地鐵8號線三期監(jiān)理交底_合同協(xié)議_表格模板_實用文檔

1、北京市地鐵8號線三期工程土建施工監(jiān)理05合同段監(jiān)理交底編 制：審 核：批 準：北京方達工程管理有限公司2014年10月第一章 監(jiān)理工作依據(jù)一、 國家和北京市頒布的工程建設工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和相關規(guī)定。二、 國家和北京市有關工程建設的質量標準、施工規(guī)范和試驗檢測規(guī)程。三、 經(jīng)政府有關部門批準的工程項目文件和設計文件。四、 發(fā)包人和監(jiān)理單位簽定的建設工程委托監(jiān)理合同。五、 發(fā)包人與承包單位簽訂的建設工程施工合同文件。六、 合同指定使用的標準圖紙、技造價人才網(wǎng)術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。七、 在合同實施過程中形成的有關會議記要、函電、監(jiān)理指令和其他文件。第二章 項目管理部的組織

2、結構一、組織形式測量、量測組合約、計量組總監(jiān)理工程師代表專家顧問組總監(jiān)理工程師資料管理組安裝組材料、試驗組安全、環(huán)境組結構、裝修組第一駐地辦(施工10標段)第二駐地辦(施工11標段)第三駐地辦(施工16標段)2、 組織結構總監(jiān)理工程師：白沙總監(jiān)理工程師代表：邢華強合約工程師：曾巧玲計量工程師：房淑華測量工程師：吳利君安全環(huán)境：王向英資料員：馬瑞霞10標駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理11標駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理16標駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理第三章 監(jiān)理工作范圍、目標和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理合同所約定的全部土建工程施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作目

3、標：（一）質量控制目標：合格。（二）進度控制目標：2016年12月28日工程結束。（三）投資控制目標：工程監(jiān)理嚴格執(zhí)行工程款支付程序，力爭將工程費用控制在施工合同規(guī)定的額度內(nèi)。（四）安全文明施工控制目標：消除責任人身事故，杜絕火災事故，創(chuàng)建文明施工工地稱號。三、內(nèi)容綜合建設工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）、建設工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/392-2006）和本工程的招投標文件條款，其監(jiān)理工作內(nèi)容包括：（一）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，經(jīng)發(fā)包人批準后，照此實施全面落實。（二）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，進行圖紙會審，并以分項工程為單位，實施監(jiān)理工作交底，認真做好圖紙會審和監(jiān)理工作交底記

4、錄。（三）參與交樁和設計交底工作，進行控制點復測，審核施工承包人提交的復測成果。（四）審核施工承包人的人員資質，督促施工承包人建立質量、進度、投資、安全、合同、資料、環(huán)境等保證體系，通過檢查落實，確保各種保證體系良好運轉。（五）主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、監(jiān)理例會，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要。（六）審批施工承包人提交的施工組織設計，審核同意后報發(fā)包人復審。（七）審查施工承包人的工地試驗室的資質，審核其人員資格。（八）建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照合同規(guī)定的檢驗項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作。（九）審批施工承包人擬用于本工程的材料、工藝試

5、驗和標準試驗。（十）審查施工承包人擬用于本工程的施工機械的規(guī)格、型號及需定期檢定的設備及檢定情況。（十一）審查施工承包人實施本工程的的施工方案及主要方法或工藝。（十二）審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質量。（十三）協(xié)同設備安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)土建承包人與設備安裝單位間的施工配合。（十四）審核施工承包人提交的總體進度計劃及施工進度計劃報審表，組織分解發(fā)包人批準的總體工程進度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督施工承包人按計劃實施。按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重偏離計劃時，除上報發(fā)包方外要及時協(xié)調(diào)和處理并核批施工承包人的修正計劃。（十五）要求施工承包人

6、按照合同條款、技術規(guī)范和施工組織設計進行施工，監(jiān)理人員通過旁站、巡視、平行檢測與試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。（十六）質量驗收：按發(fā)包人規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序，對工程質量進行實測實量的驗收。重點部位要求100%工序、100%檢驗項目，100%檢驗頻率，即全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率按發(fā)包人要求辦理，但不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%，驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄。（十七）加強監(jiān)理的預控工作，避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對發(fā)包人明確的必須旁站的工程項目實施旁站監(jiān)理，進行全過程控制，做好旁站記錄。（十八）調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故。對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)

