淺析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策

1、淺析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策摘要：步入市場經(jīng)濟(jì)以來，建筑施工被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。不僅嚴(yán)重破壞了社會經(jīng)濟(jì)秩序， 惡化了交易信用環(huán)境，極大困擾著施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且會給社會帶來許多不穩(wěn)定因素。因此，要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被拖欠的成因，并及時(shí)采取各種措施催收應(yīng)收款項(xiàng)，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、改善的財(cái)務(wù)狀況。關(guān)鍵詞：施工；應(yīng)收賬款；原因；對策對于建筑施工而言，應(yīng)收賬款是指工程已驗(yàn)收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價(jià)款。擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的，但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會嚴(yán)重影響的資金周轉(zhuǎn)，使出現(xiàn)流動資金短缺，影響正常生產(chǎn)， 財(cái)務(wù)狀況惡化。 所以，研究建筑施工的應(yīng)收賬款問題是關(guān)系

2、著建筑興衰成敗的關(guān)鍵所在。1 施工應(yīng)收賬款居高不下的主要原因1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。 近年來，國家實(shí)行宏觀調(diào)控政策，控制貨幣發(fā)行量， 從而有效地抑制了通貨膨脹。 但是國內(nèi)需求仍不旺， 國家雖調(diào)低存貸款利率，但仍未有效刺激國內(nèi)消費(fèi)市場， 尤其是與施工有關(guān)的房地產(chǎn)市場，造成房地產(chǎn)的大量積壓。 房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去， 占用大量資金， 又要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息， 不堪重負(fù)。 這種負(fù)擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工， 造成工程款被大量拖欠。建筑市場的不規(guī)范競爭。 我國的建筑市場競爭十分激烈， 施工不斷增加，其生產(chǎn)能力不斷過剩， 形成“僧多粥少”的局面。 施工在承攬工程過程中，競相壓低標(biāo)價(jià)，施工墊資能力、資金實(shí)

3、力是其能否承攬到工程的重要因素。許多工程承接的前提就是墊資， 而且數(shù)額越來越大。 施工為了生存， 不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件。施工內(nèi)部管理存在諸多問題。（1）目前，我國在會計(jì)制度上實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制， 工程在驗(yàn)收計(jì)價(jià)并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)后， 無論款項(xiàng)是否收回， 均形成施工當(dāng)期的工程結(jié)算收入。（ 2）一些施工領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場經(jīng)營、重產(chǎn)值而輕資金管理，造成應(yīng)收賬款越來越多。 當(dāng)生產(chǎn)需要資金時(shí)， 只是去外部籌措資金或賒欠，而不采取有效辦法去索要工程款， 造成了一邊清欠前賬一邊又增加新的應(yīng)收賬款。（3）由于施工領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁， 個(gè)別在任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的舊賬。舊賬一旦形成呆賬或壞賬，還要進(jìn)行處

4、理，會影響到當(dāng)期損益，影響經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會計(jì)核算方面的影響。 對于報(bào)表實(shí)行匯總制的施工而言， 其內(nèi)部分工較細(xì)，各專業(yè)公司獨(dú)立核算， 而這些專業(yè)公司承攬的工程大部分是施工內(nèi)部分包的。這樣，在核算時(shí)，一方面是總包因建設(shè)方拖欠工程款而增加應(yīng)收賬款，另一方面是這些專業(yè)公司因收不到工程款而增加應(yīng)收賬款， 實(shí)際上這部分應(yīng)收賬款已包括在總包向建設(shè)方的結(jié)算中， 而在匯總報(bào)表時(shí)， 沒有將此應(yīng)收、 應(yīng)付賬款抵消，造成債權(quán)、債務(wù)不實(shí)。2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠的對策對因受外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的被拖欠款， 需全社會各方面共同努力才能解決。必須做到： （ 1）全社會要加強(qiáng)誠信教育，大力發(fā)展資信計(jì)估業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)

