改變工作態(tài)度改進(jìn)工作方法

1、企業(yè)員工應(yīng)端正工作態(tài)度、改進(jìn)工作方法一個(gè)企業(yè)，就是社會(huì)里的一個(gè)單位，就是一個(gè)團(tuán)體，就是一個(gè)組織。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須要將組織和員工個(gè)人融為一體。 組織是一個(gè)平臺(tái)， 而個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)其自身價(jià)值。因此，企業(yè)的管理者是企業(yè)的關(guān)鍵因素， 是企業(yè)內(nèi)生力量的源泉。管理者不是監(jiān)工，他是通過(guò)自己的工作，使其他人、其他職務(wù)、其他部門，乃至整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生積極的成果。管理者的工作，本質(zhì)上是“思考”或腦力勞動(dòng)，是無(wú)形的活動(dòng)。企業(yè)的管理者要用有效的工作方法把員工個(gè)人的成果結(jié)合起來(lái)才能為企業(yè)產(chǎn)生效益。判斷管理者工作績(jī)效的好壞是看他的成果對(duì)企業(yè)的影響。這就強(qiáng)調(diào)了管理工作

2、的必須具有有效性。 管理工作的有效性在很大程度上取決于管理者的觀念和行為方式， 而管理者通常會(huì)遇到一些無(wú)法控制的情況向他施加壓力， 將工作推向無(wú)效，使機(jī)構(gòu)運(yùn)作不靈：1、管理者的時(shí)間往往只屬于別人而不屬于自己； 2、管理者往往被迫按照老一套方法開(kāi)展工作； 3、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者的工作才具有有效性； 4、管理者身處組織之內(nèi)，但他如果要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織以外的情況。為應(yīng)對(duì)這些情況，管理者必須養(yǎng)成如下習(xí)慣： 1、知道如何利用自己的時(shí)間；2、注意是要通過(guò)自己的努力來(lái)產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身 （即完成工作任務(wù)）；3、把工作建立在自己優(yōu)勢(shì)上，善于利用自己的長(zhǎng)處，上級(jí)、同事和

3、下級(jí)的長(zhǎng)處； 4、精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域； 5、善于作出有效的決策。不然，就是“無(wú)事忙”或“給他人制造麻煩” 。作為一個(gè)管理者，每天有多忙并不重要， 而忙的什么卻很重要。 一個(gè)管理者的時(shí)間是有限的，必須“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇關(guān)鍵的事情去做；尤其要抓住關(guān)鍵，做成一件事，進(jìn)入良性循環(huán)，一順百順。管理者的基本工作就是“決策” ，就是確定一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)成功的管理者不常改變自己的目標(biāo)而是常改變自己的方法， 一個(gè)失敗的管理者卻常改變自己的目標(biāo)而不常改變自己的方法。 管理工作不是就事論事地解決 “例常”問(wèn)題，而是基于思想觀念或高層次認(rèn)識(shí)， 對(duì)整個(gè)組織的存在價(jià)值、人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)和短期績(jī)效或成果，產(chǎn)

4、生實(shí)質(zhì)性的影響。企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，管理者必須避免出現(xiàn)傳統(tǒng)管理的特征： 1、時(shí)間屬于別人，常陷于處理發(fā)生的事務(wù)上； 2、身在什么崗位，就用什么樣的思維方式來(lái)看待問(wèn)題，不知道整個(gè)系統(tǒng)所需要的條件是什么，導(dǎo)致部門之間不合作； 3、只專注于事務(wù)，忽略了人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代管理者的工作主要是幫助同事（包括上司和下屬） 發(fā)揮他們的長(zhǎng)處并避免用到他們的短處。 他們的管理就是對(duì)企業(yè)的承諾： 1、承諾目標(biāo)。明確做什么以及做到什么程度； 2、承諾措施。明確如何做； 3、承諾合作。明確與誰(shuí)做，解決管理者和被管理者之間的合作分工問(wèn)題。 現(xiàn)代管理者都善于作出對(duì)整個(gè)組織績(jī)效和成果具有特殊影響的決策

