施工單位設(shè)備材料管理制度

1、施工單位設(shè)備材料管理制度制度種類：設(shè)備材料管理類制度編號：HY/SC/B/01/20xxA制度等級：基本管理制度執(zhí)行日期：20xx年 01月 01日機械設(shè)備管理制度第一章總則【目的】第一條 為規(guī)范公司機械設(shè)備的管理，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，保證安全施工及機械的正常運行，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，特制定本制度?！具m用范圍】第二條 本管理制度適用于 XXXX建筑工程有限公司各部門及下屬各分、 子公司及項目部。第二章機械設(shè)備的選用第三條項目部根據(jù)工程質(zhì)量、安全、工期的要求，科學(xué)、合理的選用機械，詳細編制機械設(shè)備需用總策劃， 報公司工程管理部和設(shè)備材料部審批。 公司設(shè)備材料部按照

2、先調(diào)配后租賃、 采購的原則，組織各種機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場。第四條選用原則1. 根據(jù)工程量、工期、施工條件以及公司現(xiàn)有機械數(shù)量和狀況統(tǒng)籌安排使用。2. 機械設(shè)備性能應(yīng)與工程任務(wù)和使用條件相適應(yīng)。 切勿“大機小用”、“專機通用”、“小機超用”，以免影響經(jīng)濟效益或造成安全事故。3. 在保證按期完成施工任務(wù)的前提下， 應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和機械使用計劃計算，投入施工的機械設(shè)備數(shù)量恰當。4. 同一項目的施工機械，為便于管理、維修，其廠牌、型號或規(guī)格應(yīng)盡量統(tǒng)一。第三章機械設(shè)備的調(diào)配第五條項目部根據(jù)策劃的要求填寫機械設(shè)備需用總計劃，公司設(shè)備材料部根據(jù)項目部機械設(shè)備需用計劃組織調(diào)配。第六條項目部在各種機械設(shè)備需

3、要使用前15 天書面報告公司設(shè)備材料部， 由設(shè)備材料部落實機械設(shè)備來源。第七條項目部應(yīng)優(yōu)先使用的公司的機械設(shè)備。第八條公司機械設(shè)備由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度。第九條機械設(shè)備辦理進、出場交接時，交接雙方要進行檢查、核驗，做好交接記錄。交接記錄要明確機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)狀況和隨機附件、工具等的配置情況，交接雙方要簽字認可。第四章機械設(shè)備的租賃第十條機械設(shè)備的內(nèi)部租賃1. 公司機械設(shè)備使用按照租賃原則實行， 大中型機械設(shè)備由公司設(shè)備材料部負責與項目部簽訂租賃合同或機械設(shè)備單價審批表，辦理租賃結(jié)算。2. 因建設(shè)方原因或自然因素造成工程停工， 機械設(shè)備停用三天以上， 項目部可提出書面報告， 經(jīng)批

4、準決定留用或調(diào)撥， 停置留用期間租賃費原則上按正常收取。3. 公司機械設(shè)備租賃參考價格主要是根據(jù)市場行情而定， 設(shè)備材料部和項目部可另行商議，原則上不得超過參考價格。 租賃價格不含維修費、配件費用、人工費等第十一條機械設(shè)備的社會租賃1. 公司機械設(shè)備不能滿足需求時，由設(shè)備材料部通知項目部從社會租賃。2. 租賃前，項目部要組織對設(shè)備出租方進行考察， 評價，并填寫考察評價表和意見，報設(shè)備材料部批準。3. 考察評價的內(nèi)容包括：所供設(shè)備的規(guī)格型號、能力、技術(shù)狀況、數(shù)量，出租方的管理狀況、服務(wù)態(tài)度、合同履約情況等。4. 考察評價方法有： 現(xiàn)場考察設(shè)備的技術(shù)狀況， 操作人員的情況， 查閱出租方的管理制度、

5、措施、質(zhì)量記錄等資料，向其它相關(guān)單位、人員調(diào)查了解等。5. 考察評價的范圍是所要租賃的機械設(shè)備。6. 公司設(shè)備材料部要根據(jù)收集的考察評價表編制合格供方名單。7. 公司設(shè)備材料部要與最后確定的供方談判、簽訂租賃協(xié)議。8. 租賃協(xié)議中要明確設(shè)備的規(guī)格型號、能力、數(shù)量、技術(shù)狀況、租賃時間、租賃單價、租金的支付方式與時間，以及在運輸、安裝（拆卸） 、驗收、使用、維修保養(yǎng)、人員配備、環(huán)境、職業(yè)健康安全、違約等方面雙方的責權(quán)等內(nèi)容。9. 租賃業(yè)務(wù)結(jié)束或中止后， 項目部要對出租方在租賃過程中的服務(wù)、 協(xié)議履約情況等進行評價， 填寫租賃業(yè)務(wù)評價表。 報設(shè)備材料部作為評估供方和調(diào)整更新合格供方名冊的依據(jù)。 經(jīng)評

6、估不合格的供方應(yīng)從合格供方名冊中除名。10. 設(shè)備材料部要建立機械設(shè)備租賃檔案。檔案內(nèi)容包括：租賃合同、供方考察評價表、合格供方名單、租賃業(yè)務(wù)評價表等相關(guān)記錄資料。第五章機械設(shè)備的采購第十二條對于租賃周期較長，租賃費用接近或超過設(shè)備購買價值的機械設(shè)備，原則上應(yīng)購買。第十三條固定資產(chǎn)類的機械設(shè)備由設(shè)備材料部報告公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司設(shè)備材料部組織采購。第十四條非固定資產(chǎn)類的機械設(shè)備，單機價值在500 元以下的，由項目部直接購買，單機價值 500 元以上的，由項目部書面報告公司設(shè)備材料部，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由項目部購置。第十五條 購置機械設(shè)備時，要進行經(jīng)濟、技術(shù)等方面的可行性分析，要考慮設(shè)備的配

