公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)（共合集）.doc

1、公司品牌創(chuàng)新工作總結(jié)（共合集）創(chuàng)新工作總結(jié)20_年度，持續(xù)堅持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”的戰(zhàn)略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標為中心，以深化內(nèi)部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規(guī)范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團公司管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，將20_年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：一、具體做法1、創(chuàng)新管理理念（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前

2、提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在20_年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合，認真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20_年，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標，并對管理創(chuàng)新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新5

3、6項，涵蓋經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進行認真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎(chǔ)。（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的

4、綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發(fā)揮積極作用。20_年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。2、創(chuàng)新管理體制（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠

5、、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組主要職責是：負責制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負責編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負責廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進管理創(chuàng)新工作。（2）完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔

6、。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織進行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組批準后向上級申報。3、創(chuàng)新管理機制堅持從“細微末節(jié)”入手，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學習熱情，而且促進了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。 （1）激勵創(chuàng)新20_年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的

7、困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學管理水平，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56項，經(jīng)評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達 9890元 。（2）科學創(chuàng)新為了切實把管理創(chuàng)新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一

8、把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數(shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科學和諧發(fā)展。（3）雙贏創(chuàng)新各單位結(jié)合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。 （4）跟蹤創(chuàng)新以往，我廠管理創(chuàng)新項目

9、只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄，“實施了“前、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設(shè)計了標準表格，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理。 二、管理創(chuàng)新工作中的亮點亮點一：設(shè)備檢修PDCA閉環(huán)管理的形成以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數(shù)較低。三季度，機電科針對設(shè)備檢修實施了P

10、DCA(Plan-計劃、Do-實施、Check-檢查、Act-反饋)閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據(jù)PDCA管理方法，按照每臺檢修設(shè)備和檢修項目的不同制定詳細作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時制止，并進行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行

11、，進行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫檢修記錄和設(shè)備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。同時還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設(shè)備運行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié)，查找檢修過程中的不足，總結(jié)檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進。亮點二：班前會“循環(huán)提問式”培訓機制的建立及運行 班前會“循環(huán)提問式”培訓機制以車間主任、班組長、職工為一體化進行循環(huán)提問為研究內(nèi)容，豐富了職工的學習培訓形式和內(nèi)容，增強了職工的學習興趣，提高了學習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過循環(huán)提問，增進了同事之間的感情交流，增加濃厚的

12、班組和諧氛圍；領(lǐng)導回答問題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了職工的學習激情。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環(huán)式提問的機制，增強了壓濾車間全員學習效果，實現(xiàn)了全體員工正確熟練的崗位操作本領(lǐng)，進而促進了壓濾車間整體安全、生產(chǎn)控制等各項管理水平的提高。亮點三：學徒工轉(zhuǎn)正考核機制的建立為了提高新職工學知識鉆研技術(shù)的積極性，機修車間打破以往學徒三個月就轉(zhuǎn)正的做法，規(guī)定學徒需通過理論、實操考試和班組民主評議結(jié)合打分的辦法，綜評合格后予以轉(zhuǎn)正，不合格繼續(xù)按照學徒對待，拿學徒工資，直到合格為止。通過實施應(yīng)用本辦法，不僅激發(fā)了學徒工學知識專研技術(shù)的積極性，克服了學徒工的畏難情緒，而且通過個人收入杠桿

13、，拉大了收入差距，提高了整個檢修工作效率和質(zhì)量。 亮點四：成本旬測制度針對以往生產(chǎn)成本情況完全依靠月末財務(wù)報表，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對成本控制的被動局面，對成本管理實施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用、勞務(wù)費用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上，參照計劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化，綜合測算本旬內(nèi)的成本多少，及時掌握成本構(gòu)成及其變動趨勢，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素，減少管理盲目性。 亮點五： 科室績效考核制度為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng)新工作五項，各項均有考核明細和

14、扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識，提高工作積極性。亮點六：指標對標排序管理。對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進行得分排序。對在公司同行業(yè)排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎勵，最后一名對等處罰；對內(nèi)部項目考核結(jié)果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎勵，車間獎勵工資基數(shù)的1-2，最后一名給予對等處罰。通過比較找差距、樹目標，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達到了促進單位及個人積極學習，實現(xiàn)卓越的目的。三、存在的主要問題和不足管理創(chuàng)新工作開展過程中存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、工作開展還不夠深入

15、。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行廠規(guī)定動作，缺少自選動作。比如，制定本單位制度時，簡單地套用廠里的方案，沒有根據(jù)自身生產(chǎn)實際和所處的管理層級，對管理創(chuàng)新方案進行細化分解。2、自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。一是動員不深入，沒有發(fā)動全體員工進行創(chuàng)新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創(chuàng)新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng)。部分單位只是對工作進行簡單匯總，缺少原因分析p 、明確責任部門、制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。3、現(xiàn)場創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進一步加強。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)

