精益生產(chǎn)管理制度

1、精益生產(chǎn)管理制度中山市利德堡電器有限公司精益生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條 為了更好、更快地推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本、提高綜 合效益，特制訂本管理制度。第二條 本管理制度適用于公司精益管理工作開展各方面。第三條“精益管理”是公司結(jié)合當(dāng)前和未來發(fā)展需要所做出的一項(xiàng) 戰(zhàn)略決策，必須長期堅(jiān)持，從我做起，不斷改善。第四條精益管理指導(dǎo)思想（一）完善和規(guī)范公司管理系統(tǒng)、管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。（二）提倡和鼓勵(lì)“暴露問題”沒有問題才是最大的問題。（三）項(xiàng)目開展以正向激勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲分明。（四）成立專門組織負(fù)責(zé)精益管理的推進(jìn)工作，弓I導(dǎo)職工廣泛參與。（五）管理資源向生產(chǎn)一線傾斜。2第二章精益管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五

2、條公司成立“精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，其 他高層領(lǐng)導(dǎo)為成員。主要職責(zé)包括：（一）研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)；（二）指導(dǎo)、檢查各單位管理提升活動(dòng)開展情況及其效果，提出 改進(jìn)意見，調(diào)配相應(yīng)資源；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段性成果的檢驗(yàn)和評價(jià)；（四）負(fù)責(zé)對精益管理考核結(jié)果進(jìn)行審批等。第六條精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室設(shè)于企 管辦，企管辦主任兼任推進(jìn)辦公室主任。主要職責(zé)包括：（一）在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的方針 政策的貫徹實(shí)施；（二）掌握各單位精益管理工作的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，建 立健全評價(jià)制度和責(zé)任追究制度，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；（三）制定項(xiàng)目實(shí)施

3、計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果的總結(jié)、 考評和報(bào)告， 對存在問題進(jìn)行 研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（五）負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作，籌備領(lǐng)導(dǎo)小 組有關(guān)工作會議，起草有關(guān)文件；（六）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。第七條 根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭成立若干精益 管理實(shí)施小組（見附件1）。各精益管理實(shí)施小組在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開 展工作，具體職責(zé)為：3（一）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的部署擬定本專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；（二）按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對專 項(xiàng)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工 作的落實(shí)；（三）組織對活動(dòng)開展過程中

4、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解 決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；（四）籌備有關(guān)會議，起草階段性總結(jié)報(bào)告。（五）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。第三章精益管理工作開展第八條推進(jìn)辦負(fù)責(zé)每月與各單位負(fù)責(zé)人、各實(shí)施小組組長溝通 確認(rèn)當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃和考核項(xiàng)目，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每月28日前印發(fā)第九條各實(shí)施小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照精益管理實(shí)施計(jì)劃開展工作，組織相關(guān)單位干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)成共識。第十條 推進(jìn)辦對精益管理項(xiàng)目開展情況進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督辦， 收集相關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋落實(shí)結(jié)果。第十一條 公司每月組織精益管理專題會議，對精益項(xiàng)目階段完 成情況和對各生產(chǎn)部門精益管理工作進(jìn)行評審。第四章掛牌制第十二條 掛牌

5、制是一種簡單有效的目視管理方法，不獎(jiǎng)也不罰， 只是掛個(gè)牌。推進(jìn)辦、各實(shí)施小組每月、季度、年終對公司各單位精 益推進(jìn)情況進(jìn)行整體推進(jìn)情況評價(jià)，評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行掛牌。第十三條 掛牌分紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，紅牌代表批評；黃 牌代表警告；藍(lán)牌代表進(jìn)步；綠牌代表表揚(yáng)。第十四條推進(jìn)辦、實(shí)施小組定期對精益管理在各部門推進(jìn)情況 結(jié)果進(jìn)行掛4牌評價(jià)，評價(jià)掛牌結(jié)果懸掛于各部門辦公、工作場所明顯 部位，并在宣傳欄上予以公布。第十五條對于季度掛紅、 黃牌的單位， 公司領(lǐng)導(dǎo)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行 工作談話；對于年終掛藍(lán)、綠牌的單位，在總結(jié)大會上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 精益管理項(xiàng)目方案第十六條 各精益管理實(shí)施小組每月30日前申報(bào)精

6、益管理項(xiàng)目 方案。項(xiàng)目方案可以是領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦指定改善項(xiàng)目或各部門工作流程等第十七條 精益管理項(xiàng)目方案包含以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目名稱；（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)、參與人員名單；（3）項(xiàng)目實(shí)施前情況描述；（4）項(xiàng)目改善 目標(biāo)，擬完成時(shí)間；（5）項(xiàng)目驗(yàn)收、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第十八條精益管理項(xiàng)目變更（一）項(xiàng)目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)推進(jìn) 辦主任簽字確認(rèn)。組長變更須領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。（二）改善目標(biāo)變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成 統(tǒng)計(jì)口徑變更的，需實(shí)施小組組長提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評定， 方可進(jìn)行變更。（三）項(xiàng)目完成日期變更。非項(xiàng)目組原因或由于項(xiàng)目改善存在困難，確實(shí)需要延遲的，需實(shí)施小組組

