某公司員工考核管理制度

1、某公司員工考核管理制度現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上， 產(chǎn)業(yè)化鏈條已逐漸形成。 把握勝算的要件是，運(yùn)用市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化等方式，將企業(yè)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等諸多環(huán)節(jié)整合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以達(dá)到企業(yè)管理的規(guī)模化、 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理， 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置， 增加企業(yè)管理的附加值， 不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上， 大規(guī)模的集團(tuán)化作戰(zhàn)對(duì)企業(yè)管理的要求更高； 企業(yè)管理的思想將更多的注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念； 常規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)之本將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。 在這過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)性，精細(xì)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功，將是不可或缺的。 因此企業(yè)需要不遺余力地實(shí)行精致管理，

2、推進(jìn)精致管理，提升精致管理，練達(dá)精致管理。同時(shí)，在新的勞動(dòng)合同法背景下， 企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)提升企業(yè)的管理水平和能力有了新意，規(guī)章制度的作用和功效更加突顯。為了供企業(yè)管理階層提高管理水平和能力， 我們特將我們提供法律服務(wù)的亞洲某物業(yè)管理 100 強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度提供給企業(yè)管理者參考。但愿，這些管理制度對(duì)朋友們有所幫助。- 四川高揚(yáng)律師事務(wù)所 高級(jí)合伙人 張洪律師1、 職責(zé)公司實(shí)行全員考評(píng)，從執(zhí)行董事到普通職工都參加考核。即：職工評(píng)議： 班組長(zhǎng)/隊(duì)長(zhǎng)評(píng)議。 員工評(píng)議： 二級(jí)部門(mén)主管評(píng)議。主管評(píng)議：一級(jí)部門(mén)經(jīng)理評(píng)議。經(jīng)理評(píng)議：總裁 /執(zhí)行董事評(píng)議?？偛?/執(zhí)行董事評(píng)議：各經(jīng)理評(píng)議平均值。2、 要

3、求1） 各部門(mén)應(yīng)把員工考評(píng)作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，按照要求時(shí)間和考核對(duì)象、程序進(jìn)行，使之制度化、程序化、合理化。2） 各級(jí)考評(píng)主持者在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對(duì)每一位參評(píng)人員的工作表現(xiàn)要有充分了解，要認(rèn)真收集、整理被考評(píng)者自上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄， 包括：出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬上級(jí)的日常反映等，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。3） 被考評(píng)者本著認(rèn)真、仔細(xì)、公平、客觀、實(shí)事求是的敬業(yè)態(tài)度，根據(jù)自身工作表現(xiàn)，結(jié)合本考評(píng)辦法所規(guī)定內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)， 以書(shū)面形式作自我總結(jié) （包括： 工作小結(jié)、工作計(jì)劃、對(duì)公司管理建設(shè)的合理化建議，本班組其他員工工作表現(xiàn)和態(tài)度加扣分標(biāo)準(zhǔn)及其詳細(xì)寫(xiě)實(shí)的理由） 。3、 考評(píng)內(nèi)容1）

4、德、包括：熱愛(ài)公司，熱愛(ài)公司管理行業(yè)，奉行“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的職業(yè)精神，堅(jiān)持“合與實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司地規(guī)章制度。2） 能、包括：業(yè)務(wù)能力和技能水平。能明確公司管理工作目標(biāo)、范圍和承擔(dān)的責(zé)任。能清楚完成任務(wù)的要求及突發(fā)事件處理的程序。3） 勤，包括： 出勤無(wú)遲到、早退、脫崗、礦工、病假、事假及崗勤質(zhì)量問(wèn)題等。4） 績(jī)，包括：堅(jiān)守崗位，有工作的光榮感和責(zé)任感，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)， 服從命令， 聽(tīng)從指揮， 遵守紀(jì)錄，文明、依法工作，吃苦耐勞，勇敢頑強(qiáng)，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)物業(yè)管理任務(wù)等。5） 管理人員在圍繞以上四方面考核基礎(chǔ)上側(cè)重思想品德、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)

5、才能、效率、業(yè)績(jī)、作風(fēng)、清廉自律、同事關(guān)系的考核。6） 員工在圍繞以上四方面考核基礎(chǔ)上側(cè)重思想品德、工作技能，崗位規(guī)范的考核。4、 考核方法1） 考核分制：被考評(píng)者每人每月給予基礎(chǔ)分 100 分，若有過(guò)失從 100 分中予以扣除，若工作成績(jī)突出則在 100 分基礎(chǔ)上給予扣分。2） 考核周期：為每月，即從每月 1 日起至每月最后一日止。3） 考核結(jié)果：?jiǎn)T工每月所得分?jǐn)?shù)與當(dāng)月考核工資掛鉤，具體如下：個(gè)人當(dāng)月考核公司 =個(gè)人考核實(shí)得分 * 個(gè)人對(duì)應(yīng)分值，人事行政部將制定出公司各崗位的基本工資和考核工資，扣分不保底，直到扣完當(dāng)月全部考核工資；加分不封頂并全部與收入掛鉤；對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出及較低的員工，

6、可由其考核者提名并建議予以晉級(jí) /晉職或降級(jí) /降職， 經(jīng)人力資源部審核， 總裁/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、 考核重點(diǎn)1）、月度獎(jiǎng)懲：重點(diǎn)在于檢查員工月度工作、目標(biāo)任務(wù)完成情況和崗位職責(zé)履行情況。對(duì)員工的品行、工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行鑒定。增進(jìn)上下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。為調(diào)整工作崗位和薪資等人事決策提供參考資料，為員工“考核工資”的發(fā)放確定標(biāo)準(zhǔn)。2）年終民主評(píng)議： 年終民主評(píng)議， 采用量化打分、 工作述職、綜合考核等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 目的在于加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高干部個(gè)人素質(zhì)，為末位淘汰制提供具體的事實(shí)依據(jù)。3）、試用員工轉(zhuǎn)正考核：目的在于實(shí)事求是的評(píng)價(jià)信

7、任，鼓勵(lì)并幫助其盡快融入公司文化， 為試用期員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。6、末位淘汰制公司推行末位淘汰制1） 主要精神是任人唯賢，體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人思想。具體做法是每年年底對(duì)全體員工分職工（按部門(mén)）、員工和管理人員三組進(jìn)行民主綜合評(píng)議， 凡每組內(nèi)分?jǐn)?shù)排位于最后的 10%（如下表 E 等級(jí)）的員工，實(shí)行強(qiáng)制性淘汰或降級(jí)，包括職位、工資、其他相應(yīng)的待遇同步降級(jí)，高層領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理級(jí)以上）實(shí)行信任投票。2） 被淘汰的人員將由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，限期改進(jìn)、強(qiáng)制性淘汰等措施。這種機(jī)制使員工工作既有約束也有激勵(lì)，使管理人員實(shí)實(shí)在在的感受到工作的壓力，它不僅使管理人員對(duì)做不好工作有了危機(jī)感和緊迫感，而且把