奧康集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法

1、 奧康集團(tuán) 績(jī)效考評(píng)管理方法 奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法目 錄 第一篇 績(jī)效考評(píng)管理方法. 4第一章 總 那么 . 4第二章 考評(píng)方法 . 5第三章 季度考評(píng) . 11第四章 年度考評(píng) . 12第五章 申訴及其處理 . 14第六章 附 那么 . 17第二篇 績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)那么. 18第七章 管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)不含營銷人員 . 18一、高層管理人員. 18二部門負(fù)責(zé)人. 23三、科室經(jīng)理考評(píng). 31四、部門一般管理人員含車間主任 . 32第八章 營銷總公司考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 37五分公司經(jīng)理. 45六分公司品牌經(jīng)理. 53七營銷總公司部門經(jīng)理/科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理經(jīng)理 . 61八營銷總公司

2、和分公司一般人員 . 71第九章 考評(píng)評(píng)分表填表說明 . 78第十章 部門考評(píng) . 79 第十一章 自我評(píng)價(jià)和鑒定 . 80第三篇 附件. 82 附件一 態(tài)度指標(biāo)評(píng)定表 . 82 附件二 管理人員能力指標(biāo)評(píng)定表 . 83 附件三 營銷人員能力考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 . 86 附件四 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 . 892奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法附件五 管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 . 90 附件六 個(gè)人品質(zhì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表 . 91 附件七 集團(tuán)公司各部門周邊績(jī)效考評(píng)關(guān)系和權(quán)重 . 92 附件八 生產(chǎn)管理部各科室和分廠周邊績(jī)效考評(píng)關(guān)系和權(quán)重 . 973奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第一篇 績(jī)效考評(píng)管理方法第一章 總 那

3、么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)奧康集團(tuán)根底管理工作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保奧康戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)奧康集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理方法。第二條 適用范圍奧康集團(tuán)各職能管理部門及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷公司的各級(jí)管理人員均屬本方法的適用范圍。第三條 考評(píng)目的1. 通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 通過績(jī)效考評(píng)促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。3. 通過考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高奧康集團(tuán)的整體管理水平。4. 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和品質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團(tuán)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。第四條 考評(píng)原那么

4、1. 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2. 定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合；3. 多角度考評(píng)；4. 公平、公正、公開。第五條 考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 員工培訓(xùn)； 4奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第二章 考評(píng)方法第六條 考評(píng)周期考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)。季度考評(píng)于下一季度初第一個(gè)月的1-10日考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一 人力資源委員會(huì)由總裁、主管人力資源管理工作的副總經(jīng)理、以及局部外部專家組成人力資源委員會(huì)，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 集團(tuán)公司副總經(jīng)理人員的考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定；2. 考評(píng)制度及相關(guān)管理制度的審定。二 總裁辦公會(huì)

5、1. 對(duì)各子分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的最終考評(píng)結(jié)果的審批；2. 部門科室經(jīng)理以上人員考評(píng)申訴的最終處理。三 人力資源部職責(zé)考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對(duì)各部門考評(píng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)工作總結(jié)報(bào)告；4. 協(xié)調(diào)、處理考評(píng)申訴工作；5. 對(duì)季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考評(píng)過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處分；6. 為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；7. 對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。四 生產(chǎn)管理部綜合管理科和營銷總公司營銷事務(wù)部的職責(zé)作為考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)

6、，主要負(fù)責(zé)：1. 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，組織實(shí)施本部門的考評(píng)工作；5奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法2. 對(duì)本部門的考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 對(duì)本部門的季度、年度考評(píng)工作情況進(jìn)行通報(bào)并將相關(guān)材料報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部；4. 對(duì)本部門的考評(píng)中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行糾正與指導(dǎo)；5. 匯總統(tǒng)計(jì)本部門管理人員的考評(píng)評(píng)分結(jié)果并報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部；6. 分別為本部門管理人員建立考評(píng)檔案，并同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部存檔，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。五 其他部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的整體組織實(shí)施；2. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作方案、考評(píng)指標(biāo)和對(duì)所屬員工的考核評(píng)分；3.

