第3篇高層管理考核篇

1、總經(jīng)理績(jī)效考核量化范本總經(jīng)理是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效考核量化需慎重。表8-16 所示為總經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表 8-16 總經(jīng)理績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期：指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到。經(jīng)營(yíng)類(lèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃達(dá)成率5%新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃達(dá)成率在以上。投融資計(jì)劃完成率10%投融資計(jì)劃完成率在以上。市場(chǎng)占有率5%市場(chǎng)占有率達(dá)到以上?？蛻纛?lèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5%品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在% 以上?？蛻敉对V次數(shù)5%控制在% 以內(nèi)。凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率

2、在以上。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。財(cái)務(wù)類(lèi)利潤(rùn)額10%利潤(rùn)額達(dá)到萬(wàn)元。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到%以上。成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到以上。核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到%。學(xué)習(xí)類(lèi)員工流失率5%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)。外出學(xué)習(xí)次數(shù)5%外岀學(xué)習(xí)次數(shù)在次以上。考核總得分1 ?成本費(fèi)用利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /成本費(fèi)用總額 x 100% 。指標(biāo)介紹2 ?品牌市場(chǎng)價(jià)值品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得。: 埴表說(shuō)明總經(jīng)理的績(jī)效考核需要公司董事長(zhǎng)親自考核，得分情況需要董事長(zhǎng)根據(jù)各個(gè)指標(biāo)按權(quán)重考核。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，也有的稱(chēng)首席運(yùn)營(yíng)官。該職

3、位要全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理。參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理。推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系。管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作績(jī)效。表 8-17 所示為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-17 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期 :指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分經(jīng)營(yíng)類(lèi)年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率15%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率15%新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率在以上。勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核期提高% 以上。員工滿意

4、度5%員工滿意度達(dá)到以上?？蛻纛?lèi)部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度在% 以上?？蛻敉对V次數(shù)5%控制在%以內(nèi)。凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。財(cái)務(wù)類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到以上。培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到。學(xué)習(xí)類(lèi)員工流失率5%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)。考核得分1 . 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率 =經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)X 100% 。指標(biāo)介紹2. 員工滿意度對(duì)相關(guān)服務(wù)滿意和比較滿意的員工占接受調(diào)查客戶總數(shù)的百分比。833 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本財(cái)務(wù)總監(jiān)是組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司

5、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支以及提高效益。表8-18 所示為財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-18 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期 :指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到。經(jīng)營(yíng)類(lèi)財(cái)務(wù)管理流程達(dá)成率15%財(cái)務(wù)管理流程達(dá)成率在% 以上。投融資計(jì)劃達(dá)成率5%投融資計(jì)劃達(dá)成率在以上。財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時(shí)率15%財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)% 以上。市場(chǎng)占有率5%市場(chǎng)占有率達(dá)到以上?？蛻纛?lèi)部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度在%以上。外部單位投訴次數(shù)5%控制在% 以內(nèi)。凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。財(cái)務(wù)類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%主營(yíng)業(yè)務(wù)收

6、入達(dá)到萬(wàn)元。5%利潤(rùn)額達(dá)到萬(wàn)元。利潤(rùn)額成本費(fèi)用降低率5%成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到以上。培訓(xùn)完成度5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100% 。學(xué)習(xí)類(lèi)員工流失率5%考核期內(nèi)控制在以內(nèi)。外出學(xué)習(xí)次數(shù)5%外出學(xué)習(xí)次數(shù)不能低于次考核得分人力資源總監(jiān)績(jī)效考核量化范本為提高人力資源總監(jiān)的工作效率，達(dá)到公平、公正的績(jī)效考核。同時(shí)提高人力資源部的績(jī)效。表 8-19 所示為人力資源總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-19 人力資源總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期：指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分招聘計(jì)劃達(dá)成率15%招聘計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到% 。人員編制控制率5%人員編制控制率達(dá)到%以上。經(jīng)營(yíng)類(lèi)工資發(fā)放岀錯(cuò)次數(shù)10%工資發(fā)放岀錯(cuò)次數(shù)在次