16、新內(nèi)容進行規(guī)范運作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關(guān)記錄、檔案不全等問題。四、20_年度管理創(chuàng)新工作計劃：20_年，管理創(chuàng)新工作有兩項重點：一是開展“查問題、找不足、促創(chuàng)新”活動，二是目標管理和責任落實體系建設(shè)。1、大力開展查問題、找不足、促創(chuàng)新活動。20_年，各單位要結(jié)合實際，制定問題查找實施方案、明確實施計劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題。要結(jié)合工會組織的“合理化建議”活動，針對問題提建議、抓整改。提出的問題要準確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和

17、報告，并對查找的問題進行分析p 、篩選，真對問題提出管理創(chuàng)新項目，以達到管理創(chuàng)新和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的目的。2、加強目標管理和責任落實體系建設(shè)。20_年，我廠在“雙創(chuàng)”工作中推行全員業(yè)績考核，做到考核全覆蓋。這項工作的前提就是要建立目標管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創(chuàng)新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現(xiàn)。3、建立全過程的監(jiān)督檢查體系。20_年各單位要建立一套有效的創(chuàng)新檢查考評體系，針對安全、生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新項目，設(shè)置進度，制訂相應(yīng)的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結(jié)果、有整改、有記錄，并把檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤。嚴格執(zhí)行督辦制度，重點

18、做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結(jié)果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。4、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項目，圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室。五、結(jié)束語20_年，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善“雙創(chuàng)”管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，嚴格“雙創(chuàng)”考核獎罰，不斷提

19、高“雙創(chuàng)”動態(tài)管理水平，通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺，進一步創(chuàng)新工作機制，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項目，全力拉動創(chuàng)新工作，致力打造城選品牌。公司融資創(chuàng)新工作總結(jié)20_年，在您的領(lǐng)導下，我繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。一、融資創(chuàng)新工作的開展我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托

20、、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。 目前的工作內(nèi)容有：（此處略去_字）二、融資創(chuàng)新工作對我的促進和影響融資創(chuàng)新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進一個信托計劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到

21、自己的進步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執(zhí)著地去追求，成功細中取，細節(jié)決定成敗。在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。 當然，我也知道自己存在不少的缺點和不足

22、，如法律知識不夠、實際運作經(jīng)驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進和完善，繼續(xù)向您和其他同事學習。三、對融資創(chuàng)新工作的理解20_年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點到如今的沸點，公司牢牢抓住發(fā)展契機，眾志成城，內(nèi)外兼修，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎(chǔ)上，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金，為實現(xiàn)35年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎(chǔ)。目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快

23、的收回投資或快速擴張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司。但是，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導對工作的認可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的。 我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊，每個人都有自己的本職工作，在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，推動創(chuàng)新工作的開展，這種分工協(xié)作、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經(jīng)驗。從目前來看，我們的工作還是做

24、融資創(chuàng)新，但從長遠來看，它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，我們尋找并引進更多的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目，由綠城來負責項目的開發(fā)，實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想！四、對今后融資創(chuàng)新工作的建議1進一步明確創(chuàng)新工作開展的對象，建立充沛人脈關(guān)系只要不是使用信托公司的自有資金來進行投資，就盡量不要直接找信托公司，要直接與資金提供方，即銀行、個人或其他公司，這樣可以節(jié)約融資的時間成本、資金成本，并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng)新工作，要有選擇地去做，畢竟人的精力有限，公司的

25、項目資也有限。因此要加強與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流，同時加強對個人潛在投資者的推介宣傳，尤其使綠城會會員的管理和服務(wù)。 2進一步理清創(chuàng)新工作的模式目前我們在談的模式有股權(quán)債權(quán)、信托收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托貸款轉(zhuǎn)讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權(quán)質(zhì)押貸款、應(yīng)收按揭款質(zhì)押貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等，不管哪種模式，都是在符合相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的前提下，取得各方權(quán)益的平衡點；不管哪種模式，在資金成本允許的情況下，只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是，從長遠考慮，為了形成規(guī)模上的效應(yīng)，應(yīng)該選取簡潔、易操作而且具備復制能力、（原有模式基礎(chǔ)上）拓展能力的模式，在形成一些固

26、化模式可以使用的基礎(chǔ)上，再去做一些新的嘗試。有一種合作模式，我認為很好：與大的金融機構(gòu)合作成立平臺公司進行房地產(chǎn)項目的投資，他們?yōu)榱双@取收益，不會干涉項目的開發(fā)經(jīng)營，交易結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，時間長，可以規(guī)避行業(yè)發(fā)展周期，而且可以獲取金融機構(gòu)不見斷的金融支持，規(guī)?？梢宰龅胶艽螅绻軌蛳蚬婇_放申購和贖回就更好了。目前，最具備復制能力的融資模式是使用集團持有的項目公司股權(quán)進行質(zhì)押，借道信托公司，從銀行或市場上獲取資金，這種融資模式，簡便易操作，只要我們拿出項目公司的股權(quán)，評估價值可以協(xié)商，單筆的融資規(guī)模雖然不會太大，但是總體規(guī)模會比較可觀，至于成本可以爭取控制在9以內(nèi)，如果可以撇開銀行來做，則成本會更低。