7、 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4. 負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反響，并幫助員工制定改進(jìn)方案。第八條 考評(píng)主體考評(píng)主體分為直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)人員和本人。不同的考評(píng)維度對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)主體，詳見?考評(píng)實(shí)施細(xì)那么?。第九條 考評(píng)維度考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人品質(zhì)維度。每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。一 績(jī)效：指被考評(píng)人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考評(píng)：1. 任務(wù)績(jī)效：考評(píng)員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)任務(wù)指標(biāo)和每個(gè)季度方案中的臨時(shí)工作

8、任務(wù)指標(biāo)具體參見?奧康集團(tuán)任務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系?。2. 周邊績(jī)效：考評(píng)工作業(yè)務(wù)相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。6奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法3. 管理績(jī)效：考評(píng)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。二 能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。管理人員考評(píng)以下幾個(gè)能力營銷總公司的分公司經(jīng)理以上人員在其中選擇指標(biāo)：1. 決策能力2. 組織能力3. 人員的開發(fā)能力4. 方案和執(zhí)行能力5. 控制能力6. 溝通能力7. 指導(dǎo)能力8. 創(chuàng)新能力9. 協(xié)調(diào)能力10. 專業(yè)能力營銷人員考評(píng)以下幾個(gè)能力1. 市場(chǎng)推廣能力2. 分析問題能力3. 人際關(guān)系能力4

9、. 工作方案能力5. 信息溝通能力6. 協(xié)作信任能力7. 規(guī)定執(zhí)行能力8. 學(xué)習(xí)能力9. 市場(chǎng)和消費(fèi)者資料和信息獲取能力三 態(tài)度：指被考評(píng)人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考評(píng)包括：1. 積極性2. 協(xié)作性3. 責(zé)任心7奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法4. 紀(jì)律性5. 保密性四個(gè)人品質(zhì)：指被考評(píng)人工作中需要的考評(píng)和薪酬分配、工資晉級(jí)及職務(wù)晉升的關(guān)系：1獎(jiǎng)金由績(jī)效和工作態(tài)度兩個(gè)維度決定，不同崗位的權(quán)數(shù)不同；2工資晉級(jí)由績(jī)效、工作態(tài)度、能力三個(gè)維度決定，不同崗位的權(quán)數(shù)不同；計(jì)算工資晉升得分方法：得分=個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)平均得分/個(gè)人績(jī)效工程考評(píng)分值*權(quán)數(shù)+個(gè)人年度態(tài)度考評(píng)平均得分/個(gè)人態(tài)度工程考評(píng)分值*權(quán)數(shù)+個(gè)人能力

10、年度考評(píng)得分/個(gè)人能力工程考評(píng)分值*權(quán)數(shù)3職務(wù)晉升由績(jī)效、工作態(tài)度、能力三個(gè)維度決定，不同崗位的權(quán)數(shù)不同；計(jì)算職務(wù)晉升得分方法：得分=個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)平均得分/個(gè)人績(jī)效工程考評(píng)分值*權(quán)數(shù)+個(gè)人年度態(tài)度考評(píng)平均得分/個(gè)人態(tài)度工程考評(píng)分值*權(quán)數(shù)+個(gè)人能力年度考評(píng)得分/個(gè)人能力工程考評(píng)分值*權(quán)數(shù)4個(gè)人品質(zhì)為聘用的根本條件，達(dá)不到中等C級(jí)以上者予以辭退。 在考評(píng)結(jié)果的使用上可以根據(jù)企業(yè)開展的實(shí)際情況，比照例予以調(diào)整。第十一條 工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立一 考評(píng)周期期初根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本周期工作績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的考評(píng)應(yīng)從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作秩序8奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法和工作效率幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)

11、。第十三條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求一 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過多，選擇考評(píng)周期考評(píng)指標(biāo)的分值：?jiǎn)蝹€(gè)考評(píng)指標(biāo)的分值應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)考評(píng)維度總分值和系列指標(biāo)對(duì)被考評(píng)人相對(duì)重要程度確定。具體分值見季度考評(píng)、年度考評(píng)的相關(guān)考評(píng)記錄考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)、分值和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u(píng)臺(tái)帳，將考評(píng) 考評(píng)評(píng)分考評(píng)表中的定性考評(píng)指標(biāo)均按照A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)評(píng)分，定量指標(biāo)以其實(shí)際完成的百分率乘于該項(xiàng)分值計(jì)入考評(píng)表。21 定性指標(biāo)評(píng)分等級(jí)系數(shù)定義表9奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第十七條 部門考評(píng)分值計(jì)算：部門考評(píng)不單獨(dú)設(shè)

