房地產代表公司全程策劃工作流程

1、.房地產代表公司全程策劃工作流程代理公司全程策劃工作程序 初步接洽階段 1、 項目資源條件整合及判斷負責部門：策劃部、代理部、研究部報告名稱：* 項目策劃大綱中心內容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。2、 多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議負責部門：策劃部報告名稱：會議紀要匯總* 項目概念設計提示或項目調整建議中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄 前期策劃階段 3、 地塊內在條件整合及價值分析負責部門：策劃部、投資部報告名稱：*

2、 項目土地價值與分析報告.中心內容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較4、 資源綜合及定位負責部門：策劃部報告名稱：* 項目綜合定位報告中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、 依據(jù)定位針對性的市場調查負責部門：策劃部、研究部報告名稱：* 項目市場調查報告中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、 經(jīng)濟可行性分析負責部門：投資部、策劃部報告名稱：* 項目經(jīng)濟可行性分析報告中心內容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。7、 初步營銷框架負責部門：策劃部報告名稱：* 項目初步營銷

3、報告中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系8、 規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門：策劃部.報告名稱：* 項目初步營銷報告* 項目建筑概念設計* 項目環(huán)藝概念設計 或 * 項目設計修改意見 * 項目設計要點中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導 營銷策劃階段 9、營銷整體規(guī)劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：* 項目營銷整體規(guī)劃中心內容： VI ，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。10、 經(jīng)濟敏感分性負責部門：投資部報告名稱：* 項目經(jīng)濟敏

4、感性分析報告中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。11、 價格策略執(zhí)行計劃負責部門：投資部、代理部報告名稱：* 項目價格策略報告中心內容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、 物業(yè)準備工作計劃負責部門：投資部.報告名稱：* 項目的物業(yè)模型中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和" 標準 " 物業(yè)管理模式的融合。13、 銷售準備工作計劃負責部門：代理部、策劃部報告名稱：* 項目前期工作計劃表中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算14、 項目包裝執(zhí)行計劃負責部門：策劃部報

5、告名稱：* 項目包裝概念設計中心內容： VI 設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。15、 廣告宣傳炒作計劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：* 項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。16、 銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱： * 項目公關活動計劃報告* 項目 * 活動報告策劃書.中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。17、 裝修套餐負責部門：策劃部、代理部報告名稱：裝修套餐服務計劃報告中心內容：售后裝修和裝修按揭服務。 銷售實施階段 18、 銷售培訓負責部門：代理部、策劃部、投資部教材名稱：銷售基礎知識* 項目銷售相關內容中心內容： 建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。19、 執(zhí)行修正負責部門：代理部、策劃部往來文件：* 項目銷售情況總結* 項目策劃執(zhí)行修正安案中心內容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調