企業(yè)文化管理論文

1、企業(yè)文化管理論文企業(yè)文化與管理論文 【篇一：企業(yè)文化管理論文 -選修課】如何讓企業(yè)文化在企業(yè)管理中滲透摘要:企業(yè)文化是企業(yè)生命的靈魂，它深刻影響企業(yè)的發(fā)展進程及其命運。企業(yè)管理的核心是人，員工的觀念、道德、作風(fēng)等綜合素質(zhì)受企業(yè)文化的影響和制約，將以人為本的企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理中是增強企業(yè)核心競爭力的迫切需要。因此企業(yè)管理應(yīng)尊重理解，以文化凝聚人；充分滿足員工的精神文化需求；充分發(fā)揮員工文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性；注重企業(yè)文化創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理 滲透創(chuàng)新1、 尊重理解，以文化凝聚人企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)的所有活動最終都要靠人來執(zhí)行。尊重理解是實施以人為本企業(yè)文化管理的根本立足點，在互

2、相理解的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以制度約束人，建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，樹立科學(xué)發(fā)展觀，各級管理者保持思維活躍和意識超前，積極營造凝聚力強的先進企業(yè)文化。2、 充分滿足員工的精神文化需求隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，廣大員工的文化消費，文化需求，文化生活都在不斷提升中，因此要將它作為企業(yè)文化管理的動力，構(gòu)建企業(yè)文化建立的新起點。廣大企業(yè)想員工之所想，幫員工之所需，采取多種方式，運用多種途徑組織豐富多彩的文化教育和活動，提升員工對各層次文化消費產(chǎn)品的鑒賞水平，從而提升企業(yè)文化素質(zhì)。3、 充分發(fā)揮員工文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)靈魂的活力離不開員工的積極性和創(chuàng)造性，因此在企業(yè)管理中滲

3、透企業(yè)文化就要充分發(fā)揮員工文化建設(shè)的作用。拓寬文化宣傳與形式，實現(xiàn)文化落地。? 企業(yè)應(yīng)通過宣傳輿論，加強員工對企業(yè)的認知，對企業(yè)文化產(chǎn)生 興趣，從而更加熱愛企業(yè)，自愿投入到企業(yè)文化建設(shè)中來。? 建立公平競爭的管理機制，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大體系。對先進典型基于物質(zhì)和精神方面獎勵或待遇。? 深入推動文化強企戰(zhàn)略，樹立 “做好每件事，成就每個人 ”的理念，營造 “企業(yè)有生機，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣 ”的發(fā)展環(huán)境。4、注重企業(yè)文化創(chuàng)新注重文化創(chuàng)新是推動企業(yè)文化建設(shè)的必然要求和內(nèi)在動力，更是一個企業(yè)永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。因此，應(yīng)該博采眾長，特別關(guān)注文化創(chuàng)意和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對構(gòu)成企業(yè)文

4、化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng) ,力爭實現(xiàn)新突破，開拓新領(lǐng)域，創(chuàng)造新業(yè)績?！酒浩髽I(yè)文化與管理論文】談企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用摘要：在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)員工處于主體地位，而企業(yè)家則處于主導(dǎo)地位，這是由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定的。因此，我們可以說，有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家是塑造企業(yè)文化的旗手，其綜合素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。本文將從五個方面重點解析企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)家 主導(dǎo) 文化建設(shè) 作用隨著改革開放

5、的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為一種嶄新的管理思想被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。建設(shè)企業(yè)文化不僅是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要，同時也是大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分。而企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。1. 企業(yè)家是企業(yè)價值的決定者企業(yè)家的價值觀決定著企業(yè)價值觀的形成，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀是以企業(yè)家倡導(dǎo)的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的理性思維，主要包括自我價值的實現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念，這些都是任何一個企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)時必須面對的不可回避的問題。企業(yè)家作為企業(yè)文化的締造者，其個人

6、的價值觀決定了企業(yè)文化的成型和培育。一個企業(yè)家如果沒有成熟的經(jīng)營理念也不可能使企業(yè)發(fā)展壯大。如：雙星集團是從原青島橡膠九廠基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，為什么青島市 9 個橡膠企業(yè)唯獨雙星發(fā)展成為知名的大企業(yè)，并且成功地創(chuàng)建了 “雙星 ”企業(yè)文化，這與雙星總裁汪海的價值觀念是密不可分的。同樣，海爾集團的前身企業(yè)先后換了四五屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)不但沒有發(fā)展反而成為虧損企業(yè)，是張瑞敏締造了海爾文化，使一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展為國際著名品牌企業(yè)。2. 企業(yè)家是企業(yè)精神的倡導(dǎo)者企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總合。在企業(yè)精神的形成過程中，企業(yè)家精神起著積極的倡導(dǎo)和示范作用。

