房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

1、工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、精干高效的原則、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下， 工程部的編制為3 人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理崗位個(gè)；工程部副經(jīng)理兼土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個(gè)； 工程部經(jīng)理兼電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位個(gè)。項(xiàng)目竣工

2、移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部項(xiàng)目部 1項(xiàng)目部 2項(xiàng)目部 3二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：1、 配合行政部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職

3、責(zé)：精選文庫(kù)1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合研發(fā)行政部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（ 2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（ 4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（ 5） 參與合同起草、談判及合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（ 3）

4、 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（ 4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（ 7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目

5、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（ 3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（ 2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（ 3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（ 7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三

6、）工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（ 1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（ 3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。-2精選文庫(kù)（ 4） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（ 5）協(xié)助工程部經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì) /方案進(jìn)行審查。（ 6）協(xié)助工程部經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初

7、步審查，提出審查意見(jiàn)。（ 7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（ 8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（ 10） 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（ 11） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（ 12） 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（ 13） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織開(kāi)工慶典。（ 14） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（ 15） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（ 16） 協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)

8、調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 17） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（ 18） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（ 19） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（ 20） 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（ 21） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（ 22） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（ 23） 參與工程停工、復(fù)工的管理。（ 24） 協(xié)助工程部經(jīng)理組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（ 25） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)

9、有關(guān)質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督和檢查。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。3、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。4、 參與工程招部招標(biāo)工作，招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。5、 參與招標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。6、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)答疑。7、 參與圖紙會(huì)審工作，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、參與監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文

10、明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。12、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（五）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）-3精選文庫(kù)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、 參與招標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。6、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。7、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。8、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。9、 參與竣工結(jié)算。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段行政部、

11、銷(xiāo)售行政部、銷(xiāo)售部、工程部對(duì)部、采集項(xiàng)目采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時(shí)放不可行棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技總經(jīng)理術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性審批評(píng)估報(bào)告可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合行政部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、預(yù)算部等部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：（ 1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)

12、報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3）、工程技術(shù)資料： 建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。（ 4）配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（ 1）、工程招投標(biāo)-4精選文庫(kù)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行邀標(biāo)將考察選擇單工程部會(huì)同財(cái)對(duì)供材料供應(yīng)位上報(bào)主管副務(wù)部編制招投商、工程施工承批準(zhǔn)總經(jīng)理與總經(jīng)標(biāo)文件并發(fā)放包商、監(jiān)理單位理審批至投標(biāo)單位，的考察、選擇不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察選擇工程部會(huì)同財(cái)將考察選擇施工單位上報(bào)主務(wù)部與中標(biāo)單批準(zhǔn)單位上報(bào)主準(zhǔn)備管副總經(jīng)理位進(jìn)行合同

13、談管副總經(jīng)理階段與總經(jīng)理審判，簽定供貨與總經(jīng)理審批或承包合同。批(2) 、施工準(zhǔn)備階段A 工程施工組織準(zhǔn)備：上報(bào)建設(shè)單位審批總經(jīng)理或項(xiàng)目前期主管副總審批條件準(zhǔn)備上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)施工單位審批設(shè)計(jì)單位組織準(zhǔn)備設(shè)計(jì)A 、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備上報(bào)審批施工單位組織準(zhǔn)備上報(bào)建設(shè)單位上報(bào)監(jiān)理單位總經(jīng)理或項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理主管副總規(guī)劃審批規(guī)劃審批審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)-5精選文庫(kù)B、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底施工工程部設(shè)計(jì)單位、圖紙會(huì)分部承包會(huì)同監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)審、審分項(xiàng)單位理單

14、位物資供應(yīng)設(shè)計(jì)紀(jì)工程自審組織單位參加交底錄交底b、施工組織設(shè)計(jì)工程部施工承監(jiān)理單監(jiān)理單工程進(jìn)委托監(jiān)包單位位進(jìn)行位上報(bào)部進(jìn)入理單位編制施施工組審查結(jié)合格行審合格下進(jìn)行審工組織織設(shè)計(jì)果批一查設(shè)計(jì)的審查階不合格不合格C、工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工施工樁、施工臨施工落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)的引水、臨電臨時(shí)工安全材料、三通測(cè)、控制的調(diào)查設(shè)施與環(huán)保設(shè)備一平網(wǎng)的布與準(zhǔn)備的準(zhǔn)措施的準(zhǔn)置備備D、 工程施工其他準(zhǔn)備工程部總經(jīng)工程部、監(jiān)工程部正式簽工程編制項(xiàng)理或理單位施填制工發(fā)施工部經(jīng)目開(kāi)工主管工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)程開(kāi)工單位工理批監(jiān)督管副總工條件檢準(zhǔn)備檢程開(kāi)工準(zhǔn)開(kāi)理計(jì)劃審批查、確認(rèn)查表申請(qǐng)表工（ 3）、施工階段A 、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量

