施工單位對勞務(wù)分包單位的管理制度

1、對勞務(wù)分包的管理制度一、目的為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分包方 能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包 隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。二、總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求1 、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn) 以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場前 應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。三、總承包對施工進(jìn)度的管理1、施工進(jìn)

2、度計(jì)劃管理總承包依據(jù)招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)線諸 要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一 定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織 起來。2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體 情況進(jìn)行處罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù) 責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量 部倍查。1.1 設(shè)計(jì)變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部

3、會在第一時(shí)間內(nèi)以 文字形式傳達(dá)給分包方。1.2 材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并 報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng) 目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 驗(yàn)收合格后方可使用。1.3 質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)， 有明確的職責(zé)分 工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員 必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收， 自檢各 格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。1.4 資料管理本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和全國施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。本工程舉

4、行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1.1 安全管理1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過 程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專 職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須 熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、 定時(shí)間、定措施。4 ）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作 業(yè)。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè) 人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作， 嚴(yán)禁非電氣工

5、人亂接亂動(dòng)。7） 一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全， 嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè) 置安全牌。不得隨意拆除安全牌。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。六、1.1組織管理1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人， 其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須 現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、 和監(jiān)理單位人員。5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改

6、通 知、施工措施、方案等文件。否則罰款 200元/次。如有異議可用回 函解決。6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)卸、備出場必 須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。7）特殊工種必須持證上崗。1.2現(xiàn)場管現(xiàn)1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批， 所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼 懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。3 ）分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的 編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排

7、作業(yè)人 數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí) 際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì) 歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技 術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù) 交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì) 檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合 格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān) 理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?.4安全生產(chǎn)管理1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組 活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理定期開展消防活動(dòng)，遵