終績效考核實(shí)施方案

1、2008 年年終績效考核實(shí)施方案一、考核周期本次考核為 2008 年年終考核，即2008 年 1 月 1 日至 12 月 31日。二、考核對象集團(tuán)總部薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)定有年終績效部分的員工。三、考核方案考核方案一：評定部門績效，部門自行評定個(gè)人1. 人力資源部、考核辦、分管副總裁根據(jù)部門年度工作任務(wù)確定部門考核指標(biāo)。分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人參考部門考核指標(biāo)確定分管部門各員工考核指標(biāo)。2. 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)、 年度業(yè)績狀況、 四個(gè)季度考核結(jié)果（附件 1）分別對部門的工作績效進(jìn)行自評和復(fù)評。各員工根據(jù)年度本崗位工作業(yè)績進(jìn)行自評， 部門負(fù)責(zé)人和分管副總裁分別對員工自評進(jìn)行復(fù)評和復(fù)核。3.

2、 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總， 交集團(tuán)考核辦審核、抽檢，并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、 調(diào)整。4. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部根據(jù)審批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的部門年終獎金總額及部門內(nèi)各員工年終考核結(jié)果， 自行分配本部門各員工年終獎金并上報(bào)分配結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?？己朔桨付褐贫ㄈ珕T統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系1.所有參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系（見附件2）。2.人力資源部將考核方案和指標(biāo)體系發(fā)放到各部門， 分管副總裁對部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和填寫，部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)其他員工的各項(xiàng)

3、指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和填寫，并由分管副總裁進(jìn)行復(fù)核。3. 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總， 交集團(tuán)考核辦審核、抽檢，并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、 調(diào)整。4. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部根據(jù)審批后的考核結(jié)果進(jìn)行績效考核獎金的發(fā)放。考核方案三：第四季度考核模式，突出年度工作指標(biāo)1. 各部門（分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人） 和員工個(gè)人提交年度工作總結(jié)報(bào)告（見附件 3），通過年度工作報(bào)告內(nèi)容梳理部門和個(gè)人的本年度主要業(yè)績。2. 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門年度主要業(yè)績提取部門年終考核指標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門考核指標(biāo)分解各員工年終考核指標(biāo)。3. 分管副總裁和部門負(fù)責(zé)

4、人分別對部門考核指標(biāo)進(jìn)行自評和復(fù)評。各員工對個(gè)人指標(biāo)進(jìn)行自評， 部門負(fù)責(zé)人和分管副總裁分別對員工自評進(jìn)行復(fù)評和復(fù)核。4. 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總，交集團(tuán)考核辦審核、抽檢，并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、調(diào)整。5. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部根據(jù)審批后的考核結(jié)果進(jìn)行績效考核獎金的發(fā)放?？己朔桨杆模嚎己四Ｊ酵桨敢?，考核指標(biāo)結(jié)合方案二和方案三1. 所有參加考核的員工都采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)體系（見附件4）。2. 各部門（分管副總裁和部門負(fù)責(zé)人）提交本年度工作報(bào)告書，根據(jù)工作報(bào)告書內(nèi)容梳理本年度部門主要業(yè)績， 從中提取部門業(yè)績指標(biāo)。部門內(nèi)各員工根據(jù)部

5、門業(yè)績指標(biāo)分解個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)（附件四中的相應(yīng)部分）。3. 部門負(fù)責(zé)人對部門（部門負(fù)責(zé)人）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行自評，分管副總裁對部門（部門負(fù)責(zé)人）業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行復(fù)評，并對部門負(fù)責(zé)人的其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分和綜合評價(jià)。 各部門員工對個(gè)人業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行自評，部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)各員工業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行復(fù)評， 并對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分和綜合評價(jià)，最后分管副總裁對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。4. 各部門和員工的考核結(jié)果交由人力資源部匯總， 交集團(tuán)考核辦審核、抽檢，并將審核結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、 調(diào)整。5. 考核辦將最終考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部根據(jù)審批后的部門考核結(jié)果將各部門員工年終獎金總額分配到部門。 部

