BP安全管理介紹

1、1、BP簡介2、BP文化3、安全管理提 要BP簡介 由多家公司組成始建于 1909始建于 1889始建于 1899ARCO始建于 18662000年7月24日世界著名石油公司之一 業(yè)務遍布世界100多個國家, 全球員工超 過10萬 主要業(yè)務:石油勘探&生產(chǎn)石油提煉&銷售替代能源綜合供應與貿(mào)易 1909 年，BP最初以盎格魯波斯石油公司出現(xiàn) 1914年，英國政府占股51% 1935年，改名為盎格魯伊朗石油公司 1954年，正式更名為英國石油公司 1989年，收購英國政府所持股份 1995年，約翰.布朗任首席執(zhí)行官 1998年，與美國阿莫科公司合并 2000.4,合并美國阿科公司

2、2000.7，收購嘉實多 Beyond Beyond PetroleumPetroleumBP簡介Britain Petroleum BP文化銳意進取我們信奉互惠共贏的原則，在我們的內(nèi)部，在合作伙伴及客戶之間建立卓有成效的合作伙伴關系。肩負責任我們承諾對我們的員工，對我們從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所在地區(qū)的安全與發(fā)展負責。我們的目標是不發(fā)生事故，不造成人員傷害，不破壞環(huán)境。追求業(yè)績通過持續(xù)改進，以及安全、可靠的運營，踐行我們的承諾。勇于創(chuàng)新憑借我們的人員和技術，我們要立足今日，放眼未來，不斷打破常規(guī)，取得突破。品牌價值 BP文化BP領導力模型交付成果交付成果l管理風險，推動安全、可靠及高效的運營管理風險

3、，推動安全、可靠及高效的運營l標準化、簡化和減少復雜性l推動持續(xù)改善l嚴謹管理績效，并要求他人落實負責l依照嚴苛的競爭基準付諸執(zhí)行行動果斷行動果斷l(xiāng)訂立明確的方向、重點和界限l展現(xiàn)堅定的動力與決心l做出艱難的決定，并將其付諸執(zhí)行l(wèi)為BP坦率表態(tài)并正確行事激勵員工激勵員工l鼓勵并激發(fā)他人獲取成功l打造有效的團隊配合與合作l傾聽并綜合多元化的觀點l聽取并給予中肯的反饋重視專長重視專長l運用嚴謹?shù)纳虡I(yè)思維與判斷力l以專業(yè)卓越贏得尊重l為企業(yè)培養(yǎng)人才l不斷學習，拓展能力碧辟的承諾碧辟的承諾 確保一個安全、整潔和無傷害的工作場所確保一個安全、整潔和無傷害的工作場所 強調個人責任并要求雇員強調個人責任并要

4、求雇員 無論在哪里開展工作，都有責任在健康、安全、保安和環(huán)境（無論在哪里開展工作，都有責任在健康、安全、保安和環(huán)境（HSSE）方面正確行事）方面正確行事 沒有一件事重要到可以置安全于不顧的地步?jīng)]有一件事重要到可以置安全于不顧的地步 公開安全業(yè)績，不管是好的還是壞的公開安全業(yè)績，不管是好的還是壞的 維護公司的維護公司的HSSE管理制度管理制度BP文化HSSE承諾（Health、Safety、Security、Environmental)BP文化Business Unit Leader的承諾和要求 職能部門向總經(jīng)理匯報，但同時向直屬上級報告，業(yè)績主要由職能上級考核 職能部門具有相對獨立性 不同成員

5、公司安全人員形成一個網(wǎng)絡，會承擔一定上級的任務安全管理總經(jīng)理銷售經(jīng)理安全顧問人力資源顧問工廠廠長運作經(jīng)理財務經(jīng)理供應采購經(jīng)理信息技術顧問職能化的安全管理機構業(yè)績單元相應職能部門總經(jīng)理銷售經(jīng)理安全顧問人力資源顧問工廠廠長運作經(jīng)理財務經(jīng)理供應采購經(jīng)理信息技術顧問業(yè)績單元相應職能部門總經(jīng)理銷售經(jīng)理安全顧問人力資源顧問工廠廠長運作經(jīng)理財務經(jīng)理供應采購經(jīng)理信息技術顧問業(yè)績單元相應職能部門總經(jīng)理銷售經(jīng)理安全顧問人力資源顧問工廠廠長運作經(jīng)理財務經(jīng)理供應采購經(jīng)理信息技術顧問 成員公司的指標有財務和安全兩大方面 安全方面的主要考核指標： 嚴重的事故率（20萬人工時的事故率） 整改行動的關閉率（95%） 管理層的

