公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成及分工

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成及分工公司領(lǐng)導(dǎo)集體由總經(jīng)理、書記、工會主席與3名副總經(jīng)理六人組成，兩名總經(jīng)理助理參與領(lǐng)導(dǎo)層決策，8人共同組成公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是公司的最高決策機構(gòu)， 全面負責(zé)公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活 動?？偨?jīng)理為該領(lǐng)導(dǎo)集體的核心。（一）總經(jīng)理全面主持公司工作，對本公司的經(jīng)營與生產(chǎn)負全責(zé)。負責(zé)與上級主管單位進行溝通與聯(lián)系， 執(zhí)行上級單位的決策，完成上級單位交辦的相關(guān)任務(wù)對外代表公司利益，行使公司法人權(quán)利確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。分管公司下屬的具有法人資格的獨立子公司（二）書記全面負責(zé)公司的黨務(wù)工作，貫徹黨的路線、方針、政策。負責(zé)黨的組織建設(shè)和員工的政治思想教育參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)

2、理分管有關(guān)單位。負責(zé)總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作（三）副總經(jīng)理一參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管有關(guān)單位。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)（四）工會主席參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策協(xié)助總經(jīng)理分管人力資源部協(xié)調(diào)分管專業(yè)施工公司及其他工程項目主持工會工作按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管有關(guān)單位完成總經(jīng)理、書記交辦的其他任務(wù)（五）副總經(jīng)理二參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管有關(guān)單位完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)（六）副總經(jīng)理三參與集體領(lǐng)導(dǎo)決策按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管有關(guān)單位完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)（七）總經(jīng)理助理一按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管有關(guān)單位完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)（八）總經(jīng)理助理二按分工協(xié)助、協(xié)調(diào)總經(jīng)理分管

3、有關(guān)單位完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 說明：“協(xié)助總經(jīng)理分管”職能的責(zé)任解釋是： 在總經(jīng)理的授權(quán)下， 全面負責(zé)分管業(yè)務(wù)的建設(shè)、完善與實施，是分管業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人， 是分管業(yè)務(wù)部室的直接領(lǐng)導(dǎo)?！皡f(xié)調(diào)分管”職能的責(zé)任解釋是：代表公司對所協(xié)調(diào)的相關(guān)項目或 虛擬公司等二級單位進行監(jiān)督、 檢查，幫助所協(xié)調(diào)的單位處理與解決 復(fù)雜疑難問題，代表協(xié)調(diào)單位參加高層管理會議等，起到強化領(lǐng)導(dǎo)、 加強溝通與協(xié)調(diào)的作用。各項目經(jīng)理和各二級單位的負責(zé)人為第一責(zé) 任人，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)間接責(zé)任。第三條項目管理委員會項目管理委員會是一協(xié)調(diào)各項目部與施工處工作，實施項目安排、項目經(jīng)理聘任、資源配置與項目施工過程中重大問題處理的專項 組

4、織。項目管理委員會的成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工程部、 經(jīng)營部、 質(zhì)量安全部、財務(wù)部、人力資源部五名主管組成。總經(jīng)理兼任項目管 理委員會主任，工程部主任兼任項目管理委員會秘書， 總經(jīng)理秘書協(xié) 助工作。項目管理委員會根據(jù)需要可定期或不定期召開會議，研究和處理以下具體問題： 研究與確定公司項目實施的基本管理模式及其重大改革措施；研究與確定公司項目實施的經(jīng)營目標與承包方式；負責(zé)項目經(jīng)理人選的確定及項目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員的調(diào)整與 配置；研究與協(xié)調(diào)項目實施過程中的資源配置問題； 提出項目重 大質(zhì)量與安全事故的處理方案；對項目經(jīng)理進行綜合考評。項目管理委員會的工作程序為：各職能部門和項目部及施工處，根據(jù)項目管理委員會的職責(zé)提出擬審議的相關(guān)問題，以書面形式上報項目管理委員會，項目管理委員會秘書經(jīng)整理與歸納， 提交項目管理 委員會主任，由主任決定是否召開會