7、套性， 要選用經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督部門認定的產(chǎn)品，選用技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠的設(shè)備，嚴禁購置國家明令限制使用和淘汰的產(chǎn)品。第十六條購置 1 萬元以上的機械設(shè)備由公司設(shè)備材料部組織采購。第十七條 新購機械設(shè)備由公司設(shè)備材料部或由其委托使用項目部負責組織開箱驗收。驗收記錄于所有隨機資料由公司設(shè)備材料部收集歸檔保存。第六章機械設(shè)備的搬運和貯存第十八條機械設(shè)備的搬運，可由項目部組織搬運，搬運時做到；輕裝輕卸，綁扎牢固，使機械設(shè)備不受損壞。第十九條外租汽車進行搬運的，需與司機辦理運輸清單，并有專人跟車。第二十條公司所有未使用的機械設(shè)備由設(shè)備材料部在固定地點統(tǒng)一保管，在保管點做好防澇措施。已在項

8、目使用的自有機械設(shè)備項目經(jīng)理為第一責任人，項目機械設(shè)備管理員 / 機械操作手為第二責任人，第二十一條設(shè)備材料部對退場、停用的機械設(shè)備要及時維修、保養(yǎng)，確保其完好、可用。第二十二條 長期閑置（停用 2 月以上）的機械設(shè)備要進行封存管理，及時做好停放保養(yǎng)。第七章機械設(shè)備的進場安裝、驗收第二十三條 項目部對進入施工現(xiàn)場機械設(shè)備的單機證明資料（出廠證明、產(chǎn)品合格證、隨機技術(shù)資料等）進行核驗，不符合合同約定或國家、地方政府規(guī)定的不得進入施工現(xiàn)場。第二十四條項目部對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備的技術(shù)狀況和操作人員的上崗資格進行審驗，不符合的機械設(shè)備和操作人員不得進入施工現(xiàn)場。第二十五條進場設(shè)備（包括分包單位自帶的）

9、投入使用前，必須通過項目部和相關(guān)部門的驗收， 合格后才能投入使用。需報告監(jiān)理簽認的，要及時辦理簽認手續(xù)。第二十六條機械設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收由合同約定責任方負責，安裝、調(diào)試完畢按要求填寫安裝驗收記錄。第二十七條 填寫安裝、調(diào)試、驗收記錄時，內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)要真實、準確，各方責任人員或負責人要簽字。安裝、調(diào)試、驗收資料項目部要保存一份。公司大型機械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收資料由設(shè)備材料部建檔保存。第二十八條 安裝（拆卸）難度大、技術(shù)要求高的機械設(shè)備，安裝單位要編制安裝（拆卸）方案，報主管部門審批，基礎(chǔ)施工要有設(shè)計方案，并辦理安裝、調(diào)試、驗收手續(xù)。第二十九條 對安裝、拆卸、維修管理政府行政管理部門有

10、強制規(guī)定的設(shè)備（如塔吊），其相應(yīng)工作必須由具有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行。項目部要對專業(yè)隊伍的資質(zhì)證書、作業(yè)人員的作業(yè)證書進行審查。第三十條項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和安全使用要求編制基礎(chǔ)設(shè)計方案，并交項目經(jīng)理審核，公司工程管理部和公司技術(shù)總工審批后， 項目部組織施工，需隱蔽的工程要進行隱蔽工程驗收， 基礎(chǔ)經(jīng)驗收合格后， 由有資質(zhì)的安裝單位組織安裝。第三十一條安裝單位要編制安裝、拆卸方案，經(jīng)安裝單位審核后報設(shè)備材料部和工程管理部審批，按方案安裝、拆卸。第三十二條 安裝調(diào)試完后由安裝單位自檢，項目部復(fù)檢，政府行政主管部門檢查、驗收。第八章機械設(shè)備的安全管理第三十三條新購以及經(jīng)過大修、改造和重新安裝的機械

11、設(shè)備再投入使用前應(yīng)進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方可投入使用。第三十四條項目部要建立機械設(shè)備安全崗位責任制和機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，項目部設(shè)備管理員負責機械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督。第三十五條 項目設(shè)備管理員負責對進入施工現(xiàn)場的設(shè)備操作人員進行一、二、三級安全教育和交底， 使其了解設(shè)備在使用中可能出現(xiàn)的職業(yè)健康安全風險和環(huán)境影響。第三十六條 要定期進行機械設(shè)備技術(shù)狀況檢查，及時消除隱患，確保機械設(shè)備和人身安全。 公司每季度組織一次， 項目部每月組織一次本項目的機械設(shè)備全面檢查，并做好記錄。第三十七條特種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，并嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程。第三十八條主要機械設(shè)備貫

12、徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位（三定）的責任制，大、中型機械實行機長負責制。第三十九條對違章指揮，設(shè)備操作人有權(quán)拒絕執(zhí)行；對違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅決制止。第四十條 新機械和大修機械應(yīng)按各類機械的走合期規(guī)定由項目部負責進行走合試運轉(zhuǎn)，并做好記錄，走合期完后將記錄交給設(shè)備材料部存檔。第四十一條 現(xiàn)場主要機械設(shè)備都必須懸掛標示牌，注明其編號、名稱、規(guī)格型號、技術(shù)狀況（準用或禁用） ，機械設(shè)備的標識由項目部設(shè)備管理員負責。第四十二條現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備要懸掛安全操作規(guī)程牌，安全操作規(guī)程牌要根據(jù)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和使用說明書的有關(guān)規(guī)定制定。第四十三條 發(fā)生任何