6、門負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的部門年終獎金總額及部門內(nèi)各員工年終考核結(jié)果， 自行分配本部門各員工年終獎金并上報(bào)分配結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。四、人力資源部的建議1.年終績效考核的目標(biāo)：幫助員工回顧和總結(jié)本年度工作，有助于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門和員工年度主要業(yè)績， 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，指導(dǎo)和促進(jìn)下一年度的績效改進(jìn)， 提升公司整體和員工個(gè)人的核心競爭力。2.年終績效考核指標(biāo)的選?。河捎谌粘＜径瓤己溯^少涉及員工工作態(tài)度和素質(zhì)能力的考核， 同時(shí)年度考核重點(diǎn)應(yīng)偏向那些完成期限較長的工作任務(wù)，以及較長時(shí)間才能體現(xiàn)明顯效果或出現(xiàn)較大改變的指標(biāo)內(nèi)容，如部門內(nèi)某一項(xiàng)目和階段性重點(diǎn)工作的完成、 員工品質(zhì)和勝任能力的變化等方面。

7、因此，應(yīng)采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，既考察員工的素質(zhì)和能力，也突出年度工作業(yè)績和目標(biāo)?；谝陨蟽煞矫婵紤]， 為了保證績效考核工作的可行性和客觀有效性，人力資源部建議此次年終績效考核采用方案四， 并對此方案進(jìn)一步細(xì)化和完善，有效開展2008 年年終績效考核。附件 1：各部門四季度考核結(jié)果匯總表附件 2：員工通用考核指標(biāo)體系附件 3：部門年度工作報(bào)告附件 4：員工個(gè)人績效考核指標(biāo)體系集團(tuán)人力資源部二八年十一月八日附件 1：各部門四季度考核結(jié)果匯總表一季度二季度三季度四季度董秘處行政部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)部資金部人力資源部文化事業(yè)部附件 2：一級指標(biāo)德20%能30%勤20%績30%員工通用考核指標(biāo)體系二級指

8、標(biāo)評分綜合評價(jià)匯總思想品質(zhì)職業(yè)道德遵紀(jì)守法社會公德知識水平業(yè)務(wù)或管理能力基本素質(zhì)和能力積極性紀(jì)律性責(zé)任心出勤率第一季度第二季度第三季度第四季度其他突出業(yè)績或貢獻(xiàn)總體評價(jià)“德、能、勤”評分標(biāo)準(zhǔn)：出色（分值 90 分）；滿意（ 80分值 90）；一般（ 70分值 80）；較差（ 60分值 70）；無法接受（分值 60）；“績”根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果填寫。附件 3：部門年度工作報(bào)告部門：序年度主要工作具體工作事項(xiàng)主要責(zé)任完成情況備注說明號目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容描述起止時(shí)間人(1)1(2)(3)(1)2(2)(3)(1)3(2)(3)4分管副總裁：部門負(fù)責(zé)人：附件 4：員工個(gè)人績效考核指標(biāo)體系一級指標(biāo)二級指標(biāo)評分綜

9、合評價(jià)匯總思想品質(zhì)德職業(yè)道德10%遵紀(jì)守法社會公德能知識水平業(yè)務(wù)或管理能力10%基本素質(zhì)和能力積極性勤紀(jì)律性10%責(zé)任心出勤率年度工作報(bào)告書提績?nèi)〉膫€(gè)人年度主要70%業(yè)績指標(biāo)四季度考核平均分其他突出業(yè)績或貢獻(xiàn)總體評價(jià)注：“德、能、勤”評分標(biāo)準(zhǔn)：出色（分值90 分）；滿意（ 80分值 90）；一般（ 70分值 80）；較差（ 60分值70）；無法接受（分值 60）；“績”評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)的要求和評價(jià)依據(jù)而定。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，