27、 3初步建立工作的組織保障現(xiàn)有人員隸屬7個部門，有各自的工作，在工作時間和工作精力上會有沖突，某種程度上會影響工作的推進效率，最好能有相對專職的人員來共同從事本項工作，以投入更多的時間和精力。 4制訂必要的考核評價激勵制度創(chuàng)新是一項前無古人的工作，前景并不明朗，沒有現(xiàn)成的案例可以參考，涉及眾多的人、事、法律法規(guī)、地方實際，紛繁復雜艱巨細致，沒有必要的激勵措施不行，現(xiàn)在參與人員本身有其他本職工作，需要激勵措施來調(diào)動積極性，如果是專職來做，就更需要激勵措施了。 5提升項目自身的素質(zhì)優(yōu)化項目拓展時的股權(quán)設(shè)置、地域分布、地價目標等，使之具備融資合作的基本條件。建議公司考慮有意識地根據(jù)信托融資的需要來拓

28、展項目，而不是有了項目再來找信托融資。2021年公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作總結(jié)2021年，我行公司業(yè)務(wù)在分行黨委的正確領(lǐng)導下，高度重視業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作上堅持“主動性”、“適應(yīng)性”、“規(guī)避性”、“連續(xù)性”的原則，在內(nèi)部機制、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、培訓機制等方面著手進行改革，以加快我行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的進程。現(xiàn)將創(chuàng)新工作的主要做法總結(jié)匯報如下：一、建立有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制： 建立有效地創(chuàng)新機制是確保創(chuàng)新工作落到實處根本。有效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制應(yīng)具有創(chuàng)新能力強、市場適應(yīng)性強、可操作性強等特點。要通過體制革新和有效的保障、激勵機制，來促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式的根本性轉(zhuǎn)變。1改革完善業(yè)務(wù)創(chuàng)新組織機構(gòu)。首先，我行建立了分行業(yè)務(wù)

29、創(chuàng)新推廣運行機制，成立了由分行行長擔任主長、分行主管領(lǐng)導為副組長、各科室負責人為組員創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導小組的任務(wù)和職責。同時，建立起了同省分行、市分行和支行的三級工作聯(lián)系和信息溝通制度，在明確三級部門各自職能的基礎(chǔ)上分工協(xié)作，充分發(fā)揮三級聯(lián)動的作用。在此基礎(chǔ)上，針對市場情況，逐步開展金融新產(chǎn)品的營銷工作。2建立了業(yè)務(wù)創(chuàng)新制度保障體系。一是分行建立了部門內(nèi)有關(guān)人員的崗位職責制度；二是明確部門責權(quán)劃分；三是建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新后勤保障制度；四是建立部門內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，使每一個員工充分發(fā)揮才智，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作作出更大貢獻。3建立“有效實用”培養(yǎng)機制。金融創(chuàng)新，無論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都必須依

30、靠生產(chǎn)力中最活躍的因素人來進行。為了通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲取更多的利潤，我行高度重視解決干部員工培訓的問題，加強了對干部員工金融新業(yè)務(wù)、新知識的學習和培養(yǎng)，提高干部員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新的意識和素質(zhì)，提出了培訓要服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，要規(guī)范管理，要有體系，要持續(xù)推進的要求。首先，分行采取了分角色設(shè)計培訓內(nèi)容：（1）分行領(lǐng)導班子堅持中心組學習制度，重點學習銀行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、分析p 市場變化、了解我行新產(chǎn)品的特點及市場推廣情況等，2021年分行中心組學習共舉辦了12次；（2）重點抓好中層“領(lǐng)頭羊”的培訓，由于中層管理團隊是推動企業(yè)變革的重要力量，2021年，分行采取外出學習考察、兄弟分行交流、同業(yè)交流、（總行、省行、分行）

31、集中培訓等方式，對分行和公司部公司業(yè)務(wù)市場中層管理全體人員進行了多次培訓，優(yōu)先抓好中層“領(lǐng)頭羊”管理能力提升，推動管理團隊適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，更新觀念，轉(zhuǎn)變行為；（3）開展“送培訓到一線”活動，全面推動基層團隊培訓。2021年，在充分了解各經(jīng)營機構(gòu)培訓需求基礎(chǔ)上，突破以往常用的各機構(gòu)人員集中到分行面授培訓的模式，推出全新的以滿足經(jīng)營機構(gòu)個性化需求，提高參訓人員覆蓋面，節(jié)約基層人員時間和差旅成本為主的“送培訓到一線”活動。二、樹立“以客戶為中心、以商機管理為主線”的經(jīng)營理念，把市場營銷融入業(yè)務(wù)創(chuàng)新之中。1認識我行的業(yè)務(wù)。2021年我行在要搞好市場調(diào)查和預測、獲取充分準確的市場信息上下大力氣， 在進行業(yè)

