利用庫場數(shù)據(jù) 推動庫場管理

1、2021-12-151 2011年，是繁忙而又緊張的一年，開普船持續(xù)集中到港，港存量持續(xù)高位運行，庫場緊張狀態(tài)不言而喻，區(qū)區(qū)85萬噸K場如何正常且高效運行，如何降低庫場運營成本，如何在如此大的作業(yè)量情況下做好環(huán)保、提升人員素質同步進行等等，是我們迫切需要解決的工作。2021-12-152 截至12月底庫場完成貨物進庫2207.11萬噸，同比增加303.71萬噸,增幅為15.96%；2021-12-1531973.321903.402207.111750.001800.001850.001900.001950.002000.002050.002100.002150.002200.002250.0

2、009年10年11年年進庫量（萬噸）年進庫量（萬噸）年進庫量（萬噸） 其中公司貨場完成1692.78萬噸，同比增加177.26萬噸，增幅11.7%；2021-12-1541532.951515.521692.781400.001450.001500.001550.001600.001650.001700.001750.0009年10年11年公司堆場進庫量（萬噸）公司堆場進庫量（萬噸）2021-12-155發(fā)生貨物外轉堆存409.89萬噸，同比增加181.51萬噸, 增幅為79.48% ； 1、合理規(guī)劃K場，用好K場是關鍵 開普船的持續(xù)到港，給K場的使用提出了新的要求和標準。在實際操作中，將K場

3、各部分 場地劃分等級，將貨物按發(fā)運快慢，按圖依次安排在K場的相應位置，以達到K場高效運行的目的。2021-12-156一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營 2、增加自有庫場平均堆存量,提高庫場利用率， 根據(jù)場地實際承載情況，將西貨場的貨垛高度，由原先的11米提高到12.5米，2021-12-157一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營使得西貨場堆存能力達到最大堆存貨物164萬噸，高于歷史記錄約20萬噸。全年西貨場平均堆存量達138.09萬噸，同比增加9.18萬噸。124.31128.98138.6311512012513013514009年10年11年西貨場平均堆存量（萬噸）西貨場平均堆存量（萬噸）充分做好邊角

4、場地的利用，將508、105、K02的地腳堆放點進行整合, 移至僻靜的503場，增加庫容1.5萬噸，有效的發(fā)揮前沿場地的使用效率；2021-12-158一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營根據(jù)貨物屬性、季節(jié)情況縮小垛距，提高庫場利用率。2021-12-159一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營 實時調整貨垛堆碼高度，確保單位堆存定額的完成。2021-12-1510一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營例如：前沿場地的鎳礦、球礦在不超載荷的前提下，經過測算由原先的4米，高到4.5 至 4.8米。 精確計算充分利用殘垛空間，在庫場安排上將2萬噸左右的小票貨物在不影響提貨的前提下見縫插針，提高庫場殘垛空間的利用。2021-1

5、2-1511一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營重點催發(fā)尾貨，及時主動與貨代、客戶、業(yè)務部門聯(lián)系溝通。管理上采取針對現(xiàn)場每船收尾實行與績效掛鉤的辦法，提升現(xiàn)場尾貨處理的積極性，有效推動該項工作的落實。2021-12-1512一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營據(jù)統(tǒng)計全年共完成314票尾貨的收尾工作，創(chuàng)歷史最高。222.16223.31239.721021522022523023524024509年10年11年平均堆存量（萬噸）平均堆存量（萬噸）效果：11年通過采取以上措施庫場平均堆存能力，達到239.9萬噸的能力，創(chuàng)歷史最高，與10年相比增加了16.92萬噸。2021-12-1513一、規(guī)劃好庫場 保證高效運

6、營同比增加16.92萬噸效果：內部庫場利用率由10年的91.05%提高到96%，同比上升4.95%。2021-12-1514一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營9091.0596.186878889909192939495969709年10年11年庫場利用率庫場利用率 %2、積極發(fā)揮前沿庫場優(yōu)勢，加快其周轉調整庫場安排策略；細化K場貨物堆放條件，將在港周期短的貨物作為安排K場基本條件，2021-12-1515一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營例如東鎮(zhèn)、邯鄲、長治、安陽、西峽、明港等到站船泊，以加快前沿庫場的周轉。 根據(jù)各廠家提貨效率、周期,特別是大列每晝夜數(shù)量控制各流向貨物的保有量，保證K場高效發(fā)運和整體通