7、以下?？?jī)效考核計(jì)劃完成率10%績(jī)效考核計(jì)劃完成率達(dá)到。顧客類(lèi)顧客滿意度評(píng)分5%顧客滿意度評(píng)分在分以上。部門(mén)費(fèi)用控制率15%部門(mén)費(fèi)用控制率達(dá)到%以上。財(cái)務(wù)類(lèi)人力資源成本控制率10%以上。人力資源成本控制率達(dá)到員工流失率10%員工流失率在以下。發(fā)展類(lèi)培訓(xùn)達(dá)成率15%培訓(xùn)達(dá)成率達(dá)到%。外出學(xué)習(xí)次數(shù)5%外岀學(xué)習(xí)次數(shù)在次以上。考核得分指標(biāo)介紹滿意度是指與人力資源部合作的各部門(mén)對(duì)人力資源部提供支持的滿意度評(píng)價(jià)狀況。考核說(shuō)明對(duì)部門(mén)員工管理、以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度，也是人力資源部總監(jiān)其工作內(nèi)容的考核指標(biāo)體系，在與量化指標(biāo)的權(quán)重分配上，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行合理的設(shè)置。一部分，應(yīng)納入對(duì)員工就企業(yè)文化認(rèn)同度指標(biāo)

8、的考核，主要可以從以下兩個(gè)方面分析。一是從結(jié)果方面，即員工保有問(wèn)題說(shuō)明率、勞動(dòng)效率等指標(biāo)都可以反映該指標(biāo)的情況。二是從行動(dòng)方面，即式來(lái)強(qiáng)化該指標(biāo)。人力資源部可通過(guò)組織培訓(xùn)等方業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)績(jī)效考核量化范本業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)是業(yè)務(wù)部直接負(fù)責(zé)人 ，他要去直接面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。表8-20 所示為業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-20 業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期 :指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到。經(jīng)營(yíng)類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率10%新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率在以上。業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)15%業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)不能低于。市場(chǎng)占有率10%員工滿意度達(dá)到以上?？蛻纛?lèi)部門(mén)協(xié)

9、作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度在%以上。單位合作滿意度5%控制在% 以內(nèi)。財(cái)務(wù)類(lèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。業(yè)務(wù)擴(kuò)展費(fèi)用控制15%業(yè)務(wù)擴(kuò)展費(fèi)用控制在之內(nèi)。核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到%。學(xué)習(xí)類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)控制在以上?？己丝偟梅謽I(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)介紹業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃達(dá)成率 =實(shí)際業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃達(dá)成數(shù)/業(yè)務(wù)擴(kuò)展應(yīng)達(dá)成數(shù) X100% 。行政總監(jiān)績(jī)效考核量化范本行政總監(jiān)必須對(duì)行政部門(mén)所有工作負(fù)責(zé)。行政部績(jī)效的高低，與行政總監(jiān)有密切關(guān)系。在設(shè)計(jì)行政總監(jiān)績(jī)效考核量化范本時(shí)，要注重行政總監(jiān)的行政考核能力。表8-21 所示為行政

10、總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-21 行政總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期：指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率5%新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率在以上。經(jīng)營(yíng)類(lèi)行政工作完成度15%行政工作完成度達(dá)到以上。行政辦公設(shè)備完好度10%行政辦公設(shè)備完好度達(dá)到以上。員工滿意度5%員工滿意度達(dá)到以上。客戶類(lèi)部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度在%以上。后勤投訴次數(shù)5%后勤投訴次數(shù)控制在次以內(nèi)。凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。財(cái)務(wù)類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。辦公用品成本控制5%辦公成本控制在萬(wàn)元之內(nèi)。行政費(fèi)用控制10%企業(yè)行政費(fèi)用控