5、。他們的決策，是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟， 他們重視的， 是分辨什么問(wèn)題為例行性的，什么問(wèn)題為策略性的，而不重視“解決問(wèn)題” 。他們需要的是決策的結(jié)果，而不是技巧。例如：國(guó)遠(yuǎn)公司目前所做的決策：1、確立了一個(gè)統(tǒng)一的方向（即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） ，并成立了一個(gè)管制中心（總經(jīng)理辦公室）；2、建立了一個(gè)有責(zé)權(quán)的高層管理和積極進(jìn)取、作風(fēng)干練的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門； 3、通過(guò)制度的建設(shè)，也明確了他們各自的責(zé)任和履行其職責(zé)的職權(quán)， 足以使他們發(fā)揮所長(zhǎng)， 并使他們的成就得到應(yīng)得的鼓勵(lì)?，F(xiàn)代管理者都善于改進(jìn)做事的風(fēng)格和方法，在他們面前，都擺著許多值得去做的工作，而他們的時(shí)間卻非常有限，因此，他們都善于將決策轉(zhuǎn)

6、化為行動(dòng)， 將一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為組織的行為。他們都知道集中精力抓住、解決一項(xiàng)首要任務(wù)。一位有效的管理者，都會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上，而不會(huì)再去兼辦其他工作。 他們會(huì)首先確定工作的優(yōu)先次序：1、重將來(lái)而不重過(guò)去； 2、重視機(jī)會(huì)而不能只看到困難； 3、選擇自己的機(jī)會(huì)， 而不盲目跟從； 4、追求高目標(biāo)，要有新意，不能只求安全和方便。只有這樣鼓足勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰” ，而不成為他們的奴隸。 現(xiàn)代管理者都善于使人發(fā)揮其長(zhǎng)處， 用其同事之長(zhǎng)處、用其上級(jí)之長(zhǎng)處和用其本身之長(zhǎng)處， 充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成一個(gè)工作任務(wù)， 以達(dá)到既定的工作目

7、標(biāo)。 這才是組織存在的唯一目的，管理工作的唯一意義。要運(yùn)用人的長(zhǎng)處，面臨的第一關(guān)即是選擇人。有效的管理者擇人任事都是以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。所以用人的決策， 不在于如何克服人的短處， 而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。不管是誰(shuí)， 如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸的。 企業(yè)是用人來(lái)做事， 而不是用來(lái)投主管之所好的。一個(gè)組織有一種特殊的手段（它就是文化和制度） ，它既可以使人發(fā)揮長(zhǎng)處， 也可以使人的短處所帶來(lái)的不利影響減少到最低程度。生活在這個(gè)社會(huì)上的每一個(gè)人、都需要工作 ,而且需要努力的工作。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。我們?cè)跒樗斯ぷ鞯耐瑫r(shí)，也是在為自己工作，工作

8、是人生的主要任務(wù)，也是檢驗(yàn)人能力的方法。才能來(lái)自于文化教育和品德修養(yǎng)， 更取決于工作中的培育和鑄就。 在工作中造就能力，也在工作中施展能力，如此，循環(huán)往復(fù)，螺旋式上升。當(dāng)感受到自我提高、自我實(shí)現(xiàn)的樂(lè)趣和滿足時(shí)，對(duì)工作的愛(ài)也就駐立心底，也就會(huì)拋棄小的得失和恩怨，迸發(fā)出對(duì)工作的激情，把自己的潛能發(fā)揮出來(lái)。由此， 敬業(yè)進(jìn)取、不懈努力是實(shí)現(xiàn)理想和提升自我的必由之路。能不能讓自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn) ,最主要的是取決于對(duì)工作的態(tài)度。第一、不管從事什么樣的工作都要明白一點(diǎn) ,那就是我們是在為自己工作。只有工作才能滿足我們的各種需要 ,物質(zhì)需要和精神需要都只能通過(guò)努力工作才能實(shí)現(xiàn)的；有工作的機(jī)會(huì) ,才能讓自己充分發(fā)

9、揮能力,有展示自已的機(jī)會(huì)。我們所做的一切工作 ,都是為我們自已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的。第二、認(rèn)真工作才能讓你不斷的去思考、去學(xué)習(xí)、去總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,這是比物質(zhì)更豐富的財(cái)富。人生本來(lái)就是一個(gè)積累過(guò)程 ,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累得越多 ,才能戰(zhàn)勝工作和生活中更多的困難 ,才不會(huì)在困難面前低頭 ,才會(huì)有越挫越勇的氣勢(shì) ,才能離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更近。因?yàn)樵诠ぷ髦形覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì) ,通過(guò)努力實(shí)踐 ,才能更好的把握機(jī)會(huì) ,實(shí)現(xiàn)理想。第三、對(duì)工作要充滿熱情 ,把工作當(dāng)成一個(gè)使命來(lái)完成。工作不僅僅是為了賺錢 , 我們工作更多的是為了實(shí)現(xiàn)一種價(jià)值。如果對(duì)工作沒(méi)有熱情 ,那就失去了前進(jìn)的動(dòng)力和信心,不僅不進(jìn)步 ,還很有可能倒退 ,最后被社會(huì)