7、正如一支軍隊是否能打硬仗，關(guān)鍵要看指揮員作風(fēng)是否過硬。企業(yè)家對企業(yè)精神的倡導(dǎo)主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神上。企業(yè)家精神對企業(yè)精神起著決定性的作用，也可以說企業(yè)家精神就是企業(yè)精神。主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)拼搏精神、奉獻社會精神、改革創(chuàng)新精神和誠實守信精神。3. 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的傳播者和組織者好的企業(yè)文化在企業(yè)周圍形成和諧的人際關(guān)系，這種和諧的人際關(guān)系的建立是由企業(yè)家組織協(xié)調(diào)的結(jié)果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業(yè)家的良性溝通，不僅可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，同時增進了上下之間的信賴關(guān)系，形成和諧發(fā)展的局面?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動和激勵，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。一名樂隊的指揮

8、即是一個恰當(dāng)?shù)睦樱娜蝿?wù)就是要通過樂師共同一致的努力，演奏樂曲。一個管弦樂隊取決于指揮者的素質(zhì)。”其二，要進行溝通和傳播。企業(yè)家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。韋爾奇認為：重要的是要將企業(yè)家的理念傳達到每一個員工。他花費 4500 萬美元用于克頓維爾管理發(fā)展中心的建設(shè)，每月至少一次去演說和回答問題。在最繁忙的時候，韋爾奇承擔(dān)這里四門課的教學(xué)，每次授課都在 3 個小時以上，一年學(xué)員約有 1 000 名。韋爾奇接任 ge的 ceo 之后的 19 年里只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對 ge 企業(yè)文化的營造和變革起到了至關(guān)重要的作用。特定的載體是互動的，

9、企業(yè)家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預(yù)期的效果。對此，韋爾奇的接任者伊梅爾特說： “我的任務(wù)只有兩項，一是傳播思想，二是培養(yǎng)人才?！?. 企業(yè)家是 “以人為本 ”理念的倡導(dǎo)者倡導(dǎo) “以人為本 ”是企業(yè)文化建設(shè)之根本，堅持 “以人為本 ”是企業(yè)文化建設(shè)的真諦所在。我們知道，在企業(yè)管理理論發(fā)展的四個階段中，行為管理理論也是重視人的因素和精神作用的，但它與企業(yè)文化的根本區(qū)別在于，前者是利用人的精神和需求達到贏利目的，而企業(yè)文化則是通過調(diào)動和開發(fā)人的積極因素，以提升個人素質(zhì)和能動性、創(chuàng)造性為目的的。在質(zhì)量趨同、技術(shù)趨同、服務(wù)趨同的競爭形勢下，一切物質(zhì)手段的開發(fā)和挖掘趨向極限，而只有人的潛質(zhì)是取之

10、不盡的源泉?！耙匀藶楸?”是用 “法治 ”而不是 “人治 ”?！胺ㄖ?”就是機制，要求將 “以人為本 ”的機制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺，把人力資源上升為人才資源。ge 為世界 500 強企業(yè)培養(yǎng)輸送了 70 余名 ceo ，成為培養(yǎng)企業(yè)首席執(zhí)行官的搖籃，這在國際大企業(yè)間成為佳話。在這里企業(yè)不再是原來意義上的企業(yè)，而是上升到了一個新的更高的境界。5. 企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者企業(yè)家不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和指揮，而且是實踐者。榜樣的力量是無窮的，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家的言談舉止使所倡導(dǎo)的文化理念人格化，凡要求員工做到的自己要身體力行，為人表率。優(yōu)秀的企業(yè)家具

11、有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、人品、作風(fēng)、修養(yǎng)等諸多方面，吸引、影響、維系企業(yè)員工形成一種內(nèi)在的凝聚力，并在社會上樹立起企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者更要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并做到終身學(xué)習(xí)，才能夠保持團隊成為學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)家是市場經(jīng)濟活動的主角，與市場經(jīng)濟的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立密切相關(guān)。市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。參考文獻：1.管理學(xué)教程 ： 周健臨 主編 上海財經(jīng)大學(xué)出版社2.企業(yè)文化建設(shè) （第二版）：張德 主編 清華大學(xué)出版社3.企業(yè)文化建設(shè)