13、機械設(shè)備事故都要查清事故原因和責任，并按照“四不放過”的原則，嚴肅處理。一般事故由項目部處理，大事故、重大事故由公司處理。第四十四條事故處理過程：1. 機械設(shè)備發(fā)生事故， 操作手應(yīng)立即停止使用， 保護現(xiàn)場、 并報告項目部設(shè)備管理員，同時項目部設(shè)備管理員報公司設(shè)備材料部主管人員和項目經(jīng)理及相關(guān)人員。涉及到人身安全或有擴大事故損失的情況時，應(yīng)及時組織力量進行搶救。2. 公司設(shè)備材料部人員接到報告后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場和項目經(jīng)理及相關(guān)人員進行調(diào)查分析、詳細記錄事故發(fā)生的時間、現(xiàn)狀、過程、損失情況。估計損失的價值和設(shè)備修復(fù)的天數(shù)，以確定事故的性質(zhì)和等級。3. 發(fā)生一般事故的項目部， 應(yīng)在 3 天內(nèi)填好機械設(shè)

14、備事故報告表 上報公司設(shè)備材料部。4. 發(fā)生大事故、重大事故時應(yīng)在 1 小時內(nèi)用電話或口頭上報公司設(shè)備材料部及工程管理部，然后寫出書面報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。5. 上報的具體內(nèi)容：(1). 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱。(2). 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。(3). 事故發(fā)生原因的初步判斷。(4). 事故發(fā)生后，采取的措施及事故控制情況。(5). 事故的處理意見。(6). 事故報告單位。第四十五條事故的調(diào)查、分析、處理：1. 一般事故由發(fā)生事故的項目組織調(diào)查、 分析、提出處理意見， 報公司設(shè)備材料部備案。2. 大事故、重大事故由公司設(shè)備材料部會同項目部的相關(guān)人

15、員進行調(diào)查、 分析、提出處理意見交由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批。第四十六條現(xiàn)場機械設(shè)備的安全裝置及安全防護設(shè)施必須齊全有效，現(xiàn)場固定使用的機械設(shè)備要有棚，達到防曬、防雨、防銹蝕和保證安全的要求。第四十七條機械設(shè)備的用電要符合施工現(xiàn)場安全用電的有關(guān)標準要求。第九章機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)第四十八條機械設(shè)備的修理分廠家保修、日常故障修理（小修）、定項修理（總成、主要結(jié)構(gòu)件的修理） 、大修理和事故修理。第四十九條機械設(shè)備的保養(yǎng)分例行保養(yǎng)、定期分級保養(yǎng)（一、二級保養(yǎng)）、和特定保養(yǎng)（如停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)等）。第五十條公司機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)由項目部設(shè)備管理員負責，社會租賃設(shè)備由協(xié)議約定責任方負

16、責。 項目部要督促責任方定期對機械設(shè)備進行檢查、 維護、保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。第五十一條 公司自有設(shè)備的定期分級保養(yǎng)由設(shè)備材料部根據(jù)設(shè)備狀況、運轉(zhuǎn)臺時，結(jié)合施工條件，按季度下達計劃，由各項目部設(shè)備管理員逐月實施。其中二保（含二保）以上的計劃與實施情況要按季度報公司設(shè)備材料部。第五十二條 公司自有設(shè)備的特定保養(yǎng)由設(shè)備材料部下計劃督促項目部按特定維修保養(yǎng)規(guī)定要求執(zhí)行。1每臺設(shè)備進入項目， 項目設(shè)備管理員應(yīng)該主動了解該設(shè)備的價值， 性能，保養(yǎng)維護的辦法， 周期，正確的使用方法和設(shè)備使用時的保護要求， 對設(shè)備使用者進行說明，必要時按設(shè)備出具書面使用規(guī)定。2每個月初， 項目設(shè)備管理員

17、根據(jù)本項目設(shè)備狀況， 制定保養(yǎng)和檢修計劃，并按照計劃執(zhí)行， 并記錄執(zhí)行情況。 同時對每臺設(shè)備的情況進行了解， 有必要小修的，必須及時處理，以免造成更大損失。3周期性對于操作者的日常使用情況進行抽查，做好抽查記錄，對于不符合設(shè)備使用規(guī)定要求的，比如設(shè)備帶病操作、適當防護沒做，過載、野蠻操作等，提出警告和整改要求，屢教不改者，可報項目經(jīng)理進行處罰。班組用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)清潔由領(lǐng)用人、操作人實施， 設(shè)備領(lǐng)用時和歸還、 交接時，應(yīng)當檢查設(shè)備狀況，做好交接，以免帶病操作同時便于屆定責任；操作員使用設(shè)備必須填寫使用日志；設(shè)備管理員每月1 日-2 日應(yīng)組織對本項目管轄范圍內(nèi)的設(shè)備做檢查， 按照設(shè)備檢查記錄

18、表 制作當月保養(yǎng)計劃，交到項目經(jīng)下和設(shè)備材料部各一份，并在本月按計劃落實保養(yǎng)， 保養(yǎng)時做好記錄，以便查閱。4在設(shè)備移交時，填寫設(shè)備移交審批表一同移交給接收部門。第五十三條 公司自有設(shè)備的大修理由公司設(shè)備材料部在每年年底根據(jù)設(shè)備狀況、運轉(zhuǎn)臺時，結(jié)合施工條件編制下年度大修理計劃， 報公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理審批，設(shè)備材料部組織實施。1在使用過程中，操作者必須關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常必須及時停機斷電檢查， 并報告機電班長， 發(fā)現(xiàn)有設(shè)備需要修理時， 如果項目內(nèi)部人員能夠修理的， 安排項目人員進行修理， 項目內(nèi)部人員不能修理時， 報設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員安排各項目人員機動配合進行維修。小問題必須及時

19、處理，以免小修變中修，中修變大修。2在使用過程中，操作者必須關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常雜聲，火花必須及時停機檢查， 并報告機電班長， 在發(fā)現(xiàn)有設(shè)備需要修理時， 如果項目內(nèi)部人員能夠修理的，安排項目人員進行修理， 設(shè)備管理員在巡視的過程中，如發(fā)現(xiàn)有隱患的，也必須及時安排檢修。3項目內(nèi)部人員不能修理時，報機電設(shè)備主管，由機電設(shè)備主管安排機動人員配合進行維修4需要委托外部維修的，報項目材料員落實，設(shè)備管理員協(xié)助，定點維修單位由材料員綜合考慮指定， 有保修的找原廠家，無保修設(shè)備的考慮方便性、價格和服務(wù)水平選擇維修單位；對于維修報價， 應(yīng)當審核其合理性， 維修所需配件和費用，由本項目材料員負責采購。5

