時(shí)代光華---企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理--答案_第1頁(yè)
時(shí)代光華---企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理--答案_第2頁(yè)
時(shí)代光華---企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理--答案_第3頁(yè)
時(shí)代光華---企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理--答案_第4頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精品資料單選題1. 采購(gòu)成功的關(guān)鍵不包括AA 供應(yīng)商人格的可靠性B 供應(yīng)商供貨的及時(shí)性C 供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性D 充分了解市場(chǎng)均價(jià)2. 下列哪一項(xiàng)不屬于加工制造型企業(yè)的采購(gòu)內(nèi)容?DA 原材料B 零部件C 毛坯料D 商品3. 供應(yīng)方為了提供商品而進(jìn)行的物流,如供應(yīng)商送貨上門(mén),屬于BA 第一方物流B 第二方物流C 第三方物流D 第四方物流4. ( )是寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵 DA 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存B 聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)C 單證操作D 質(zhì)量零缺陷5. 下面的選項(xiàng)哪個(gè)不是建立物流培訓(xùn)體系的基本理由AA 培訓(xùn)本身的隨意性B 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性可編輯精品資料C 培訓(xùn)的頻繁性D 培訓(xùn)方式的多樣性6. 電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流的優(yōu)越

2、性不包括CA 低成本B 即時(shí)性C 安全性D 透明性7. 下面哪個(gè)不是“一流三網(wǎng)”中“三網(wǎng)”的內(nèi)容“DA 計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)B 全球供應(yīng)資源網(wǎng)C 全球配送網(wǎng)D GPS 網(wǎng)8. 可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量,盤(pán)點(diǎn)工作量小是哪種盤(pán)點(diǎn)方法的優(yōu)點(diǎn)DA 定期盤(pán)點(diǎn)法B 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法C 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法D 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法9. 下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于物流中的顯性成本BA 運(yùn)輸費(fèi)用B 貨物缺失C 包裝費(fèi)用D 裝卸費(fèi)用10. “一流三網(wǎng)”中的“一流”指的是 AA 訂單信息流可編輯精品資料B 物流C 采購(gòu)流D 供應(yīng)流11. ( )是企業(yè)物流的關(guān)鍵 DA 銷(xiāo)售物流B 第三方物流C 采購(gòu)物流D 生產(chǎn)物流12. 在培訓(xùn)的方式中,( )最受企業(yè)的歡迎 CA

3、 在職培訓(xùn)B 參觀考察C 自學(xué)成才D 崗位輪換13. 下面哪個(gè)不是“三零”目標(biāo)的內(nèi)容BA 服務(wù)零距離B 零庫(kù)存C 質(zhì)量零缺陷D 運(yùn)營(yíng)零資本14. 下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于物流中的隱性成本AA 配送費(fèi)B 人工費(fèi)C 管理費(fèi)D 折舊費(fèi)可編輯精品資料15. 下面哪一項(xiàng)不屬于考評(píng)供應(yīng)商的指標(biāo)CA 質(zhì)量B 價(jià)格C 管理水平D 技術(shù)單選題1. 采購(gòu)成功的關(guān)鍵不包括 AA 供應(yīng)商人格的可靠性B 供應(yīng)商供貨的及時(shí)性C 供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性D 充分了解市場(chǎng)均價(jià)5. 在盡量大范圍內(nèi)選擇和評(píng)估供應(yīng)商屬于下面哪一種采購(gòu)模式BA 統(tǒng)一采購(gòu)B 招標(biāo)采購(gòu)C 在線(xiàn)采購(gòu)D 本土化采購(gòu)7. ( )的目的是培訓(xùn)技能和知識(shí)比較全面的物流人才DA

4、 在職培訓(xùn)B 脫產(chǎn)培訓(xùn)C 自學(xué)成材D 崗位輪換8. 下面哪個(gè)選項(xiàng)不是海爾物流觀念的內(nèi)容AA 生產(chǎn)庫(kù)存B 無(wú)定單的生產(chǎn)就是生產(chǎn)“虧損”可編輯精品資料C 物流革命D 物流中心9. 企業(yè)管理的精髓在于 AA 有效的整合有限的資源B 追逐利潤(rùn)C(jī) 處理人際關(guān)系D 完成信息化的更新10. 外形設(shè)計(jì)加工的英文縮寫(xiě) BA OEMB ODMC OFMD OOM12. 按入庫(kù)先后,每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨屬于哪種盤(pán)點(diǎn)方法的操作規(guī)程CA 定期盤(pán)點(diǎn)法B 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法C 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法D 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法14. 除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量外,第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵還有AA 管理服務(wù)B 市場(chǎng)創(chuàng)新C 技術(shù)創(chuàng)新D 員工素質(zhì)單選題1. 下面哪個(gè)選

5、項(xiàng)不是傳統(tǒng)物流的弊端所在D可編輯精品資料A 供應(yīng)鏈短路B 市場(chǎng)反應(yīng)慢C 不利于物流總成本的控制D 銷(xiāo)售中出現(xiàn)效益悖反5. 在對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的作業(yè)流程中,我們首先應(yīng)該進(jìn)行BA 技術(shù)調(diào)查B 對(duì)質(zhì)量體系調(diào)研C 詢(xún)價(jià)議價(jià)D 動(dòng)態(tài)分類(lèi)8. 進(jìn)行貯藏質(zhì)檢是要把質(zhì)量控制線(xiàn)延伸到()那頭去DA 制造商B 零售商C 批發(fā)商D 供應(yīng)商9. ( )是第一個(gè)走上哈佛講臺(tái)的中國(guó)企業(yè)家CA 劉永好B 柳傳志C 張瑞敏D 霍英東11. 企業(yè)管理的精髓在于 AA 有效的整合有限的資源B 追逐利潤(rùn)C(jī) 處理人際關(guān)系可編輯精品資料D 完成信息化的更新12. 按照我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定,每年至少要做一次盤(pán)點(diǎn),其期限是CA 1月1日之前B 6月 1日之前C 12 月 31 日之前D 5 月 31日之前14. ( )主要采取平時(shí)指導(dǎo)、會(huì)議短訓(xùn)、項(xiàng)目小組、集體活動(dòng)等方式進(jìn)行AA 在職培訓(xùn)B 脫產(chǎn)培訓(xùn)C 自學(xué)成材D 崗位輪換15. 哪一種采購(gòu)方式對(duì)于縮短采購(gòu)周期和降低采購(gòu)成本有極大的優(yōu)勢(shì)DA 統(tǒng)一采購(gòu)B 招標(biāo)采購(gòu)C 在線(xiàn)采購(gòu)D 本土化采購(gòu)6. 下面不符合現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的采購(gòu)模式的是DA 少批量B 多批次C 多品種D 多檔次15. 下列哪一項(xiàng)不是電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論