32、務(wù)創(chuàng)新之前，進行了充分的市場調(diào)查，找出準確的市場空白點，進行市場細分，確定目標客戶群。2021年我行在票據(jù)業(yè)務(wù)上根據(jù)市場需求提出了票據(jù)代保管業(yè)務(wù)、代理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，取得了較好的效果。2認識我行的客戶。2021年，我行對存量客戶、預開發(fā)客戶進行了科學的市場細分，合理確定目標客戶，考慮自身的實力，提出了“以客戶為中心、以商機管理為主線”的營銷理念。在細分市場、細分客戶之后，努力尋找目標客戶、目標市場的商機，推出各種差別化的金融產(chǎn)品，特別是通過網(wǎng)絡(luò)銀行在低成本條件下實現(xiàn)高質(zhì)量的個性化服務(wù)。3認識你的交易對手。要準確把握市場機會，推出全新金融產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，新業(yè)務(wù)推出后，沒有強有力的市場

33、營銷，難以讓公眾對此產(chǎn)生認同。為此，我們要在金融市場規(guī)則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風險、方便高效和宣傳促銷的原則，在措施、手段、環(huán)節(jié)、方式上花大力，準確把握市場機會，促進新興金融業(yè)務(wù)營銷推廣。使競爭優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，從而贏得市場，獲取“超額利潤”。4認識你的市場定位。要收集反饋市場信息，不斷調(diào)整營銷戰(zhàn)略。 作為整個營銷戰(zhàn)略承上啟下的一個階段，如何及時收集信息、分析p 信息、改進產(chǎn)品、改善服務(wù)，對于下一步繼續(xù)鞏固和擴大市場份額極其重要。所以，經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)懇談、業(yè)務(wù)推介、新聞座談等形式也許更能直接、深入地了解客戶信息，從而不斷調(diào)整營銷戰(zhàn)略，改進金融服務(wù)。此外，商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程中，要積極

34、收集客戶需求信息、包括對新的金融產(chǎn)品與服務(wù)的需求、對已有產(chǎn)品與服務(wù)的改進意見等；并要派出公關(guān)能力和調(diào)查能力強的客戶經(jīng)理或員工定期到客戶中了解需求。5.認識你的風險。金融風險與金融創(chuàng)新相生相伴，要充分認識和把握金融創(chuàng)新雙刃劍的作用，在創(chuàng)新中規(guī)避金融風險。要建立科學的風險控制體系,利用科技手段進行有效識別和控制,包括對潛在風險的評估和防范, 大力提高社會公眾對創(chuàng)新產(chǎn)品交易的信心。20_年度創(chuàng)新工作總結(jié)匯報今年以來，雅儒街道便民服務(wù)中心在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，在區(qū)政府的關(guān)心與支持下，積極以創(chuàng)新尋求多元化的理念服務(wù)居民。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，中心嚴格推行政務(wù)公開 ，堅持便民利民、

35、公開公正、依法行政的原則，以打造廉潔、務(wù)實、高效的窗口形象為目標，創(chuàng)新作為、有效地發(fā)揮了中心職能作用并取得了明顯成效，現(xiàn)將創(chuàng)新項目運行情況總結(jié)匯報如下：一、依托群眾路線，展示服務(wù)功能便民服務(wù)中心是一項重要的惠民工程，服務(wù)居民，方便居民是中心工作的首要點。為進一步方便辦事群眾，中心在四周的圍墻上開設(shè)宣傳欄，把進駐中心有關(guān)部門的職能介紹、辦件流程等一一張貼在宣傳欄里，充分發(fā)揮中心的服務(wù)功能，也提升了便民、利民的服務(wù)效能。自從物管中心入駐以來，中心將物管中心的辦理程序、工作職責、業(yè)務(wù)流程張貼進宣傳欄，便于市民公開監(jiān)督，同時也方便市民了解物管中心的辦事程序以及辦件須知，群眾覺得對物業(yè)管理中要反映的問題

36、有了對接的平臺，今年，中心結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決市民集中反映的問題與意見。中心加大廉政建設(shè)力度，努力讓市民享受到高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)。作為公共服務(wù)體系中最基層的服務(wù)平臺，也是展示黨員干部為民務(wù)實清廉形象的重要窗口，中心在宣傳欄中增添了廉政文化宣傳讓廣大黨員干部更加深刻體悟到要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決糾正“四風”，切實落實好“八項規(guī)定”，在離群眾最近的平臺上廉潔奉公，服務(wù)為民。二、強化服務(wù)力度，提升服務(wù)效能在去年窗口實行的延伸服務(wù)的基礎(chǔ)上，今年我們繼續(xù)開展了預約服務(wù)、上門服務(wù)、代辦服務(wù)、延時服務(wù)等多種服務(wù)方式，無論何種服務(wù)項目，無論是否上班時間，工作人員都能提

