公司采購管理制度的規(guī)定

1、公司采購管理制度的規(guī)定材料（設(shè)備）采購管理制度第一章總 則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施 工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判 能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，”分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公 司。第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標過程中實 施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負責(zé)；分公司未設(shè) 采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采

2、購人員負責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細則在 材料（設(shè)備）采購實施細則 中予以 明確。第七條：單宗采購總額預(yù)計 300萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料 （設(shè)備）由公司采購管理中心實施采購工作 ，單宗采購總額預(yù)計 300萬以 下（不含）由分公司實施采購工作。第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成第二章組織機構(gòu)和職責(zé)第八條：材料（設(shè)備）采購組織架構(gòu)：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組公司采購管理中心*分公司材料（

3、設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組分公司采購部（工程部）專職采購人員第九條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù) 總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理 和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標工作進 行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：、對公司及分公司所有采購工作實施指導(dǎo)和管理；、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴文檔僅供參考、負責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招

4、標形式、招標主持人、正式投標人、招標文件的審批及中標人的確定；、對分公司權(quán)限之外的材料 （設(shè)備）采購招標工作實施監(jiān)督；負責(zé)對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定；、對采購管理中心上報的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復(fù)、監(jiān)督采購管理中心的運行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；、其它必須由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、對分公司的材料（設(shè)備）采購工作實施指導(dǎo)和管理；、對分公司采購人員所上報的 招標主持人請購單 做出批復(fù)；、分公司權(quán)限內(nèi)的招標采購工作的監(jiān)督和實施；、委派專職的采購人員和具體的材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小

5、組采購招標主持人；、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購招標形式、正式投標人、招標文件及定購合同的初步評審；、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示；、對分公司采購人員的工作情況進行考核評定；（8）、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定；（9）、其它必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十四條：材料（設(shè)備）采購涉及到招標時,招標主持人的職責(zé)參照 工程項目招投 標管理制度 的規(guī)定。第十五條：公司采購管理中心職責(zé)、監(jiān)督各分公司對 采購管理制度 及其 實施辦法 的執(zhí)行情況，并做出客觀評價；、負責(zé)材料（設(shè)備）信息庫的建立和維護，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評定結(jié)果

6、，對庫內(nèi)供應(yīng)商進行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰；、負責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實施監(jiān)督；、對各分公司材料（設(shè)備）采購提供咨詢和指導(dǎo)；、負責(zé)合同范本制定和對分公司招標文件的評審；、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標工作的實施及招標文件的制定；、對分公司采購人員上報的有關(guān)材料（設(shè)備）文件做出批復(fù)；、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報 ；（10）、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況；（11）、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工