11、制在萬(wàn)元之內(nèi)。核心員工流失率5%考核期內(nèi)核心員工流失率在%以下。學(xué)習(xí)類(lèi)培訓(xùn)完成度5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成度達(dá)到100% 。外出學(xué)習(xí)次數(shù)5%外岀學(xué)習(xí)次數(shù)在次以上?？己丝偟梅中姓O(shè)備完好度指標(biāo)介紹行政設(shè)備完好度=/擁有設(shè)備總臺(tái)數(shù)X100% 。實(shí)際完好設(shè)備臺(tái)數(shù)J 專(zhuān)家提醒 _對(duì)行政總監(jiān)的績(jī)效考核還可以從行政總監(jiān)的業(yè)績(jī)、行為以及能力等方面考核。銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核量化范本銷(xiāo)售部是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。而銷(xiāo)售總監(jiān)必須對(duì)銷(xiāo)售部所有工作負(fù)責(zé)。銷(xiāo)售部績(jī)效的高低，與銷(xiāo)售總監(jiān)有密切關(guān)系。在設(shè)計(jì)銷(xiāo)售總監(jiān)的績(jī)效考核量化范本時(shí)，要注重銷(xiāo)售總監(jiān)的行政考核能力。表8-22 所示為銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-22

12、銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期 :指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率15%經(jīng)營(yíng)類(lèi)銷(xiāo)售量15%銷(xiāo)售增長(zhǎng)率5%客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成度5%客戶類(lèi)部門(mén)協(xié)作滿意度5%客戶投訴次數(shù)5%凈資產(chǎn)回報(bào)率5%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%財(cái)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售收入10%銷(xiāo)售毛利率5%銷(xiāo)售費(fèi)用控制5%核心員工流失率5%學(xué)習(xí)類(lèi)目標(biāo)值企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到。銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率在%以上。銷(xiāo)售量達(dá)到以上?？己似趦?nèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到%以上?？蛻糸_(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成度達(dá)到以上。部門(mén)協(xié)作滿意度在%以上?？蛻敉对V次數(shù)控制在次以內(nèi)?？己似趦?nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。銷(xiāo)售收入達(dá)到萬(wàn)元。銷(xiāo)售毛利率達(dá)到以上。控制在預(yù)算之內(nèi)。考核

13、期內(nèi)核心員工流失有率在% 下。得分培訓(xùn)完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100% ?？己丝偟梅咒N(xiāo)售增長(zhǎng)率指標(biāo)介紹銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 =（本期銷(xiāo)售額一上期銷(xiāo)售額）/上期銷(xiāo)售額 X 100%- 專(zhuān)家提醒對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)的績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)類(lèi)的權(quán)重要占考核權(quán)重總數(shù)的采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本50% 。采購(gòu)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。采購(gòu)總監(jiān)必須對(duì)采購(gòu)部所有工作負(fù)責(zé)。采購(gòu)部績(jī)效的高低，跟采購(gòu)總監(jiān)有著密切關(guān)系。在設(shè)計(jì)采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要注重采購(gòu)總監(jiān)的行政考核能力。表 8-23 所示為采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-23 采購(gòu)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期 :指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%

14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到。經(jīng)營(yíng)類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率15%采購(gòu)計(jì)劃完成率在%以上。10%以上。采購(gòu)物資準(zhǔn)確率采購(gòu)物資準(zhǔn)確率達(dá)到采購(gòu)物資到貨及時(shí)率10%采購(gòu)物資到貨及時(shí)率達(dá)到100%。客戶類(lèi)供應(yīng)商滿意度5%供應(yīng)商滿意度達(dá)到%以上。部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度在%以上?？蛻纛?lèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率10%供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率達(dá)到% 以上。凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。財(cái)務(wù)類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。采購(gòu)成本控制10%企業(yè)采購(gòu)成本控制在預(yù)算之內(nèi)。核心員工流失率5%考核期內(nèi)核心員工流失率在%以下。學(xué)習(xí)類(lèi)5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100% 。培訓(xùn)完成率考核總得分供應(yīng)商滿意度指標(biāo)介紹滿

15、意及比較滿意的供應(yīng)商占接受調(diào)查的供應(yīng)商的百分比。839 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本生產(chǎn)部是制造性企業(yè)中一個(gè)最龐大的組成單位。生產(chǎn)總監(jiān)必須對(duì)生產(chǎn)部所有工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部績(jī)效的高低，與生產(chǎn)總監(jiān)有密切關(guān)系。在設(shè)計(jì)生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本時(shí)，要注意生產(chǎn)總監(jiān)的行政考核能力。表8-24 所示為生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本。表 8-24 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核量化范本考核人姓名：職務(wù)：日期 :指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分年度發(fā)展目標(biāo)達(dá)成率10%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率15%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率在%以上。經(jīng)營(yíng)類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量合格率5%產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到以上。勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高。安全事故發(fā)生次數(shù)5%重大事