37、供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持“服務(wù)無小事、服務(wù)無止境、服務(wù)促發(fā)展”的思想，開展親情式服務(wù)，以市民的根本利益為出發(fā)點，不斷加強業(yè)務(wù)知識學習，提升窗口工作人員的工作能力，增強工作人員的服務(wù)主體意識，進一步提升便民服務(wù)中心的整體質(zhì)量。同時，中心開設(shè)了便民接待服務(wù)，給予市民反映民情、反饋意見的平臺，做到“有事中心辦，有話中心說，有困難中心協(xié)助”的良好氛圍，通過轉(zhuǎn)作風、樹形象、創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進，在服務(wù)群眾的工作實踐中，以全程代辦服務(wù)為主要方式，面對面貼近群眾、心貼心幫助群眾、零距離服務(wù)群眾，進一步增進中心工作人員對群眾的感情，變“群眾跑”為“干部跑”，變“多次辦”為“一次辦”， 讓市民看到教育實踐活動實實在在的成效，

38、不斷贏得居民的信任和擁護。三、完善社區(qū)服務(wù)，打造標準化建設(shè)中心把社區(qū)便民服務(wù)中心標準化建設(shè)作為“品牌公共服務(wù)”的延伸，落實一體化管理。通過聽取匯報、實地查看、走訪居民、召開座談會等形式定期對各社區(qū)便民服務(wù)中心各方面進行檢查以及不定期的對某個社區(qū)抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時抓好整改落實，從而提高社區(qū)更加規(guī)范、有序的管理服務(wù)。通過開展標準化建設(shè)，使每個社區(qū)進一步規(guī)范社區(qū)的管理，完善制度建設(shè)，從而提升各社區(qū)便民服務(wù)中心服務(wù)群眾的功能。今年，各村社區(qū)還確定了1名代辦員，全程代辦企業(yè)群眾的相關(guān)審批和服務(wù)事項，為企業(yè)群眾帶去更加便利、高效、快捷的服務(wù)。四、定期開展服務(wù)中心讀書交流會政務(wù)中心每季度定期開展讀書交

39、流會，以個人日常工作生活中所讀的催人奮發(fā)向上、傳播正能量的或工作業(yè)務(wù)類的書為交流基礎(chǔ)，緊密結(jié)合個人的日常工作實踐及感悟，暢談讀書心得體會。交流會上，來自不同窗口的工作人員分享優(yōu)秀書籍中的精彩片段，展現(xiàn)自身對工作、生活和理想的認識與感悟，表述各自的工作愿景和人生理想，內(nèi)容豐富多彩，讀書感悟真摯動人，每一位選手都給現(xiàn)場聽眾帶來不一樣的心靈感受。和樂奮進創(chuàng)新發(fā)展尚義初中創(chuàng)新工作總結(jié)報告尚義初中位于眉山西部，是距縣城約九公里的農(nóng)村初中。學校創(chuàng)辦于1969年，有近49年的辦學歷史，面積約30畝。我校現(xiàn)共有68名教職工，9個教學班，376名學生，其中絕大多數(shù)學生住校。學校秉承多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)并不斷開拓創(chuàng)新

40、，把“以人為本，和諧發(fā)展，辦出學校特色，走特色化發(fā)展道路。通過創(chuàng)新工作思路，促使學生超常發(fā)展，形成藝體活動特色，打造富有活力和競爭力的特色學校?！弊鳛檗k學理念，并將“打造因人因材實教 真心真情育人實施藝體活動特色學校 ，創(chuàng)建農(nóng)村品牌學校 ”作為辦學目標。一年來，我校的教育教學工作在上級教育行政主管部門的直接關(guān)心領(lǐng)導下，通過全校教師的不懈努力與實踐，又向前邁進了一步。現(xiàn)就一學年的創(chuàng)新工作總結(jié)如下。一、實行教育創(chuàng)新，加強教育管理 新學年伊始，學校就明確了教育管理的工作目標，努力提高學校的德育工作，加強對學生的素質(zhì)教育，提高學生的思想品德修養(yǎng)，為學校教育、教學質(zhì)量再上新臺階夯實根基。 1、思想教育，

41、常抓不懈 政教處加強了對學生的思想政治教育，加大了對學生的遵紀守法教育，以規(guī)范的制度條例來規(guī)范學生的言行舉止，以嚴格的法制教育來堅定學生的方法觀念，以入理入情的道德教育來感化學生的情感思維，使學生的文明修養(yǎng)、道德規(guī)范方面的素質(zhì)教育得到了很大的提高。我校學生設(shè)計主辦的黑板報參加“眉山市艾滋病防治知識黑板報競賽”獲得第一名。2、班主任管理，嚴而有序 本學年以來我校繼續(xù)狠抓班主任管理，加大對學校所布置工作的檢查力度，并及時通報。一是繼續(xù)實施并進一步完善班主任工作的考評細則，實事求是地評價每一位班主任的工作，收到了一定的效果。對班務(wù)工作組織日查，及時通報檢查結(jié)果。3、狠抓常規(guī)，效果顯著 本學期學校堅持

