某公司項目管理部績效考核

1、項目管理部績效考核實施辦法1目的通過制定本辦法，建立公開、公平、公正的工作考核機制，實現部門的內部激勵。2范圍適用于項目管理部員工的季度工作考核。3職責3.1項目管理部負責人負責對員工考核內容進行打分。3.2勞資員負責分數匯總。4定義無。5內容5.1考核頻次每季度考核一次5.2考核內容工作評價（含自評、初評、復初）指標根據各崗位的不同其權重略有區(qū)別，具體考核內容構成如下表：序號適用人員考核指標自評工作評價1項目管理部員工20%80%5.3工作評價指標工作評價的得分，由員工填寫自我評價表，交他人或經理評價后，按權重匯總得出。自 我評分權重為20%初評分為30%經理評分為50%5.4工作考核指標

2、工作考核的得分，自評占有20%測評分為80%若在工作考核表中，相關條款未達到 要求，則匯總得分基礎上相應減分，得工作考核的最終得分。5.5考核流程（1）每季度最后一個月的30日，由部門勞資員負責發(fā)放考核表，進行測評；（2） 測評結束后，由勞資員負責收集考核表并統(tǒng)計匯總，在經部門經理同意后，上 交人力資源部.（3） 由人力資源部根據單位績效考核結果進行工資核算，確定本部門員工績效工資。（4） 勞資人員負責妥善保存每季考核的原始資料及電子文檔，以備人力資源部審查。5.6考核結果處理考核結果按照分數的高低確定各自的系數，系數對應表如分數96分以上90-95. 9 分85-89. 9 分84.9分以下

3、等級SABC系數1.210.90.85.7考核結果的反饋考核結果經過經理的批準后，需要以電子文檔或者以口頭的形式反饋給員工本人。 對于考核系數不是1的人員，由項目管理部經理根據工作情況，適時給予面談。 5.8本方案的解釋權，歸項目管理部。5.9本考核方案在2008年6月20日起正式運行。6相關文件無。7記錄項目管理部員工季度考核表項目管理部季度員工考核表NO.考核指標評價尺度分數（可 保留一 位）自評他評復評20%30%50%工 作 績 效1、工作質量工作的質量，與期望值比較的符合程度。10分9-8分7-5分5分以下2、工作效率完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或 拖拉現象。10分9-8分

4、7-5分5分以下3、工作飽和度職責內工作、上級交辦工作及自主性完成工作 的總量。10分9-8分7-5分5分以下4、工作成績職責范圍內的工作完成情況10分9-8分7-5分5分以下工作能力5、專業(yè)知識對擔當該職務相關知識的掌握、運用的熟練程度。10分9-8分7-5分5分以下6、溝通與協(xié)調與各方面關系的溝通、協(xié)調及人際交往能力。10分9-8分7-5分5分以下7、理解、判 斷力是否具有正確理解事物的能力，并做岀正確的判斷。10分9-8分7-5分5分以下工 作 態(tài) 度8、責任心對工作的負責程度，是否敬業(yè)。10分9-8分7-5分5分以下9、積極性對工作的投入程度、勤奮程度、主動性。10分9-8分7-5分5

5、分以下10、紀律性是否遵守公司各項管理制度，嚴格要求自己。10分9-8分7-5分5分以下評語：匯總得分參評人簽 名折合得分最終得分=自評+他評+復評= S、96分以上口 A、9095.9分 口 B、8589.9分 口 C、84.9分以下項目管理部2008年質量目標1目的為使公司各項工作都有目標要求，目標的達成情況有據可依，根據ISO9000質量管理體系的要求，特制定本質量目標。2范圍本質量目標適用于項目管理部。3職責部門質量體系員、負責完成本質量目標數據的匯總及分析。4定義無。5內容5.1質量目標5.1.1設備、設施完好率98.5%。5.1.2項目投資完成率100%合格率100% 5.2數據來源項目投資完成、合格率：按照年初制定的實施計劃，進行項目實施，項目完成后通 過使用單位、技術管理部門進行檢查、驗收5.3 數據分析頻次每半年 -次。5.4