12、立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的得分作為本部門的考評(píng)得分。其中任務(wù)績(jī)效的權(quán)重為70%，周邊績(jī)效的權(quán)重為30%，任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)平均得分作為本部門的考評(píng)得分。第十八條 比例限制在季度考評(píng)與年度考評(píng)時(shí)，規(guī)定各類型人員和部門考評(píng)優(yōu)秀的比例不得超過20%。 第十九條 考評(píng)程序1. 各考評(píng)主體對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考評(píng)報(bào)告并報(bào)送總裁辦公會(huì)審定后，將部門考評(píng)結(jié)果反響到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2. 部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)分，報(bào)上一級(jí)主管審核后，由主管副總經(jīng)理審批，送人力資源部匯總，人力資源部將考評(píng)結(jié)果反響到各部門負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人將最終考評(píng)得分情況反響給

13、被考評(píng)人，并對(duì)被考評(píng)人工作成績(jī)做出肯定或提出改進(jìn)意見。第二十條 員工的自我評(píng)價(jià)，僅供直接上級(jí)參考，不作為最終考評(píng)的依據(jù)，不計(jì)入個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果。個(gè)人自我評(píng)價(jià)按季度進(jìn)行。第二十一條 人力資源部將考評(píng)結(jié)果整理歸檔，并根據(jù)個(gè)人考評(píng)得分與部門考評(píng)得分情況計(jì)算員工的季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資。 10奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第三章 季度考評(píng)第二十二條 季度考評(píng)的范圍為部門負(fù)責(zé)人及以下各類管理人員。 第二十三條 季度考評(píng)先進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人考評(píng)，再進(jìn)行個(gè)人考評(píng)。第二十四條 季度考評(píng)的結(jié)果作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放季度績(jī)效工資的依據(jù)。第二十五條 季度考評(píng)維度以工作績(jī)效為主，集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)

14、人考評(píng)績(jī)效維度；一般員工考評(píng)績(jī)效與態(tài)度維度。 圖3-111奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第四章 年度考評(píng)第二十六條 個(gè)人年度考評(píng)一 個(gè)人年度綜合考評(píng)：主要是對(duì)員工本年度的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。工作績(jī)效和態(tài)度考評(píng)不再單獨(dú)進(jìn)行，以四個(gè)季度的考評(píng)為根底得出年度績(jī)效考評(píng)綜合得分。年度績(jī)效考評(píng)和工作態(tài)度作為計(jì)算年度績(jī)效工資的依據(jù)；年度綜合考評(píng)要對(duì)員工的品質(zhì)和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。二 對(duì)當(dāng)年在奧康集團(tuán)全年工作時(shí)間缺乏三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果視為中。第二十七條 個(gè)人年度考評(píng)步驟個(gè)人年度考評(píng)過程分為以下幾個(gè)步

15、驟：一 個(gè)人年度考評(píng)增加了能力考評(píng)指標(biāo)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)指標(biāo)。年度考評(píng)的具體得分為：?jiǎn)T工個(gè)人年度綜合考評(píng)得分=各季度考評(píng)綜合得分×權(quán)重+年度能力考評(píng)得分×權(quán)重+年度個(gè)人品質(zhì)考評(píng)得分×權(quán)重二 參加年度考評(píng)的集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)在每年元月1015日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)和品質(zhì)指標(biāo)評(píng)分。能力指標(biāo)的考核，其主管副總經(jīng)理占70%的權(quán)重，其他副總經(jīng)理占30%的權(quán)重，總裁審批。個(gè)人品質(zhì)由其主管副總進(jìn)行評(píng)分。三 參加年度考評(píng)的員工，由其所在部門負(fù)責(zé)人在每年元月1520日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。四 參加年度考評(píng)的副總經(jīng)理人員，由總裁每年元月1015日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分，報(bào)人力資源委員會(huì)審定。