42、以一日常規(guī)為切入口，以推動其他常規(guī)的完善與發(fā)展。首先，精選參與常規(guī)管理的學生，并認真組織培訓。其次加大了常規(guī)管理的檢查力度。每天一公布 ，每日一整改，每周一總結(jié)。同時，通過召開班會、學生座談會等方式，了解學生情況，準確地掌握學生的思想動態(tài)，增強學生的自我約束力。第四，開展活動促提高。本學期先后組織了四次常規(guī)管理大活動。二、教師隊伍建設(shè)創(chuàng)新，全面提高教師素質(zhì)。充分發(fā)揮師德引領(lǐng)作用是提高教育質(zhì)量和辦學水平的關(guān)鍵。因此，學校定期開展政治學習，增強教師的使命感和責任感，并根據(jù)實際情況建立健全了教師考核制度，對教師的教育教學工作實行量化評比。更重要的一點是：作為學校的管理工作者，全體行政人員均做到率先垂

43、范，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，從而贏得了教師的尊重、信服。所以，我校教師均愛崗敬業(yè)、積極向上，并自覺自愿遵守學校各項規(guī)章制度。正所謂“身不正，雖令不從；身正，不令而從”。值得一提的是，我們不只關(guān)注教師的業(yè)務(wù)狀態(tài)，更關(guān)注他們的生活狀態(tài)和生命狀態(tài)，關(guān)注教師的內(nèi)心?！白屆總€教師實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，不僅有使命感、責任感，還要有成就感、幸福感”是學校追求的目標。教師以什么樣的態(tài)度對待學生，將決定學生的成長;以什么樣的態(tài)度對待工作，將決定工作的成敗。教師個人采用的辦法和每天的情緒是造成學習氣氛和情境的主因。身為老師，具有極大的力量能夠讓孩子們活得愉快或悲慘，可以是制造痛苦

44、的工具，也可以是啟發(fā)靈感的媒介。為此，學校由工會牽頭，我校女教師成立了“舞蹈協(xié)會”，男教師成立了“籃球協(xié)會”。每周四下午放學后，舞蹈協(xié)會女教師在學校舞蹈室跳舞、健身；“籃球協(xié)會”男教師與我校學生籃球聯(lián)隊在籃球場進行籃球比賽；每學期教師之間、教研組之間還要開展乒乓球賽。通過開展豐富多彩，健康向上的文體活動，豐富教職工的生活，為教職工提供了交流、學習、健身的平臺，幫助教師有效釋放工作壓力，促進教職工身心健康。上課時以愉快的心情，開朗的笑容走進教室，首先給學生一個朋友式的交流空間，創(chuàng)設(shè)了和諧、愉悅的課堂氛圍。三、校本教研思維創(chuàng)新 ，努力提升教師專業(yè)素養(yǎng)。針對以前校本教研活動中存在的一系列問題，如：“

45、任務(wù)布置多，深入研討少”、“教而不研”或“教而少研”、“教研形式單一”、沒有針對具體的問題進行有目的，有計劃地系統(tǒng)研究等現(xiàn)象，學校提出：要提高校本教研活動的有效性，切實有效地促進教師的專業(yè)發(fā)展。要求老師認真上一堂課，認真評一堂課，教研組長組織、安排，行政到場，參加活動的每位教師均要作發(fā)言，做到充分交流。另外，各教研組征集本組教師在教育教學實踐中遇到的問題，從中確立幾個作為本學期教研活動的主題，一個主題由一個老師負責，進行專題發(fā)言，組內(nèi)開展專題研討活動，幫助老師解決教學中的實際問題，促進教師專業(yè)成長。在這樣的教學、教研氛圍下，我校教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，年年升入重高人數(shù)位居我區(qū)農(nóng)村初中第一。同時，我校

46、十分重視教育科研工作的推進，以更好促進教師專業(yè)成長與發(fā)展，在我校特色建設(shè)項目課題（因人因材施教，真心真情育人實施藝體活動）結(jié)題之后，在上一學期又正式確立一個新課題初中生古詩詞閱讀鑒賞能力培養(yǎng)并開題在研之中，目前進展順利并取得較好階段性成果。四、校園文化特色創(chuàng)新，打造學校亮點。在尚義初中，“校園有歌聲、笑聲，教室有朗朗讀書聲，操場有歡呼喝彩聲”。 我校充分利用興趣小組，挖掘每個學會興趣愛好，發(fā)揮其特長。成立課外活動小組，如學校田徑隊、籃球隊、乒乓球隊、舞蹈隊等，讓學生在興趣活動中，培養(yǎng)自信，體驗成功。從星期一到星期四，每天下午5點，班級籃球賽和乒乓球賽準時開始，參賽隊員揮汗如雨、盡展英姿，拉拉隊

