人事專員個人年終工作總結(jié)范文

1、人事專員個人年終工作總結(jié)范文人事專員個人年終工作總結(jié)范文篇一一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望 20xx 年度的工作生活， 感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化， 我們的品牌在快速 提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新 的一年即將到來， 也帶來了新的挑戰(zhàn)， 在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎 接新年的到來時， 也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 現(xiàn)對 今年的工做一個小小的總結(jié)：對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理， 使其更加完 善化，保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的 信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密， 期間我保持著極高的警惕性和

2、很強的保守意識。 協(xié)助上級掌握人力資源狀況； 填制和分析各類人事 統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止， 勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因為市場推廣部業(yè) 務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人 員至今未能簽署勞動合同。 計劃爭取過年這個機會， 把合同簽署工作 完成好。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理， 按月準(zhǔn)確出 具考勤報表。 其中員工考勤又是一個難點， 公司實行上班刷卡辦法已 經(jīng)一年半時間了， 由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果 一直不太好。今年人力資源部特意為此問題

3、進(jìn)行了考勤重申， 并與綜合管理部技 術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同， 員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的 考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束， 考勤系統(tǒng)還需更加完善。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守 公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤， 人力資源部通 過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思 想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰， 均認(rèn)識到了自身的錯誤。公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員

4、是五葉神市場的重要組成部 份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷 人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及 提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作， 包括發(fā)放招聘啟事、收集 和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員 工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、 勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性 化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)， 不

5、斷提高自 身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 20xx 年人力資源部 的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計 劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順， 一年更比一年好。人事專員個人年終工作總結(jié)范文篇二20XX 年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這 里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持。 我將更加認(rèn)真的 對待20XX年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與 新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計 劃。人事行政工作復(fù)雜， 目前部門

6、已配備了各種管理表， 有員工紀(jì)律跟 蹤表、各組組員項目分配表、 獎金分配表、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表、 員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實 際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組 人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不 齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)， 配合人事部工作事宜。 對辦公室日常紀(jì)律管理， 不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理 工作；對辦公室清潔衛(wèi)生， 安全進(jìn)行巡查； 跟蹤后勤安排員工人住宿， 關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析： 在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行

7、跟 蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因， 并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比， 從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對于20XX年需加強的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面 還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極 對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強； 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐 步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在 20XX年繼續(xù)完善公司制 度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵志 網(wǎng)/ ，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際 工作的正常操作， 需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃， 使培訓(xùn)工作能起到 切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié)，迅速營 造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水 平，完善人事檔案管理， 從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資