天合光能案例介紹及光伏行業(yè)特點(diǎn)分析[全文]

1、天合光能案例介紹及光伏行業(yè)特點(diǎn)分析金蝶軟件中國(guó) 天合光能 TSL 是一家專(zhuān)業(yè)從事晶體硅太陽(yáng)能組件生產(chǎn)的制造商。天合光能，自1997年成立以來(lái)，一直是中國(guó)光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。我們高品質(zhì)的光伏組件給世界各地的并網(wǎng)和離網(wǎng)狀態(tài)下的民用、商用、工用以及大規(guī)模的公共設(shè)施帶來(lái)潔凈、可靠的太陽(yáng)能。憑借遍布亞洲、歐洲、北美的當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及安裝商合作伙伴，天合光能以提升太陽(yáng)能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和能源的效率為己任，致力于打造一個(gè)可持續(xù)開(kāi)展的光伏產(chǎn)業(yè)。天合光能介紹垂直一體化天合光能-組織架構(gòu)天合光能產(chǎn)品及生產(chǎn)特性 行業(yè)開(kāi)展迅速，生產(chǎn)模式和管理模式變化快 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但是產(chǎn)品種類(lèi)繁多 產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出集合了制造和

2、化工的特性 主要加工環(huán)節(jié) 硅料、晶棒、硅片、電池片、組件 本錢(qián)核算要求快、細(xì)、準(zhǔn)- 物料管控要求高 方案環(huán)節(jié)長(zhǎng)、易變化 生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)量大 質(zhì)量追溯的要求高 委外加工跟蹤困難 本錢(qián)核算粗放選擇一套可以根據(jù)企業(yè)開(kāi)展可以快速調(diào)整的的ERP軟件天合選擇金蝶軟件 系統(tǒng)必須具有開(kāi)發(fā)平臺(tái) 系統(tǒng)需要支持薩班斯內(nèi)控體系 系統(tǒng)能夠滿足上市審計(jì)的要求 系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理體系 系統(tǒng)支持MRP方案管理功能 系統(tǒng)支持車(chē)間個(gè)性化數(shù)據(jù)分析功能 系統(tǒng)的本錢(qián)核算方式需要支持實(shí)際本錢(qián)法、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法、日本錢(qián)分析 系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表自定義功能 系統(tǒng)操作方便、界面美觀 金蝶軟件的實(shí)施- 第一期 財(cái)務(wù)、物流20061></a

3、>.06工程準(zhǔn)備 根底資料整理 流程整理 人員培訓(xùn) 崗位責(zé)任制定系統(tǒng)上線運(yùn)行維護(hù) 建立起一套標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、并考慮未來(lái)和質(zhì)量、方案、生產(chǎn)、車(chē)間的集 成管理體系，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建立起一套準(zhǔn)確的根底資料信息，有效管理公司各類(lèi)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)原有的物料編碼體系進(jìn)行優(yōu)化整理，形成全公司統(tǒng)一的編碼。在新的物料編碼體系完成后，重新調(diào)整現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)據(jù)、本錢(qián)數(shù)據(jù)等；實(shí)現(xiàn)符合美國(guó)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息； 金蝶軟件的實(shí)施- 第一期 財(cái)務(wù)、物流物料編碼指定專(zhuān)職維護(hù)人員，并制定編碼流程財(cái)務(wù)、物流崗位職責(zé)說(shuō)明及崗位操作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)；財(cái)務(wù)、物流崗位操作人員全員再培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)物流單據(jù)的電

4、子化應(yīng)用，盡量防止手工單據(jù)的存在。物料流轉(zhuǎn)的海關(guān)手冊(cè)號(hào)跟蹤不包括生產(chǎn)環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)物流信息在全公司及時(shí)共享、動(dòng)態(tài)反應(yīng)。如采購(gòu)部門(mén)能及時(shí)了解到采購(gòu)訂單的到貨情況，銷(xiāo)售部門(mén)能及時(shí)了解銷(xiāo)售訂單的完工入庫(kù)情況，生產(chǎn)部門(mén)能及時(shí)了解材料的到貨、委外完成情況等 金蝶軟件的實(shí)施- 第二期 方案、生產(chǎn)、本錢(qián)2007.08至今工程準(zhǔn)備 方案、生產(chǎn)、本錢(qián)流程整合 方案制定原那么、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集規(guī)劃、 本錢(qián)核算體系建立 人員培訓(xùn) 崗位責(zé)任制定系統(tǒng)上線運(yùn)行維護(hù)整合天合光能的財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)、方案、生產(chǎn)、本錢(qián)管理等流程，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和信息平臺(tái)，各部門(mén)間信息共享；結(jié)合薩班斯內(nèi)控管理要求，對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化并和薩班斯的流程