16、第二十八條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為職務(wù)晉升、工資等級(jí)升降、年度績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見?奧康集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案?。依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，有以下幾種用途：一 職務(wù)晉升。年度綜合考評(píng)在某一分值以上的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉12奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法升對(duì)象。年度考評(píng)在某一分值以下的員工考慮調(diào)崗處理。二 工資升降。由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)當(dāng)年集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定各層次、各類別員工的晉升比例，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果排序確定工資晉升的員工，工資晉升的結(jié)果予以公布。三 年度績(jī)效工資發(fā)放。在年度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)以員工的個(gè)人年度績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)綜合得分為依據(jù)。第二十九條

17、 部門考評(píng)結(jié)果的用途部門考評(píng)結(jié)果直接決定部門年度考評(píng)系數(shù)。具體參見?奧康集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案?。 13奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第五章 申訴及其處理第三十條 提交申訴被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書申訴受理機(jī)構(gòu)處理主管人力資源工作副總負(fù)責(zé)一般管理人員考評(píng)申訴的最終裁決，總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)部門科室經(jīng)理以上人員的考評(píng)申訴最終裁決。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查處理。第三十二條 申訴受理一 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。二 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行

18、調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能處理的，人力資源部上報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理裁決。三 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。主管人力資源副總經(jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。四 詳細(xì)流程見附件?申訴流程圖?。 14奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法 附件：考評(píng)申訴流程圖、表格 圖5-1 申訴流程圖 15奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法 表5-1 員工申訴表 表5-2 員工申訴處理記錄表 16奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第六章 附 那

19、么第三十三條 考評(píng)過程文件考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反響到個(gè)人，不予公布。第三十四條 本方法由人力資源部制訂、提出修改并負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本方法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止，與本方法有抵觸的規(guī)定一律以本方法為準(zhǔn)。第三十六條 本方法自公布之日起實(shí)施。 17奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第二篇 績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)那么第七章 管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)不含營銷人員一、高層管理人員總裁、副總經(jīng)理考評(píng)為年度考評(píng)。1、考評(píng)維度包括績(jī)效、能力和品質(zhì)三個(gè)維度，不考評(píng)態(tài)度維度。2、考評(píng)時(shí)間為每年元月的10日到15日。3、考評(píng)主體：Ø 直接上級(jí)總裁，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。Ø 同級(jí)其他副總經(jīng)

20、理，對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考評(píng)Ø 直接下級(jí)所分管部門負(fù)責(zé)人對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4、考評(píng)組織主管人力資源副總負(fù)責(zé)高層管理人員的年度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督工作，匯總統(tǒng)計(jì)等工作由人力資源管理部完成。18奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格表7-1-1 副總經(jīng)理人員任務(wù)績(jī)效考評(píng)-總裁評(píng)分表年度考評(píng)期間： 年 月至 年 月 表7-1-2 副總經(jīng)理人員管理績(jī)效考評(píng)-部門經(jīng)理評(píng)分表年度考評(píng)期間： 年 月至 年 月19奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表7-1-3 副總經(jīng)理人員周邊績(jī)效考評(píng) 其他副總評(píng)分表年度 20奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表7-1-4 副總經(jīng)理個(gè)人能力考評(píng)-總裁評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月21

21、奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-1-5 副總經(jīng)理人員年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月 22奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。一季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u 態(tài)度維度不予考評(píng)。u 不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的110日完成。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)分管總裁或副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。u 同級(jí)其他與本部門有工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)、營銷負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考

22、評(píng)。u 直接下級(jí)對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織u 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。23奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格表7-2-1 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表季度考評(píng)期間： 年 月至 年 月24奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表7-2-2 部門負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表季度 25奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表7-2-3 _部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門周邊績(jī)效評(píng)分表季度26奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-2-4 部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表季度考評(píng)期間： 年 月至 年 月 27奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)

23、效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 不考評(píng)態(tài)度維度。u 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月2125日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)公司高層對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分管副總經(jīng)理占50%的權(quán)重，總裁、其他副總經(jīng)理占50%的權(quán)重。u 群眾考評(píng)由人力資源部組織各部門代表進(jìn)行個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。u 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)

24、人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。28奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表7-2-5 部門負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素質(zhì)考評(píng)-上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。 29奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-2-6部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表年度 30奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法三、科室經(jīng)理考評(píng)集團(tuán)公司各部下屬各科室經(jīng)理分廠廠長(zhǎng)、考評(píng)參照部門經(jīng)理考評(píng)，但應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1科室經(jīng)理和廠長(zhǎng)季度考評(píng)中增加態(tài)度維度2生產(chǎn)分廠的直接上級(jí)為生產(chǎn)管理部經(jīng)理，直接下級(jí)為車間主任。生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部各科室經(jīng)理為同級(jí)

