員工成長積分制度(結(jié)合游戲).docVIP

1、員工成長積分制度(結(jié)合游戲)員工 成長積分 制度一 、目的 為提高員工學習成長積極性，建立更適應(yīng)公司的員工成長體系，打造學習型組織，特制定本制度。二 、原則 工作 相關(guān)：積分體系內(nèi)所學內(nèi)容須與工作相關(guān) 成長導向：以員工工作技能、能力、經(jīng)驗、思維的成長為導向 激勵及時， 獎勵到位：流程既定時間到位獎勵，積分排名及時公布。榮譽感 、有趣 好玩：給予員工認為好玩有趣的榮譽稱號，賦予意義感。鼓勵 共創(chuàng)：員工有更好的想法，給予支持。三 、概述 本制度是為促進員工成長，打造一個良好的學習氛圍和員工成長體系而制定，分為積分獲取、積分兌換、實施流程三個部分。員工通過參與制度中提及的學習活動以及組織學習活動、完

2、成積分任務(wù)所呈現(xiàn)的結(jié)果獲得積分，積分累計到一定數(shù)量可獲得等級、段位的提升，并可獲得對應(yīng)的獎勵包。積分越多，獎勵越多。本制度中所提及的學習內(nèi)容、形式等，將列入各公司各部門的 BSC 考核，維度為學習與成長。第一部分 積分獲取 一 、積分規(guī)則 1、每次學習結(jié)束后，提供證明給部門負責人，經(jīng)審核后，部門負責人提報積分變更。2、公司進行每日、每周、每月積分公布及評比 3、生日、入司一周年紀念日當天提交積分登記結(jié)果，且合格的，積分雙倍 二 、獲得 途徑（一）參與 學習1、公司現(xiàn)有培訓考試達標，5 分/次 2、公司培訓無考試的，寫感受及行動計劃的，2 分/次 3、讀書且寫拆書便簽且符合要求的，5 分/篇，每

3、月最多 10 篇。4、讀書且寫 531 行動計劃的，2 分/篇，每月最多 10 個。（二）培訓 講授 1、部門內(nèi)講授、分享，5 分（自帶課件）2、公司內(nèi)講授、分享 ，15 分（自帶課件）3、組織分享會（45 分鐘以上）獲批準，分享稿 5 分，分享 5 分 4、開發(fā)標準課程，課件審核通過 得分 10 分 5、講授公司已有課件，2 分 5、制作微課，幫助公司解決問題的，2 分/次（待開發(fā)）（三）執(zhí)行計劃 、經(jīng)驗總結(jié)1、531 行動計劃 月度落實，10 分/限 1 個 2、按照格式提取工作經(jīng)驗，并通過部門領(lǐng)導審核，可以幫助其他員工的，2 分/篇（四）新手任務(wù) 1、規(guī)則學習 2、積分獲取熟悉 （五）段

4、位等級任務(wù) （開發(fā)中）1、小白-新手任務(wù) 2、基礎(chǔ)-拆書稿學習、531 行動計劃學習 3、中級- （六）積分 任務(wù) （開發(fā)中）1、RIA 訓練營 2、 制作 3、講師培訓 4、分享培訓 5、公司組織的活動，且被指定為積分任務(wù)的學習活動 6、等級任務(wù)，段位提升，自 段位后，需要完成指定任務(wù) 三 、積分等級（一）段位規(guī)劃每個人都可以選擇自己想要的英雄稱號作為自己的英雄。段位規(guī)劃為 守恒黑鐵、倔強青銅、秩序白銀、榮耀黃金、尊貴鉑金、永恒鉆石、至尊星者 耀、最強王者 8 個段位，其中守恒黑鐵 2 個等級、每等級 2 顆星，倔強青銅、秩序白銀為 3個等級，每個等級 3 顆星。榮耀黃金、尊貴鉑金為 4 個

5、等級，每個等級 4 顆星。永恒鉆石和至尊星耀為 5 個等級，每個等級 5 顆星。最強王者不做等級劃分，根據(jù)星星數(shù)量排名。（二）等級保護1、積分不清零。2、等級保留 1 個月，1 個月沒有學習的，掉星一顆，下不封底 第二 部分 獎勵 兌換 一、個人 成長獎勵 獎勵內(nèi)容根據(jù)個人成長獎勵地圖確定，每個段位關(guān)鍵節(jié)點、單項成就均有獎勵，見附表。二 、排名獎勵 1、針對單月積分數(shù)排名進行獎勵，每月初獎勵前三名。積分相等的，名次并列。2、針對年度積分數(shù)排名進行獎勵，年會上對排名前三的員工進行獎勵，限 3 位。三 、晉升掛鉤1、晉升主管，達到黃金段位、完成指定積分任務(wù)，可加分。2、晉升經(jīng)理，須要達到鉆石段位

6、完成指定積分任務(wù)可加分。3、競聘內(nèi)訓師，須要達到鉑金段位，完成指定積分任務(wù)可加分。四、特殊獎勵 1、金質(zhì)獎?wù)?年度積分第 1-3 名 2、銀質(zhì)獎?wù)?年度積分第 5-10 名 第三部分 實施流程 要求 1、積分體系規(guī)則由人力資部確定 2、員工參與試用期培訓不可獲得積分。3、員工獲得積分/獎勵的，由部門負責人審核，部門負責人審核過后，報備人力資部變更，部門負責人的學習結(jié)果審核由人力資部負責。人力資部每日確定積分變更情況，進行審核抽查。4、員工提交標準課件（講授時間 40-60 分鐘）的，需要先提交幕布版提綱，選題通過后方可制作。標準課件經(jīng)講授，人資和用單部門評審通過后，積分發(fā)放 5、員工組織分享的