7、現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門，過程中按照業(yè)主的要求參與事件的處理。（十九）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權，對于施工承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其予以警告、制止或處理，并抄報發(fā)包人。（二十）在工程出現(xiàn)質量問題或安全隱患，發(fā)包人要求暫停施工或發(fā)生其它緊急情況時，監(jiān)理有權暫停部分工程施工，在工程承包人進行了整改并提出復工申請后，簽發(fā)復工令，指令施工承包人復工。（二十一）清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，按時、按要

8、求完成清單核算成果表。（二十二）計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對施工承包人提交的中間計量單和月度支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月度計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認工作后報發(fā)包人；安全防護文明施工措施費用的報審執(zhí)行建設工程安全監(jiān)理規(guī)程中的相關程序。（二十三）受理工程變更事宜，審查、簽認工程變更單及審核、簽認工程變更費用報審表后報發(fā)包人審批。（二十四）受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初評估和處理意見后報發(fā)包人審批。（二十五）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。（二十六）按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周

9、報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，并按時上報。（二十七）建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位在進場后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S”曲線圖，工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳。（二十八）對施工承包人的竣工驗收申請、結算申請進行評估，組織對擬竣工工程進行驗收,審核竣工結算資料。（二十九）簽發(fā)竣工移交證書。（三十） 按照有關要求負責檢查施工承包人竣工資料的整理與編制，使其達到工程管理

10、部門和發(fā)包人要求的竣工文件標準。（三十一）編制監(jiān)理方面竣工文件。（三十二）監(jiān)督施工承包人認真執(zhí)行質量保修期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任。（三十三）安全生產(chǎn)管理：負責代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況；根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責任保證書內(nèi)容，檢查施工承包人落實情況；建立總監(jiān)辦公室對施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系；委派安全監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理；按照建設工程安全監(jiān)理規(guī)程、北京市政府有關施工安全管理規(guī)定和北京地鐵安全管理的有關規(guī)定對施工過程進行安全檢查；對施工承包人的各項安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制等進行審定

11、；對特殊工種作業(yè)人員有效操作證件和施工機具的安全保護措施進行審核；按規(guī)定程序審核安全技術措施及專項施工方案，施工機械及安全設施，安全防護、文明施工措施項目等費用；根據(jù)風險源類別等級編制監(jiān)控監(jiān)理方案，對風險源實施監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取應急措施等。（三十四）環(huán)境保護措施：檢查污染源的污染物排放情況和污染治理設施運行情況，檢查排污許可證和限期治理項目的執(zhí)行情況，以及檢查建設項目“三同時”（防治污染及其他公害的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)）制度的執(zhí)行情況。環(huán)境監(jiān)理人員在進行現(xiàn)場檢查時，要填現(xiàn)場監(jiān)理單，對異常情況要制作詢問調(diào)查筆錄，必要時采樣取證。對違法行為，屬現(xiàn)場處罰范圍的

12、，填寫現(xiàn)場處理決定通知書，執(zhí)行現(xiàn)場處罰；超出現(xiàn)場處罰權限的，做好現(xiàn)場調(diào)查筆錄后，按有關規(guī)定上報。調(diào)查、處理環(huán)境污染事故和環(huán)境污染糾紛；環(huán)境監(jiān)理發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染事故或接受舉報后，應根據(jù)污染事故報告制度及時向環(huán)保行政主管部門報告，實地調(diào)查和記錄環(huán)境污染或事故現(xiàn)場狀況，進行取證，并采取應急措施控制；（三十五）簽發(fā)工程缺陷責任期終止證書。（三十六）簽發(fā)最終支付證書。（三十七）參加發(fā)包人的竣工驗收和工程移交工作。（三十八）內(nèi)部考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期改正并防止再次發(fā)生。（三十九）其它發(fā)包人委托的工作。第四章

