服飾公司管理員績效考核制度

1、*服飾有限公司 管 理 員 績 效 考 核 制 度2006年 10 月 15 日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管 理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月15 號考核上一個(gè)月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清

2、楚。3.3、考評小組每月 5、10、15、20、25、30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者， 直接上級的上級為二級考核者， 行政部監(jiān)督、 指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對 職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，

3、職員由一級考核初核，二級考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、附則：6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、本制度自頒布之日起實(shí)施。*服飾績效考核小組 *服飾行政部2006年10月15日績效考核小組人員名單組長：副組長：成員：*服飾績效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績效考核姓名績效工資績 效 工 資1、貨期交付 率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì) 劃必須逐步跟蹤、 逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成， 每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率

4、（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的 合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄 買等一切問題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100 元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做 到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50兀，責(zé)任事故另 處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等

5、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析 并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到1項(xiàng)工作未做扣20元。4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn) 作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20元/次。6、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效 工資績 效 工 資1、貨期交付 率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì) 劃必須逐步跟蹤、 逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成， 每延誤一單貨期扣 200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量

6、達(dá)成 率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的 合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄 買等一切問題，每次扣 200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100 元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做 到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50兀，責(zé)任事故另 處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)

7、能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份行政經(jīng)理（輔料統(tǒng)計(jì)）績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、廠規(guī)、考勤、 衛(wèi)生執(zhí)行情況（150 元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每 月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰 50元。該項(xiàng)得元2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)率（200元）整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況，未做到每 次扣罰50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（

8、100 元）在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約， 杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50兀，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、宿舍5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。3、輔料資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份設(shè)計(jì)員績效考核

9、姓名績效 工資績效工1、款式圖命中 率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在 在90%以下扣罰50元。90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，該項(xiàng)得元資2、彩圖準(zhǔn)確 率（150元）每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入 生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約率（100 元）在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求 簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每 查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2

10、、及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20元/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份技術(shù)主管績效考核姓名績效 工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn) 確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到 明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須該項(xiàng)得元考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理?？?效 工 資2、質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正 確，讓客人一次確認(rèn) 0K，版型確認(rèn)到第三次扣

11、 50元/次， 責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100 元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間， 每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未

12、開會者扣 5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績效考核姓名績效工資績 效 工 資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn) 確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考 慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版 型、縫制工藝每錯(cuò) 1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正 確，讓客人一次確認(rèn) 0K，版型確認(rèn)到第三次扣 50元/次， 責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100 元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成，每延誤 1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30

13、元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中岀現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效 工資績 效 工 資1、算料準(zhǔn)確率（100 元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用率（200 元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%，每超

14、1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)岀倉面料準(zhǔn)確率（200 元）每單的面料進(jìn)岀倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì)達(dá) 成率（100）對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理， 不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉庫5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范（具體

15、的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉管員績效考核姓名績效 工資績 效 工 資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200 元）每單的輔料進(jìn)岀倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、輔料品質(zhì)達(dá) 成率（150元）對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理， 不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫存輔料利 用率（1

16、00元）每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣 20元/次。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元5、對外配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉庫5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月進(jìn)岀倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)

17、考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、面料利用率（200 元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150 元） 每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣 8元/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2%， 每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元3、清貨及時(shí)率（100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及 時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50

18、元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以 書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級主管。如有溢余 則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。4、員工遲到、早退扣 1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許 5次）5、生產(chǎn)

19、會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會者扣 5元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績 效 工 資1、質(zhì)量達(dá)成率（150 元） 每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣 8元/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2%， 每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（100 元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及 時(shí)率必須達(dá)到 100%以上，未達(dá)到每次扣 20元。該項(xiàng)得元3、分包情況（100 元）每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡

20、花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到 20元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪 主管獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份印繡花主管績效考核姓名績效 工資績 效 工 資1、岀、進(jìn)準(zhǔn)確 率（200元）每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確， 回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得元2、品

21、質(zhì)達(dá)成 率（150元）對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到 100%， 不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不 合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付率（100 元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生 產(chǎn)進(jìn)度，每延誤 1次扣20元。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元

22、，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績效考核姓 名績效 工資績 效 工 資1、裁片發(fā)放準(zhǔn) 確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50元。該項(xiàng)得元2、輔料用量的 準(zhǔn)確率（150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50兀。該項(xiàng)得元3、員工滿意度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣

23、5元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績 效 工 資1、產(chǎn)值（250 元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：針織車間按車工20人平均工資900元，專機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 20400元。 梭織車間按車工 83人平均工資1000元，專機(jī)1200元計(jì) 算，合計(jì)產(chǎn)值 84200元。最低工資不低于470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0% =績效獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率

24、（100 元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100 元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá) 到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成%得元4、人力資源（100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 30元/人，每月2人離廠視情況扣 20-50元，針織車間不得少于 25人，梭織車間不得少于 95人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度（50 元） 優(yōu)：50元良：30元一40元一般：10元一20元差：扣10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定 85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。2、

25、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前兀成每次扣10兀，未做者每次扣 20兀。（以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣 1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許 5次）5、每周本部門開會一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會者扣 5元。6、生產(chǎn)會議每曠會 1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份檢驗(yàn)員績效考核車 間姓名績效 工資績 效 工 資1、品質(zhì)達(dá)成率（250 元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到 98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每 批扣50元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì) 量記錄的每款扣 100元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí)率（150 元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清貨及 時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100 元）按收