6、現(xiàn)場檢查次數(shù) 個人主要執(zhí)行績效合同，表現(xiàn)特別突出的有特殊貢獻獎，由公司管理層表決確定安全管理安全績效管理 集團層面推出的面向所有人員的基本準則 一個重要的方面就是對HSSE的承諾 所有員工在入職時會簽署安全承諾書 每個人的績效合同肯定會有安全部分的內(nèi)容安全管理安全績效管理1 1 我對安全、合規(guī)和風險管理的貢獻我對安全、合規(guī)和風險管理的貢獻我的重點工作目標將：注重加強安全、確保合規(guī)，發(fā)現(xiàn)和管理風險衡量在安全、合規(guī)或風險管理方面的結果包括將來需在安全、合規(guī)或風險管理上進行改善的領域參考操作管理系統(tǒng)(OMS)或相關的職能標準1.全年無任何生產(chǎn)方面的安全事故發(fā)生； 層層落實安全生產(chǎn)責任制，之前100%

7、完成生產(chǎn)人員的安全責任狀簽定工作； 每季度至少組織一次應急操練； 在崗期間，各類作業(yè)許可的審批與監(jiān)督率為100%。第二部分：我的第二部分：我的20112011年重點工作目標年重點工作目標 先進或者創(chuàng)新會進行通報宣傳，介紹經(jīng)驗以及嘉獎： 比如安全生產(chǎn)工時達到某個數(shù)量，安全行駛一定里程數(shù)等 BP（福建）石油有限公司從1999年到2005年達到安全生產(chǎn)工時（無工傷離崗事故）600萬工時，集團副總裁親臨現(xiàn)場頒獎 有較為嚴重的事故或安全形勢不好時，通過安全安全時刻時刻進行溝通（停業(yè)、全員參加），等同于通報等同于通報安全管理安全績效管理 安全管理表 彰 先 進 安全管理表 彰 先 進 安全管理風險控制理念

8、事故事故危害危害防護措施防護措施漏洞漏洞緩減措施緩減措施人員人員硬件設施硬件設施程序程序瑞士奶酪 員工參與的部分參與崗位風險評估學習崗位風險評估表黃金規(guī)則學習其他風險以及管理辦法安全管理風險管理 系統(tǒng)的識別公司風險安全管理風險管理1234567891113141617Business Risk1 - 客戶產(chǎn)品泄漏 product release from bottle at customer site (F6)2 - 質量控制 - 產(chǎn)品不合格 Quality control - off spec product (H6)3 - 地上罐火災爆炸 storage tank explosiion (

9、E2)4 - Above ground storage - uncontrolled release地上罐儲存-大量泄漏 (F2)5 - 道路事故 road traffic accident (F3)6 - 槽車超裝泄漏 loss of containment due to overfill of LPG bulk truck (E4)7 - 鋼瓶超裝造成泄漏 Loss of containment due to overfilled cylinder (F4)8 - 鋼瓶在工廠或運輸過程中發(fā)生火災和爆炸 fire/explosion caused by failure of cylinder

10、 at plant and during transportation (F4)9 - 道路交通事故造成工傷離崗或人員受重傷road traffic accident(motorcycle and trucks) resultig in DAFWC or serious injury (G7)11 - 現(xiàn)金管理 cash management (G6)13 - 周圍環(huán)境 surrounding enviornment (G5)14 - 臺風和暴風雨 Typhoon and storm (G4) 人員能力保障對崗位能力評估設計培訓矩陣，進行跟蹤管理安全管理風險管理工具 建設項目：針對工藝流程的危

11、害和可操作性分析(HAZOP)施工管理中的作業(yè)安全分析（JSA）承包商管理安全管理風險管理工具 變更的風險管理(MOC)涵蓋人員、流程、工藝設備、業(yè)務等的變更注重風險的管控審批是分級管理的安全管理風險管理工具 行為安全管理：作業(yè)許可制（PTW）作業(yè)人、申請人、批準人分級管理，安全人員不參與作業(yè)審批安全觀察和溝通（SOC）領導深入現(xiàn)場，有指標觀察安全方面的事務探討并達成一致行動安全管理部門進行跟蹤管理安全管理風險管理工具 作用： 提高員工參與安全的積極性 最大群體安全能力的提升 隱患報告激勵機制： （每人每年報告2個隱患、公司每月進行抽獎和優(yōu)秀獎勵、優(yōu)秀的交由集團進行評獎、報告的隱患定期進行發(fā)布