20、維修和保養(yǎng)所需配件和費用，由本項目負責費用，設(shè)備操作員跟蹤維修處理過程，在維修記錄表上記錄維修過程發(fā)生的明細，和購買配件名稱數(shù)量和費用，并確認維修效果。6設(shè)備發(fā)生維修費用 500 元以上，必須報公司設(shè)備材料部，說明原因，分析是否屬于保管使用不善造成， 如屬于保管保養(yǎng)使用不善的必須落實原因和責任人，進行培訓(xùn)和處罰各項目設(shè)備維修發(fā)生的維修費用， 每月必須統(tǒng)計好明細，由設(shè)備材料部設(shè)備內(nèi)業(yè)管理員向項目部收集， 并分析，發(fā)現(xiàn)有不正常的費用發(fā)生，必須追究責任人。第五十四條 機械設(shè)備大修完畢后，由設(shè)備材料部組織竣工驗收，做好各項修理監(jiān)測記錄，以便于核實機械設(shè)備修理項目的完成情況。第十章機械設(shè)備的報廢第五十五

21、條達到報廢條件的機械設(shè)備必須及時報廢，不得投入使用。屬公司固定資產(chǎn)管理的機械設(shè)備的報廢由公司設(shè)備材料部按公司規(guī)定的審批權(quán)限審批后統(tǒng)一辦理。其余機械設(shè)備的報廢由項目部報設(shè)備材料部審批后自行辦理。第五十六條機械設(shè)備的報廢標準，具有下列條件之一者，應(yīng)予以報廢：1超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。2. 磨損嚴重，基礎(chǔ)件已損壞， 再進行大修理已不能達到使用要求和保證安全生產(chǎn)要求的；3. 修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；4. 屬于淘汰機型，無配件來源的；5腐蝕嚴重無法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。6絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的。7因事故或其他自然災(zāi)害，

22、使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。8. 政府主管部門規(guī)定強制報廢的。第五十七條機械設(shè)備報廢審批權(quán)限，公司所有機械設(shè)備報廢，統(tǒng)一由公司設(shè)備材料部、財務(wù)部及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一章機械設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥第五十八條閑置機械設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥由公司設(shè)備材料部組織有關(guān)人員進行經(jīng)濟評估，按質(zhì)論價，轉(zhuǎn)讓處理時必須由設(shè)備材料部報總經(jīng)理審批同意后方可向外轉(zhuǎn)讓處理。1、泥頭車轉(zhuǎn)讓必須辦理完所有過戶手續(xù)。2、列入淘汰范圍的耗能過高、嚴重污染環(huán)境的設(shè)備，不得轉(zhuǎn)讓處理。第五十九條公司的自有設(shè)備在各項目之間調(diào)撥時，調(diào)出、調(diào)入項目部要填寫 機械設(shè)備調(diào)撥清單，辦理移交手續(xù)。第十二章機械設(shè)備的檔案管理第六十條新購大、中型機械設(shè)備要及時

23、建立單機檔案。購置申請表、開箱驗收單、隨機文件（使用說明書， 合格證、裝箱單等）、安裝、調(diào)試、驗收資料、試運轉(zhuǎn)、走合期記錄等要歸檔保存。第六十一條租賃外部設(shè)備合同由公司設(shè)備材料部下發(fā)樣本合同到各項目部，由項目部根據(jù)實際情況談判后交設(shè)備材料部、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。第六十二條塔吊每次的安裝、驗收、拆卸資料，大、中型機械設(shè)備的大修、改裝、改造資料要及時歸入單機檔案保存。第六十三條檔案資料的保存時限：1. 機械設(shè)備需用計劃：項目部的保存到工程竣工。2. 機械設(shè)備購置申請： 公司設(shè)備材料部的隨設(shè)備檔案保存， 項目部的保存到工程竣工。3. 機械設(shè)備交接驗收記錄（包括開箱驗收記錄、進出場交接記錄） ：開

24、箱驗收記錄由公司設(shè)備材料部隨設(shè)備檔案保存； 進出場交接記錄由項目部和設(shè)備材料部各保存一份，保存到工程竣工。4. 機械設(shè)備安裝驗收記錄 （包括塔吊等大型設(shè)備的安裝驗收資料、 物料提升機安裝驗收單、機械設(shè)備安裝驗收單） ：公司設(shè)備材料部隨設(shè)備檔案保存，項目部的保存到工程竣工。5. 機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)、走合期記錄：由公司設(shè)備材料部隨設(shè)備檔案保存。6. 機械設(shè)備檢查記錄： 公司設(shè)備材料部的保存三年， 項目部的保存到工程竣工。7. 機械設(shè)備事故處理報告： 公司設(shè)備材料部的隨設(shè)備檔案保存， 項目部的保存到工程竣工。8. 修理、保養(yǎng)計劃（包括年度計劃、季度計劃） ：公司設(shè)備材料部的隨設(shè)備檔案保存，項目經(jīng)理部的保

25、存到工程竣工。9. 修理、保養(yǎng)記錄（包括大修機械設(shè)備試驗、檢驗記錄） ：公司設(shè)備材料部的隨設(shè)備檔案保存，項目部的保存到工程竣工。10. 機械設(shè)備報廢審批表、機械設(shè)備延期使用技術(shù)鑒定表：機械設(shè)備報廢審批表由公司設(shè)備材料部隨設(shè)備檔案保存， 機械設(shè)備延期使用技術(shù)鑒定表由公司設(shè)備材料部保存到設(shè)備報廢。11. 主要機械設(shè)備的履歷書、交接班記錄：隨機保存設(shè)備報廢。12. 供方考察評價表：公司項目設(shè)備材料部的保存一年，項目部的保存到工程竣工。13. 合格供方名單：公司項目設(shè)備材料部保存。14. 租賃業(yè)務(wù)評價表：公司設(shè)備材料部的保存一年，項目部的保存到工程竣工。15. 租賃合同：公司設(shè)備材料部的保存到工程竣工

