車間現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理及培訓(xùn)ppt課件

1、可視化管理培訓(xùn) : 精密塑件部：劉斯瞻1;.2主題一：可視化管理 1.目視管理概述 2.目視覺(jué)管理常見(jiàn)的實(shí)施方法 3.目視管理在生活中的事例 4.目視管理四要素 5.目視管理的對(duì)象 6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 7.目視管理的最終作用 8. 現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟 9 .可視化管理圖片 案例3. 目視管理概述目視管理概述u目視管理的概念目視管理的概念u目視覺(jué)管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是直接快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法42 .目視覺(jué)管理

2、常見(jiàn)的實(shí)施方法目視覺(jué)管理常見(jiàn)的實(shí)施方法u示意圖形u顏色標(biāo)識(shí)u數(shù)字化標(biāo)識(shí)u靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化u展示牌u聲音提示5u城市鐵路站臺(tái)的上車，下車箭頭：中間是下車方向的指示箭頭，兩邊是上車方向的指示箭頭；u交叉路口的交通信號(hào)燈：紅燈停綠燈行，黃燈準(zhǔn)備；u高速公路出口前，路邊的“距出口米”標(biāo)識(shí)牌；u中央空調(diào)出氣口上綁著的小布條；看見(jiàn)布條飄起即知中央空調(diào)已經(jīng)運(yùn)行3 .目視管理在生活中的事例目視管理在生活中的事例6目的判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)原則視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩，形狀聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底變成“透明漁缸”界限化：正常與異常的界限徹

3、底化，實(shí)際狀態(tài)一目了然要點(diǎn)新進(jìn)員工都能判斷是好是壞新進(jìn)員工都能迅速判斷新進(jìn)員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差執(zhí)行水準(zhǔn)初級(jí)：有標(biāo)識(shí)中級(jí)：誰(shuí)能判斷好與壞高級(jí)：管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚4 .目視管理四要素75 .目視管理的對(duì)象目視管理的對(duì)象u廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理u辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理8廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理u企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等u企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備的維護(hù)，區(qū)分各個(gè)職能區(qū)，對(duì)不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清

4、晰地區(qū)分9辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理u工廠為了追求生產(chǎn)管理高效化，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切合作的非生產(chǎn)部門(mén)（采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)生管，技術(shù)，設(shè)計(jì)等）應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，原則化，簡(jiǎn)單化等，借此迅速而準(zhǔn)確一將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以有效地解決問(wèn)題10辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）的目視管理(續(xù))a.文件管理的目視化u文件的分類標(biāo)識(shí)u文件的保管場(chǎng)所標(biāo)識(shí)u文件的定位標(biāo)識(shí)b. 行動(dòng)管理的目視化u人員的動(dòng)態(tài)看板管理u個(gè)人的周工作計(jì)劃看板管理c.業(yè)務(wù)管理的目視化u業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化u項(xiàng)目推進(jìn)狀況看板管理d.辦公自動(dòng)化（）管理11u工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)的目視管

5、理，同時(shí)也要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況，物料或半成品的庫(kù)存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機(jī)原因等，以視覺(jué)化工具進(jìn)行預(yù)防管理這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異6 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理126 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理a.作業(yè)管理u作業(yè)過(guò)程中的各類事項(xiàng)通過(guò)標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視管理b.生產(chǎn)管理u生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理u產(chǎn)量管理的看板管理u生產(chǎn)計(jì)劃的看板管理u派工單或排班表的看板管理c.品質(zhì)管理u檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視管理u不良品分類的目視管理u質(zhì)量狀態(tài)通過(guò)顏色差異進(jìn)行目視管理u品質(zhì)狀況的信息板管理136 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理d.設(shè)

6、備管理u設(shè)備維護(hù)類項(xiàng)目標(biāo)識(shí)u設(shè)備維護(hù)順序目視管理u安全提示目視管理u設(shè)備緊固類目視管理u設(shè)備管路開(kāi)關(guān)狀態(tài)管理e.工具管理u放置方式的目視管理u取用方式的目視管理u用途區(qū)分的目視管理f.物料管理u物料放置方式的目視管理u物料定量的目視管理u物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理u物料狀態(tài)的目視管理g.安全管理147 .目視管理的最終作用目視管理的最終作用u需要管理的地方一目了然：u容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出：u從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否：u任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改：u有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展；u有助于維護(hù)安全，愉快的環(huán)境：u有助于營(yíng)造員工