15、體系的建立-6精選文庫(kù)總經(jīng)理工程部監(jiān) 理 單施工單或主管上報(bào)質(zhì)量保上報(bào)位 的 質(zhì)上報(bào)位質(zhì)量副總審證體系量 保 證保證體批審批的建立審批體 系 的審批系的建建立立質(zhì)量體質(zhì)量體系的調(diào)系的運(yùn)整行與監(jiān)督檢查b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單或主管審批質(zhì)量目審批質(zhì)量目標(biāo)審批位質(zhì)量副總審標(biāo)與監(jiān)與質(zhì)量計(jì)目標(biāo)與批上報(bào)督計(jì)劃上報(bào)劃的編制上報(bào)計(jì)劃的的編制編制質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)標(biāo)與計(jì)標(biāo)與計(jì)整劃的監(jiān)劃的實(shí)督檢查施c、 質(zhì)量過(guò)程控制管理工序質(zhì)量控制管理施 工 單監(jiān)理單工程部進(jìn)行工進(jìn)行下位 提 出位進(jìn)行或項(xiàng)目序質(zhì)量合格一道工工 序 驗(yàn)工序質(zhì)部進(jìn)行評(píng)定序施工收申請(qǐng)量驗(yàn)收工序質(zhì)量抽檢不合格返工或限期返

16、整改工或整改通知-7精選文庫(kù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施 工 單監(jiān) 理 單工程部或進(jìn) 行 分工程部組位 提 出位 進(jìn) 行項(xiàng)目部進(jìn)部 分 項(xiàng)織監(jiān)理、設(shè)分 部 分分 部 分行分部分質(zhì) 量 評(píng)合格計(jì)、質(zhì)量監(jiān)項(xiàng) 驗(yàn) 收項(xiàng) 質(zhì) 量項(xiàng)質(zhì)量抽定督部門(mén)驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收檢收不合格不合格合格返 工 或限 期 返分 部 分整改工 或 整項(xiàng) 工 程改通知移交工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部工程部、施組織甲工單位、監(jiān)供材料理單位進(jìn)行設(shè)備的工程材料選選購(gòu)購(gòu)材料設(shè)備的現(xiàn)合格場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)d、 質(zhì)量評(píng)定的管理工程材工程材料設(shè)備合格料設(shè)備的檢試的進(jìn)場(chǎng)不合格驗(yàn)不合格不合格工程材工程材料見(jiàn)證合格料設(shè)備試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工單監(jiān)理單工程部工程部根據(jù)

17、位工程位工程工程質(zhì)工程質(zhì)量管質(zhì)量評(píng)質(zhì)量評(píng)量檢查理辦法進(jìn)行定定與評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰B、工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理-8精選文庫(kù)總 經(jīng) 理工程部根據(jù)監(jiān)理單位根據(jù)施工單位根據(jù)或 主 管批準(zhǔn)項(xiàng)目管理批準(zhǔn)項(xiàng)目管理規(guī)批準(zhǔn)項(xiàng)目管理規(guī)副 總 批規(guī)劃確定劃和工期進(jìn)劃和工期進(jìn)準(zhǔn)上報(bào)施工工期與上報(bào)度目標(biāo)確定進(jìn)上報(bào)度目標(biāo)確定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃度計(jì)劃工 期 目工 期 目工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)標(biāo) 與 進(jìn)標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃度 計(jì) 劃度 計(jì) 劃的調(diào)整的 監(jiān) 督的落實(shí)檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制施工單位編制周、月度、季上報(bào)度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并審批落實(shí)上報(bào)審批總經(jīng)理或上報(bào)主管副總經(jīng)理審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理總經(jīng)理工程

18、部編制或主管上報(bào)工程施工管副總理配合要求審批及安全文明施工管理辦法現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)上報(bào)督檢查檢查并調(diào)整自身審批計(jì)劃上報(bào)審批上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃， 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)， 作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施監(jiān)理單位編制上報(bào)工程施工管上報(bào)理配合要求審批及安全文明施 審批工管理辦法工程部工程部檢查、監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)督、落實(shí)調(diào)各參現(xiàn)場(chǎng)管施單位理措施工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃審批施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén)-9精選文庫(kù)D、工程施工投資管理工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：工程投工程概工程價(jià)工程竣資估