7、，部門內(nèi)分享需向部門負責人申請，報備人力資部知曉。6、員工組織跨部門分享的，需要向人力資部申請 7、531 行動計劃，需包含具體實施步驟，不同時間節(jié)點的動作行為 8、每周、月、季度、半年度、年度均公開積分及排名情況 9、員工選擇自己的英雄后，公司定制英雄卡片，以及星級卡片，貼在桌子屏風玻璃上。本制度解釋權(quán)歸人力資部附件 1、531 行動計劃模板 2、RIA 便簽讀書法資料 3、經(jīng)驗萃取模板 4、微課模板 5、公司指定書目表 6、藏寶圖個人成長獎勵地圖 7、幕布注冊地址 8、標準課件要求表格 9、部門負責人審核要點模板 10、學習結(jié)果麥客表單 對苦逼人，網(wǎng)站幫了大忙??！員工積分制度一、前言：建優(yōu)

8、秀團隊、創(chuàng)良好氛圍，齊心協(xié)力，共同發(fā)展，為使所有員工能融入寶時的發(fā)展計劃中，特制定本制度并予以執(zhí)行。二、制度運作：本制度針對所有寶時員工，并給予工作優(yōu)秀者相應(yīng)的積分獎勵，反之違反制度條例者，給予相應(yīng)的積分處罰。以此為準，加減累積。積分制度由獎金和發(fā)展積分二部分組成，并以公開、公正、公平的形式執(zhí)行運作。積分中的1分為現(xiàn)金10元（每月同工資一起發(fā)放），并在發(fā)展積分中予以累積記錄。積分制度由各廳主管和經(jīng)理共同執(zhí)行。累積的發(fā)展積分至40分者，由經(jīng)理宣布晉級為一級服務(wù)員或一級吧師，積分至80分者，由經(jīng)理負責宣布為寶時儲備干部，并由公司經(jīng)理負責安排培訓管理，及各廳管理實習；考核期1個月，合格者進入寶時管理

9、序列。未合格者繼續(xù)實習，直至合格為準。儲備干部在實習期間如存在未按公司規(guī)定執(zhí)行任務(wù)并造成后果，由各廳主管有權(quán)取消其實習期，重新培訓并考核。儲備干部在實習期間公司經(jīng)理若收到5名以上正式員工（期滿2個月以上者）聯(lián)名彈劾信，即取消實習；反之5名以上正式員工聯(lián)名表揚信，即直接升至領(lǐng)班。三、執(zhí)行條例：獎勵措施：獎勵1分事項：拾金不昧者，物品估價1000元以內(nèi)；日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，并由主管表彰；維護公司、團隊利益者，經(jīng)核準；得到經(jīng)理點名表彰者；出色完成自身工作任務(wù)，并協(xié)助同事出色完成工作任務(wù)者，經(jīng)核準；獎勵2分事項：發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止重大事故的發(fā)生；為本店節(jié)約資金、能，成績顯著者經(jīng)核準；提出

10、合理建議并經(jīng)實施證實有效，或有發(fā)明創(chuàng)造者；為改善本店管理，提高服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟效益有特殊貢獻者；得到員工5名以上聯(lián)名表揚信并由經(jīng)理核準者；為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極，主動熱情，得到顧客指 名或書面表揚者；得到總經(jīng)理點名表彰者；獎勵3分事項：受董事長、總經(jīng)理共同提名表彰者（積分加5分）；被評為本店每月優(yōu)秀員工者（獎金100元，積分加5分）； 培訓成績優(yōu)異者；工作表現(xiàn)特別突出者；處罰措施：處罰1分事項：上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；上班時不穿工作服，沒有佩帶工號牌，未穿工作服進入吧臺者；上、下班不打卡者；儀表不整，留長發(fā)、胡須、手指甲者；上班時間串崗者，扎堆聊天者，上班時接打私人電話，干私活，看書

11、報雜志者；在餐廳大聲喧嘩，吹口哨，哼歌者；未經(jīng)批準或非工作需要帶親友進入工作場地者；下班后仍停留在工作場地，到處游蕩者；對客人的問話不理不睬，或者回答“不知道”者；離崗時，未檢查電、氣、水等開關(guān)者，當班時間未經(jīng)允許吃食物者；處罰2分事項：未經(jīng)同意擅自休息，或在上班時間打瞌睡者；上班遲到、早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)者；拒絕執(zhí)行上級所安排的工作者；在餐廳、廚房或吧臺內(nèi)吸煙者；對客人、同事態(tài)度粗暴，講臟話、粗話者；顧客指名投訴者，如造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情況按50處罰金處理；不上繳客人或員工遺留的物品；違反消防安全規(guī)定；處罰3分事項：受總經(jīng)理指名批評并報之相關(guān)主管部門者；遲到、早退當月二次者或一次超過30分鐘者；搬弄事非、誹謗他人，背后議論從而影響本店聲譽者； 有損團隊形象，團隊利益者；當月曠工一天者，扣除2天工資，并予以扣除積分3分； 當班酗酒者，處罰5分；其它處罰事項：當月曠工二次者，予以除名處理；故意損壞