7、和顧客都滿意的場(chǎng)所158 .現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟現(xiàn)場(chǎng)目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟第一步：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要和不需要的物品，不需要的堅(jiān)決清理第二步：清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標(biāo)識(shí)本書(shū)中針對(duì)基礎(chǔ)性的標(biāo)識(shí)給出了很多樣本，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)展第三步：對(duì)作業(yè)路徑，順序，方法等進(jìn)行目視花標(biāo)識(shí)第四步：結(jié)果和事例整理第五步：標(biāo)準(zhǔn)化16可視化管理圖片 案例u工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)u墻面顏色管理u現(xiàn)場(chǎng)顏色管理u.區(qū)域線，定位線的繪制方法u .地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)u6 .車間主干道的標(biāo)示方法u .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法17 .工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)范工廠廠房，設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整

8、體上整齊劃一對(duì)象廠房，設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表.針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn).材料：油漆或者涂料.如果有不同請(qǐng)參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)18工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)效果展示u不同物體不同色彩19工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)效果展示20. 墻面顏色管理墻面顏色管理目的規(guī)范工廠內(nèi)墻壁顏色，形成自己的風(fēng)格：防止來(lái)往車輛弄臟白色墻面對(duì)象生產(chǎn)和辦公區(qū)的一樓走廊標(biāo)準(zhǔn).以地面為基準(zhǔn)向上至200mm處為黑色.200mm1200mm處為綠色.1200mm1260mm處為黃色.1260mm到天花板為白色21. 墻面顏色管理效果展示22 .現(xiàn)場(chǎng)顏色管理現(xiàn)場(chǎng)顏色管理

9、目的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行顏色管理，使其規(guī)范化對(duì)象生產(chǎn)車間內(nèi)所有工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn).按管理要求在相應(yīng)的地方刷上不同顏色的油漆.劃線的具體形狀和要求可參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定展示效果23 .現(xiàn)場(chǎng)顏色管理現(xiàn)場(chǎng)顏色管理(續(xù))24.區(qū)域線，定位線的繪制方法區(qū)域線，定位線的繪制方法目的讓所有人員熟悉擺放的區(qū)域線體顏色規(guī)格，使現(xiàn)場(chǎng)物品類別清晰對(duì)象所有物品標(biāo)準(zhǔn).一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜，消防軒等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm.區(qū)域內(nèi)物品的定位采用四角定位法.各區(qū)域線的大小

10、視擺放物品的大小而定，物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm效果展示25.區(qū)域線，定位線的繪制方法區(qū)域線，定位線的繪制方法(續(xù))26 .地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)目的讓所有人員在交叉路口或引導(dǎo)路口處能夠方便地找到目的地所在的地方，縮短走彎路的時(shí)間，提高效率對(duì)象工廠內(nèi)部交叉路口，引導(dǎo)路口標(biāo)準(zhǔn).在交叉路口或引導(dǎo)路口處附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)一般以附著在地面上為原則，根據(jù)情況也可以附著在墻壁上.標(biāo)識(shí)板應(yīng)表明地點(diǎn)和方位.行走方向箭頭用白色標(biāo)識(shí)，如地面顏色淡雅，則可用蘭色標(biāo)識(shí).中央線及邊線使用黃色標(biāo)識(shí)，線寬為50mm.27 字高字高80mm .地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)地面導(dǎo)向標(biāo)識(shí)(續(xù)

11、)28296 .車間主干道的標(biāo)示方法車間主干道的標(biāo)示方法目的保護(hù)墻面與設(shè)備：區(qū)分人與車輛不同的通行道路：培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣對(duì)象車間內(nèi)部主干道通道標(biāo)準(zhǔn).不斷有車輛往來(lái)的汽車車間內(nèi)主干道的標(biāo)識(shí)方法如類型一所示線寬：100mm材料:油漆；顏色：黃色；區(qū)分車輛與人不同的通行道路，并標(biāo)明.通常，工廠內(nèi)主干道的標(biāo)識(shí)方法如類型二所示：a.線寬：100mmb.材料：油漆或地膠帶c.顏色：黃色306 .車間主干道的標(biāo)示方法車間主干道的標(biāo)示方法效果展示31 .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法目的區(qū)分人與物料不同的通行道路，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)通道，設(shè)備邊緣，走廊，倉(cāng)庫(kù)通道標(biāo)準(zhǔn).線寬：50mm.材料：油漆或地