16、故為 0, 一般事故控制在以內(nèi)。員工滿意度5%員工滿意度度達(dá)到%以上?？蛻纛?lèi)部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度在%以上。客戶滿意度5%客戶滿意度控制在%以上。凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在以上。財(cái)務(wù)類(lèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元。生產(chǎn)費(fèi)用控制15%控制在萬(wàn)元之內(nèi)。學(xué)習(xí)類(lèi)核心員工流失率5%考核期內(nèi)核心員工流失率在% 以下。5%100% 。培訓(xùn)完成度考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成度達(dá)到考核總得分: 匕專(zhuān)家提醒 .員工滿意度獲得，是通過(guò)向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算員工滿意度得分的平均值。戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理必須對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部所有工作負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略規(guī)劃部的績(jī)效高低，與

17、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理息息相關(guān)。在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本時(shí)，要注意戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的行政考核能力。表 9-15 所示為戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表 9-15戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分規(guī)劃方案提交及時(shí)率20%規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到%以上。部門(mén)成本控制10%部門(mén)成本控制率達(dá)到% 以上。規(guī)劃報(bào)告提交通過(guò)率15%規(guī)劃分析報(bào)告提交通過(guò)率達(dá)到%以上。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率15%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到以上。分析報(bào)告提交及時(shí)率10%行業(yè)分析報(bào)告提交通過(guò)率達(dá)到% 以上。戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)程控制10%戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)程控制率在以上。業(yè)務(wù)流程改善完成率5%業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在以上。提岀并采納的建議數(shù)

18、5%提岀并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上。部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度率達(dá)到。培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100% ?？己?得分5 專(zhuān)家提醒11 ?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 =經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成數(shù) / 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定總數(shù)。2 ?部門(mén)協(xié)作滿意度是對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿意度評(píng)分表進(jìn)行考核，即是滿意度評(píng)分的算術(shù)平均數(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃部主管績(jī)效考核量化范本為保證戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利開(kāi)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供支持。配合戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理開(kāi)展工作，保證戰(zhàn)略規(guī)劃部主管的績(jī)效考核科學(xué)進(jìn)行，在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃部主管績(jī)效考核量化范本時(shí)，需要注重關(guān)鍵指標(biāo)。表9-16 所示為戰(zhàn)略規(guī)劃部主管績(jī)效考核量化范本。表 9-16戰(zhàn)略規(guī)

19、劃部主管績(jī)效考核量化范本關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到% 以上。調(diào)研計(jì)劃完成率15%行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到以上。行業(yè)報(bào)告提交及時(shí)性15%行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到以上。經(jīng)濟(jì)報(bào)告提交及時(shí)率10%經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到% 以上。報(bào)告提交通過(guò)率15%各類(lèi)提交的報(bào)告通過(guò)率在以上。業(yè)務(wù)流程改善完成率15%業(yè)務(wù)流程改善按時(shí)完成率在以上。被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提岀并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率10%考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到100% ?？?核得分1 ?計(jì)劃按時(shí)完成率指計(jì)劃按時(shí)完成率 =實(shí)際完成調(diào)研數(shù) / 計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù) x100%

20、 。標(biāo)2 ?報(bào)告提交通過(guò)率介紹各類(lèi)報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等。各類(lèi)報(bào)告提交通過(guò)率 =實(shí)際通過(guò)審核的報(bào)告數(shù) / 提交的報(bào)告數(shù) X100% 。戰(zhàn)略規(guī)劃部專(zhuān)員績(jī)效考核量化范本戰(zhàn)略規(guī)劃部專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)收集、整理和分析與公司密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)信息，行業(yè)信息。為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持。表9-17 所示為戰(zhàn)略規(guī)劃部專(zhuān)員績(jī)效考核量化范本。表 9-17 戰(zhàn)略規(guī)劃部專(zhuān)員績(jī)效考核量化范本關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分起草公司戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量20%起草公司戰(zhàn)略的質(zhì)量達(dá)到以上調(diào)研報(bào)告質(zhì)量和數(shù)量20%調(diào)研報(bào)告質(zhì)量和數(shù)量提交達(dá)到%以上情報(bào)搜集數(shù)量及質(zhì)量15%情報(bào)搜集數(shù)量及質(zhì)量提交達(dá)到% 以上模

