物業(yè)公司消防工作總結(jié).doc

1、物業(yè)公司消防工作總結(jié)物業(yè)公司消防安全工作總結(jié)篇1：2021年物管中心消防安全工作總結(jié)消防安全工作是一切業(yè)務(wù)工作的根本，是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的前提條件。在學(xué)校黨政和后勤總公司高度重視、嚴(yán)格要求、正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理中心作了以下消防安全工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消防安全工作的宣傳教育（一）群眾性消防培訓(xùn)。參與安全管理處、后勤總公司或者由物管中心自己舉辦全員參加的冬夏兩季消防培訓(xùn)，普及消防知識(shí)，掌握消防技能。通過常年的消防知識(shí)培訓(xùn)，絕大多數(shù)員工基本掌握了滅火器的使用方法和消防基本知識(shí)。（二。定了消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等文件規(guī)定，這些規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行，為消防形勢(shì)基本穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。（二）制定消防安全預(yù)案應(yīng)

2、對(duì)突發(fā)事件為了把消防安全防范工作落到實(shí)處，我們制定了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的安全預(yù)案。例如：負(fù)責(zé)教學(xué)樓等教室辦公室管理的物管一部就制定了報(bào)警處理程序以及火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、保安部制定了家屬區(qū)消防防火預(yù)案等，各部門通過對(duì)安全預(yù)案的制定、培訓(xùn)和實(shí)施操作，能及時(shí)有效地控制處理突發(fā)性火險(xiǎn)，化解消除消防安全隱患。（三）教學(xué)區(qū)大樓消防管理1、治安消防監(jiān)控室保持24小時(shí)值班監(jiān)控（部分功能由校安保處控制）。2、思想?yún)R報(bào)專題電梯、消防設(shè)施由維保單位按合同要求定期維保，重點(diǎn)防火大樓每日有消防巡查并有記錄。定期進(jìn)行消防檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)消防科。3、各大樓設(shè)有滅火器，消防栓，高層大樓設(shè)有泵壓水系統(tǒng),隨時(shí)處于正常待命狀態(tài)。消防水泵每

3、半年試運(yùn)轉(zhuǎn)一次。4、各個(gè)大樓實(shí)行24小時(shí)門崗制，教學(xué)樓實(shí)行門崗制兼夜間巡邏崗制度，對(duì)消防狀態(tài)實(shí)施監(jiān)控。清潔工及其他工作人員兼任治安消防觀察員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并跟蹤處理。由物管中心安排，實(shí)施了每周周末二天的白天現(xiàn)場(chǎng)查崗制度，檢查消防隱患。由物管中心安排，實(shí)施每周夜間抽查崗制度，抽查夜間消防情況。（四）家屬區(qū)消防安全管理1、加強(qiáng)對(duì)家屬區(qū)三個(gè)門崗的規(guī)范管理。制定門崗管理制度，進(jìn)行消防觀察，接受消防報(bào)案，引導(dǎo)消防車進(jìn)入。2、加強(qiáng)對(duì)家屬區(qū)整個(gè)區(qū)域的消防巡邏，白天隊(duì)員實(shí)行交叉巡邏，不定時(shí)地各個(gè)區(qū)域布崗，做到防范于未然。晚上按季節(jié)變化實(shí)行分時(shí)間段巡邏，保護(hù)夜間消防安全。3、加強(qiáng)對(duì)家屬區(qū)所有消防設(shè)施設(shè)備的安

4、全檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)處理。篇2：物業(yè)消防安全檢查自查報(bào)告中都沁園小區(qū)消防排查整改報(bào) 告尊敬的市、區(qū)房產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)：為了確保我物業(yè)公司接管的中都沁園小區(qū)正常工作秩序，_保障業(yè)主擁有一個(gè)安全、舒適、溫馨的居住環(huán)境，將所有消防安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。我公司全體員工按照市、區(qū)房產(chǎn)管理物業(yè)科領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)中都沁園小區(qū)進(jìn)行了全覆蓋的消防安全檢查。現(xiàn)將此次安全檢查的情況報(bào)告如下：一、在工作例會(huì)中，要求各部門從上至下加倍重視消防安全工作，學(xué)習(xí)公司制定的消防應(yīng)急預(yù)案，掌握滅火器和消火栓的使用，按照消防應(yīng)急預(yù)案牢記各自的安全職責(zé)，落實(shí)消防安全責(zé)任制。在電梯口張貼了溫馨提示，做好了業(yè)主的消防安全宣傳工作，與廣大