12、 （第三版）：王吉鵬 著 企業(yè)管理出版社4.管理的終極智慧 企業(yè)文化 ：丁遠峙 著 海天出版社5.外企風(fēng)采 ：葉軍 著 中國經(jīng)濟出版社6.為企業(yè)文化建設(shè)正本 ：舒化魯 著 吉林大學(xué)出版社【篇三：論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系論文】東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 論 文論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系學(xué)生姓名：學(xué) 號：年級專業(yè)：指導(dǎo)老師：系 部：管理系提交日期： 2013 年 3 月目 錄摘要. . 11.前言. . 12.企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念 . 12.1.企業(yè)文化的定義 . 12.2. 企業(yè)管理的定義 . . 12.3.企業(yè)文化和企業(yè)管理內(nèi)容 . 22.3.12.3.2 企業(yè)文化的內(nèi)容 . 2 企業(yè)管理的

13、內(nèi)容 . 2 3.企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析 . 33.1 企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性 . 3 3.2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系 . 33.2.1 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系 . 33.2.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理互相促進共贏的關(guān)系 . 44.企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響 . . 44.1.企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響 . 44.2.企業(yè)文化對企業(yè)員工管理的影響 . 45.企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用 . 65.1.文化對企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用 . 65.2.企業(yè)文化具有完善企業(yè)管理作用 .6 總結(jié).? 參? 考? 文 .6獻. 6 致謝. 7論企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系作 者：劉紹輝指導(dǎo)老

14、師：肖霞(東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2010級工商企業(yè)管理，東莞 523808)摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)競爭的背后是文化理念的競爭，依靠文化進行管理是企業(yè)管理的最高境界。擁有優(yōu)秀文化和人才的企業(yè)才能從企業(yè)經(jīng)營的源頭來促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益的提升。本文試圖從分析研究企業(yè)文化的內(nèi)涵和現(xiàn)狀來論述企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性。只有活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，進而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益才是當(dāng)今企業(yè)管理的重要課題。關(guān)鍵字：企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)競爭1 前言企業(yè)文化是企業(yè)的 “軟實力 ”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實科學(xué)發(fā)

15、展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要，本文就此進行探討。2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念2.1 企業(yè)文化的定義企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化主要指一個企業(yè)長期形成的并為全體員工認同的價值信念、行為規(guī)范以及行為方式。所謂行為方式，就是穩(wěn)定的行為傾向，行為方式是價值信念和行為規(guī)范的體現(xiàn)，通過行為方式。企業(yè)文化只是企業(yè)的一個部分，對一些剛剛建立的新企業(yè)來說，有機器、設(shè)備、工具、技術(shù)、產(chǎn)品

16、、組織和制度等，卻不一定有文化。企業(yè)文化需要經(jīng)過一個長的時期才能形成。文化的形成與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)，也與社會文化背景有關(guān)，文化在經(jīng)營過程中逐漸積累，也可以通過教育、引導(dǎo)和灌輸而使之得以傳播和深入人心。2.2. 企業(yè)管理的定義企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就

17、像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力相對應(yīng)的。作為管理落地的工具，信息化軟件也可以分為兩大類： erp 軟件系與協(xié)同軟件系。其中， erp 軟件系包括：財務(wù)軟件、物流軟件、 crm 、hr 、庫存軟件甚至各種行業(yè)性業(yè)務(wù)管理軟件等，其作用主要是幫助 企業(yè)業(yè)務(wù)管理推行落地的。協(xié)同軟件系包括：協(xié)同 oa、hr 、crm 、 績效、網(wǎng)絡(luò)、門戶、 im 、郵件等，其作用主要是幫助企業(yè)實現(xiàn)行為 管理落地的。2.3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)容2.3.1 企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化是指組織成員的共同價值觀體

18、系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次構(gòu)成：（1）企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景；（2）企業(yè)的核心價值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對待客戶、對待工作的準(zhǔn)則，以及企業(yè)對待員工的價值導(dǎo)向和行為態(tài)度等內(nèi)容。例如企業(yè)對員工提出的 “認真、敬業(yè)和共享 ”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準(zhǔn)則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等；（3）企業(yè)的形象與標(biāo)識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝、用語等一系列行為形象的規(guī)范。2.3.2 企業(yè)管理的內(nèi)容企業(yè)管理其實就是管人和管事

19、兩個方面的內(nèi)容：（1）管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職涯規(guī)劃、 eap 、激勵管理、薪酬管理、勞動關(guān) 系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展，是非常重要的管理方面；（2）除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)都是管理的范疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；企業(yè)管理一定是理性和感性相協(xié)調(diào)的，制度流程和感情要并用，沒有人性化的管理，企業(yè)就一潭死水，即便有業(yè)績也很難長久；如果光有人性沒有制度和流程，企業(yè)也無以為繼，所以好的企業(yè)管理是恩威并施，剛

20、柔并濟的方式。3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析3.1 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制 ,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展 ,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮 ”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的時代課題。當(dāng)前，國有企業(yè)的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多 “明星 ”企業(yè)很快成為 “流星 ”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。21 世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有