47、搖旗吶喊、響聲震天。比賽結(jié)束，下午六點到七點，男子籃球隊、女子籃球隊、乒乓球隊、田徑隊的訓練又拉開帷幕，各種訓練熱火朝天、如火如荼！到目前為止，已經(jīng)做到周周有比賽、期期有表演，人人都能展示自我。同時，我校以藝體為特色，開展了一系列豐富多彩的大型活動。1、九月底的“迎國慶，展風采大合唱比賽”， 每個班級均有一支參賽歌曲，全體教職員工也共同登臺，通過活動，激發(fā)了學生熱愛祖國、熱愛社會的高尚情感，增強了學生的歷史責任感、使命感，展示了學生的青春活力。2、十月份的大型田徑運動會，每屆的田徑運動會在緊鑼密鼓的積極籌備下如期召開。會旗、彩旗、花環(huán)、鑼鼓，可謂張燈結(jié)彩、鑼鼓喧天，每個師生的臉上洋溢著快樂與激

48、情，尚義初中藝體中心成為了運動健兒的戰(zhàn)場，同時也成為了吶喊聲聲、笑聲陣陣的歡樂的海洋。3、每期的 “激情尚中，歌舞青春” 大型文娛晚會，師生同臺演出，載歌載舞，節(jié)目豐富，精彩動人，吸引大量群眾和學生家長前來參觀。晚會的成功舉辦，豐富了我校學生的課余文化生活，激發(fā)了學生的文藝興趣，培養(yǎng)了學生的文藝特長，對提高學生綜合素質(zhì)，營造活潑向上的校園文化起到很好的推動作用。4、十二月底的“慶元旦，書法書畫展”，學生、教師紛紛獻藝。一幅幅大字，一張張素描，分排分行地排列在學校操場，場面極其壯觀。作品前人頭攢動，大家品評著、贊嘆著，如同春天徜徉花海，把學生引入了藝術(shù)的美的世界！我校大多數(shù)學生自主參加了形式多樣

49、的藝術(shù)、體育活動，提高了藝術(shù)審美能力和表現(xiàn)能力，強健了體魄，提高了體育技能，提高了藝術(shù)、體育素養(yǎng)，為高中提供了優(yōu)質(zhì)生。同時，我校積極組織學生參加上級舉辦的各類體育比賽并獲得驕人戰(zhàn)績。僅在過去的一學年度，我校參加各級各類藝術(shù)、體育比賽，就獲得了如下佳績：1、20_年9月，獲東坡區(qū)師生書畫比賽“優(yōu)秀組織單位”；2、20_年11月，眉山市中小學生籃球比賽初中女子組第一名；3、20_年5月，獲東坡區(qū)中小學生籃球比賽初中女子組第一名；4、20_年5月，獲東坡區(qū)中小學生籃球比賽初中男子組第三名；5、20_年4月，獲20_年東坡區(qū)中小學生乒乓球比賽初中組男子團體第二名；6、20_年6月，獲眉山市中小學生足球

50、聯(lián)賽（初中組決賽）女子團體總分第三名（不一一贅述）以上成績的取得，是我校積極實踐特色教育的結(jié)果。今后，我校仍將堅持把全面提高質(zhì)量作為重要目標，把跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，開拓創(chuàng)新，搏拼進取，為尚義初中再創(chuàng)新高而努力奮斗！尚義初中 20_年10月20_年創(chuàng)新工作總結(jié)近年來，全市各級、各部門高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，初步解決了國有企業(yè)改革、改制過程中下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題，就業(yè)再就業(yè)工作取得了階段性成果。但從全市來看，就業(yè)再就業(yè)形勢仍然十分嚴峻，特別是以大中專畢業(yè)生為主體的新生勞動力激增，就業(yè)壓力日趨顯現(xiàn)。促進新生勞動力就業(yè)已成為當前就業(yè)工作的重要任務(wù)。20_年我們緊緊圍繞如何做好新生勞動力就業(yè)工作

51、從以下三方面著手：首先，我們要根據(jù)“勞動者自主擇業(yè)，市場調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)”的方針，鼓勵新生勞動力自主創(chuàng)業(yè)。本街道新生勞動力開展自主創(chuàng)業(yè)和家庭型創(chuàng)業(yè)的，可以參加免費創(chuàng)業(yè)培訓。對于征集到的適合新生勞動力創(chuàng)業(yè)的小型項目，優(yōu)先、免費推薦給自主創(chuàng)業(yè)的新生勞動力。以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。其次，我們要按照“片管專管”的要求，加強對轄區(qū)內(nèi)用人單位崗位信息的采集和管理，建立崗位信息數(shù)據(jù)庫。主動與用人單位聯(lián)系溝通，有針對性地搜集適合于新生勞動力的就業(yè)崗位，積極做好籌崗工作，將采集到的空崗信息用海報形式發(fā)布到轄區(qū)內(nèi)2個社區(qū)，把真實有效的崗位送到新生勞動力手中。對于社區(qū)勞動保障協(xié)理員平時掌握的未就業(yè)新生