13、監(jiān)理工作程序4.1 工程進度控制地鐵8號線為北京市重點工程，其計劃屬于指令性計劃。施工單位、監(jiān)理單位應按上級計劃安排自己的計劃，并創(chuàng)造一切條件，克服任何困難按時竣工。我們采取的措施是：不斷完善、健全北京方達工程管理有限公司計劃管理體系，設專職計劃工程師負責管理。駐地監(jiān)理工程提供信息情況，同時督促檢查施工單位建立健全的計劃管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。審查施工隊伍資質落實、人員配備，為工程項目的按期完成提供合格充足的人力資源。一、工程進度控制的原則（一）按照施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。（二）搶工程進度不得有損于工程質量及施工安全。（三）對工程進度采取主動控制和動態(tài)控制的方法。二、各施工階段

14、對工程進度控制的要點（一）事前控制1、審查承包單位編制的工程總進度計劃、審查承包單位編制的月（季）度工程進度計劃、監(jiān)理工程師應將總進度計劃的工期與本工程項目的定額工期（根據(jù)當?shù)卣ㄔO行政主管部門發(fā)布的工期定額計算得出）進行比較與分析，必要時提出適度調(diào)整的建議。、工程進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認后，由承包單位執(zhí)行、施工進度計劃的申報及審批程序如下圖承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師

15、簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施否、工程進度控制的基本程序 開工申請簽認程序框圖第一次工地會議已經(jīng)開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件填報“工程動工報審表”（A5）。承包單位項目監(jiān)理部承包單位項目經(jīng)理部審查以下施工準備情況1、 各項開工報批手續(xù)已落實；2、 施工組織設計已批準；3、 現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4、 現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要；5、 承包單位的施工、管理、技術人員已到位；6、 各項目管理制度已建立；7、 主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要；8、 其它開工需要的條件已具備。總監(jiān)理工程師，建設單位駐現(xiàn)場代表審查合格審查不合格在原表（A5

16、）上簽認總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部返回重報 施工進度計劃的申報及審批程序框圖修改計劃不同意，用（A3）表批復正常偏離計劃同意，用（A3）表批復在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出（C1）表，進行跟蹤控制同意，用（A3）表批復根據(jù)總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經(jīng)理部必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃根據(jù)合同工期目標編制施工進度計劃，并填報“施工進度計劃報審表A3”承包單位項目經(jīng)理部審核進度計劃項目監(jiān)理機構編制年、月度進度計劃，并填報（A3）表項目經(jīng)理部審批年、季、月度計劃項目監(jiān)理機構組織實施進度計劃項目經(jīng)理部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制。進度控制監(jiān)理工程師根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報

17、、年報。項目監(jiān)理機構 不同意，用（A3）表批復 （二）事中控制、工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理機構應對承包單位的實際施工進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，必要時組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。、每月中旬，項目監(jiān)理機構組織一次實際施工進度檢查，主要檢查內(nèi)容：(1)當月實際進度與月計劃進度的比較，定期向發(fā)包人報告有關工程進度情況。(2) 形象進度、實際工程量與工作量指標的完成情況。、項目監(jiān)理機構應對檢查結果進行分析評價，如實際進度滯后于計劃進度，應簽發(fā)“監(jiān)理通知單”（B1），向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監(jiān)理例會上進行討論。4、做好有關進度、計量方面的簽認，為工程進度款的支付提供

18、依據(jù)。（三）事后控制、每月（季）末應對工程實際進度進行檢查與核定，如與計劃進度有較大的差異時應令其分析原因，采取糾正措施。、如由于資金、材料、設備、施工力量等不能按計劃到位，而造成工程進度滯后時，應由責任方盡快設法糾正。三、對工程總進度計劃也應根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實際進度符合計劃進度。如實際進度嚴重滯后并將嚴重影響執(zhí)行施工合同中對工期的約定時，總監(jiān)理工程師應與建設單位商定采取進一步的措施。此時，項目監(jiān)理機構應組織建設單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補救措施計劃，相應地調(diào)整施工進度計劃，材料設備供應計劃、資金供應計劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。四、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中定期

19、向建設單位報告工程進度及對工程進度進行控制所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。五、如承包單位要求延長工期時，其審批程序見下圖：承包單位申請延長工期審批程序框圖發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位提交工期索賠意向報告，收集資料詳細記錄過程，隨時向監(jiān)理提交延期事件的詳細報告。承包單位項目經(jīng)理部延期時間結束，提交工程延期申請表承包單位項目經(jīng)理部1、及時與建設單位協(xié)商取得同意并轉報有關資料；2、收集資料，作好記錄；3、對減少損失提出建議；4、督促承包單位采取措施；5、審核與評估。項目監(jiān)理機構與承包單位、建設單位協(xié)商項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師簽發(fā)工