19、算（預(yù)）算款的結(jié)工決算控制控制算編制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。c、 程價(jià)款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制?？偨?jīng)理或會(huì)同預(yù)算會(huì)同預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部主管副總部制定撥作好預(yù)付備工程款的結(jié)批準(zhǔn)款計(jì)劃料款工作算支付工程造協(xié)助預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部?jī)r(jià)的調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目投工程變更價(jià)整資差異分析款的確定（ 4）、竣工驗(yàn)收階段施工單監(jiān)理單工程部工程部向工程部組位提出位進(jìn)行合格單位進(jìn)合格質(zhì)量主管織設(shè)計(jì)、監(jiān)工程總工程總行工程部門(mén)提出理、質(zhì)量監(jiān)體驗(yàn)收體質(zhì)量總體質(zhì)驗(yàn)收審請(qǐng)督部門(mén)進(jìn)申請(qǐng)檢查量檢查行總體驗(yàn)合格不合格不合格不合格限期返工程總工或

20、整體竣工改通知移交-10精選文庫(kù)（二）工程部與外部的工作關(guān)系：設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位參施單位工程部市政管理環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公委員會(huì)安及周邊相關(guān)單位、居民等自來(lái)水公司供電部門(mén)四、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定、崗位設(shè)置的原則：（ 1） 依據(jù)精干高效的原則（ 2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（ 3） 因事設(shè)崗的原則（ 4） 崗位人員盡量選擇復(fù)合型人才的原則、工程部崗位管理規(guī)定工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位3 個(gè)，即工程部經(jīng)理兼電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、 相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè)；個(gè)；工程部副經(jīng)理兼土建裝修工程、 綠化工程管理兼土建裝修工程、 綠化工程預(yù)算員

21、崗位個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)管理員兼資料管理員崗位個(gè)。（ 1） 在工作中，視具體工作量的情況，工作崗位隨之增減。（ 2） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A 、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B 、 專(zhuān)業(yè)管理人員： 根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a、 項(xiàng)目前期b、 項(xiàng)目施工階段c、 項(xiàng)目收尾階段（ 3） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。（ 4） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A 、 對(duì)于剛被

22、招進(jìn)公司的人員， 個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇， 填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門(mén)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。-11精選文庫(kù)B 、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿， 填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（ 5） 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一、工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的方

23、針、政策、遵紀(jì)守法、刻苦學(xué)習(xí)政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二、必須服從公司安排，樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證完成公司規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三、須佩戴工作證上崗并服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，講文明、講禮貌，保持辦公室的潔凈和環(huán)境衛(wèi)生并注意個(gè)人儀表形象，熱情接待來(lái)人來(lái)訪，并及時(shí)、妥善地處理好來(lái)訪的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。四、必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無(wú)故曠工，有事須先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)崗位；因工作需要須加班時(shí)，須加班完成本職工作和公司安排完成的其他工作。五、在工作中堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量、安全等嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的對(duì)質(zhì)量、

24、安全及文明施工等存在的問(wèn)題堅(jiān)決予以制止同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并監(jiān)督整改到位；嚴(yán)禁隱患的存在。六、必須服從工程建設(shè)的需要，隨時(shí)掌握工程局進(jìn)度、計(jì)劃和相關(guān)數(shù)據(jù)，以及市場(chǎng)各種材料價(jià)格和建筑成本價(jià)格，并且詳細(xì)記報(bào)涉及工程項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)情況。七、嚴(yán)禁亂發(fā)號(hào)施令，任何匯報(bào)和處理問(wèn)題方案都應(yīng)有書(shū)面文函。八、必須按時(shí)參加公司以及相關(guān)工程建設(shè)會(huì)議和遵守學(xué)習(xí)制度；九、必須嚴(yán)守保密制度， 不得向其他無(wú)關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)公司機(jī)密文件和商業(yè)秘密。十、必須廉潔自律， 不得向施工單位和個(gè)人索要財(cái)物、禮品。嚴(yán)禁接受施工單位無(wú)正常工作需要的宴請(qǐng)， 不得參與承建單位材料采購(gòu)和強(qiáng)行指定施工企業(yè)采購(gòu)某單位和個(gè)人的各種用于工程

25、項(xiàng)目建設(shè)的材料。十一、 注意工程成本的節(jié)約，認(rèn)真仔細(xì)的審查設(shè)計(jì)文件；做好施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工措施的審查，以及隱蔽工程驗(yàn)收、簽證和預(yù)決算的審核等工作。十二、誠(chéng)實(shí)、本分，盡最大努力地發(fā)揮個(gè)人才智，為公司的發(fā)展、壯大、走向更加輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A 、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B 、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分

26、解，落實(shí)-12精選文庫(kù)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D 、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A 、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、

27、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B 、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D 、 工程部將工作目標(biāo)、 計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要， 并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi)：A 、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B 、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D 、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、

28、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H 、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I 、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、工程部進(jìn)度、 質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法、工程部月、 季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。、工程部每周、 月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、 審批的目標(biāo)與計(jì)-13精選文庫(kù)劃為依據(jù)。、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出