省施工的成本。7、對建筑工程施工技術(shù)管理實施嚴格審核和監(jiān)管建筑工程的施工技術(shù)管理并不是針對施工的某一個環(huán)節(jié)， 而是要將施工所有環(huán)節(jié)都覆蓋到。 工程施工前， 技術(shù)管理包括對工程材料的采購，購買和租用施工所用的機器設(shè)備， 審核施工圖紙。建筑工程進入到施工階段后，技術(shù)管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗工程質(zhì)量。 如果技術(shù)管理人員認為工程施工存在問題或是事故隱患， 則應(yīng)當要求相關(guān)責任部門馬上整改， 并對整改情況進行跟蹤檢查， 確保問題徹底消除。 對于出現(xiàn)問題較多的部門和人員，要制定相應(yīng)的懲處制度，嚴格責任追究。對于施工質(zhì)量穩(wěn)可編輯精品資料定、問題較少的部門和人員，則也要給予相應(yīng)獎勵。這種