20、程延期審批表項目監(jiān)理機構雙方簽訂新的工期協(xié)議，如果索賠按有關規(guī)定處理。建設，承包單位制定新的進度計劃并嚴格執(zhí)行。項目經(jīng)理部審批同意原則：1、情況屬實；2、有合同條款依據(jù)；3、工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。不同意不一致 4.2 工程質量控制一、 工程質量控制的原則根據(jù)地鐵8號線三期工程特點，本工程采取質量動態(tài)控制方法，對工程質量實行預控、檢查、驗評三結合，以求達到工程預期的質量目標基礎分部及主體結構分部工程質量必須達到合格，具體做法如下：（一）以施工圖紙，施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。（二）督促施工單位

21、落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。（三）對工程項目施工的全過程實施質量控制，并以預控為重點。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，避免因設計失誤造成損失，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。對施工單位技術和質量保證體系進行預控。（四）對工程的工、料、機、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位，并正常發(fā)揮作用。（五）要求承包單位嚴格執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗等制度；對承包單位的試驗室進行考核與批準。（六）嚴格要求承包單位執(zhí)行預檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度，并將檢查結果及時上報監(jiān)理單位。（七）堅持不合格的建筑材料、建筑構配件及設備不得使用于本工程。（八）堅持在本道工序未經(jīng)驗

22、收或質量不合格時，不得進入下一道工序。（九）施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準的施工組織設計（專項施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應報項目監(jiān)理機構審查批準（十）嚴格執(zhí)行施工質量管理程序，以工序質量保證分項工程質量；以分項工程質量保證分部工程質量；以分部工程質量保證單位工程質量。二、工程質量控制的重點重要的分項、分部工程的關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。其中重要的分部工程是基坑圍護及地基處理，始發(fā)、接收井，管片制作，主體結構，防水工程和附屬工程。分項工程如土方開挖、回填，支撐假設，防水層，盾構掘進，管片拼裝，壁后注漿等。關鍵部位如錨桿灌漿、格柵制作與安裝，防水板的鋪設，大體積混凝土的

23、澆筑。聯(lián)系測量和凈空尺寸控制等。三、工程質量控制的方法（一）按照項目監(jiān)理實施細則的要求和有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。跟蹤質量問題的處理，驗證糾正效果。（二）采取經(jīng)常巡視、檢查、觀察、在現(xiàn)場與施工方討論等方式，了解施工質量，必要時召開四方會議，完善施工方案。（三）對關鍵部位和重要工序的施工過程，根據(jù)施工進度，制定旁站監(jiān)理要點及計劃，進行旁站監(jiān)理。（四）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。（五）對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換，要求施工單位嚴格加強對分包單位的管理工作。（六）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質量事故或重大工程質量隱患時，應要求

24、承包單位立即糾正。對于一般違規(guī)操作，發(fā)“工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知”，必要時可以下達工程暫停令。其程序如下：1、發(fā)生嚴重的質量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質量隱患；2、發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構配件、設備質量嚴重不安全；4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理；5、其它必須暫停施工的嚴重事件；項目監(jiān)理機構考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“監(jiān)理通知（B1）“，明確指出停工范疇。總監(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復工，其它單位密切配合。建設、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復工。1、由于承包單位的原因造成停工

25、，項目經(jīng)理部填報“工程開工復工報審表（A10）”2、由于建設單位原因造成停工，建設單位用“監(jiān)理工作連系單”通知項目監(jiān)理機構。承包、建設單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。項目監(jiān)理機構檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師檢查合格準予復工向承包單位簽復表（A10）?？偙O(jiān)理工程師復工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部由于建設單位原因提出暫停施工要求。征求建設單位意見返工 四、各施工階段對質量控制要點（一）事前控制、要熟悉和掌握工程質量控制的依據(jù)、檢查承包單位項目經(jīng)理部的組織機構和質量保證體系、施工現(xiàn)場的檢查驗收、審查分包單位的資格選定分包單位總承包單位分包單位資質有關資料：營