26、后一年。第十三章機械設(shè)備管理考核第六十四條考核內(nèi)容：1. 機械設(shè)備的資料2. 機械設(shè)備的現(xiàn)場安全管理3. 工程項目的設(shè)備租賃管理4. 工程項目特種作業(yè)人員的管理第六十五條考核方式：1. 考核由公司設(shè)備材料部負責實施。2. 公司設(shè)備材料部將根據(jù)項目規(guī)模大小以及設(shè)備的多少， 對各項目進行不定期的檢查，一個季度內(nèi)對各項目的設(shè)備檢查不少于二次。3. 每季度公司設(shè)備材料部根據(jù)對各項目設(shè)備檢查的情況， 對各項目的設(shè)備管理員進行一次綜合考核評比，評比結(jié)果在每季度末的次月15 日前向公司通報。4. 項目設(shè)備管理員考核由項目部和公司設(shè)備材料部共同評分， 進行綜合考核排名。5. 項目部如嚴重違反公司制度如擅自外租

27、、 購買小型機具無報告和公司回復(fù)等現(xiàn)象，該項計為 0 分。如項目部發(fā)生機械大事故和重大事故， 項目設(shè)備管理不論得分多少排名倒數(shù)第一。第六十六條評分辦法：1. 評分按照附表逐項進行打分，滿分為 100 分。2. 項目設(shè)備主管綜合考核分等級， A 級綜合分 85 分以上 ( 包括 85分) ，B 級綜合分 70-85 分( 包括 70 分) ，C 級綜合分 60-70 分（包括 60 分），D級綜合分 60 分以下。第六十七條獎罰辦法1. 對季度考核得分 85 分以上 ( 含 85 分) 的項目進行獎勵，對季度考核得分70 分以下 ( 不含 70 分) 的項目進行罰款。2. 排名第一且考核得分 8

28、5 分以上 ( 含 85 分) 的項目獎勵 1000 元/ 次，排名第二且考核得分 85 分以上 ( 含 85 分) 的項目獎勵 800 元/ 次；排名倒數(shù)第一且考核得分 70 分以下 ( 不含 70 分 ) 的項目罰款 800 元/ 次，排名倒數(shù)第二且考核得分 70 分以下 ( 不含 70 分) 的項目罰款 500 元 / 次；如并列排名的項目酌情處理。3. 獎金或罰金由項目經(jīng)理和相關(guān)責任人在次月工資中兌現(xiàn)， 其中罰款部分項目經(jīng)理不少于 40%，兌現(xiàn)金額不計入項目成本。4. 項目部連續(xù)二個季度考評排名倒數(shù)第一且考核得分70 分以下 ( 不含 70 分) ，將給予項目及項目經(jīng)理在公司工程例會上

29、由公司領(lǐng)導(dǎo)通報批評。5. 項目部連續(xù)二個季度考評排名倒數(shù)第一且考核得分70 分以下 ( 不含 70 分) ，且項目設(shè)備主管連續(xù)二個季度同類綜合考核排名倒數(shù)第一且考核等級均為C級，對設(shè)備管理員給予調(diào)離本崗位（降低崗位）的處分。6. 對項目設(shè)備管理員季度排名倒數(shù)第一，且綜合考核為D 級的進行淘汰。7. 對發(fā)生重大機械事故或因機械設(shè)備和施工用電引起的傷亡事故的項目設(shè)備管理員直接淘汰。第十四章設(shè)備供方管理第六十八條供方的選擇1. 根據(jù)公司工程的需要， 在公司設(shè)備無法滿足工程的情況下， 從社會選擇設(shè)備供方。2. 選擇供方時，由項目部實施。3. 考察供方的設(shè)備時， 一并考察營業(yè)執(zhí)照、 服務(wù)能力、技術(shù)實力等

30、，填寫設(shè)備供方考察記錄表，報公司設(shè)備材料部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第六十九條供方的評價1. 使用供方設(shè)備的項目部每季度對供方的履約、 服務(wù)情況進行評價，填寫合格供方評價表報設(shè)備材料部。2. 公司設(shè)備材料部在項目部的供方履約完畢后， 對供方在該項目部的情況做總的評價，作為以后選擇供方的依據(jù)。3. 對評價合格的供方，設(shè)備材料部編入合格供方名錄 。第十五章附則第七十條本制度由設(shè)備材料部負責解釋說明。第七十一條本制度自 20xx 年 01 月 01 日起實行。附表項目設(shè)備檢查評分總表項目名稱：序號1檢查項目基礎(chǔ)管理標準分35項目經(jīng)理：設(shè)備管理員：評分標準扣分設(shè)備需求計劃、 設(shè)備事故處理報告、設(shè)備檢查記錄、 機

31、械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)（走合）記錄、機械設(shè)備臺帳、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、 機械設(shè)備完好、 利用情況月報不齊全扣5-30 分，上報不及時扣2-5 分1、 未經(jīng)設(shè)備材料部許可，私自招聘機操工扣 5分實得分2人員管理52、 未經(jīng)設(shè)備材料部許可，私自將工種更換的扣 5分1、 未經(jīng)物質(zhì)設(shè)備部許可，項目部私自外3設(shè)備租賃10租設(shè)備的扣 5 分2、 未完全履行租賃合同扣5分設(shè)備的維1、 設(shè)備的維修不及時扣10 分4修、保養(yǎng)管302、 設(shè)備的保養(yǎng)不及時扣10 分理3、 設(shè)備帶病作業(yè)的扣10 分5設(shè)備的產(chǎn)值20每月成本利潤不準確、不清晰扣10 分，管理上交不及時扣 10 分合計100制度種類：設(shè)備材料管理類

