模塊7 施工進(jìn)度計劃的管理與應(yīng)用

1、 7.17.1施工進(jìn)度計劃管理概述施工進(jìn)度計劃管理概述 7.27.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與比較施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與比較 7.37.3 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 學(xué)習(xí)描述學(xué)習(xí)描述 教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容 本模塊主要介紹施工進(jìn)度計劃管理的相關(guān)知識，闡述了施工進(jìn)度計劃管理的方法與措施；根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，應(yīng)根據(jù)偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，采取相應(yīng)的調(diào)整方法對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 教學(xué)要求教學(xué)要求 通過本模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解施工進(jìn)度計劃管理的含義、方法和措施；熟悉施工項(xiàng)目進(jìn)

2、度計劃的檢查與比較過程；熟練掌握施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。 實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)踐環(huán)節(jié) 熟練運(yùn)用橫道圖比較法、S曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法和前鋒線比較法進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。7 7.1.1.1 1施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃管管理理的的方方法法與與措措施施1.1.施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃管理的方法管理的方法控制控制規(guī)劃規(guī)劃協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)1）組織措施2）經(jīng)濟(jì)措施3）技術(shù)措施4）合同措施5）管理措施6）信息管理措施2.2.施工進(jìn)度計劃管理的措施施工進(jìn)度計劃管理的措施7 7.1.1.1 1施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃管管理理的的方方法法與與措措施施7 7.1.1.2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃影影響響的的因因素

3、素1.1.參與建設(shè)的相關(guān)單位參與建設(shè)的相關(guān)單位 雖然施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、總承包單位以及施工單位上級主管部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。7 7.1.1.2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃影影響響的的因因素素2.2.施工環(huán)境的不可預(yù)見性施工環(huán)境的不可預(yù)見性 一方面工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞； 另一方面施工工期較長，存在許多不可

4、預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害、社會動亂、工程事故等，都會影響到施工進(jìn)度。7 7.1.1.2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃影影響響的的因因素素3.3.技術(shù)失誤與施工失誤技術(shù)失誤與施工失誤 施工技術(shù)不科學(xué)，可能造成盲目施工、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，如導(dǎo)致返工、拖延進(jìn)度； 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等，都要影響施工進(jìn)度和造成施工失誤。4.4.供貨單位供貨單位 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。7 7.1.1.2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃影影響響的的因因素素5.5.施工組織管理不利施工組織管理不利 施工現(xiàn)場的情況千

5、變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如，施工平面布置不合理、勞動力和機(jī)械設(shè)備的選配不當(dāng)、流水施工組織不合理等都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。6.6.項(xiàng)目設(shè)計變更因素項(xiàng)目設(shè)計變更因素 項(xiàng)目設(shè)計變更因素主要有建設(shè)單位改變項(xiàng)目設(shè)計功能、項(xiàng)目設(shè)計圖樣錯誤或變更等。7 7.1.1.2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃影影響響的的因因素素7.7.資源短缺資源短缺 工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資。 例如，對“某商用工程”，施工單位在簽訂工程承

6、包合同時不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下500萬元作為后期工程保修金的要求，這將影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。7 7. .2 2. .1 1施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查1.1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度計劃的定期檢查包括規(guī)定的年、季、月、旬、周、日檢查，不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人（或組織）確定的專題（項(xiàng)）檢查。 檢查內(nèi)容應(yīng)包括工程量的完成情況、工作進(jìn)度的執(zhí)行情況、資源使用及與進(jìn)度的匹配情況、上次檢查提出問題的整改情況以及檢查者確定的其他檢查內(nèi)容。檢查和收集資料的方式一

7、般采用經(jīng)常、定期地收集進(jìn)度報表，定期召開進(jìn)度工作匯報會，或派駐現(xiàn)場代表檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況等。7 7. .2 2. .1 1施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查2.2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)按施工進(jìn)度計劃管理的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行整理統(tǒng)計，最終形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)3.3.將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致、超前和拖后三種情況。4.4.項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理7 7

8、. .2 2. .2 2實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較1.1.橫道圖比較法橫道圖比較法（1 1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。）編制橫道圖進(jìn)度計劃。（2 2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。日期。（3 3）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用黑黑粗線粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方。（4 4）對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃）對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。進(jìn)度。勻速進(jìn)展勻速進(jìn)展橫道圖橫道圖比較法比較法7 7. .2 2. .2 2實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較2 2）非非勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展

9、橫道圖比較法當(dāng)在不同單位時間里的施工進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間就不可能是線性關(guān)系。在用黑粗線表示工作實(shí)際進(jìn)度的同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比。7 7. .2 2. .1 1施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查2.S2.S形曲線比較法形曲線比較法 S形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示），而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S形曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時間實(shí)際累計完成任務(wù)量的S形曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方

10、法。7 7. .2 2. .2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較2.S2.S形曲線比較法形曲線比較法單位時間完成任務(wù)量曲線累計完成任務(wù)量關(guān)系曲線2.S2.S形曲線比較法形曲線比較法7 7. .2 2. .2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較3.“3.“香蕉香蕉”形曲線比較法形曲線比較法“香蕉”形曲線比較圖7 7. .2 2. .2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較4.4.前鋒線比較法前鋒線比較法7 7. .2 2. .2 2施施工工進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)前鋒線是指在原時標(biāo)

11、網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。，用點(diǎn)畫線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交叉點(diǎn)的位置來實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交叉點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而根據(jù)工作的判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而根據(jù)工作的自由時差自由時差和總時差和總時差判定該偏差對后續(xù)工作及判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響總工期影響程度。程度。7 7. .3 3. .1 1分析分析進(jìn)度進(jìn)度偏差偏差對后對后續(xù)工續(xù)工作及作及總工總工期的期的影響影響3.3.判斷進(jìn)度偏差判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時差是否大于自由時差1.1.分析判斷出現(xiàn)的進(jìn)度分析判斷出現(xiàn)的進(jìn)度偏差偏差是否為關(guān)鍵工作是否為關(guān)鍵工作2.2.判斷進(jìn)度偏差判斷進(jìn)度偏差是否大于總時差是否大于總時差7 7. .3 3. .2 2進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整時時間間1.1.縮短某些工作的持續(xù)時間縮短某