26、業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術能力；人員配備；機械設備；實際業(yè)績；領導層狀況；財務狀況；信譽狀況；其它必要文件；直接選定分包單位建設單位報送分包單位資質有關資料填報“分包單位資質報審表”項目經(jīng)理部報送分包單位資質有關資料并填報“分包單位資質報審表”建設單位對有關情況進行審查、調(diào)研項目經(jīng)監(jiān)理接納分包單位進場施工項目經(jīng)理在原表簽注“同意總監(jiān)理工程師不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位分包單位資格、資質審核程序框圖、對進場的建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制建筑材料、建筑構配件、設備質量控制程序框圖：1、 選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關

27、規(guī)定的資料，并填報“工程物資進場報驗表”（A4）；2、 選定建筑構配件廠后，報送工廠資質、產(chǎn)品合格證等有關規(guī)定的文件資料，并填報表（A4）；3、 選定設備制造廠家后，報送工廠資質、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等到有關文件資料，并填報表（A4）。承包單位（直接供應材料、構配件、設備的建設單位）1、 對報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；2、 會同建設、承包、設計（必要時）對建筑構配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；3、 對產(chǎn)品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構同意使

28、用，簽認表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復表（A4）監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢；2、 對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位）。項目監(jiān)理機構1、 材料、構配件使用于指定部位；2、 設備入庫，準備移交安裝單位。檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師清除出場項目經(jīng)理部、施工機械設備的控制、審查主要分部（分項）工程的施工方案、保證工程質量的其它措施（）主動與當?shù)卣⒔ㄔO工程質量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導與支持。（）嚴格審查和核準承包單位的工地試驗室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，

29、試驗設備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關系。（）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。（）要求承包單位編制成品保護方案，審核批準后監(jiān)督其執(zhí)行。（）向承包單位講明各種工程質量報表的填報與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（二）事中控制、制定現(xiàn)場巡視檢查制度。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知承包單位現(xiàn)場人員及時改正，必要時可再用書面通知，并要求承包單位將整

30、改結果書面回復，監(jiān)理人員進行復查。、核查工程預檢、隱檢及分項、分部工程驗收。3、嚴格執(zhí)行設計變更、工程洽商制度。（）工程設計變更簽認程序如下圖： 工程設計變更簽認程序框圖對提出的設計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構同意或基本同意，在表上簽認項目監(jiān)理機構不同意，與有關各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙設計單位審核設計變更文件監(jiān)理工程師同意，在設計變更文件上簽認。監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設計單位重新研究。項目經(jīng)理機構1、 按設計變更文件組織施工；2、 涉及工期造價變更的辦理相關手續(xù)。項目經(jīng)理部提出設計變更，經(jīng)承包、設計單位初步同意后填寫“設計變更、洽商記錄”并簽認建

31、設單位、設計單位、承包單位（）工程洽商控制及簽認程序如下圖涉及設計問題，征求設計單位意見不涉及設計問題，或設計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構。審核工程洽商要求主管設計工程師審查此項洽商對工程質量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構不同意，返回重新研究。同意，簽認同意洽商，送建設單位征求意見不同意洽商，批復表返回重報審查洽商，提出意見建設單位建設單位同意，在表上簽認不同意在表上簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關手續(xù)項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理機構一方面提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“設計變更、洽商記錄并簽認建設單位、承包單位提出工程洽商要求，填寫表并簽認。設計單位 （）

32、工程變更嚴格執(zhí)行工作變更制度（五）。、鋼筋砼工程的施工應嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行。鋼筋隱檢簽認程序如下圖1、 各有關工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預留孔洞、預埋件等）；2、 模板預檢工作已完成；3、 質量驗評工作已完成；4、 各項保證項目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質化驗單、復試報告、鋼筋接頭試驗報告等）。承包單位項目經(jīng)理部自檢合格，填報“分項/分部工程施工報驗表”（A7）項目經(jīng)理部審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意：1、 鋼筋綁扎應有防移位措施；2、 鋼筋骨架、網(wǎng)應支墊牢靠，保護層厚度應有保證措施。監(jiān)理工程師合格，準予合模，簽認表（A7）不合格，返工后重新申報，簽批表（A7）。合模后再次