10、所淘汰。第四、對(duì)待工作應(yīng)該像對(duì)待自己的生命一樣,做到一絲不茍、盡心盡職。在工作中,要積極主動(dòng) ,不能死板 ,要有創(chuàng)造性的工作和學(xué)習(xí)。對(duì)待工作要像對(duì)待善惡一樣,“不以善小而不為 ,不以惡小而為之”。不能認(rèn)為遲到幾分鐘無(wú)所謂,就拖延時(shí)間；不能因?yàn)閹讖垙?fù)印紙無(wú)關(guān)緊要 ,就隨便浪費(fèi)，事無(wú)大小,這也是一種責(zé)任和義務(wù)。竭力做好每一件事情 ,將會(huì)讓我們活得更加有意義。第五、用感恩的心去工作 ,在工作中體會(huì)樂(lè)趣。不管環(huán)境如何,作為員工都應(yīng)該恪守職責(zé),忠誠(chéng)于自己的工作 ,忠誠(chéng)于自己的單位 ,不要浪費(fèi)寶貴的時(shí)間去分析和抨擊別人 ,去指責(zé)別人 ,重心要放在如何能盡善盡美的干好自己的工作,并從中獲得經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)趣 ,這才

11、是最重要的。因此，工作態(tài)度作為工作的內(nèi)在心理動(dòng)力，影響對(duì)工作的知覺(jué)與判斷、促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。這些功能，直接關(guān)系到工作績(jī)效的大小。工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。員工態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。從“要我做好”到“我要做好”把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射， 形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍， 才能提高整個(gè)組織的責(zé)任心和敬業(yè)度，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者和企業(yè)員工在進(jìn)行工作態(tài)度改造時(shí)，要遵循以下三條原則： 1、循序漸進(jìn)：漸進(jìn)的改造比一步到位的改造更容易成功。 轉(zhuǎn)變態(tài)度一定要遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出

12、能接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。 2、多人幫教：所謂發(fā)揮集體力量，就是當(dāng)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行工作態(tài)度改造時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運(yùn)用團(tuán)體的規(guī)范來(lái)約束人的行為。 3、實(shí)事求是：態(tài)度改造，特別是重大的工作態(tài)度改造，尤其要注意遵循實(shí)事求是的原則，忌諱言過(guò)其實(shí)。只有實(shí)事求是，才能使被改造者心悅誠(chéng)服，達(dá)到長(zhǎng)久的改造效果。總之，無(wú)論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的工作態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。 你的工作態(tài)度評(píng)價(jià)決定你的職業(yè)高度的評(píng)價(jià)， 而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度， 有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會(huì)擁有

13、一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作， 這個(gè)世界上就不會(huì)再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會(huì)成功。我們端正了工作態(tài)度， 就要調(diào)整工作思路。 思路和思維是兩方面的內(nèi)容。思路是一種態(tài)度和大方法的問(wèn)題， 思維是一種小方法和邏輯的問(wèn)題。比如思路有些人把工作當(dāng)學(xué)習(xí)，有些人把工作當(dāng)工作；有些人只會(huì)模仿，有些人細(xì)化思考；有些人以接受老事物為主，有些人以分享新事物為主，這些思路上的差別都直接影響到思維。 思路沒(méi)有改，思維和方法上更加無(wú)法改。 有了喜歡總結(jié)， 不斷思考和持續(xù)改進(jìn)的大思路，才可能逐步改進(jìn)思維能力， 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