32、制度編號：HY/SC/B/02/20xxA制度等級：基本管理制度執(zhí)行日期：20xx年 01月01 日材料管理制度第一章總則【目的】第一條為加強本公司物資采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，建立科學(xué)、規(guī)范的物資管理體系，保障生產(chǎn)，有效降低物資采購和使用成本，提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。【適用范圍】第二條本制度適用于本公司各部門、各項目部。第二章材料的分類第三條材料按其對工程質(zhì)量影響的重要程度分A、B 兩類。第四條 A 類材料主要有：1. 土建、裝飾材料：鋼材、水泥，商品混凝土、承重構(gòu)配件、鋼構(gòu)件、鋼絞線、砌塊、混凝土外加劑，焊 ( 連 ) 接材料 ( 如：結(jié)構(gòu)用的焊條、焊劑、直螺紋套筒

33、、錐螺紋套筒等 ) 、瀝青，管線制品、幕墻玻璃和石材等大宗裝飾材料。2. 安裝材料：安裝設(shè)備、高低壓電器、儀器儀表、電線電纜、母線橋架、電焊條 ( 鋼結(jié)構(gòu)、壓力容器管道用 ) 、鋼管（高低度壓水）、鋼結(jié)構(gòu)用型材等。第五條 B 類材料主要有：1. 土建材料、裝飾材料：飾面磚，石材、涂料、油漆、裝飾用水泥、非承重砌塊、玻璃、模板、 ( 鋼、木、塑鋼、鋁合金 ) 制品，砂、石、防水材料、保溫吸聲材料等。2. 安裝材料：各種閥門、排水管件，伸縮節(jié)，膨脹節(jié)橡膠軟接頭、水泵接盒器、保溫材料，油漆、照明燈具、扣塞式輕型金屬電線導(dǎo)管及配件、衛(wèi)生潔具等。第六條公司根據(jù)材料工作實際操作的需要編制 材料類型，各項目

34、在處理材料帳務(wù)過程中，按材料類型進行登記。第三章材料采購權(quán)限的劃分第七條公司設(shè)備材料部負責公司自營項目A 類材料的采購及單項材料價值高于5 萬元的 B 類材料的采購。第八條自營項目部負責向公司設(shè)備材料部提出 A、B 類材料的需用采購計劃， 負責項目單項材料采購金額低于 5 萬元的 B 類材料的采購，項目部經(jīng)公司設(shè)備材料部授權(quán)，可代行主要材料采購。第四章材料采購計劃的管理第九條項目部在開工前 30 天向公司設(shè)備材料部報送工程 A類材料（主要是鋼材、水泥、商品混凝土）及部分采購量 5 萬（含）元以上的 B 類材料（主要是模板、木枋、砂、石、裝飾材料等）的用料計劃。第十條 項目部要當月 30 日報出

35、下月的主要材料需求計劃， 作為采購供應(yīng)的依據(jù)。第十一條 材料采購計劃的內(nèi)容包括：名稱、品種、規(guī)格、型號、等級、數(shù)量、質(zhì)量要求、進場時間、必要時明確材料的驗收要求。第十二條 材料采購或需求計劃（月主材計劃）由項目部根據(jù)工程進度編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報至公司工程管理部審核，然后再轉(zhuǎn)至設(shè)備材料部審核，項目部材料員同時留底備案。第十三條零星材料采購和需求計劃由項目部編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理審批后，交項目材料員采購，項目材料員留底備案。第十四條因設(shè)計變更或其它原因引起的材料計劃變動，項目部提前三天通知公司設(shè)備材料部，并報送變更后的材料采購或需求計劃。第十五條因新增分部分項工程引起的材料計劃變動

36、，項目部要及時追加計劃。第五章材料供方管理第十六條材料供方的考察評價準則1. 合法的經(jīng)營單位，營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全有效，有良好的社會信譽( 如企業(yè)獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號等) 。2. 能提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明資料 ( 如合格證 ) ，必要時 ( 如初次使用對產(chǎn)品質(zhì)量沒有把握的情況下 ) 樣品檢驗合格。3. 需生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品認證或強制性認證或其他法定認證要求的產(chǎn)品， 能提供相應(yīng)的認證證書。4. 有充足的貨源或生產(chǎn)供應(yīng)能力及服務(wù)能力。5. 地材 ( 砂、石，灰等 ) 到貨源地考察合格即可。6. 材料供方經(jīng)考察合格后方可進入合格材料供應(yīng)商名單 。7. 經(jīng)考察合格后進入合格材料供應(yīng)商名單 且兩年度未有

37、實際合作的供方，滿兩個年度后可直接取消其合格材料供方資格。8. 對于經(jīng)當?shù)卣嘘P(guān)部門核準審批后進入政府合格廠商名冊的企業(yè)可免于考察，直接進入合格材料供應(yīng)商名單 。第十七條 材料供方的考察評價方式1. 要求供方提供或收集第十四條 1、 2、 3 規(guī)定的證明文件和來源。2. 對供方的生產(chǎn)或供應(yīng)能力進行實地考察。3. 對供方的質(zhì)量保證能力進行實地考察。4. 對供方的服務(wù)能力進行了解。5. 收集和了解需評價供方的產(chǎn)品在其他施工企業(yè)使用情況。6. 對供方的業(yè)績和信譽進行了解。7. 對供方提供的樣品進行抽樣檢驗和試驗。8. 以上工作由公司設(shè)備材料部負責組織和項目部共同完成， 并及時填寫材料供方考察記錄表

