標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自檢自評報(bào)告

1、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)自檢自評報(bào)告自展開 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動(dòng)以來，該班組織和引導(dǎo)員工建立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造1 支“講勤奮、比事跡、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為1 支具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)役力的隊(duì)伍。1 、大力強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)格推行規(guī)范管理維修養(yǎng)護(hù)班組依照公司 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依照“安全、優(yōu)良、高效、低耗”的工作目標(biāo)，不斷健全完善班組管理制度，使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化， 各類臺帳記錄完全、準(zhǔn)確并做到更新及時(shí)。該班組從基礎(chǔ)管理制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組記錄規(guī)

2、范化入手，做到各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完全。對學(xué)習(xí)資料、安全日志、等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類寄存。積極推行規(guī)范化管理，依照“嚴(yán)管細(xì)抓、賞罰分明”的原則，嚴(yán)格履行班前（后） 會的召開、崗位責(zé)任的制定、安全生產(chǎn)許諾書的簽訂、平?！?檢”的落實(shí)、安全操作技能的考核，安全教育的展開等多項(xiàng)班組建設(shè)相干活動(dòng)和辦法，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的展開有據(jù)可依、有章可循。對班務(wù)公然、勞動(dòng)紀(jì)律、員工出勤、交接班、質(zhì)量管理、都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性，這些活動(dòng)和辦法的展開，使該班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)，成為香坊排水公司生產(chǎn)和管理方面的標(biāo)兵。2、實(shí)行考核公然，引入競爭機(jī)制為了進(jìn) 1 步做好

3、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并應(yīng)用于具體實(shí)踐中。將班組平常管理工作細(xì)化、量化，班組長做到 “管理有根據(jù)，行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)”。我具體從以下幾方面工作簡單介紹：1 、在班組工作方面：根據(jù)當(dāng)天的工作安排，利用班前會進(jìn)行全員安全交底，班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控，對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控。及時(shí)地做好班組工作日志，每周進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，每月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。2 、 在勞動(dòng)管理方面：班組嚴(yán)格遵照勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月

4、度考勤，實(shí)事求是地對每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。3、在政治思想教育方面；為了把班組成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、酷愛本職工作的勞動(dòng)者，班組每個(gè)月展開政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。4、 在制度完善方面：建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐漸實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)裝備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。5、在隱患治理方面：建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁背章作業(yè)、背章指揮。職工有權(quán)謝絕任何人背章指揮，制止任何人背章作業(yè)。班組

5、長對安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在 1 起考核。班組產(chǎn)生各類事故隱患（包括未遂事故），要及時(shí)登記、報(bào)告，分析緣由，吸取教訓(xùn)，制定措施，避免類似事故產(chǎn)生。6、 在安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面：班組要定期和常常地組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、 本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使每一個(gè)員工對本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用。7、 在推行現(xiàn)代安全管理方法方面：班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐漸應(yīng)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法， 作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去產(chǎn)生過的各類事

6、故進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故產(chǎn)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，展開班組發(fā)現(xiàn)安全問題點(diǎn)活動(dòng)和危險(xiǎn)源辨認(rèn)活動(dòng)，肯定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制定預(yù)防措施。3、提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長結(jié)合公司推行“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)， 是為了增進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)1 流，提高技能素質(zhì)，積極參與公司展開的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，班組積極響應(yīng)，提早布置，針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的弊端，首先從遵章守紀(jì)、行動(dòng)引領(lǐng)著手， 以制度規(guī)范員工的平常行動(dòng)；其次是進(jìn)行常常性的技能培訓(xùn)，利用班組安全活動(dòng)，對員工進(jìn)行安全技能和相干法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高班組成員的技能，大力提倡干標(biāo)準(zhǔn)化活，做標(biāo)準(zhǔn)事，建立正確的現(xiàn)場操作規(guī)范

7、化、標(biāo)準(zhǔn)化理念。3 是規(guī)范人的安全行動(dòng)，明確安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)化管理入手，與員工簽訂安全許諾書。對新員工狠抓員工的崗前培訓(xùn)，做好崗前安全教育，通過培訓(xùn)讓每一個(gè)員工做到應(yīng)知應(yīng)會，讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。讓每個(gè)員具有自救處置能力，提高員工實(shí)際操作技能。大力展開崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高防范事故的能力。鼓勵(lì)員工廣泛參與小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),使班組內(nèi)部構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。4、加強(qiáng)崗位巡檢生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)程中的巡回檢查，是 1 個(gè)發(fā)現(xiàn)問題解決隱患的最好方式， 班組長每班堅(jiān)持隨時(shí)對崗位巡回檢

8、查，嚴(yán)格履行走動(dòng)巡檢制度，重視對主要裝備、重點(diǎn)部位的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取相應(yīng)有效的臨時(shí)防護(hù)措施，對不能處理的隱患及時(shí)報(bào)告，研究布置整改措施， 把生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組長在巡檢進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性背章作業(yè)，催促背章者及時(shí)糾正，規(guī)范作業(yè)行動(dòng)，積極幫助員工解決安全生產(chǎn)困難，并總結(jié)推行優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在崗位巡檢進(jìn)程中對生產(chǎn)現(xiàn)場的勞安全防護(hù)、所使用的設(shè)施、工具、 防護(hù)用品、裝置等，都進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)檢，確保裝備設(shè)施運(yùn)行正常，不能關(guān)鍵時(shí)候“掉鏈子”、出問題。 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的跑、冒、 滴、 漏等現(xiàn)象采取措施及時(shí)消除隱患，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。5、班組建設(shè)面臨的問題1、班組成員年齡偏大、文化程度偏低。

9、部份職工由于年齡較大或文化水平較低，容易對1 些新知識、新技術(shù)感到“門坎高、難學(xué)懂”，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能產(chǎn)生畏難和抵牾情緒。2、重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，疏忽了文化管理。對班組平常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的履行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是疏忽了如何利用文化進(jìn)行管理。3、 班組建設(shè)有要求而無氛圍。班組部份管理采取嚴(yán)格考核的方法， 但是部份班組員工對班組建設(shè)模式的目的意義沒有深入的理解，只停留在了情勢上，方向不明確，遵照程度相對較低。6、下 1 步工作重點(diǎn)1、強(qiáng)化班組管理。班組工作的特點(diǎn)就是體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作和基本技能上。這就要求班組的考核重點(diǎn)應(yīng)突出在基礎(chǔ)工作和基

10、本技能上。我們應(yīng)結(jié)合上級有關(guān)績效考核文件，繼續(xù)完善班組考核制度。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)人技能培訓(xùn)、考核力度，將班組建設(shè)管理與績效考核掛鉤，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能有更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展。2、扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高職工素質(zhì)的基本場所。抓班組培訓(xùn)教育，也就是掌控了職工素質(zhì)提高的途徑。在班組成立教育培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)班組教培計(jì)劃的制定和實(shí)行。使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效展開，營建“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚(yáng)民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現(xiàn)民主管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理。定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出 1 些公道化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用?？傊瑯?biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。唯有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機(jī)制完善，才能