33、檢驗合格，可進行下一道工序。監(jiān)理工程師 不合格重新修整 （）現(xiàn)澆混凝土澆筑及簽認程序如下圖進行原材料試驗，取得質量合格及其性能的試驗記錄；1、 水泥；2、 碎（卵）石；3、 砂子；4、 砼外加劑。承包單位材料試驗室根據(jù)施工圖及有關技術規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細骨料、砼外加劑等，并確定砼強度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫“砼配合比申請表”。承包單位項目經(jīng)理部通過試驗確定砼配合比，下達“砼配合比通知單”承包單位材料試驗室不合格，現(xiàn)場調(diào)整砼配合比承包單位材料試驗室按規(guī)定日期進行砼試塊試驗，將試驗成果及時報送項目監(jiān)理機構項目經(jīng)理部 應有出廠合格證， 商 現(xiàn)場檢驗塌落， 合格后驗收品砼 承包單位材料試驗室

34、對砼試驗結果進行審查監(jiān)理工程師審核報送的1、 模板預驗記錄；2、 鋼筋隱檢記錄；3、 鋼筋焊接試驗報告；4、 水泥、砂石、砼外加劑試驗報告監(jiān)理工程師填報“砼澆灌申請表”項目經(jīng)理部砼現(xiàn)場試配承包、監(jiān)理單位合 格進行開盤鑒定承包單位監(jiān)理單位在“開盤鑒定”上簽認監(jiān)理工程師進行砼澆筑項目經(jīng)理部按規(guī)定取砼試塊，監(jiān)理人員必須在場，試塊應進行編號項目經(jīng)理部合格，記入檔案或臺帳不合格，立即提出采取補償措施、防水工程的施工要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行防水工程外包施工的監(jiān)理程序如下圖：進行材料試驗：1、防水卷材；2、瀝青材料；3、防水涂料；4、其它防水材料。并出具試驗合格證明。承包單位材料試驗室向項目監(jiān)理機構提供：1、

35、防水工程分包單位資質證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報“分包單位資格申報表”；2、 防水材料出廠合格證、復試報告單，并填報“工程物資進場報驗表”（A4）；3、 防水工程施工方案，并填報“工程技術文件報審表”（A1）；4、 施工進度計劃；5、 防水材料試驗合格證明?？偝邪鼏挝?、審核總承包單位報送的各種資料；2、進行必要的調(diào)研工作。項目監(jiān)理機構不合格，停止施工清退分包單位，簽發(fā)“監(jiān)理通知”（B1），要求另選分包單位或防水材料。不同意，要求總承包單位：1、 另選分包單位；2、 另選防水材料；3、 另定施工方案；4、 另定施工進度計劃。分別簽復表（A4）、（A1）。同意或經(jīng)總承包單位

36、修改重報后同意，簽認表（A4）、（A1）。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（A6）繼續(xù)施工，按有關程序檢驗及驗收進行對施工質量及施工進度的檢查驗收項目監(jiān)理機構，總承包單位1、 地面、防水外墻試鋪100平方米；2、 廁浴間防水試鋪2間。防水工程分包單位 、加強對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備質量的抽查工作。、加強對施工質量的抽查工作。、認真執(zhí)行 有見證取樣抽查抽檢工作。、定期召開監(jiān)理例會或工作質量專題會議，研究和改進工程質量。10、對不稱職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅決要求承包單位予以調(diào)換。11、單位工程質量控制程序如下圖：1、 熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底；2、 審核施工

37、組織設計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行；3、 核查承包單位的組織機構及質量保證體系并監(jiān)督其有效運行；4、 核定施工分包單位；5、 現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、預檢；6、 簽認分項、分部工程隱檢預檢；7、 核定進場原材料、構配件及設備的質量；對影響工程質量、使用功能及觀感的材料設備進行預控。項目監(jiān)理機構經(jīng)有關監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報單位工程竣工預驗收報驗表，申請竣工驗收。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。項目監(jiān)理機構組織建設、承包、設計單位進行四方竣工預驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改總監(jiān)理工

38、程師在表（A8）上簽認，進行竣工驗收總監(jiān)理工程師整改合格項目經(jīng)理部簽復表（A8）要求整改總監(jiān)理工程師針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作為控制的依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容：1、 確定各施工工序質量控制目標；2、 確定各施工工序和工藝過程的質量控制點；3、 制定質量隱患防范措施；4、 質量控制管理程序執(zhí)行細則12、必要時總監(jiān)理工程師可以向承包單位下達“工程暫停令”，指令承包單位對部分工程暫停施工進行整改。如果要求承包單位全部停工時應極為慎重。部分或全部暫停施工前都應取得建設單位的同意。工程暫停施工、復工程序如下圖：1、發(fā)生嚴重的質量事