12、膠帶.顏色：黃色.距離設(shè)備50mm的位置按直線劃線.距離墻面120mm的位置按直線劃線，墻面若有凸出的墻柱，則在離墻柱120mm處劃線.若通道寬度大于1500mm，可在通道中間畫(huà)中心線，線寬50mm；若車輛往來(lái)較多，則可規(guī)劃出車行道和人行道32 .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法效果展示33 .管道顏色的標(biāo)示方法管道顏色的標(biāo)示方法目的管道內(nèi)流體可視化；預(yù)知管道危險(xiǎn)性，預(yù)防事故的發(fā)生；提高管道維護(hù)的效率對(duì)象工廠內(nèi)所有的管道標(biāo)準(zhǔn).壓縮空氣管道涂成天蘭色.氮?dú)夤艿劳克⒊牲S色.消防管道涂刷成紅色.冷凝水管道涂刷成黑色.水管涂刷成銀色（管道顏色標(biāo)識(shí)詳見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）34 .管道顏色的標(biāo)示方法效果展示管道顏色的標(biāo)示方法效

13、果展示35 .平推門(mén)警示線的標(biāo)示方法平推門(mén)警示線的標(biāo)示方法目的目的左右平推門(mén)開(kāi)門(mén)軌跡斑馬線警示，防止開(kāi)，關(guān)門(mén)時(shí)發(fā)生意外左右平推門(mén)開(kāi)門(mén)軌跡斑馬線警示，防止開(kāi)，關(guān)門(mén)時(shí)發(fā)生意外對(duì)象對(duì)象經(jīng)常開(kāi)關(guān)的左右平推門(mén)，自動(dòng)門(mén)除外經(jīng)常開(kāi)關(guān)的左右平推門(mén)，自動(dòng)門(mén)除外標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).黃黑斑馬線寬黃黑斑馬線寬200mm，從門(mén)的外沿向外延伸，從門(mén)的外沿向外延伸.黃黑斑馬線傾角為黃黑斑馬線傾角為45C.黃黑條紋寬度均為黃黑條紋寬度均為50mm.斑馬線畫(huà)法：先刷黃漆，貼上透明膠帶后涂黑漆斑馬線畫(huà)法：先刷黃漆，貼上透明膠帶后涂黑漆3610 .平推門(mén)警示線的標(biāo)示方法平推門(mén)警示線的標(biāo)示方法效果展示37廠區(qū)廠區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)u1 .車間正門(mén)的

14、標(biāo)示方法車間正門(mén)的標(biāo)示方法u2.普通廠房入口的標(biāo)示方法普通廠房入口的標(biāo)示方法u. 重要車間的標(biāo)示方法重要車間的標(biāo)示方法u4. 車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法u.道路路沿的標(biāo)示方法道路路沿的標(biāo)示方法u6. 廠區(qū)車位的設(shè)置方法廠區(qū)車位的設(shè)置方法u7. 廠區(qū)道路的畫(huà)線方法廠區(qū)道路的畫(huà)線方法u8. 廠區(qū)人行橫道的畫(huà)線方法廠區(qū)人行橫道的畫(huà)線方法u9. 企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí)企業(yè)文化宣傳標(biāo)識(shí)381 .車間正門(mén)的標(biāo)示方法車間正門(mén)的標(biāo)示方法目的方便人員在遠(yuǎn)處辯識(shí)車間名稱，縮短尋找時(shí)間對(duì)象大型廠區(qū)域廠房較多廠區(qū)的車間正門(mén)標(biāo)準(zhǔn).制作大型的車間門(mén)牌，可參考圖示進(jìn)行.尺寸參照廠房門(mén)口的大小，車間門(mén)牌的寬度應(yīng)該大于門(mén)口寬度.注意；此標(biāo)示方法更適合于汽車加工車間或其他門(mén)口較大的車間.方法；噴塑39. 重要車間的標(biāo)示方法重要車間的標(biāo)示方法目的消除安全隱患，避免造成嚴(yán)重的生產(chǎn)損失對(duì)象各類機(jī)房重地標(biāo)準(zhǔn)1.參考規(guī)格：400mm*200mm2.材料：pvc,單面印刷3.顏色：藍(lán)底白字：字