5、業(yè)主一同做好消防安全工作，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。二、消防安全檢查工作。1、每月初在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)客服中心全體人員對(duì)中都沁園小區(qū)公共區(qū)域的防火重點(diǎn)部位，包括各種設(shè)備房及小區(qū)內(nèi)電動(dòng)車車棚充電站進(jìn)行定期的消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題都作了及時(shí)整改。2、安排保安每天巡邏，提醒保潔員注意，一旦發(fā)現(xiàn)通道堆放有雜物，立即通知業(yè)主清除，保障通道暢通無阻。3、安排工程部和消防監(jiān)控室落實(shí)專人堅(jiān)持每天巡檢，并著重對(duì)樓內(nèi)的滅火器、消火栓和消防泵等消防設(shè)施進(jìn)行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標(biāo)識(shí)及應(yīng)急照明設(shè)施運(yùn)行正常。我公司將以此次消防安全檢查為起點(diǎn)，繼續(xù)做好消防安全管理工作，努力為業(yè)主們營造出安全祥和居住環(huán)

6、境。信陽市佳宜居物業(yè)服務(wù)有限公司202_年四月二十八日篇3：企業(yè)消防安全工作總結(jié)我公司在上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司的消防工作在_年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)消防法、公安部61號(hào)令和_年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法，全公司緊緊圍繞安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識(shí)，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故、無人身傷亡事故。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明_建設(shè)，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將_年消防

7、工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、119消防宣傳日等活動(dòng)，并結(jié)合_普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí)。三、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)從眾多的火災(zāi)事故來

8、看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著一分消防投入，十分安全回報(bào)的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。_年投資18030元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障。物業(yè)公司工作總結(jié)(多篇物業(yè)公司)商業(yè)運(yùn)

9、營管理有限公司20_年終工作總結(jié)20_年轉(zhuǎn)眼即過，運(yùn)營公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。這一年來，商業(yè)運(yùn)營管理有限公司管理人大膽開拓，勇于實(shí)踐，奮力拚搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展?；仡櫸飿I(yè)公司一年來的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開始堅(jiān)持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項(xiàng)物業(yè)管理工作。通過實(shí)踐與探索，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢(shì)下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工

10、的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20_年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下：一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況.以做好物業(yè)本職工作為前提，積極配合其它部門認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行開發(fā)公司的工作要求和部署。繼續(xù)落實(shí)和執(zhí)行績效考核制度及各職各類人員崗位職責(zé)和任務(wù)區(qū)分，繼續(xù)堅(jiān)持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨，使“微笑服務(wù)、文明辦事”的要求體現(xiàn)在每一位員工的身上，促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)和管理工作的向前推進(jìn)。物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。房屋管理是物業(yè)管理

11、的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95。為此,在裝修管理工作方面,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作:1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)擬定了”裝修工作指引”,就裝修單元的”重點(diǎn)部位防水”、”消防安全”、”水電管路走向”、”自用設(shè)施設(shè)備安裝”等作出明確的指引,讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備;2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān),建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請(qǐng)必須提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及

12、室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核,給出審批意見與建議;3)建立裝修巡查簽到制度,安排各部門按規(guī)定對(duì)裝修單元開展裝修巡檢工作,對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài);4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng),對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象,限定作出整改,并按計(jì)劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的肯定。5)從20_年起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長組織實(shí)施,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后順利予以實(shí)施,取得了良好的成效。公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證園區(qū)廣大商戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)

13、計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98。環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)園區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制

14、定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)園區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了園區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。園區(qū)安全防范工作園區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居 住環(huán)境,我們狠抓了園區(qū)治安消防管理工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),考核,制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌服務(wù),在前期裝修階段進(jìn)出人員復(fù)雜,硬件設(shè)施條件欠缺的情況下,基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1)繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證制度,定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng),這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時(shí)

15、更避免了延時(shí)裝修引致客戶投訴的情況,收到了良好的成效;2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運(yùn)裝修材料的情況,從20_年起管理處實(shí)行了”裝修搬運(yùn)押金管理制度”,自制度實(shí)施以來,材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜絕;3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入,其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,拿出園區(qū)的物品均憑”放行條”并經(jīng)查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,園區(qū)的安全才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目

16、前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;5)前期階段由于各方面的因素,停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂,通過物業(yè)經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作,并安排落實(shí)相關(guān)工作后,所有進(jìn)出的車輛均已憑證出入,大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。二、存在的不足與展望雖然,我們?cè)?0_年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。 第一、管理人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行,避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿;第四,保安管理方面仍存

17、在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴(yán)重欠缺的情況,需要在實(shí)際工作中作出改善。針對(duì)以上幾個(gè)問題,在20_年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,把工作做到更好。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”，這句話時(shí)刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來，開拓創(chuàng)新的步伐。商業(yè)運(yùn)營管理有限公司依靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的品牌地位。20_年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的20_年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在運(yùn)營公司的領(lǐng)導(dǎo)下，