39、故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質量隱患；2、發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；3、發(fā)現(xiàn)材料、構配件、設備質量嚴重不安全；4、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理；5、其它必須暫停施工的嚴重事件；項目監(jiān)理機構考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“監(jiān)理通知（B1）“，明確指出停工范疇?？偙O(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復工，其它單位密切配合。建設、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復工。1、由于承包單位的原因造成停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工復工報審表（A10）”2、由于建設單位原因造成停工，建設單位用“監(jiān)理工作連系單”通知項目監(jiān)理機構。承

40、包、建設單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。項目監(jiān)理機構檢查不合格，通知造成暫停施工單位。總監(jiān)理工程師檢查合格準予復工向承包單位簽復表（A10）?？偙O(jiān)理工程師復工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部由于建設單位原因提出暫停施工要求。征求建設單位意見（三）事后控制、單位工程達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對該單位工程的各項專業(yè)工程的質量情況進行預驗收。對其使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求。、需要進行功能試驗（包括無負荷試車）時，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師應認真審核試驗報告；對重要的試

41、驗項目，監(jiān)理工程師應親自在現(xiàn)場監(jiān)督，必要時，請建設單位、設計單位、甚至機械設備制造單位參加。、在以上工作完成后、即經(jīng)驗收合格后，建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位等相關單位，對工程項目進行竣工驗收。提出竣工驗收要求1、 組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等）；2、 各項施工資料已根據(jù)有關規(guī)定齊全合格；3、 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、 填報“單位工程竣工預驗收報驗表”（A8）。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1

42、、 組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2、 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A8）。總監(jiān)理工程師1、 承包單位整改后，填寫表（A8）再次要求驗收；2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行驗收?？偙O(jiān)理工程師簽復表（A8）。組織承包、設計、監(jiān)理單位有關人員及領導人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收。驗收合格，各方面在“竣工驗收證書”上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格建設單位做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部1、 監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2、 監(jiān)督竣工結算工作；3、 工程進入質量保修期。項目監(jiān)理機構單位工

43、程竣工驗收程序如下圖：4.3 工程造價控制一、工程造價控制的原則（一）嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。審查施工單位編報的施工組織設計中的技術措施。（二）在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。對已進行核實的工程量，要仔細認真進行實物量的簽認，并簽發(fā)工程付款憑證。（三）工程量與工作量的計算應按施工合同的約定，并符合有關的計算規(guī)則。（四）工程變更、合同變更及違約索賠會造成工程造價的增減。凡涉及到的經(jīng)濟費用的變更時必須經(jīng)發(fā)包人同意。監(jiān)理工程師應堅持公正、公平、合理的原則正確處理工程、合同變更事件。（五）對工程量和工程款

44、的計算數(shù)值有爭議時，應協(xié)商解決。協(xié)商不成，應按施工合同中關于雙方爭議的處理條款解決。（六）對工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員及建設單位均應在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。二、各施工階段對造價控制的要點（一）事前控制、審查標底、招投標文件及施工合同中關于工程造價控制的條款，并熟悉這些條款。、在施工過程中對承包單位編制的施工總概算進行動態(tài)控制。、承包單位編制年、季、月度資金使用計劃，由項目監(jiān)理機構控制其執(zhí)行?？刂圃瓌t是此項資金使用計劃應與工程進度計劃、材料設備購置訂貨計劃、索賠及不可預見事件預測所需資金等一致。、從設計圖紙、設計要求、招投標文件、施工合同、材料設備訂貨合同中找出工程造價容易被