14、化思維和分析解決問(wèn)題能力。工作的過(guò)程是學(xué)習(xí)的過(guò)程，是帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)的過(guò)程，因此工作中的學(xué)習(xí)更加有針對(duì)性和價(jià)值。 工作中的學(xué)習(xí)最重要的還是在能夠解決工作中實(shí)際問(wèn)題的情況下， 拓展該問(wèn)題說(shuō)相關(guān)的知識(shí)面， 在沒(méi)有工作束縛前提下能夠主動(dòng)關(guān)注工作相關(guān)的知識(shí)面和信息。 工作中實(shí)際問(wèn)題解決鍛煉的是技能， 知識(shí)面的拓展鍛煉的是思維， 而思維的作用則是能夠幫助你快速解決新的問(wèn)題，不受已有知識(shí)和技能的約束。我們有了好的工作思路， 就要改進(jìn)工作方法， 以達(dá)到提高工作效率的目的。一、時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果你喜歡這份工作，也打算在這一行干下去，也清楚了自己的工作內(nèi)涵，那么就要看一下，你在這一行干了多久，有什么成果，有什么

15、經(jīng)驗(yàn)，有什么教訓(xùn)。經(jīng)常的總結(jié)自己，是提高自己的基石。 把自己從事這一行以來(lái)的這幾年的時(shí)間的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失去，綜合一下自己的得失，有沉淀就會(huì)有收獲，將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)（不要僅僅是想出來(lái)），從而總結(jié)一下，自己這幾年來(lái)是否提高了，即使沒(méi)有得到很多利益，有沒(méi)有非即得利益上的收獲， 自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒。 把自己做過(guò)的比較滿意和不滿意的項(xiàng)目（工作）拿出來(lái)認(rèn)真分析一下，滿意的，成功之處在哪里，不滿意的，失敗之處又在哪里。而總結(jié)也并非一次性的，要經(jīng)常性的總結(jié)自己，做完一項(xiàng)工作，一個(gè)項(xiàng)目，就要考慮一下，它是成功的還是失敗的，成功之處在哪，失敗之

16、處在哪，有沒(méi)有更好的方法來(lái)解決，發(fā)生過(guò)什么情況需要以后避免。其實(shí)所謂捷徑，本來(lái)就是少走彎路。時(shí)刻總結(jié)自己，才能避免自己走以前走過(guò)的彎路，才能避免自己在以前摔倒過(guò)的地方摔倒，才能以自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己走自己的捷徑。二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法?？偨Y(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就要看到自己有哪些不足， 就要有目的有方向地提高自己。 工作技能的提高，一方面來(lái)源于知識(shí)的積累，一方面來(lái)源于自己的經(jīng)驗(yàn)，一方面來(lái)源于行業(yè)技術(shù)的追蹤?；畹嚼蠈W(xué)到老，現(xiàn)今社會(huì)，各行各業(yè)，知識(shí)架構(gòu)都日新月異，即然喜歡這一行，做了這一行，就要鉆研這一行。每個(gè)人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入， 不斷鉆研，不斷發(fā)展，跟蹤行業(yè)技術(shù)，前

17、瞻行業(yè)方向，這樣，才不至于做事時(shí)被知識(shí)的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問(wèn)題而困步不前。除了自己從事行業(yè)方面的知識(shí)要不斷深入學(xué)習(xí)之外， 自己本身工作性質(zhì)所決定的需要掌握的工作技能也要不斷提高。 研發(fā)有研發(fā)要提高的工作技能，支持有支持要提高的工作技能， 銷售有銷售要提高的工作技能，而管理也有管理要提高的工作技能。抽出時(shí)間提高自己，正所謂磨刀不誤砍柴功。在工作方法上面， 其實(shí)沒(méi)有完全的標(biāo)準(zhǔn)， 每個(gè)人都有適合自己的工作方法，而找到適合自己的，行之有效的工作方法，是非常重要的。適合自己的工作方法，是在日常工作中，久而久之的情況下積累出來(lái)的，自己的工作方法如果影響了自己的工作效率，就要考慮改變了。 可以去

18、參考別人的工作方法，但不是照搬，任何工作方法，只有最終變成自己的，才會(huì)有用。而工作方法雖千差萬(wàn)別，但有兩點(diǎn)必須做到：一要思路清晰，二要行之有效。 三、主動(dòng)尋找解決辦法， 不要依賴別人。清楚自己的工作內(nèi)涵， 掌握了自己的工作方法， 提高了自己的工作技能，在拿到一項(xiàng)工作時(shí)，就會(huì)有的放矢。而一項(xiàng)工作中，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，此時(shí)，首先要想到的是如何解決，有哪幾種方案，每種方案的優(yōu)劣在什么地方，而不要將問(wèn)題拋給別人， 依賴別人為你提供問(wèn)題的答案。當(dāng)然，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，并非說(shuō)所有問(wèn)題都要不管不問(wèn)， 自己獨(dú)立承擔(dān)， 當(dāng)周圍別的人在該領(lǐng)域該方面有更高造詣時(shí)，要虛心請(qǐng)教， 認(rèn)真學(xué)習(xí)，但這時(shí)一定