18、通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強(qiáng)、做大的終極目標(biāo)而努力！謝謝大家！ 物業(yè)公司工作總結(jié)-物業(yè)公司工作總結(jié) 20_物業(yè)年終工作總結(jié)范文大全20_物業(yè)年終工作總結(jié)范文大全物業(yè)年終工作總結(jié)范文120_年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過_物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。回顧即將過去的一年，對(duì)于我們_物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了_一期項(xiàng)目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)

19、管理規(guī)章制度;順利完成了_一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心11年度工作的詳細(xì)總結(jié)：前期介入工作的開展11年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐_項(xiàng)目，開始接管前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(一)完成_一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項(xiàng)目部，并跟蹤問題的整改。(二)完成_物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。(三)完成_物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。(四)完成_小區(qū)的開荒工作。保持現(xiàn)有總額，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部需求內(nèi)部合理調(diào)配，因需設(shè)人，定職定崗，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效能和工作效率。物業(yè)年終工作總結(jié)范文2 20_年對(duì)于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊(cè)成立

20、了物業(yè)管理有限公司,同時(shí)接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)城,大廈更名為“中城大廈”。金秋十月是收獲的季節(jié),也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子。同時(shí)也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)城后重新開業(yè)的日子?！靶聫堉?、重張之慶”,對(duì)于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余,我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思,如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長久?“中城大廈”“櫥柜門業(yè)城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理,但如何處理好原遺留問題?如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合?如何協(xié)調(diào)各部門間

21、關(guān)系?如何及時(shí)傳達(dá)講解股份公司的管理經(jīng)營方針政策及人事管理規(guī)章制度?如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城?如何做好大廈的物業(yè)管理,這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。一、物業(yè)管理有限公司概況;20_年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊(cè)成立,在20_年9月13日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù)。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。(一)我櫥柜門業(yè)城概況;“櫥柜門業(yè)城”位于_,是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者提供了8部商用自動(dòng)扶梯,3部商用貨梯,方便消費(fèi)者參觀購物。商城全部采用自動(dòng)化消防安全系統(tǒng),配備了煙感報(bào)警、自動(dòng)噴淋

22、、自動(dòng)監(jiān)控,24小時(shí)保安服務(wù)。商城現(xiàn)有攤位94個(gè),經(jīng)營面積5514,有近百家櫥柜門業(yè)品牌入駐商場(chǎng)。其中櫥柜門業(yè)城建筑面積約為萬。其中商城分為東西兩區(qū),東區(qū)為櫥柜、廚具和電器用品,西區(qū)為門業(yè)。物業(yè)公司工作總結(jié)“櫥柜門業(yè)城”是區(qū)級(jí)標(biāo)志性建筑。櫥柜門業(yè)城的建設(shè),是整體改造的重要組成部分,預(yù)計(jì)年交易額近億元,上繳稅費(fèi)300余萬元,同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500余人,間接就業(yè)人員近千人,對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。(二)中城大廈概況;中城大廈(原“大廈”)是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的。大廈建于20_年,主樓23層、群樓5層,占地面積約7,000,建筑面積約2萬?，F(xiàn)有商住272套,其中有251家

23、已經(jīng)入住,且大部分是對(duì)外出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心、共享大廳、和三部客梯,并為業(yè)主提供水熱泵供暖、制冷及24小時(shí)保安服務(wù)。(三)人員編制、部門設(shè)置:“櫥柜門業(yè)城”與“中城大廈”對(duì)外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu),但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。消防安全責(zé)任書為貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法、陜西省消防條例的規(guī)定和要求，進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，促進(jìn)各物業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化，預(yù)防和減少火災(zāi)危害。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（經(jīng)理或主管）為項(xiàng)目防火安全責(zé)任人。各項(xiàng)目防火安全責(zé)任人必須認(rèn)真履行如下職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行中華人民共和國消防法、陜西省消防條例及有關(guān)消防的法律、法規(guī)；2、制定本項(xiàng)目消防工作規(guī)劃并組織實(shí)施；3、建立、完善本項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營防火安全責(zé)任制，落實(shí)防火安全責(zé)任人，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)運(yùn)過程中各崗位的安全操作規(guī)程，確保安全； 4、堅(jiān)持對(duì)全體員工開展消防安全宣傳、教育和培訓(xùn)，保證員工全員培訓(xùn)上崗，杜絕無證違章操作； 5、按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備完善消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期檢驗(yàn)、維修，確保完好有效；6、定期組織消防安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)解決；本項(xiàng)目或個(gè)人無力解決的，要立即采取措施，并報(bào)告上一級(jí)消防安全責(zé)任