7、過能力的提升。2021-12-1516一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營在信息的收集上，從業(yè)務、生產、貨代、客戶等多渠道收集信息，并對各廠家在港貨物發(fā)運效率情況再進行細分和判斷，以提高前沿庫場的高效利用，在一定程度上防止信息不準增大轉運成本。2021-12-1517一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營 截止到11年底，K場周轉次數(shù)11.85次，同比增加1.1次，2021-12-1518一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營8.949.998.48.68.899.29.49.69.81010.210年11年K場周轉次數(shù)（次）場周轉次數(shù)（次）同比增加1.1次 截止到11年底，K場共入庫820.02萬噸， 其進庫能力同比增

8、加139.1萬噸。2021-12-1519一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營680.92820.0250055060065070075080085010年11年K場進庫量（萬噸）場進庫量（萬噸）同比增加139.1萬噸 由此減少往西貨場轉場量120.01萬噸，直接節(jié)約轉運費用約120.*1.76元+120*1.76元*75%=369萬元。（挖機、圍堆費未計算在內），另一方面也直接提升卸船和裝車效率。2021-12-1520一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營369減少轉西貨場費用（萬元）減少轉西貨場費用（萬元）11年總費用11年減少3，積極降低外貨場轉運成本，首先提高港內外貨場和中山路運費在2-3元左右外貨場

9、的利用，2021-12-1521一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營加大對鐵運、豫達信、海航等港內外貨場的和中山路外貨場的利用，減少向10#崗外運輸成本較大貨場的轉貨量，以此減少外轉運輸費用。 增強庫場安排的預見性，提升對短距離貨場的占用率，在實際庫場安排上根據(jù)多方面的船、貨信息，結合庫場剩余堆存能力深入分析，做好旬度庫場安排計劃，提前預見貨物外轉時機，防止出現(xiàn)當自有貨場能力飽和時短距離貨場被其他公司占用，從而增加我公司運輸成本。2021-12-1522一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營 盡量將自提貨物安排外貨場，從而降低返港成本，據(jù)統(tǒng)計今年外轉的貨物38.54%是汽車發(fā)運，達157.98萬噸同比增加96.

10、68萬噸，增幅為157.72%；直接減少返港成本約157.986.142=485萬元。因此庫場安排的前瞻性、計劃性和信息的準確度對11年降低運輸成本起到積極的作用。2021-12-1523一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營485自提減少返港費用（萬元）自提減少返港費用（萬元）11年總費用11年減少效果：11年港內外場庫145.05萬噸，同比增加68.74萬噸。中山路外貨場進貨量為108.38萬噸，同比增加66.04萬噸。2021-12-1524一、規(guī)劃好庫場 保證高效運營7.256.140246810年11年單噸運輸成本（元單噸運輸成本（元/噸）噸）同比下降了1.55元/噸據(jù)此計算，11年單噸運輸成

11、本為6.14元，同比節(jié)約1.55元，降幅為20.16%。全年預計節(jié)約費用外轉量409萬噸1.55元633.9萬元.485單噸成本降低節(jié)約費用（萬元）單噸成本降低節(jié)約費用（萬元）11年總費用11年減少 2011年環(huán)保工作可以說事重頭戲，僅接待任務就達到70多次，這無疑將庫場輔助設備作用的發(fā)揮推入全年工作的前列，為此在管理上采取：2021-12-1525二、積極發(fā)揮設備的效能，確保環(huán)保工作提高1、嚴格 指標的管控，突出傳遞壓力，從意識和規(guī)范操作上入手。 2、將燃油、材耗、維修費用指標與司機績效掛鉤，突出過程控制。3、完善各項規(guī)章制度，用制度約束人的行為。4、設備管理堅持四不放過原則，突出過程維保。

12、2021-12-1526二、積極發(fā)揮設備的效能，確保環(huán)保工作提高5、加強源頭撒漏管理，減少清掃量，降低環(huán)保成本。6、積極與集團環(huán)保聯(lián)系，及時向其暴露公用區(qū)域的共性問題，避免責任轉嫁，增加我們的清掃負荷。2021-12-1527二、積極發(fā)揮設備的效能，確保環(huán)保工作提高7、加強設備維修技能的提高，自主修理，減少外委費用，例如對清掃車粉塵密封修理在廠家無法解決的情況下，自主專研，攻關，突破修理難關等辦法有效控制了外委費用的增加。2021-12-1528二、積極發(fā)揮設備的效能，確保環(huán)保工作提高效果：全年環(huán)保車輛保障滿足生產需求，各項指標（除油耗外）均在可控范圍之內，沒有超標；全年完成70多次重大接待任