38、。第十八條合格材料供方的評價1. 公司每年 11 月 25 日至 12 月 20 日對供方本年度的供應(yīng)情況進行評價和綜合評價；在每年 11 月 25 日前已經(jīng)竣工的項目在工程竣工前必須做好供方的評價和綜合評價工作。2. 項目經(jīng)理部負責對本項目的材料供方進行評價，有關(guān)資料由材料員負責收集；材料員根據(jù)參加評價人員的集體意見填寫材料供應(yīng)商綜合評價評分表，并于每年 12 月 10 日前報給公司設(shè)備材料部保存。3. 公司設(shè)備材料部部長對上報的資料和記錄進行審核，確定能否成為合格的供應(yīng)商。4. 對于受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查通報有不合格產(chǎn)品的供方從通報之日起1 年內(nèi)不能批準成為合格供應(yīng)商。5. 經(jīng)評價合格的

39、供方由公司設(shè)備材料部負責編制合格材料供應(yīng)商名單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放到各需使用的部門和項目部。6. 合格材料供應(yīng)商名單報經(jīng)營管理部備案。7. 設(shè)備材料部負責組織建立供方檔案，檔案應(yīng)包括供方的考察、評價的記錄和資料。第十九條合格材料供方評價的準則1. 按照材料供方綜合評價評分表中內(nèi)容進行評價與打分。2. 根據(jù)各供方的得分將供方評為優(yōu)秀 （得分大于等于 90 分）、合格（得分在70 分至 90 分之間）、基本合格（得分在60 分至 70 分之間）、不合格（得分低于 60 分）；初次考察進入合格材料供方名錄的均定位基本合格。3. 供貨能力消失或發(fā)生經(jīng)濟糾紛的取消供方資格；4. 受到政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢

40、查通報有不合格產(chǎn)品的取消供方資格。5. 以上 1-3 項工作由項目材料員完成，第 4 項由公司設(shè)備材料部完成。第二十條 材料供方的選擇使用1. 公司設(shè)備材料部每年 12 月 20 日之前公布一次合格材料供應(yīng)商名單 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放各相關(guān)部門及各在建項目項目部。2. 采購 A 類物資必須從合格材料供應(yīng)商名單或在近期內(nèi)補入合格材料供應(yīng)商名單中選擇供方，3. 已取得產(chǎn)品認證， 強制性認證或 IS09001，IS014001 認證、環(huán)保標志認證的供方應(yīng)優(yōu)先選擇使用。第六章主要材料供方的確定第二十一條適用范圍： A 類材料及 5 萬（含）元以上的B 類材料。第二十二條對項目及設(shè)備材料部的相關(guān)規(guī)定：

41、1. 項目部根據(jù)工程進度的需要，至少在需用材料時的25 天之前向公司設(shè)備材料部提出材料需求計劃，材料需求計劃必須說明所需材料的規(guī)格、數(shù)量、時間、質(zhì)量要求。（如項目部所報資料不符合上述要求，設(shè)備材料部無法按時進行材料采購而影響工期，責任由項目部承擔）；2. 設(shè)備材料部根據(jù)項目材料需求計劃，編制采購計劃， 并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；3設(shè)備材料部根據(jù)審批后的采購計劃，詢價并填寫供應(yīng)商評價表，報經(jīng)營管理部選擇合格供應(yīng)商，同時擬訂、評審、簽訂購銷合同。4、公司需在 20 天內(nèi)完成與供應(yīng)商合同的合同簽訂同時下發(fā)到對應(yīng)項目部。第七章輔材供方的確定第二十三條項目生產(chǎn)過程中所需的零星輔材，實行定點采購，每個項目須同

42、時確定至少兩家五金店供貨。同時要求項目材料員選擇一定量的材料采取現(xiàn)金購買，以便進行市場詢價，進行單價對比。對單價高、服務(wù)差的供應(yīng)商設(shè)備材料部或項目部有權(quán)取消其供應(yīng)資格，同時可另行增加其它供應(yīng)商。第二十四條材料內(nèi)業(yè)管理員定期將各項目材料采購單價進行列表對比分析，并下發(fā)項目材料人員及項目經(jīng)理，對單價合理的供應(yīng)商保持長期合作。第八章材料采購合同的管理第二十五條合同的主要內(nèi)容包括：1. 合同的編號；2. 甲乙雙方名稱；3. 簽訂的時間；4. 合同的有效期限；5. 產(chǎn)品的名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額及供貨時間；6. 質(zhì)量要求技術(shù)標準；7. 供方對質(zhì)量負責的條件和期限；8. 交（提）貨地點、方式；9

43、. 運輸方式及費用負擔責任；10. 合理損耗及計算方法；11. 包裝標準、包裝物的供應(yīng)與回收；12. 驗收標準、方法及提出異議期限；13. 隨機備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法；14. 結(jié)算方式及期限；15. 如需提供擔保，另立合同擔保書，作為本合同附件；16. 違約責任；17. 解決合同糾紛的方式；18. 其它約定事項，包括對安全、環(huán)境的要求；19. 雙方法人代表或委托代理人簽字，加蓋雙方單位公章；以個人名義簽訂合同的要附個人身份證復(fù)印件及加蓋指模印。第二十六條合同條款基本擬定后， 由經(jīng)營管理部填寫材料采購合同會簽評審單，并交有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)會簽。同時，另交一份給供應(yīng)商，征求供應(yīng)商意見。第二十七條

44、 材料采購合同會簽評審中各部門和人員的職責如下：1設(shè)備材料部負責提供供應(yīng)商評價表及相應(yīng)資質(zhì)證明資料給經(jīng)營管理部。2. 經(jīng)營管理部負責根據(jù)設(shè)備材料部提供的供應(yīng)商評價表擬定合同，填寫材料合同評審單組織合同評審。3. 項目經(jīng)理負責根據(jù)經(jīng)營管理部提供的材料合同與合同會簽單， 并根據(jù)項目的實際情況，針對材料合同中的問題提出評審意見返回經(jīng)營管理部修改，如無意見轉(zhuǎn)入下一評審程序。4. 主管材料的分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)地區(qū)和材料的實際情況， 針對材料合同中的問題提出評審意見返回經(jīng)營管理部修改，如無意見轉(zhuǎn)入下一評審程序。5. 經(jīng)營管理部負責評審材料合同中條款，尤其注意合同履行對公司有可能不利的條款，做出詳細的預(yù)測報告，并