5、規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定 。（ 2）完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度。對惡意拖欠、 逃避債務(wù)的建設(shè)單位應(yīng)加大執(zhí)法力度， 運(yùn)用強(qiáng)制性懲罰措施，以法律老保障被拖欠的利益。（3）強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕建筑市場資金不到位現(xiàn)象。只有從強(qiáng)化監(jiān)控力度和實(shí)施審批建設(shè)項(xiàng)目資金不到位不準(zhǔn)進(jìn)入市場入手進(jìn)行治理，才能從根本上遏制拖欠、 墊資現(xiàn)象蔓延。（4）要提高建筑市場“準(zhǔn)入”門檻。為針對現(xiàn)建筑施工隊(duì)伍急劇增大， 建設(shè)部實(shí)施了新的建筑資質(zhì)管理規(guī)定。 實(shí)施執(zhí)行規(guī)定后，杜絕了不符合條件的和人員從事建筑業(yè)，從而加強(qiáng)高質(zhì)素施工隊(duì)伍。對內(nèi)在因素產(chǎn)生的拖欠款，必須從自身產(chǎn)生問題的源頭抓，采取多項(xiàng)有效措施嚴(yán)格控制，自覺維護(hù)合法權(quán)益。 （1）對新增

6、的應(yīng)收賬款以預(yù)防主，不能放松管理、監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。如: 在施工過程中，要完善施工過程資料，包括隱蔽驗(yàn)收資料、工程變更、增減、特殊材料單價(jià)等的簽證。及時(shí)編送工程結(jié)算資料，做好分階段結(jié)算工作，按時(shí)按質(zhì)督促建設(shè)單位審復(fù)結(jié)算，加快收款時(shí)效。只有這樣才能使工程資料完整記錄在案，有據(jù)可查， 提高自我保護(hù)能力， 降低收款難度，減少新增被拖欠款。（2）設(shè)立法律工作室或引入法律顧問坐班制，參與管理，規(guī)范運(yùn)作。我國正在邁向法制社會，只有依法治企，以制管人，才能順應(yīng)社會的發(fā)展要求。 聘任律師， 目的是為提供法律服務(wù)和法律意見，參與的重大合同談判，為有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生， 降低的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 及時(shí)提出意見并進(jìn)

7、行修正。（ 3）強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)普法教育，提高員工的法律意識。加強(qiáng)普法教育是加強(qiáng)管理，提高員工依法經(jīng)營自覺性，為將來工程結(jié)算鋪平道路。如 : 印章使用、管理在法律基礎(chǔ)產(chǎn)生的后果， 對某項(xiàng)目專用章上注明： “不得用于合同及債務(wù)的確認(rèn)”，這既能滿足工程技術(shù)資料的確認(rèn)，又能使避免遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）對歷年發(fā)生的被拖欠款的清理， 采取抓大放小的辦法， 專門成立清欠小組， 根據(jù)不同情況，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展清欠工作。對正常應(yīng)收賬款的清理。如 : 建設(shè)單位屬于生產(chǎn)經(jīng)營正常，有償債能力，要加強(qiáng)，緊盯不放。特別在節(jié)假日前后，組織主攻方向，利用發(fā)放民工工資等因素向建設(shè)方講道理， 提要求。特別在春節(jié)、國慶兩

8、大節(jié)日，可收欠款達(dá)到本工程項(xiàng)目的 40%以上，為解決了流動資金周轉(zhuǎn)困難的景況。 對于長期難以收回應(yīng)收賬款的清理。 建設(shè)單位屬無償債能力， 不能正常生產(chǎn)或停止生產(chǎn)的， 要依靠法律采取訴訟方式， 以強(qiáng)制手段收回。 為降低執(zhí)行難度減少訴頌， 采取多種靈活追債方式。 通過約束和激勵機(jī)制調(diào)動追拖人員的工作積極性。為更好地調(diào)動人員、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，加大力度追收，將清欠款作考核指標(biāo)，采取有獎有罰的做法。不斷改進(jìn)應(yīng)收賬款的對賬及簽認(rèn)工作。為保證清理拖欠工程款順利進(jìn)行， 財(cái)務(wù)部門平時(shí)要做好應(yīng)收賬款的對賬工作。 在會計(jì)核算上，按自身經(jīng)營特點(diǎn)設(shè)置特定會計(jì)科目， 按工程名稱和建設(shè)單位名稱設(shè)賬，核算內(nèi)容包括 : 建設(shè)單位分階級簽復(fù)的結(jié)算額和每次收取的工程款，摘要列明將每筆收款日期、建安發(fā)票號碼、金額。定期與建設(shè)單位核對并要求確認(rèn)簽。如有數(shù)據(jù)不符， 要及時(shí)查找原因并進(jìn)行更