5、管理根本保持一致。對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、方案、物流、本錢(qián)、財(cái)務(wù)等根底數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，形成企業(yè)的根底數(shù)據(jù)庫(kù)；及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的收集企業(yè)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成共享的數(shù)據(jù)庫(kù)；為方案管理、生產(chǎn)管理、本錢(qián)管理、利潤(rùn)中心提供時(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、核算和分析數(shù)據(jù)。 金蝶軟件的實(shí)施- 第一期 財(cái)務(wù)、物流結(jié)合天合光能的E帳冊(cè)管理要求，建立車(chē)間數(shù)據(jù)收集模式，為后續(xù)數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)、可追溯、可核查做準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)本錢(qián)核算電子化，并通過(guò)德勤本錢(qián)審計(jì)要求建立車(chē)間物流及現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，為后續(xù)的車(chē)間MES系統(tǒng)的實(shí)施打下良好的根底天合信息系統(tǒng)效益-本錢(qián) 本錢(qián)核算按大類(lèi) 核算周期7天/月 財(cái)務(wù)本錢(qián)人員主要職責(zé)是核算本錢(qián)核算按照明細(xì)產(chǎn)品核算周期1天/天每天進(jìn)

6、行本錢(qián)核算，了解庫(kù)存最新本錢(qián)財(cái)務(wù)本錢(qián)人員主要進(jìn)行本錢(qián)監(jiān)控和本錢(qián)分析系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后精細(xì)化本錢(qián)管理，為銷(xiāo)售及決策提供有效數(shù)據(jù)支撐天合信息系統(tǒng)效益-車(chē)間系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后 車(chē)間在制品統(tǒng)計(jì)：月盤(pán)點(diǎn) 數(shù)據(jù)分析周期：周 數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性：差 生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)分析：粗放車(chē)間在制品每日統(tǒng)計(jì)，支持日盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析周期：時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性：可追溯、嚴(yán)密性、校驗(yàn)性數(shù)據(jù)分析精細(xì)：機(jī)臺(tái)、工位精細(xì)化車(chē)間管理，不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率、降低車(chē)間生產(chǎn)本錢(qián)金蝶在光伏行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上海索朗太陽(yáng)能上海晶澳太陽(yáng)能光伏科技常州天合光能阿特斯光伏太陽(yáng)能蘇州 (Canadian Solar Inc.)阿特斯光伏太陽(yáng)能(洛陽(yáng))無(wú)錫二泉太陽(yáng)能科技河北

7、晶澳太陽(yáng)能公司寧波百事德太陽(yáng)能 實(shí)施中寧波巨光太陽(yáng)能 已使用財(cái)務(wù)、生產(chǎn)實(shí)施中財(cái)務(wù)、物流、方案、生產(chǎn)管理的全面應(yīng)用客戶光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)物料屬性的自定義輔助屬性、多計(jì)量單位、功率信息、組件應(yīng)用電池片數(shù)量等BOM中產(chǎn)成品與原料按照大類(lèi)定義，產(chǎn)品入庫(kù)和材料領(lǐng)用需要按照實(shí)際物料領(lǐng)用替代料的管理預(yù)測(cè)方案按月下達(dá)，每周可以按實(shí)際訂單調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟蹤，嚴(yán)格控制輔料領(lǐng)用回料的管理，本錢(qián)核算如何考慮回料的影響個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)個(gè)性化車(chē)間管理 硅料按合同號(hào)對(duì)利用率、損耗率統(tǒng)計(jì)、車(chē)間在制品統(tǒng)計(jì) 晶棒車(chē)間可以按爐號(hào)統(tǒng)計(jì)成品率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及利用率、 配方成品率，車(chē)間在制品統(tǒng)計(jì)，回料鍋底料

8、、頭尾料信息統(tǒng)計(jì) 按晶棒統(tǒng)計(jì)硅片成品率、合格率，設(shè)備利用率，硅片批次跟蹤；車(chē)間在制品； 回料信息邊皮料、碎片統(tǒng)計(jì) 按硅片批次跟蹤電池片信息，按生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)每工序廢片及成品不良因素， 工序成品率等；車(chē)間在制品統(tǒng)計(jì)；回料信息碎片統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)各工序碎片率及各工序產(chǎn)量，跟蹤任務(wù)單執(zhí)行狀態(tài)，車(chē)間在制品統(tǒng)計(jì)光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)本錢(qián)管理 按明細(xì)產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián) 產(chǎn)品本錢(qián)必須需要處理回料 按功率和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)電池片和組件的本錢(qián) 日本錢(qián)統(tǒng)計(jì)分析 本錢(qián)差異分析 光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)其他應(yīng)用 車(chē)間條碼管理 MES系統(tǒng)或與MES系統(tǒng)的接口 目 錄BOM管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)本錢(qián)核算討論目 錄BOM