7、長提交書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評定，方可進(jìn)行變更。第十九條 精益管理實(shí)施小組成員每周自行約定時(shí)間召開項(xiàng)目討 論，確保項(xiàng)目有效實(shí)施，咨詢顧問與公司推進(jìn)辦作為項(xiàng)目改善參與者 進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)督。第二十條 精益管理項(xiàng)目一般每月評審一次（評審標(biāo)準(zhǔn)見附表3）， 項(xiàng)目5評審組成人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)專業(yè)管理人員， 另由推進(jìn)辦、 實(shí)施小組推薦，在精益管理推進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工1-3人，共同參與 精益評審。第六章精益管理考核辦法第二十一條 精益管理考核以激勵(lì)引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。公 司設(shè)精益管理獎(jiǎng)和精益項(xiàng)目獎(jiǎng)，由推進(jìn)辦根據(jù)精益管理開展和項(xiàng)目評分情況提出獎(jiǎng)勵(lì)申請。第二十二條 精益項(xiàng)目獎(jiǎng)（一）凡項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成、最終驗(yàn)

8、收通過的項(xiàng)目公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）項(xiàng)目在正式立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可分多個(gè)完成階段，并報(bào) 公司精益辦審核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后正式生效。（三）階段評審獎(jiǎng)勵(lì)分配：40分60分，獎(jiǎng)勵(lì)200500元；60分80分，獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；80分100分，獎(jiǎng)勵(lì)10002000丿元。（四）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項(xiàng)目，可給 予破格獎(jiǎng)勵(lì)；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組長和成員，公司視貢獻(xiàn)大小給予破 格晉升和加薪。以上獎(jiǎng)勵(lì)由各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員工作情況合理分配。第二十三條精益管理獎(jiǎng)（一）每月對各生產(chǎn)部門的精益管理工作進(jìn)行評價(jià)和評比，根據(jù) 評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對綜合排名第一、二、三位的生產(chǎn)部門分別獎(jiǎng)勵(lì)

9、1萬元、5000元和2000元，對其精益負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元和500元。生產(chǎn)部門獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理進(jìn)行再分配，精益負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)獎(jiǎng)給擔(dān)任項(xiàng)目推進(jìn)工作的負(fù)責(zé)人。6（三）對綜合排名倒數(shù)第一位的生產(chǎn)部門出紅牌警告，對綜合排 名倒數(shù)第二、第三位的生產(chǎn)廠出黃牌警告。第二十四條罰則（一）由于實(shí)施小組原因致使項(xiàng)目未按計(jì)劃推進(jìn)或?qū)е马?xiàng)目失敗的，對實(shí)施小組進(jìn)行調(diào)整，并處罰200500元。（二）項(xiàng)目實(shí)施過程中由于其他部門人員配合、執(zhí)行不力等原因 影響計(jì)劃推進(jìn)的，由實(shí)施小組進(jìn)行處罰。（三）對在精益管理工作中不重視、走過場的領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)小 組、推進(jìn)辦對其進(jìn)行誡勉談話；跟不上公司發(fā)展步伐、阻礙公司管理 進(jìn)

10、步的，給予降職、免職處理。第七章附 則第二十五條 本制度由企管辦負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本制度自印發(fā)之日起開始實(shí)施。中山市利德堡電器有限公司2014年3月1日附件1:中鐵公司精益管理組織架構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)辦公室體系認(rèn)證組鐵前配料組原料管理組成本控制組能源管控組門禁系統(tǒng)組環(huán)境衛(wèi)生組市場開發(fā)組8 回收利用組制度建設(shè)組反腐倡廉組資產(chǎn)管理組系統(tǒng)建設(shè)組后勤服務(wù)組8注：精益管理實(shí)施小組有的為常設(shè)，有的為臨時(shí)設(shè)置，公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展需要設(shè)置新的實(shí)施小組附件2:公司2013年精益管理工作總體安排實(shí)施階段實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)間主要活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任單位第一階段：1.動(dòng)員啟動(dòng)、2013 年成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室、實(shí)

11、施小組。領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室9全面啟動(dòng)自我診斷學(xué)習(xí)提咼環(huán)節(jié)67 月宣傳動(dòng)員。召開動(dòng)員會，部署活動(dòng)開展。推進(jìn)辦公室、公司各單位學(xué)習(xí)討論。開展主題討論活動(dòng)，提高思想認(rèn)識。推進(jìn)辦公室、公司各單位2.自我診斷、 找準(zhǔn)冋題環(huán)節(jié)2013 年78 月公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出管理的薄弱環(huán) 節(jié)和突出問題，形成自查報(bào)告。推進(jìn)辦公室、公司各單位第二階段：專項(xiàng)提升 協(xié)同推進(jìn)3.制訂方案、 細(xì)化措施環(huán)節(jié)2013 年89 月各單位制定本單位管理提升活動(dòng)方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作 目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度。實(shí)施小組、公司各單位4.專項(xiàng)提升、 全面整改環(huán)節(jié)2013 年 1011 月各單位、實(shí)施小組認(rèn)真整改存在的冋題，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)。實(shí)施小組、公司各單位第三階段：持續(xù)改進(jìn) 總結(jié)評價(jià)5.檢杳評價(jià)