12、以及中獎名單也公開發(fā)布、對優(yōu)秀的有價值的隱患會組織學習討論） 分為部門能處理的和不能處理的兩種情況對待 報告人會追蹤隱患的整治進站，關乎其切身利益 主管有義務負責整改或尋求資源進行整改 登記表 報告表安全管理隱患報告的激勵機制不安全行為不安全行為 死亡死亡工傷離崗事故工傷離崗事故工作受限傷害工作受限傷害急救急救無傷害的事故無傷害的事故 消冰山于消冰山于無形中無形中 事故報告要求比較嚴 未遂事故都要匯總報告并進行分析 有工傷離崗事故，業(yè)務單元（相當于華潤燃氣集團）領導召集48小時會議，總經(jīng)理、安全、事故部門負責人都要參加 會議之前事故單位準備材料（實例） 注重事故的預防，避免因追責而影響事故調查

13、 有一個在線系統(tǒng)對所有事故進行管理安全管理事故管理BU領導人提交一頁報告給執(zhí)行委員會及 “G MOR MIA R&M” BU領導人提交一頁報告給 “G MOR HIPO R&M” 事故調查報告要在10天內(nèi)提交給BU領導人. 在30天內(nèi)提交一面頁的事件結束報告至 “G MOR Oil HSE DAFWC Notification”在24小時之內(nèi)向 GVP 匯報立即向 GVP 匯報立即向 GVP 匯報 重大事故（重大事故（Major） 高風險事件（高風險事件（HIPO） 損失工作日（損失工作日（ DAFWC ）其他可記錄其他可記錄 / 中等事故中等事故 急救急救 / 未遂事故未遂事

14、故導致死亡或群傷事故 可能導致后果嚴重的重大事故 事故可能造成雇員或可記錄的 其他OSHA 可記錄的傷害: 其它事故和傷害，損失 500,000美元* 的事故或是未遂事故 承包商在往后的時間里不能夠 受限制的工作傷害(RWI) 包括未遂事故, 小規(guī)模的溢出引起極度大的社會反映 按正常輪班時間上班 醫(yī)療事件 (MTC) 保安事故溢出的石油 15,000 lts 損失 US$ 15,000 US$ 500,000*泄漏 10 tonnes 可記錄的交通事故* 損失損失 也包含與第三方聲稱有關的也包含與第三方聲稱有關的 石油溢出石油溢出 159 lts立即向BU領導人匯報事故調查要在10天內(nèi)向BU領

15、導人報告.在30天內(nèi)提交一頁的事件結束報告。圖例圖例 說明說明 公司總經(jīng)理 國內(nèi)高級總經(jīng)理PU領導人BU領導人備注備注 確保你的當?shù)卮_保你的當?shù)豀SE經(jīng)經(jīng)理已經(jīng)被通知到理已經(jīng)被通知到. 如果不能如果不能聯(lián)系上當?shù)氐穆?lián)系上當?shù)氐腍SE經(jīng)理，而經(jīng)理，而又需要建議，那么就聯(lián)系又需要建議，那么就聯(lián)系BU的的HSE經(jīng)理。經(jīng)理。在24小時以內(nèi)以重大事件聲明形式發(fā)電子郵件至: “G MOR MIA R&M”在24小時之內(nèi)向BU領導人匯報立即向BU領導人匯報事故調查要在10天內(nèi)向BU領導人報告. 在30天內(nèi)提交一頁的事件結束報告。盡快通過郵件向BU領導人匯報 備注備注 另外，所有的事故都必須經(jīng)由另外，所有的事故都必須經(jīng)由 Traction進行報告進行報告事故調查要在10天內(nèi)向總經(jīng)理報告. 30天內(nèi)提交一頁的事件結束報告。事故調查要在10天內(nèi)向國內(nèi)高級液化氣經(jīng)理匯報在45天內(nèi)將事故調查摘要向PU和BU領導人匯報 備注備注 立即通知應通知的立即通知應通知的人是必要的人是必要的,如果不能夠聯(lián)如果不能夠聯(lián)系上這條線上的下一個被系上這條線上的下一個被通知人，那么就通知這條通知人，那么就通知這條線上的這個人的上一級被線上的這個人的上一級被通知人。通知人。 在高風險事件分級確定后的24小時內(nèi)以高危事件聲明形式發(fā)電子郵件至 “G MOR HIPO R&am