燒結(jié)車(chē)間優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

1、燒結(jié)車(chē)間關(guān)于優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建議公司 CEO 兼總經(jīng)理在工作報(bào)告， 我車(chē)間認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，做了深刻的分析，針對(duì)在報(bào)告中提出的“人員執(zhí)行力還需不斷優(yōu)化的問(wèn)題，我車(chē)間有以下建議?！币?、現(xiàn)狀燒結(jié)車(chē)間生產(chǎn)組織一直以來(lái)采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式，依據(jù)工藝流程從皮帶到燒結(jié)機(jī)都設(shè)置相應(yīng)的崗位，一名崗位工身兼生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、清潔衛(wèi)生等到職責(zé)。該模式運(yùn)行至今為燒結(jié)生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，然而也暴露出諸多弊端，這也就是周總在工作報(bào)告中提出的問(wèn)題，在我車(chē)間主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、看火、看水等重點(diǎn)崗位工身兼數(shù)職，負(fù)荷過(guò)重，生產(chǎn)潛力未能釋放。2、皮帶等低技能崗位人員流動(dòng)性大，綜合素質(zhì)偏低，在生產(chǎn)操

2、作及設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)方面發(fā)揮作用不大，此類(lèi)崗位逐漸退化為“清潔工” 。3、燒結(jié)2 期即將投產(chǎn)，員工隊(duì)伍不斷狀大，但有經(jīng)驗(yàn)有技能的員工愈顯缺乏，甚至在看火、看水、配料等技術(shù)崗位凸顯出無(wú)人可用的困境。二、優(yōu)化方案鑒于此，結(jié)合周總工作報(bào)告中“從粗放管理向精細(xì)管理升級(jí)”的精神，我車(chē)間建議對(duì)車(chē)間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。方案如下：堅(jiān)持四班三倒的生產(chǎn)輪班工作制度不變，保留看水、看火等到重點(diǎn)崗位主要負(fù)責(zé)工藝操作調(diào)整，取消皮帶等低技能崗位，設(shè)置班組點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)及事故搶修以流動(dòng)點(diǎn)檢替代固定崗位點(diǎn)檢，另外，組建清潔隊(duì)，執(zhí)行常白班工作制度，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位的清潔衛(wèi)生工作。車(chē)間管理人員（ 5 人）四個(gè)橫班車(chē)間

3、管理人員（ 5 人）四個(gè)橫班工長(zhǎng)（ 1 人）常白班工長(zhǎng)（1 人）常白班配混班（班長(zhǎng)1人、崗位工9人）燒結(jié)班（班長(zhǎng)1人、崗位工10人）圖 1.現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)備維護(hù)員（8人）生點(diǎn)產(chǎn)檢清班班潔組組隊(duì)（班點(diǎn)28長(zhǎng)檢人1員人4）、人崗，位含工班11長(zhǎng)人）圖 2.優(yōu)化后的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)三、可行性分析1、將原來(lái)一名崗位工兼顧工藝操作、設(shè)備點(diǎn)檢、 清潔衛(wèi)生的職責(zé)依據(jù)崗位性質(zhì)不同，分析出生產(chǎn)班組、點(diǎn)檢班組、清潔隊(duì)，分工更專(zhuān)業(yè)，更細(xì)致。2、優(yōu)化后適當(dāng)提高重點(diǎn)崗位操作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)， 穩(wěn)定此類(lèi)技術(shù)崗位人員的隊(duì)伍， 清潔隊(duì)允許有一定的流動(dòng)性，形成一個(gè)長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。3、釋放重點(diǎn)操作崗位人員的精力，更多時(shí)間投入到生

4、產(chǎn)操作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”燒結(jié)礦的目標(biāo)。燒結(jié)車(chē)間二一一年一月十四日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍?性行淑均，

5、 曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱(chēng)之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則