45、突破的環(huán)節(jié)，做出風險分析及減輕風險的措施，并以此作為工程造價控制重點。、盡可能減少承包單位的索賠事件發(fā)生，應該做好以下幾項工作：（二）事中控制、控制措施（）加強對工程造價動態(tài)控制 、工程量計量（）工程量的計量工作原則上每月一次，計量周期為上月26日至本月25日。（）承包單位于每月25日前，根據(jù)工程實際進度及經(jīng)過監(jiān)理工程師已簽認的“分項工程報驗表”，將當月完成的工程量報項目監(jiān)理機構審核。（）監(jiān)理工程師應對承包單位申報的工程量進行現(xiàn)場核查，核查時應提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計量核查工作，并共同在核查結果上簽字。如承包單位不按時派代表參加，即可認為承包單位已同意監(jiān)理工程師核查結果?？偙O(jiān)理工程

46、師對核查結果進行審核后予以簽認。（）某些特定的分項工程、分部工程的計量方法，可由項目監(jiān)理機構、建設單位與承包單位共同協(xié)商確定。（）專業(yè)監(jiān)理工程師應建立月完成工程量的統(tǒng)計臺帳，將實際完成量與計劃完成量進行比較，當發(fā)現(xiàn)兩者出入較大時，分析原因，提出調(diào)整措施建議。（）月完成工程量計量程序如下圖根據(jù)當月（上月26日至本月25日）實際完成的工程量，填寫完成工程量清單，并將完成工程款額填報“工程款支付申請表”（A14）承包單位項目經(jīng)理部對所報當月完成工程量進行審查，審查原則：1、 所報工程量與現(xiàn)場形象進度基本符合；2、 所完成的工程量業(yè)經(jīng)驗收合格。項目監(jiān)理機構1、 到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派

47、員參加；2、 核算工程量的方法必須符合有關規(guī)定或合同的約定。各專業(yè)監(jiān)理工程師將核查中有差異項目進行協(xié)商或共同校核量測，達成一致意見；如達不成時請有關主管部門裁決，審查過程與結果應有記錄。項目監(jiān)理機構、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”（B7）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進度款的依據(jù)建設單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構項目監(jiān)理機構收入當月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部、工程款支付 （1）支付工程款支付程序框圖監(jiān)理規(guī)程。監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認 工程款支付基本程序承包單位填寫（）月工程進度款報審表工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款

48、支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付（三）事后控制工程竣工結算程序如下圖：工程竣工、驗收合格，可進行竣工結算。建設、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結算資料，造價監(jiān)理工程師匯總。總監(jiān)理工程師建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算中存在的不同意意見進行協(xié)商，總監(jiān)理工程師進行調(diào)解。調(diào)解不成按合同約定處理?？偙O(jiān)理工程師主持建設、承包、監(jiān)理三方對竣工結算達成一致意見，在工程竣工結算協(xié)議書上簽字。按施工合同中有關規(guī)定及竣工結算協(xié)議書的有關規(guī)定支付竣工結算款。建設單位工程質量保修期結束，雙方最后結清工程結算款。建設、承包單位4.4 安全

49、文明施工控制一、安全監(jiān)理依據(jù)（一）建設單位與北京方達工程管理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同；（二）經(jīng)政府主管部門批準的工程項目建設文件；（三）施工合同圖紙及說明；（四）有關安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范。二、安全監(jiān)理范圍及目標安全監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同（補充協(xié)議）對施工承包人實施的全部工作，實施安全控制。安全監(jiān)理目標：全面認真履行監(jiān)理合同，嚴格監(jiān)理，確保無生產(chǎn)安全事故（重傷和死亡）、火災事故 （重傷和死亡）的發(fā)生，創(chuàng)安全文明施工工地稱號。三、安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容根據(jù)建設工程安全監(jiān)理規(guī)程及建設工程監(jiān)理規(guī)程，確定下列主要工作內(nèi)容。（一）施工準備階段安全監(jiān)理1、協(xié)助建設單位及時辦理

50、安全監(jiān)督手續(xù)；2、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)資質；3、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，審查安全生產(chǎn)管理機構的設置，安全專業(yè)人員的配備。單位負責人、項目負責人和安全專業(yè)人員的任職資格；4、審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質、安全生產(chǎn)許可證，總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。 5、審查施工單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)檢查制度和事故報告制度。6、審查施工單位特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，督促施工單位對施工人員進行安全生產(chǎn)培訓教育與考核。7、督促施工單位進行危險源識別與評價，并對其審核。8、審查施工單位施工組織設計中的安全技術措施，包括各種專項施工方案及生產(chǎn)安全事故救援預案。9、審核新工藝、新技術、新