準備隊責任劃分

1、國投登封教學三礦 準備隊各崗位責任分工準備隊崗位職責劃分 準備隊準備隊崗位責任分工一、 本區(qū)隊整個生產系統(tǒng)責任劃分：準備隊隊長馬學忠負責全隊的安全生產工作，在安全生產方面是第一責任人，對本隊的安全工作負全面責任。采區(qū)質量標準化、采面工程質量。 負責人：麻廣欽井上下內業(yè)管理、措施對比、材料消耗。 負責人：吳鐵軍采面機電設備、三鐵設備。 負責人：張炎森二、本區(qū)隊班組干部崗位職責：（一）麻廣欽隊長崗位職責：1、采面工程質量管理及驗收按質量標準化為標準，嚴格要求三班支柱工按標準施工。2、采區(qū)整個生產系統(tǒng)，從總的采煤運輸到細的環(huán)境治理、物料擺放，按標準對比不足之處及時處理。3、深入基層，掌握第一手資料，

2、及時向隊長出謀獻策，協(xié)助隊長搞好安全生產，確保安全生產。4、在保證當班的安全生產工作前提下，履行以上職責。（二）吳鐵軍隊長崗位職責：1、井上下記錄填寫進行把關驗收，記錄以規(guī)范、真實為標準。2、措施編制后與現場對比，存在問題及時修改審批。學習簽字后，施工人員嚴格按措施施工。3、嚴格按照生產經營計劃材料消耗標準開銷，材料使用合理嚴禁鋪張浪費，定期查看材料消耗計劃。4、在保證當班的安全生產工作前提下，履行以上職責。（三）張炎森隊長崗位職責：1、運輸設備定期保養(yǎng)維修，存在問題及時處理，保證設備正常運轉，配件和備用設備保證齊全完好。2、懸移支架跑冒滴漏治理，前探梁正確使用方法，及日常支架配件維護等工作。

3、3、溜子配件、支架配件日常領取及配備工作。4、在保證當班的安全生產工作前提下，履行以上職責。（四）高俊杰、馬二學、樊洪杰三位班長崗位職責：1、在隊長、副隊長的領導下，搞好本班安全生產工作，合理調配勞動力，抓好工時利用，團結全班工人，圓滿完成當班生產任務。 2、帶領全班工人按章作業(yè)，開工前必須先檢查施工現場安全情況，確認無隱患時再組織生產，對所管轄范圍內安全負直接責任。 3、施工中出現問題，應親自及時處理，如問題嚴重當班無法處理，應立即向隊領導匯報，并向下班交代清楚。 4、 督促輔助做好材料、供應工作，在完成當班任務的同時， 為下班做好準備，認真執(zhí)行交接班制度。 5、認真開好班前會，總結經驗，表

4、揚先進。組織全班職工積極參加安全活動和技術學習，爭當先進班組。（四）三班支柱工崗位職責：1、按照班前會工作安排，對工作任務合理分工。2、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴禁違章作業(yè)。3、工作前現將作業(yè)地點的安全情況認真檢查，發(fā)現隱患問題，及時處理。4、作業(yè)過程中，工作地點的材料靠幫擺放整齊，各種管子必須懸掛，保證后路暢通，嚴禁站在輸送機上作業(yè)。5、作業(yè)過程中，如發(fā)現冒頂預兆時，必須立即發(fā)出警號，撤到安全地點，待頂板穩(wěn)定后，方可在班組長配合下處理。6、煤壁采直后必須及時打設臨時支柱，防止片幫冒頂，支架移到位后，支柱初撐力必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。7、移架放頂時必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行操作，保證支架移到位后

