利潤(rùn)中心的管理制度

1、利潤(rùn)中心的管理制度利潤(rùn)中心管理辦法總則第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬 ，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展 第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度 盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力 以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體 的 團(tuán) 隊(duì) 精 神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?？诮M織原則第五條本公司

2、所屬單位依營(yíng)業(yè)（或產(chǎn)品）類(lèi)別分成若干部，以部為單 獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配 的盈禾I目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)第六條各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng) 第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條 總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì) 計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。（一）秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。（二）稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制 度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。（三）人事室

3、統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助 各 部 的 人 力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。（五）總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。（六）會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類(lèi)帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必須的各項(xiàng)資料。（七）財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。第九條 本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：（一）超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)及連銷(xiāo)商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。（二）業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷(xiāo)售，促銷(xiāo)。（三）奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類(lèi)食品的生產(chǎn)。.（增 力口 的禾I潤(rùn) 中 心 ）（口管理方式第

4、十條總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命 才旨揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo) ，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)她職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。第十三條 利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以?xún)?nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。第十四條 各部（中心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部 貸 款，利 息 計(jì) 算 如 下：（一）各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1%計(jì)算。（照

5、銀行 利 息 變 動(dòng)）。（二）各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。（三）配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專(zhuān)案貸款，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi) 部往來(lái)"憑證行之。第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部 （中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月 定 額 分 攤 之。第十八條各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?？谫Y產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù) 部 統(tǒng) 一 保 管。（二）設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。（三）材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。（四）土地除各部占用及必須的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。（五）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)