19、要明確自己不懂所在，問(wèn)題所在， 不要一股腦將整個(gè)工作交付于他人，希望他人給出一個(gè)完全的解決方案，然后也不管怎樣，就用該方案去解決自己的問(wèn)題，這樣做會(huì)導(dǎo)致一個(gè)很不好的結(jié)果， 就是十個(gè)相同的問(wèn)題， 可能你讓別人為你解答了十次，而第十一次的時(shí)候，你依然需要?jiǎng)e人幫你解答。所以，工作上遇到的問(wèn)題一定要自己分解， 哪些是自己很容易解決的，哪些是自己查閱資料可以解決的， 哪些是同事協(xié)助可以解決的， 哪些是根本就沒(méi)見(jiàn)過(guò)的， 分清楚之后，理出解決方案，需別人協(xié)助解決的，將問(wèn)題細(xì)化明確后與其討論， 討論有結(jié)果后，要及時(shí)將解決方法記錄，以備后查。而該問(wèn)題解決之后， 以后就應(yīng)該成為你自己可以解決的問(wèn)題了。而自己可以解

20、決的問(wèn)題越來(lái)越多， 以后工作的效率自然會(huì)越來(lái)越高了。 四、為工作制定規(guī)范、流程。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)范、流程，是工作一副很好的規(guī)矩。參考自己從事工作行業(yè)上的規(guī)范、流程，制定自己工作的規(guī)范、流程，就會(huì)在工作時(shí)，條理清晰，階段明確。舉例來(lái)講，研發(fā)上，軟件工程有很好的開(kāi)發(fā)規(guī)范，參照該規(guī)范進(jìn)行開(kāi)發(fā)，可能短期內(nèi)并不能提高什么工作效率， 相反還可能誤給人一種耽誤時(shí)間的現(xiàn)象，但實(shí)際上，長(zhǎng)期來(lái)講，一個(gè)按照開(kāi)發(fā)規(guī)范進(jìn)行的項(xiàng)目，在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都會(huì)條理清晰，有據(jù)可查。對(duì)于后期維護(hù)及升級(jí)時(shí)，也提供很好的依據(jù)。五、規(guī)劃好自己的時(shí)間，安排好自己的工作。一個(gè)成功的人士必定對(duì)自己的時(shí)間有很好的規(guī)劃， 每個(gè)人一天的時(shí)間至

21、多不過(guò)24 小時(shí)，而一般我們的工作時(shí)間定義在8 小時(shí)，如何在這 8 小時(shí)內(nèi)做好自己的工作， 更有效地工作， 時(shí)間規(guī)劃是非常重要的因素。對(duì)自己每天的工作一定要有認(rèn)真的規(guī)劃，有哪些工作要做，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，重要性各是怎樣，先后次序如何安排，如果未完成如何處理， 等等，一定要合理規(guī)劃。 只有合理規(guī)劃好了時(shí)間，安排好了工作，這一天才能有條不紊，才能高效。六、嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作計(jì)劃安排，要守信守約。當(dāng)然，如果制定了自己的工作計(jì)劃，卻不嚴(yán)格執(zhí)行，那還不如不制定，至少，還能節(jié)省下制定工作計(jì)劃的時(shí)間。所以，計(jì)劃是前提，執(zhí)行是根本。在執(zhí)行工作計(jì)劃安排上，不要對(duì)自己寬容，一定要嚴(yán)格遵守，對(duì)于制定下來(lái)的時(shí)間期限，一定要守信守約，不要以種種原因來(lái)說(shuō)服自己原諒自己，要確保完成。一定要認(rèn)真對(duì)等自己制定的工作計(jì)劃安排中的時(shí)間期限，因?yàn)橐粋€(gè)人的不按計(jì)劃，影響的可能是整個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)，乃至整個(gè)企業(yè)。七、明確的分工、精誠(chéng)的合作。企業(yè)本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真