小企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、小企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)（三）20年公司財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)法為準(zhǔn)則，以提髙經(jīng)濟(jì)效益為目 的，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓管理，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管 理工作在企業(yè)管理中的重要作用現(xiàn)將20_年度公司財(cái)務(wù)工作做簡單總 結(jié)匯報(bào).一公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：二職能發(fā)展：過去的一年，財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步.1：為便于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總 帳外，又建立了多種臺(tái)帳.如：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品 臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳等.2：財(cái)務(wù)報(bào)表基本能滿足上級部門和公司管理的需 要.3：提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是基礎(chǔ)，管理是目的. 如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用.所以要

2、求財(cái)務(wù)人員人人提高管 理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理.對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同 時(shí)，還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上 的影響.否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補(bǔ).4：根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公 司改革的具體情況，公司對分公司實(shí)行了獨(dú)立核算項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)工作.為加強(qiáng)公司對外工地財(cái)務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反 饋的及時(shí)性，又采取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法.5：為使財(cái)務(wù)工 作規(guī)范化，指定了具體的財(cái)務(wù)工作要求.要求從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái) 務(wù)核算、日常管理三方面去抓，目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ).6：內(nèi)部開 展規(guī)范化工作，從財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)檔案的管理，每項(xiàng)工作 都落實(shí)到了

3、人頭上.從小處著手，全面開展，完善財(cái)務(wù)管理工作.三核算工作:核算工作是財(cái)務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作.資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的 審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的 編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成.四.職能服務(wù)：財(cái)務(wù)部門既是管理部門，又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)管理的同時(shí)又要 熱情服務(wù)，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，也是我們的工作要求.在對原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷的絕對不能報(bào) 銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相 關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法.五加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用 效果，做到收支平衡：為加強(qiáng)

4、對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效 率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn).1:將分散的資金歸并到了公司 的銀行帳戶上.2：為進(jìn)一步減少資金占用，提髙資金利用率，今年重點(diǎn) 對未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力 度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快.3：嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度，以勤儉、節(jié) 約、髙效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流 程去做.做到了 “先審后支，不審不支"的原則.對出差等公用費(fèi)用， 實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序.全過程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行 情況.通過以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi) 用和工程成本.六參與公司經(jīng)

5、營管理，搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)：隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè) 環(huán)節(jié).其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低 值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本.七.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：合理高效的財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將 使公司的工作事半功倍.在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差 與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息.A.做好資金籌集與資金調(diào)度工作：20年，公司工程全面鋪開了，資金需求量很大，尤其是縣趙 寨梨花寨開發(fā)項(xiàng)目.在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門積極 動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金.彌補(bǔ)了資金的缺口.在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響.企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出，對財(cái)務(wù)管理要求越髙.為 適應(yīng)這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提髙業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水 平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).總之，20年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下， 財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定 的成績.隨著公司