21、式研究質(zhì)量和數(shù)量10%模式研究質(zhì)量和數(shù)量提交達(dá)到%以上規(guī)劃分解對(duì)經(jīng)營(yíng)的支持15%規(guī)劃分解對(duì)經(jīng)營(yíng)的支持在以上日常事務(wù)性工作10%日常事務(wù)性工作完成率在以上被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提岀并被采納的建議數(shù)在項(xiàng)以上考 核得分企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本企業(yè)管理部經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)管理部所有工作負(fù)責(zé)，企業(yè)管理部的績(jī)效高低，與企業(yè)管理部經(jīng)理息息相關(guān)。在設(shè)計(jì)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本時(shí)，要注意企業(yè)管理部經(jīng)理的行政考核能力。1. 企業(yè)管理核心企業(yè)管理部經(jīng)理在制訂和實(shí)施，企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須緊緊圍繞企業(yè)管理的核心。其核心主要包括以下兩大方面的內(nèi)容。(1) 在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管

22、你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題迎刃而解。(2) 企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組織。專(zhuān)家提醒、 -r .

23、 片企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所Bi!1引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要企業(yè)管理部經(jīng)理進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)。2. 量化范本表 9-18 所示為企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本。表 9-18 企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核量化范本關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分管理推進(jìn)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)管理推進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100% 。部門(mén)成本費(fèi)用控制15%部門(mén)成本費(fèi)用控制率達(dá)到以上。管理分析報(bào)告20%管理分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到% 以上。提交及時(shí)率管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到%以上。部門(mén)協(xié)

24、作滿意度10%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到分以上。被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提岀并被采納的建議數(shù)達(dá)到項(xiàng)以上。部門(mén)協(xié)作滿意度5%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到。員工滿意度5%員工滿意度達(dá)到% 。培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100% ?？己说梅制髽I(yè)管理部主管績(jī)效考核量化范本為保證企業(yè)管理部工作順利開(kāi)展，為企業(yè)管理部提供支持。配合企業(yè)管理部經(jīng)理開(kāi)展工作，保證企業(yè)管理部主管的績(jī)效考核科學(xué)進(jìn)行，在設(shè)計(jì)企業(yè)管理部主管績(jī)效考核量化范本時(shí)，需要注重關(guān)鍵指標(biāo)。表 9-19 所示為企業(yè)管理部主管績(jī)效考核量化范本。表 9-19企業(yè)管理部主管績(jī)效考核量化范本關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分工作目標(biāo)完成率15%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃完

25、成率達(dá)到100% 。規(guī)范化管理推進(jìn)完成率15%規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到以上。經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告提交及時(shí)率20%經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到% 以上。管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率管理數(shù)據(jù)收集完整性部門(mén)協(xié)作滿意度被采納的建議數(shù)合同檔案歸檔及時(shí)率員工管理15%企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到% 以上。10%管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中無(wú)缺失情況發(fā)生。10%部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到分以上。5%提岀并被采納的建議數(shù)達(dá)到項(xiàng)以上。5%合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到以上。5%員工管理合理性達(dá)到以上?？己说梅謱?zhuān)家提醒: 1. 工作目標(biāo)完成率 =實(shí)際完成工作量 / 計(jì)劃完成工作量。2 ?管理數(shù)據(jù)收集完整性。通過(guò)對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中有無(wú)重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)管理部專(zhuān)員績(jī)效考核量化范本企業(yè)管理就是企業(yè)目標(biāo)、 行為以及形成結(jié)果之間全部行為的綜合體， 企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)靜止結(jié)果，隨企業(yè)的不斷進(jìn)步而逐步提升和變化。 企業(yè)管理有其規(guī)律可以遵循，研究企業(yè)管理就是總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、提升以及應(yīng)用企業(yè)管理規(guī)律的過(guò)程。1 企業(yè)管理部專(zhuān)員職責(zé)企業(yè)管理部專(zhuān)員的職責(zé)主要包括以下5 個(gè)方面的基本內(nèi)容。（1）按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。藝、作業(yè)（2） 按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、