9、管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)本錢(qián)核算討論BOM特性 重點(diǎn)管理輔料，硅主料在BOM中只處理大類(lèi)，不處理明細(xì)產(chǎn)品 硅料-&gt;晶棒-&gt;硅片-&gt;電池片-&gt;組件BOM多級(jí)展開(kāi) 處理物料替代關(guān)系，保證庫(kù)存的最小化，同時(shí)不影響生產(chǎn) 嚴(yán)格控制輔料領(lǐng)用目 錄BOM管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)本錢(qián)核算討論方案流程方案流程 根據(jù)銷(xiāo)售訂單量形成預(yù)側(cè)生產(chǎn)方案 系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)生下級(jí)生產(chǎn)方案和輔料采購(gòu)單據(jù) 方案部門(mén)投放和跟蹤方案執(zhí)行過(guò)程目 錄關(guān)鍵需求及管件需求解決方案物流管理領(lǐng)用及入庫(kù)回料管理光伏個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)本錢(qián)核算討論物料流轉(zhuǎn)

10、流程 建立車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)，利于盤(pán)點(diǎn)和降低財(cái)務(wù)本錢(qián)計(jì)算的原料倒沖 時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)不良品庫(kù)存和待處理庫(kù)存 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓在制品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確 以硅料以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用、單晶以入爐、晶棒以上機(jī)臺(tái)、硅片以上 線、組件以揀選為基準(zhǔn)確認(rèn)在產(chǎn)品 月底以未入庫(kù)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)原料統(tǒng)計(jì)車(chē)間在制品，作為倒沖依據(jù)物料流轉(zhuǎn)流程回料處理流程 采用紅字領(lǐng)料單沖減本月本錢(qián) 紅字領(lǐng)料單價(jià)格來(lái)源于最新入庫(kù)價(jià)格或自定義價(jià)格 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓回料信息精確化，利于成品率和利用率分析回料處理流程委外管理目 錄關(guān)鍵需求及管件需求解決方案物流管理光伏個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)本錢(qián)核算討論個(gè)性化車(chē)間管理 光伏企業(yè)車(chē)間管理個(gè)性化比擬強(qiáng) 電池片和組件不適合正常的任務(wù)單管理系

11、統(tǒng)投入時(shí)不能確認(rèn)產(chǎn)出成品 金蝶提出任務(wù)下達(dá)按大類(lèi)，入庫(kù)按明細(xì)處理，關(guān)注數(shù)量，統(tǒng)計(jì)瓦數(shù) 精細(xì)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，從多角度分析考核車(chē)間管理車(chē)間管理硅料車(chē)間：測(cè)型號(hào)硅料車(chē)間報(bào)表單晶車(chē)間管理以每一爐作為生產(chǎn)跟蹤對(duì)象，統(tǒng)計(jì)每爐的成品率及利用率，運(yùn)轉(zhuǎn)效率等單晶車(chē)間成品率硅片車(chē)間可以做到以每根棒為跟蹤依據(jù)，統(tǒng)計(jì)成品率、廢品率等硅片車(chē)間出片率電池片車(chē)間匯報(bào)單硅片跟蹤信息工序過(guò)程信息成品信息批次投產(chǎn)信息組件車(chē)間報(bào)表組件車(chē)間匯報(bào)單生產(chǎn)方案各工序電池片信息統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方案成品信息組件車(chē)間主要報(bào)表目 錄根底資料管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車(chē)間管理光伏行業(yè)本錢(qián)核算討論本錢(qián)管理 物流管理的精細(xì)化是本錢(qián)核算準(zhǔn)確的前提 在產(chǎn)品和回

12、料管理是本錢(qián)核算準(zhǔn)確的前提 電池片和組件建議采用分類(lèi)法進(jìn)行本錢(qián)核算，計(jì)價(jià)方式建議采用移動(dòng)加權(quán)平均，便于進(jìn)行日本錢(qián)核算 組件和電池片以功率*本月完工數(shù)量為本錢(qián)分?jǐn)傄罁?jù)；或根據(jù)客戶需求設(shè)定本錢(qián)管理本錢(qián)管理目 錄需求三： 目前多個(gè)工廠或2個(gè)工廠物料借用如何處理？帳套如何做或如何在一個(gè)帳套中來(lái)做，對(duì)以后的審計(jì)是否有影響？ 建議采用兩個(gè)帳套的模式，利于上市財(cái)務(wù)審計(jì)同時(shí)金蝶目前的產(chǎn)品支持多工廠模式謝 謝！*物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語(yǔ)言，沒(méi)有準(zhǔn)確的語(yǔ)言載體，可能帶來(lái)成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢(qián)。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理

13、經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語(yǔ)言，沒(méi)有準(zhǔn)確的語(yǔ)言載體，可能帶來(lái)成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢(qián)。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語(yǔ)言，沒(méi)有準(zhǔn)確的語(yǔ)言載體，可能帶來(lái)成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢(qián)。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單B

14、OM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語(yǔ)言，沒(méi)有準(zhǔn)確的語(yǔ)言載體，可能帶來(lái)成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢(qián)。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語(yǔ)言，沒(méi)有準(zhǔn)確的語(yǔ)言載體，可能帶來(lái)成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢(qián)。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語(yǔ)言，沒(méi)有準(zhǔn)確的語(yǔ)言載體，可能帶來(lái)成倍的企業(yè)內(nèi)部