25、。3生產(chǎn)廠長(zhǎng)的周邊績(jī)效考評(píng)中參加質(zhì)量總監(jiān)的考評(píng)。4設(shè)計(jì)室主任的周邊績(jī)效考評(píng)中參加廠長(zhǎng)的考評(píng)和物流部方案采購經(jīng)理考評(píng)。5機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)中參加廠長(zhǎng)的考評(píng)。表7-2-7 部門科室經(jīng)理廠長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表季度 31奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法四、部門一般管理人員含車間主任(一)季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 考評(píng)任務(wù)績(jī)效。u 考評(píng)態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層正職以下不含中層正職都進(jìn)行考評(píng)。 u 不考評(píng)能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考評(píng)中一次使用。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。

26、32奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格表73-1部門一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表季度考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：一般人員個(gè)人評(píng)分表和統(tǒng)計(jì)表公用。33奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效和態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 能力和個(gè)人品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)以年度為周期考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成綜合品質(zhì)能力考評(píng)。u 元月2125日完成季度、綜合品質(zhì)能力考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。34奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管

27、理方法考評(píng)表格表73-2 部門一般管理人員能力和個(gè)人品質(zhì)考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間： 年 月至 年 月 35奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表73-3 部門一般人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表年度考評(píng)期間： 年 月至 年 月 36奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法第八章 營銷總公司考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。一季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u 品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)

28、主體：u 直接上級(jí)分管總裁，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。u 同級(jí)其余品牌總監(jiān)和營銷總公司的部門經(jīng)理共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。u 直接下級(jí)下屬助理對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 37奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格表81-1 品牌總監(jiān)任務(wù)績(jī)效考評(píng)營銷公司總經(jīng)理評(píng)分表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月38奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表81-2 品牌總監(jiān)周邊績(jī)效考評(píng)其他品牌總監(jiān)與其他部門負(fù)責(zé)人考評(píng)表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月39奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-1-3 品牌總監(jiān)管理績(jī)效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至

29、 年 月40奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-1-4 品牌總監(jiān)季度評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月41奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月2125日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)公司總裁和營銷總公司總經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中營銷總公司總經(jīng)理占60%的權(quán)重，總裁占40%的

30、權(quán)重。u 直接上級(jí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌總監(jiān)季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。42奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-1-5 品牌總監(jiān)能力考評(píng)表公司總裁/營銷總公司總經(jīng)理評(píng)分表年度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月43奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-1-6 品牌總監(jiān)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表年度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月44奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法五分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考

31、評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。一季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u 分公司經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)營銷總公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。u 同級(jí)營銷總公司的部門經(jīng)理參與對(duì)分公司經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)。 u 直接下級(jí)下屬品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 45奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格 表8-2-1 營銷

32、分公司經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考評(píng)營銷總經(jīng)理評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 46奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-2-2 營銷分公司經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考評(píng)品牌總監(jiān)評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月分配。表8-2-3 營銷分公司經(jīng)理管理績(jī)效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表季度 注：營銷分公司的下級(jí)包括各品牌經(jīng)理和分公司各部門經(jīng)理 47奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-2-4 營銷分公司經(jīng)理周邊績(jī)效考評(píng)-部門經(jīng)理評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 48奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-2-5 營銷分公司經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 49奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二年度考評(píng)1. 考評(píng)維度

33、：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月2125日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)營銷總公司總經(jīng)理和品牌總監(jiān)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中營銷總公司總經(jīng)理占40%的權(quán)重，品牌總監(jiān)各占20%的權(quán)重。u 直接上級(jí)營銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將分公司經(jīng)理季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)

34、效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。50奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-2-6 營銷分公司經(jīng)理能力考評(píng)表-直接上級(jí)評(píng)分表年度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 51奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-2-7 分公司經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表年度 52奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法六分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。一季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u 分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u 季度不

