探討高級(jí)管理會(huì)計(jì)職位

1、探討高級(jí)管理會(huì)計(jì)職位當(dāng)前 , 面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境, 很多開始注重對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的分析和控制 , 并依據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī), 綜上所訴職責(zé) , 都需要高級(jí)管理會(huì)計(jì)來執(zhí)行。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師類的會(huì)計(jì)人才卻一直存在很大的空缺。高級(jí)管理會(huì)計(jì)的盛行 , 和 EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的推行有密切關(guān)系。 從 20XX年起 ,近 2 萬戶國(guó)企開始推行經(jīng)濟(jì)增加 (EVA)考核 , 并將考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬、 任免直接掛鉤。事實(shí)上 ,EVA 作為一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo) , 該數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著央企管理者們的戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估工作、激勵(lì)員工、績(jī)效考核

2、、財(cái)務(wù)等諸多方面的能力。然而 , 熟知上述流程的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師人才 , 對(duì)于大多數(shù)來說 , 卻是“千軍易得 , 一將難求”。鑒于市場(chǎng)對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)師的熱求 , 筆者下面就高級(jí)管理會(huì)計(jì)這一職位的職業(yè)任職能力進(jìn)行一個(gè)粗淺分析及探討。一、高級(jí)管理會(huì)計(jì)職業(yè)任職能力的認(rèn)定高級(jí)管理會(huì)計(jì)師屬于高級(jí)會(huì)計(jì)人才 , 而高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是一個(gè)具備一定學(xué)歷和現(xiàn)代化知識(shí)、 一定會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格以及實(shí)際工作能力的高層次會(huì)計(jì)人員。那么 , 如何區(qū)分和識(shí)別一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才是否具備了履行職責(zé)的能力呢?在我國(guó) , 目前對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職能定位及其職業(yè)能力評(píng)價(jià)尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) , 為使每一個(gè)獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員 ,

3、能勝任地履行高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職責(zé) , 應(yīng)借鑒國(guó)際通行的做法 , 逐步建立起功能分析法和能力法相融合的勝任能力評(píng)價(jià)方法 , 使高級(jí)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)業(yè)有空間、 干事有舞臺(tái)、發(fā)展有目標(biāo)。二、職業(yè)勝任能力的基本要求職業(yè)任職能力不等于職業(yè)勝任能力。 因此 , 當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員被評(píng)聘上高級(jí)會(huì)計(jì)師 , 只能是說他在委托履行會(huì)計(jì)職能過程中具有了某種必備的最低資質(zhì) , 若要能獨(dú)立、高效地履行高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職責(zé) , 還必須具備履行其職能的勝任能力。那么 , 作為高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才 , 應(yīng)要求具備哪些職業(yè)勝任能力呢 ?筆者傾向于贊同財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉玉廷同志提出的 5 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其一是應(yīng)具備一定的政策理論水平 , 這是高級(jí)會(huì)計(jì)人

4、才的首要條件。其二是應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力,這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的基本素養(yǎng)。 其三是應(yīng)具備在本單位組織和實(shí)施內(nèi)部控制的能力 , 這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重要職責(zé)。 其四是應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理的能力 , 這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重點(diǎn)工作。其五是應(yīng)具備綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 , 為管理決策提供意見和建議的能力 , 這是區(qū)別高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般會(huì)計(jì)人才的顯著特點(diǎn)。三、提高職業(yè)任職能力的途徑高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)任職能力是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念 , 其職能和作用會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及職位變動(dòng)而不斷拓展。 因此 , 通過各種途徑 , 不斷提高高級(jí)會(huì)計(jì)師的任職能力 , 不但是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求 , 也是促進(jìn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展

5、的重要保證。第一 , 要參與會(huì)計(jì)工作實(shí)踐和的全面管理活動(dòng) , 成為適應(yīng)各種工作變換和承擔(dān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種崗位的“多面手”。 具體來講 , 第一要重實(shí)踐。 很多的理論 , 可能一般的會(huì)計(jì)人員都比較熟悉 , 但是 , 實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是復(fù)雜的 , 碰到復(fù)雜業(yè)務(wù)的時(shí)候 , 到底應(yīng)該如何處理 , 如何應(yīng)用實(shí)質(zhì)重于形式的原則 , 很大程度上需要會(huì)計(jì)人員的判斷 , 一般的會(huì)計(jì)人員也都能做出相應(yīng)的處理 , 但這個(gè)層面是治病。而高層人員 , 更多的是防病 , 是要想辦法選擇合適的處理方法 , 使之從會(huì)計(jì)的角度計(jì)量 , 能夠?qū)居欣?。這就是一個(gè)層次提升的問題 , 而這個(gè)層次的提升 , 如果沒有實(shí)踐作為基礎(chǔ) , 就可

6、能就缺乏可行性。第二要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。如果沒有理論知識(shí)的補(bǔ)充 , 在基礎(chǔ)工作崗位上的會(huì)計(jì) , 是不會(huì)考慮到很多復(fù)雜業(yè)務(wù) , 或從全盤去思考問題的。一個(gè)具體崗位的會(huì)計(jì) , 往往就是這個(gè)崗位的井底之蛙。 要跳出這口井 ,最好的捷徑就是加強(qiáng) , 理論實(shí)際的學(xué)習(xí)來提升自己。 從會(huì)計(jì)實(shí)踐來看 , 能不能根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 , 綜合研究經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題 , 并從中找出薄弱環(huán)節(jié) , 提出改進(jìn)措施和決策建議 , 這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般級(jí)會(huì)計(jì)人才的根本區(qū)別 , 也是高級(jí)會(huì)計(jì)人才發(fā)揮重要作用的難得機(jī)會(huì)。第二 , 要永不滿足 , 把提高職業(yè)勝任作為自己的畢生追求 , 把更新、補(bǔ)充、拓展和提高知

7、識(shí)與技能作為自己的努力方向。 高級(jí)會(huì)計(jì)人才為成為集體能、 技能、智能于一身的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才 , 要具有對(duì)會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷力和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)務(wù)分析及提出決策建議的能力 , 就必須廣學(xué)博覽、多方涉獵 , 盡可能多地掌握會(huì)計(jì)制度的精髓。對(duì)于已具有高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員來說 , 只能說你在運(yùn)用會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面具備了有關(guān)的理論知識(shí)、 熟知政策法規(guī)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化及經(jīng)濟(jì)的全球化 , 會(huì)計(jì)管理人才也必然需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí) , 將已有的知識(shí)縱深化 , 完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu) , 并不斷拓寬視野 , 與時(shí)俱進(jìn)。所以 , 高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該補(bǔ)充相關(guān)知識(shí) , 包括投資、金融、法律、甚至是數(shù)理統(tǒng)計(jì)、 管理學(xué)心理學(xué)等知識(shí)。 只有不斷學(xué)習(xí) , 不斷完善 , 才能保證職業(yè)勝任力的長(zhǎng)青。從學(xué)習(xí)的寬度和廣度來講 , 筆者的看法是做好本職、 立足本土 , 拓寬視野、向外延發(fā)展。從我國(guó)目前的狀況來說 , 國(guó)際交流日益豐富 , 產(chǎn)業(yè)國(guó)際化 , 帶來了很多國(guó)外的先進(jìn)會(huì)計(jì)理念。我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂, 與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日漸趨同。我國(guó)也正大力培養(yǎng)面向國(guó)際化的人才。這些 , 都為高級(jí)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化創(chuàng)造了良好的條件 , 也提供了更為廣闊的發(fā)展空間。 筆者的理解是 ,