52、勞動力，建立跟蹤服務(wù)卡，實施就業(yè)動態(tài)管理，特別是對就業(yè)困難的大中專畢業(yè)生，由社區(qū)協(xié)理員上門，與本人直接交流，對其進行職業(yè)指導，現(xiàn)場填寫求職登記表，對有就業(yè)愿望的失業(yè)人員，實施度身定做的就業(yè)幫扶，為他們開辟“綠色通道”，設(shè)立新生勞動力專門服務(wù)窗口，為他們提供求職登記、職業(yè)指導、職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等一系列的公共就業(yè)服務(wù)，并正確引導他們到區(qū)人力資市場辦理勞動保障事務(wù)代理手續(xù)。最后，為了促進勞動力資合理有序流動，使人職匹配達到最佳狀態(tài)，根據(jù)本街道的實際情況，我們要采取“走出去，請進來”的辦法，爭取在全區(qū)六個街道中率先成立街道級的“就業(yè)再就業(yè)促進委員會”。我們爭取吸納幾家知名度較高的企業(yè)作為我們的會員單

53、位，與他們開展長期合作，將他們的用工需求納入街道的崗位信息庫，并與我們手頭現(xiàn)有的勞動力資庫進行實時比對，當勞動力資庫中的技能與崗位信息庫中的崗位對接數(shù)量較多時，我們將舉辦富有特色的崗位技能對接專場招聘會，以使企業(yè)能夠吸納盡量多的新生勞動力，從而促進新生勞動力的就業(yè)。新生勞動力是全市加快發(fā)展的重要人力、人才資。促進新生勞動力就業(yè)，是落實富民方針的具體實踐，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，因此我們要千方百計擴大新生勞動力就業(yè)總量，提高新生勞動力就業(yè)質(zhì)量。扎區(qū)第二街道辦事處勞動保障所20_年10月9日2021年創(chuàng)新工作總結(jié)一、重學習、強自身、努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 作為一名共產(chǎn)黨員，始終堅持以鄧小平理論

54、和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)活動中的先鋒模范作用。熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，進一步堅定自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好本職工作打牢政治基礎(chǔ),具有較高的政治素質(zhì)。努力學習業(yè)務(wù)知識、法規(guī)和制度等一系列專業(yè)知識。工作中，能夠嚴格按照制度認真、規(guī)范做好工作，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，受到廣大干部職工的一致好評。二、以推進能力文化建設(shè)為契機，提升自身能力 結(jié)合企業(yè)能力文化建設(shè)工作，在不斷提升企業(yè)成本管理能力的同時，本著“提升能力”的管理思想，我時刻重視對自身能力的提升?？茖W把握新時期發(fā)展與改革的思路，把

55、科學發(fā)展觀落實到發(fā)展與改革的實踐中去，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨委的精神上來，踏踏實實地做好當前工作，為企業(yè)快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。在持續(xù)提升自身政治理論能力的同時，積極學習業(yè)務(wù)知識，結(jié)合崗位工作實際，探索、解決新問題，更新專業(yè)知識，提升綜合素質(zhì)，提升自身整體能力。創(chuàng)新工作總結(jié)縣工會：按照市總工會文件關(guān)于盡快做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的通知任務(wù)和要求，我院對今年全院各科室創(chuàng)新工作進行了匯總整理，現(xiàn)將情況匯報如下：一、建設(shè)完善了創(chuàng)新工作室的硬件要求，從新制作了職工創(chuàng)新工作室的牌匾，并購買了桌椅、書柜、電腦、文件柜等必要的專業(yè)辦公用品。二、建立建全了人員組織機構(gòu)、工作制度、和年度工作目標，按照年

56、初有計劃，年底有總結(jié)的工作思路，工作室把各科室上報的創(chuàng)新目標，列為重點，放到了日常工作中，平時跟蹤督導，業(yè)務(wù)經(jīng)費的技持，做為各科室創(chuàng)新項目的堅強后盾，有力保障了我院創(chuàng)新項目的順利開展。三、我院功能科開展的超聲新技術(shù)：二維灰階血流對靜脈血栓、腫瘤的血供情況比傳統(tǒng)多譜勒更加敏感，比傳統(tǒng)多譜勒影響因素較。這一課題在實際檢查操作中更加準確有效。四、我院放射科用800毫安數(shù)字胃腸機開展“跟骨、髕骨、及顱骨軸位相”的檢查，開創(chuàng)了用老機器代替新機器360度旋轉(zhuǎn)鏡頭的檢查。下年度我院新項目的的開展重點是外科的腹腔鏡電鉤操作的改進方法，目前正處在實驗階段，為腹腔鏡電鉤的操作奠定良好的基礎(chǔ)。_年，在您的領(lǐng)導下，我

57、繼續(xù)參與了公司的多項創(chuàng)新工作，在即將辭舊迎新的時候，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。一、融資創(chuàng)新工作的開展我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。_年4月21日，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金

58、嚴重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購20年到期的億美元優(yōu)先票據(jù)，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益。目前的工作內(nèi)容有：（此處略去_字）二、融資創(chuàng)新工作對我的促進和影響融資創(chuàng)新工作推進的過程，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進一個信托計劃工作，從交易結(jié)構(gòu)的探討、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調(diào)、具體工作的安排和推進，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中，我自己也能感受到自己的進步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好、資金進入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成，執(zhí)著地去追求，成功細中取，細節(jié)決定成敗。在今年的工作過程中，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工