35、考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。u 同級(jí)其余品牌經(jīng)理和分公司部門經(jīng)理參與對(duì)品牌經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 53奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格 表8-3-1 分公司品牌經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考評(píng)營銷分公司經(jīng)理評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 54奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法 表8-3-2 營銷分公司品牌經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考評(píng)品牌總監(jiān)評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月

36、至 年 月 55奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法 表8-3-3 營銷分公司品牌經(jīng)理周邊績(jī)效考評(píng)其他品牌經(jīng)理和部門經(jīng)理考評(píng)表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 56奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法季度統(tǒng)計(jì)表表8-3-4 營銷分公司品牌經(jīng)理季度評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)期間： 年 月至 年 月57奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月2125日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u

37、元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分公司總經(jīng)理占70%的權(quán)重，品牌總監(jiān)各占30%的權(quán)重。u 直接上級(jí)分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌經(jīng)理季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。58奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-3-5 分公司品牌經(jīng)理能力考評(píng)表分公司經(jīng)理和品牌總監(jiān)評(píng)分表年度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：分

38、公司經(jīng)理評(píng)價(jià)能力和態(tài)度維度，品牌總監(jiān)只評(píng)價(jià)能力維度。59奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-3-6 分公司品牌經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表年度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 60奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法七營銷總公司部門經(jīng)理/科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理經(jīng)理以上人員的考評(píng)均分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。一季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 營銷總公司部門經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效，營銷總公司科室經(jīng)理不考評(píng)周邊績(jī)效，只考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效。u 進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在

39、下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)營銷總公司部門經(jīng)理由營銷總公司經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；分公司部門經(jīng)理由分公司經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；總公司的科室經(jīng)理由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。u 同級(jí)營銷總公司的部門經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)部門包括營銷總公司其余部門、品牌總監(jiān)和分公司經(jīng)理；分公司的部門經(jīng)理的周邊績(jī)效考評(píng)部門包括分公司其余部門、品牌經(jīng)理；u 直接下級(jí)下屬科室經(jīng)理對(duì)總公司部門經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判，分公司部門內(nèi)人員和總公司的部門內(nèi)科室人員對(duì)其上司進(jìn)行管理績(jī)效評(píng)判。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 61奧康

40、集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法考評(píng)表格表8-4-1 營銷總公司部門經(jīng)理/科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考評(píng)營銷總公司總經(jīng)理/總公司部門經(jīng)理/營銷分公司經(jīng)理評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 62奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-4-2 總公司部門/分公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)其他部門周邊績(jī)效評(píng)分表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：參與營銷總公司某部門的周邊績(jī)效考評(píng)單位，包括：1. 總公司被考評(píng)部門以外其余各部門；2.3.考評(píng)季度結(jié)束后，季度考評(píng)工作開展的前十天，由營銷公司總經(jīng)理確定的幾個(gè)典型的分公司。對(duì)營銷總公司的物流部周邊績(jī)效考評(píng)部門中應(yīng)包括生產(chǎn)管理部生產(chǎn)方案科。 63奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-

41、4-3 總公司部門經(jīng)理/總公司部門 年 月至 年 月 64奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-4-4 營銷總公司部門經(jīng)理/營銷分公司部門經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表季度 考評(píng)期間： 年 月至 年 月注：帶*處只對(duì)營銷總公司部門經(jīng)理考評(píng)有效。對(duì)分公司物流部周邊績(jī)效考評(píng)可選擇局部代理商參與評(píng)分。65奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-4-5 總公司部門 年 月至 年 月66奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法二年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成個(gè)人能力考

42、評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月2125日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)總公司部門經(jīng)理/總公司部門內(nèi)科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理個(gè)人能力和個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)均由其直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將被考評(píng)人員的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)上述人員年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督及結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)上述人員年度考評(píng)結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)工作。67奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-4-6 總公司部門經(jīng)理/總公司部門 年

43、月至 年 月 68奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-4-7 總公司部門經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理考評(píng)統(tǒng)計(jì)表年度 69奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法表8-4-7 總公司部門 年 月至 年 月70奧康集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理方法八營銷總公司和分公司一般人員分一般人員考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。一季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效，管理績(jī)效僅對(duì)渠道管理人員進(jìn)行考評(píng)。 u 進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。u 代理商和自營專賣店店長(zhǎng)對(duì)渠道管理人員的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織u 分公司綜合部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作