績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1、發(fā)行日期制作復(fù)核核準(zhǔn)變動(dòng)日期修訂者版本變動(dòng)記錄1第一條：績(jī)效考核與考核獎(jiǎng)金的目的1、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。2、通過(guò)考核獎(jiǎng)金的發(fā)放來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。調(diào)動(dòng)員工的激情、激發(fā)員工工作的潛能。第二條：績(jī)效獎(jiǎng)金說(shuō)明：1. 績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)；2. 績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核成績(jī)、薪資比例、個(gè)人年資相掛鉤；3. 個(gè)人績(jī)效與公司獎(jiǎng)金總額、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人工資及工作工齡相掛鉤。24. 總績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源于財(cái)務(wù)損益表；5. 績(jī)效獎(jiǎng)金分為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金第三條：適用范圍1、 員工入職轉(zhuǎn)正為正式員工的可享有當(dāng)月的月績(jī)效獎(jiǎng)金、及當(dāng)次的季

2、度獎(jiǎng)金。（季度獎(jiǎng)金需按實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)長(zhǎng)計(jì)算）2、 工作工齡有超過(guò)6 個(gè)月的方可享有年度獎(jiǎng)金。3、 考核分?jǐn)?shù)低于60 分的不予發(fā)放。4、 不含試用期內(nèi)的員工。第四條：獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方式。1、 每月度、季度、年度各計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金一次。2、 績(jī)效獎(jiǎng)金將在次月薪資中發(fā)放。第五條：權(quán)責(zé)本辦法由管理處制定，各部門(mén)應(yīng)配合實(shí)施。第六條：月獎(jiǎng)金發(fā)放1 、 每個(gè)月計(jì)算一次。2 、 每月之 5 日前各單位主管開(kāi)會(huì)對(duì)月目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行考核。3 、 根據(jù)財(cái)務(wù)月度損益表，則提撥當(dāng)月稅前凈利的 10% 之中的 30% 金額，再依個(gè)人薪資占全公司薪資比例、考核分?jǐn)?shù)及工作年資發(fā)放。（每月余下的10% 累計(jì)為季度績(jī)效獎(jiǎng)金、 ，每月余下的60% 累計(jì)

3、為年度績(jī)效獎(jiǎng)金）4 、 損益表中凈利為負(fù)數(shù)則不發(fā)放獎(jiǎng)金。第七條：季獎(jiǎng)金發(fā)放1. 每三個(gè)月為一季（季度）計(jì)算一次。2. 每，月之 5 日前各單位主管開(kāi)會(huì)對(duì)季度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行考核。3. 根據(jù)財(cái)務(wù)月度損益表，則依當(dāng)月稅前凈利的 10% 之中的 10% 金額，再依個(gè)人薪資占全公司薪資比例及考核分?jǐn)?shù)等按系數(shù)發(fā)放。（余下的 60% 累計(jì)為年度績(jī)效獎(jiǎng)金）4. 計(jì)算時(shí)間：每，月計(jì)算一次。35. 損益表中凈利為負(fù)數(shù)則不發(fā)放獎(jiǎng)金。第八條：年終分紅獎(jiǎng)金發(fā)放1、 采全年度每12 個(gè)月計(jì)算一次。2、 于月之15 日前，財(cái)會(huì)單位結(jié)算年度損益報(bào)表。3、 各單位主管開(kāi)會(huì)對(duì)全年之目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行年度考核。依每月稅前凈利的10% 之中 12 個(gè)月中累計(jì)每月余下的60% 金額之和作為年度獎(jiǎng)金，再依個(gè)薪資比例及考核分?jǐn)?shù)、工作年資等相關(guān)因素發(fā)放。4、 損益表中凈利為負(fù)數(shù)則不發(fā)放獎(jiǎng)金第九條：績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法如下：一、主要因素：1、績(jī)效獎(jiǎng)金的總額（通過(guò)財(cái)務(wù)損益表，確定總金額）2、按薪資比例發(fā)放3、各處級(jí)獎(jiǎng)金 =總績(jī)效獎(jiǎng)金×（各處薪資占總薪資的比例）4、部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=部門(mén)薪資占總薪的比率×績(jī)效薪點(diǎn)（部門(mén)績(jī)效考核=部門(mén)經(jīng)理 / 主管績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）5、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效考核得分×績(jī)效薪點(diǎn)（績(jī)效薪點(diǎn) =固定薪資占總固定薪資的比率* 總績(jī)效獎(jiǎng)金或部門(mén)總