13、務無被集團領導批評或考核問題發(fā)生，2021-12-1529二、積極發(fā)揮設備的效能，確保環(huán)保工作提高外出環(huán)保延伸作業(yè)80余次確保外轉環(huán)保工作的落實；燃油費消耗89.7萬元，超計劃指標12%.材料費消耗43.6萬元，低計劃指標27% 。水費消耗58萬元，低計劃指標10.5%。修理費12.4萬元，低計劃指標17%。2021-12-1530二、積極發(fā)揮設備的效能，確保環(huán)保工作提高79.064.055.014.589.758.043.612.40.010.020.030.040.050.060.070.080.090.0100.0燃油費水費材料費修理費計劃指標（萬元）實際完成（萬元）1、細化績效標準，加

14、強行為約束針對各崗位的工作特點與組織目標的關聯(lián)度提煉各崗位關鍵業(yè)績指標，細化員工的行為標準，在指標的設定上突出庫場管理的重點與難點。期間為達到規(guī)范其行為的效果，盡量將標準量化和細化，避免由于理解上的差異、而出現(xiàn)抵觸、推諉、扯皮等現(xiàn)象；使其更直觀的便于員工自行對照差距，自我約束。例如圍繞無錯裝錯發(fā)事故這一隊目標，在理保員貨物收發(fā)這一指標中將貨物收發(fā)無差錯作為衡量標準；圍繞庫場利用率指標，考慮尾貨如不能得到及時發(fā)運，勢必最終影響庫場的利用，因此將尾貨收尾的票數(shù)作為該指標的另一個衡量標準，同時在標準的設定上，也充分考慮到實際操作過程中貨物收尾的不確定因素，故將該標準僅作為鼓勵指標，在結果評價上采取了

15、加分，使得整個標準的設定通過對行為程度的分級量化和細化，讓績效人更精確的把握好標準的尺度，推動員工行為與組織目標一致。 2021-12-1531三、發(fā)揮績效管理作用，提高員工素質2、突出溝通與指導，提升內生動力行為由內而生，內在的心態(tài)決定外在的行為，就理解上的誤差，在其管理上注重“管”的同時，更突出“理”，前者加強要求標準執(zhí)行，后者突出合情合理和標準執(zhí)行背后的認同，就像人們常說的以理服人，多些說服、少些說教，心服口服的讓員工放下思想包袱去獲得更高的工作績效，：例如：現(xiàn)場“四標七清”的管理，看似簡單的問題，但往往涉及人力、機械、調度和安全等部門，難度較大。為此通過溝通、指導，使大家理解“四標七清

16、”這一指標對貨運質量、貨物數(shù)量以及環(huán)保的重要性，現(xiàn)如今不管是接待任務還是道路日常道路保潔等工作已成為常態(tài)，由于指標的細化和認識上的統(tǒng)一，使得過程控制目標清晰，效果明顯，常態(tài)化的保持一定程度上也減輕現(xiàn)場的工作負荷，這也是在今年在績效應用中，理保員自身素質提高的同時，所得到的額外收獲。2021-12-1532三、發(fā)揮績效管理作用，提高員工素質3、打造績效文化表現(xiàn)體系，擴大對績效結果的應用在績效結果的應用上，積極營造良好的績效氛圍。通過班組績效管理看板，榮譽墻、績效評價等欄目，積極引導績效管理的實施與員工自身素質的提高；另外為解決內部信息溝通問題，在隊內部網站，也開通現(xiàn)場聚焦、績效管理交流、庫場論壇

17、等窗口，以此促進員工相互影響，相互對照、自我調整。例如：自績效結果公示窗口開通后每次公布后最大點擊率高達186次以上看，也說明大家的關注程度和自我糾偏吧。因此通過一年來績效管理的完善和實施，無論從員工自身素質的提升還是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、無論是員工業(yè)務知識、行為規(guī)范，還是責任心、成本意識、標準、主人翁意識都有了長足的進步.2021-12-1533三、發(fā)揮績效管理作用，提高員工素質下面是一組數(shù)據(jù)對比：1、實現(xiàn)全年無重大貨運質量事故，無錯裝錯發(fā)，無貨主有效投訴。2、在對綜合技能評定上有16%人員具備二級技能， 44%人員工作能力具備三級標準，40%人員具備四級標準，在人員素質結構突破了以往一大部分人員僅能從事簡單的工作的瓶頸，逐步向崗位能手方向發(fā)展，自行發(fā)現(xiàn)問題、解