5、達到要求。8、采面作業(yè)地點的工程質量達標，并按標準化驗收標準進行收工驗收，填寫記錄。9、工作結束后，及時清理支架上的浮煤、浮矸，保持工作地點干凈、整潔。（五）三班副班長崗位職責：1、輔助班長組織人員穩(wěn)定出勤，班前會點名，當班生產日報表報送。2、利用班前會將采面存在問題向職工闡明，并有相對的管控措施。3、采面進回風巷安全環(huán)境治理，采高符合標準，物料擺放整齊，管路規(guī)范吊掛。4、采面運物運件現場管理，現場督導運件職工，嚴禁違章指揮。（六）三班機修工崗位職責：1、保證設備正常運轉，做好溜子與生產之間的關系。2、機電設備及時保養(yǎng)維修，電機、減速機及時添油加水。3、設備配件齊全，損壞配件及時維修或更換。4

6、、備用設備上架管理，確保備用設備完好可靠。5、做好溜子司機、皮帶司機日常業(yè)務培訓工作。6、回煤坑及時清挖回煤，確保設備正常運轉。（七）三班三鐵工崗位職責：1、采面懸移支架跑、冒、滴、漏治理。2、采面超前支護及支架單體柱更換。3、督導移架工正常使用前探梁，按操作規(guī)程移架。4、操作閥維修，液壓管路連接卡規(guī)范使用。5、進回風巷各種管路規(guī)范吊掛及刷漆。6、壓風自救系統(tǒng)、飲水施救系統(tǒng)日常維護及檢查。三、區(qū)隊責任內外劃分1、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施方面：措施內在責任：措施按現場實際編寫合理，但施工人員未按措施施工，出現問題區(qū)隊負全責。措施外在責任：部門負責人審批后，區(qū)隊學習簽名后按措施施工，措施出現漏洞，造

7、成事故，部門負責人負主要責任。2、機電運輸設備方面：機電事故內在責任：機電運輸設備在完好，能夠正常運行的前提下，屬于個人操作不當，施工單位負主要責任。關于詳細責任追究，設備隊長及時維護設備，運行一切正常。在其他班出現機電事故，由其他班組管理人員負全責，不能牽連設備隊長。機電事故外在責任：機電設備正常維護、保養(yǎng)，運行一切正常，特殊工種按章操作。造成事故原因在于機電部門未對開關、綜保整定值等方面存在問題進行調試維護，造成事故，責任應該劃分與機電部門，機電部門應該負全責。3、關于人員調撥方面：人員外調出現事故內在責任：外撥區(qū)隊施工人員，未參加調撥區(qū)隊班前會議，施工中違章作業(yè)造成事故，由本隊負全責。人

8、員外調出現事故外在責任：外撥區(qū)隊施工人員，按時參加被調區(qū)隊班前會議，按他隊要求施工無違章現象，由于外隊勞動組織、違章指揮造成事故，由外撥施工單位負全責。4、監(jiān)測監(jiān)控方面：瓦斯超限事故內在責任：本隊施工人員未按標準施工，影響通風或人為亂動監(jiān)測監(jiān)控設備，造成瓦斯超限事故的本區(qū)隊負全部責任。瓦斯超限事故外在責任：本隊嚴格按照以風定產瓦斯治理方針，生產過程中按標準作業(yè)，無片幫掉頂、無影響通風斷面、無人為亂動監(jiān)測監(jiān)控設備等現象。由于信息監(jiān)控部門未履行崗位職責，未及時調校設備或安設標準不合格等方面造成瓦斯超限等事故，信息監(jiān)控部門應該負全責。5、輔助區(qū)隊服務不到位方面：設備配件及材料運輸不到位影響生產內在責任本隊需要使用設備、配件、材料因材料員未落實清楚，運送地點不詳細，跟班隊長領活時未與輔助區(qū)隊溝通，急需物料未及時運到位耽誤生產，本區(qū)隊負全責。設備配件及材料運輸不到位影響生產外在責任本隊需要使用設備、配件、材料跟班隊長在領活會時，與運輸部門進行匯報并有便條時，急需物料未及時運到位，跟班隊長向調度室匯報后，未得到解決影響生產，運輸部門及調度室應負全責。6、隱患