45、實事求是的提出評審意見。5. 公司財務(wù)部主要負責評審材料合同條款中有關(guān)經(jīng)濟和結(jié)算的內(nèi)容，尤其注意合同中付款不能按時履行對公司有可能不利的條款，做出詳細的預(yù)測報告，并實事求是的提出評審意見和批示。6. 經(jīng)營管理部對各部門的評審意見進行匯總評審，并負責將匯總評審意見向公司總經(jīng)理匯報，對總經(jīng)理負責。7. 公司總經(jīng)理 ：合同主體的法定代表人，主持 ( 或授權(quán)委托相關(guān)人員主持 )材料合同評審，對合同評審結(jié)果及下一步相關(guān)工作做批示。8. 全部人員評審?fù)戤吅螅?由經(jīng)營管理部負責依據(jù)評審意見報設(shè)備材料部， 由設(shè)備材料部與材料供應(yīng)商協(xié)商一致后反饋給經(jīng)營管理部起草正式合同。9. 正式合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人

46、簽字， 加蓋雙方單位公章后生效。10. 正式合同一式二至四份。甲乙雙方各持一至二份。11. 合同原件由公司經(jīng)營管理部收藏備案，同時將復(fù)印件下發(fā)到公司設(shè)備材料部、公司財務(wù)部、項目部各一份備案。反第九章材料的采購第二十八條 公司設(shè)備材料部確定材料供應(yīng)商并簽定材料采購合同后，材料進場通知、材料進場后的驗收、材料質(zhì)量的驗證、貯存、發(fā)放等由項目材料部負責。第二十九條項目材料員按項目部采購計劃的材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進行采購。第三十條材料采購合同簽訂后，按合同執(zhí)行采購任務(wù)，各司其職。第三十一條 對于公司確定的材料采購合同，項目原則上服從。若項目部在材料合同簽訂后，另需更換供應(yīng)商的，要另行打報告給

47、公司設(shè)備材料部，由設(shè)備材料部報請分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批示同意后方可更換。第三十二條更換后的材料供應(yīng)商需滿足以下條件：1. 單價不高于公司設(shè)備材料部簽定的合同價；2. 必須是合格材料供應(yīng)商名單中的供方；第三十三條若滿足第三十條中第一項且確實有實力的供應(yīng)商，因生產(chǎn)急需不能及時對供方進行考察和評價， 要經(jīng)設(shè)備材料部及分管領(lǐng)導(dǎo)批準， 并在采購的同時對供方進行考察與評價， 經(jīng)評價合格后批準進入 合格材料供應(yīng)商名單。第三十四條 材料合同的簽訂是一種經(jīng)濟責任， 由公司經(jīng)營管理部統(tǒng)一組織簽訂，并經(jīng)過公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托相關(guān)人員審簽。 其它部門和個人不得對外簽訂材料采購合同，否則財務(wù)部拒絕付款并追究相關(guān)人員的

48、責任。第三十五條大型材料的采購，必須簽訂材料采購合同，無采購合同進貨所造成的經(jīng)濟損失，公司追究經(jīng)辦人的責任，財務(wù)可拒絕付款。第三十六條材料員采購的材料，半成品及成品必須索取出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證書，做到一貨一證，貨證一致。第三十七條采購工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。第三十八條 主要材料采購應(yīng)簽訂采購合同， 若采購量較小時（鋼筋貨款 10 萬以內(nèi)、商品砼貨款 5 萬以內(nèi)、其余單項材料貨款 5 萬以內(nèi)），可不簽訂采購合同，由項目經(jīng)理部報公司設(shè)備材料部， 并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審批同意后方可采購。第十章材料的驗收第三十九條驗收準備：要準備好入

49、庫的地點、遮墊材料、搬運裝卸、檢驗用的工具和設(shè)備。第四十條驗收人員應(yīng)根據(jù)申購單據(jù)對送達物資的符合性進行驗證，無計劃材料或驗收不合格的材料一律不得驗收入庫。第四十一條 為確保采購物資數(shù)量準確、質(zhì)量符合使用要求，材料的驗收工作原則上常用的輔助材料在辦理收貨時， 倉管員按照申購單及送貨單上的規(guī)格型號和數(shù)量清點核實后開收貨單 。第四十二條需堆放在工地現(xiàn)場的工程用材料收貨，由材料員、倉管員、質(zhì)檢員共同驗收，確保物資保質(zhì)保量， 質(zhì)檢員負責收集相應(yīng)的產(chǎn)品資質(zhì)證明， 核實無誤后，由送貨方和我方驗收人員在送貨單、 收貨單上簽字，做為結(jié)算依據(jù)。第四十三條倉管員每天需專門安排時間，將當天主要材料的送貨單、收貨單進行

50、對比匯總，有問題及時處理，沒有問題的入帳。第四十四條主要材料及大宗材料驗收必須至少有兩個人員參與，鋼筋進場驗收材料員及鋼筋工長必須參加。第四十五條鋼筋、混凝土、水泥、砂石、紅磚等其它主材的驗收，項目要不定期地安排抽檢，以保證主材供應(yīng)的數(shù)量及質(zhì)量。第四十六條倉管員在材料進場時，驗收數(shù)量、品種、規(guī)格、型號、等級及實物與質(zhì)量證明書核對是否一致， 需送檢的材料要以書面形式 （送檢通知單） 通知項目部試驗員進行材料檢驗，由試驗員進行取樣、試驗。第四十七條 倉管員要嚴格把好材料進場驗收三關(guān)，即“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)”，達不到要求的不予驗收。數(shù)量與單據(jù)不符不驗收，抽驗名稱規(guī)格型號不符不驗收， 無質(zhì)量保證文件不驗收， 無出廠合格證不驗收， 質(zhì)量抽驗不合格或達不到要求不驗收。對入庫和現(xiàn)場的材料要