XXXX二建施工管理重點看一遍就能過

1、第一章第一章1、項目管理的 核心任務是項目的目標控制（成本、質量、進度的控制） 。建設項目管理的內涵 是：自項目開始至項目完成，通過項目 策劃和項目 控制 ，以使項目的 費用 目標、 進度 目標和 質量 目標 得以實現(xiàn)。自項目開始自項目完成：指的是項目的實施期 。2、建設工程 項目管理 的概念項目策劃 :指目 標控制前 的一系列籌劃和準備階段。費用目標：對 業(yè)主 而言是 投資 目標；對 施工方 而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的 主要任務 是確定 項目的定義項目全壽命周期項目 實施期 管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn)決策期實施期使用期動用前準保設計準備期設計階段

2、施工階段修備階段項目建議可行性研究期書報告初步設 技術設 施工圖設編制設計任務書計計竣工驗收計3、項目管理的目標設計、施工分離承發(fā)包模式設計、施工業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質量目標。設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總包方有關的組織協(xié)調。設計總承包設計：設計平行發(fā)包施工總承包施工：施工平行發(fā)包施工總承包管理業(yè)主采購采購：承包商采購約定、指定采購設計、施工總承包(DB)一體化

3、設計、采購、施工總承包（EPC)11、業(yè)主方項目管理是管理的核心2、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者 。3、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的業(yè)主方利益的項目管理服務都屬理業(yè)主方的項目管理。4、施工總承包方和分包方的項目管理都屬理施工方的項目管理。5、材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。6、建設項目總承包有多種形式：設計和施工任務的承包，設計、采購和施工綜合的承包等，他們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。各類型項目管理的目標與任務( 重點）項目管目標任務涉及的階段理類型1、安全管理 （最重要 )業(yè)主方項2、投資控制投資目標3、進度

4、控制目管理項目實施階段進度目標4、質量控制（3控、 3的全過程質量目標5、合同管理管、 1協(xié)調）6、信息管理7、組織和協(xié)調施工成本目1、施工安全管理主要在 施工階段 ，也涉及項目實施階段的其它階2、施工成本控制段施工方的標3、施工進度控制施工方包括：項目管理施工進度目4、施工質量控制施工總承包方（ GC)施工總承包管理方 (MC)（3控、 3標5、施工合同管理分包施工方管、 1協(xié)調） 施工質量目6、施工信息管理建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方標7、與施工有關的組織與協(xié)調僅供勞務的參與方設計的成本1、與設計有關的安全管理目標2、與設計成本控制和與設計設計的投資工作有關的工程造價控制設計方目標3、設

5、計的進度控制主要在 設計階段 ，也涉及項目實施階段的其它階項目管理設計的進度4、設計的質量控制段目標5、設計合同管理設計的質量6、設計信息管理目標7、與設計有關的組織與協(xié)調供貨方成本1、供貨的安全管理2、供貨的進度控制目標3、供貨的質量控制主要在 施工階段 ，也涉及項目實施階段的其它階供貨方供貨方進度4、供貨合同管理段項目管理目標5、供貨信息管理供貨方質量6、與供貨有關的組織與協(xié)調目標總承包方項目的投資1、安全管理涉及項目實施階段的 全過程項目管理目標2、投資控制和總承包方的2總承包方的成本控制成本目標3、進度控制項目的進度4、工質量控制目標5、工合同管理項目的質量6、信息管理目標7、與建設項

6、目總承包有關的組織與協(xié)調1、建設項目的全壽命包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2、施工方項目管理的目標項目管理目標：成本目標、進度目標、質量目標。和任務項目管理任務：安全管理、質量控制、進度控制、質量控制、合同、信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調。3、施工方項目管理主要服務于項目的整體利益 和施工方本身的利益；其項目管理 目標 包括施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標。4、施工方項目管理工的主要在施工階段 進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。（也就是整個實施期）二、施工管理組織建設項

7、目都是 一次性 的，沒有兩個完全相同的項目。1、建設工項目的 全壽命周期 一般由：決策階段、實施階段、運營階段組成。程項目的建設項目的任務由多個單位 共同完成的，合作關系多數(shù)不固定，參與單位的利特征益不盡相同，甚至相對立。2、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織 以外還有以下兩種：a 、人的因素：包括管理人員、生產人員的數(shù)量和質量；b 、方法與工具 ：包括 管理 的方法、 工具以及生產 的方法與工具。系統(tǒng)的 目標決定 了系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標 能否實現(xiàn)的 決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施 、管理 措施、 經(jīng)濟 措施、 技術 措施其中 組織措

8、施 是最重要 的措施，如果對一個工程項目進行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。3、控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。職能組織結構組織組織結4、組織論線性組織結構結構構圖模式矩陣組織結構靜態(tài)3組織分工工作組織流程5、組織論和 組織工具工作任務分工工作任務分工表管理職能分工管理職能分工表管理工作流程信息處理流程動態(tài)工作流程圖物質流程組織結構模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系 。組織分工 ：反應一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和 管理職能 分工。組織結構模式 和組織分工 都是一種相對 靜態(tài) 的組織關系， 工作流程組織 則可反映一個組

9、織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關系 ，是一種 動態(tài) 關系。項目結構圖（WBS)：通過樹狀圖的方式對一個項目結構進行逐層分解，以反應組成該項目的所有工作任務。組織結構圖 : 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。常用的包括（職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構）工作任務分工表：反映項目管理中人員的分工管理工作。管理職能分工表：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖： 是用圖的形式反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系它可6、組織工具包括：用以描述工作流程組織。7、項目結構圖 和項目結構編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎。8、組織論的三個重要組織工具項目結構圖 、組織

10、結構圖和合同結構圖。9、工作流程圖：a、工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的邏輯關系 它可用于描述工作流程組織。b 、工作流程圖用 矩形框 表示 工作 ，箭線 表示工作之間的 邏輯關系 、菱形 表示 判別條件 ，也可用 兩個矩形框 表示工作和工作的 執(zhí)行者 。三、施工組織設計的內容和編制方法?工程概況：項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質、水文和氣像；施工力量、勞動力、機具、材料、構件；施工環(huán)境、施工條件；?施工部署及施工方案：部署施工任務、合理安排施工順序，確定主要工程1、施工組織設計的基本內的施工方案。容?施工進度計劃：

11、使工期、 成本、資源等方面通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。?施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。?主要技術經(jīng)濟指標： 用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益時行全面評價。4? 施工總組織設計：以整個項目為對像而編制的。2、施工組織設計的分類按施工組織設?單位工程施工組織設計：是以單位工程為對象編制的。計編制的廣度、深度和作用分為? 分部（分項）工程施工組織設計：是針對某些特別重要的、技術復雜的、 或采用新工藝、 新技術施工的工程為對象編制的。? 重視工程施工組織對施工的作用? 提高施工的工業(yè)化程度3、施組的編制原則?重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新

12、? 重視工程施工的目標控制? 積極采用國內外先進的施工技術? 充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性? 合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工4、單位工施工組織設計的依據(jù)：7個a 、建設單位的意思和要求b 、工程的施工圖紙及標準圖c 、施工組織設計對本單位工程工期、質量和成本的控制要求d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣像資料f 、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料經(jīng)驗5、施組總設計的編制程序：9個a 、收集 和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查和研究b 、工程量c 、確定 施工的總體布署d 、擬定施工 方案e 、編劇

13、制施工總 進度 計劃f 、編制 資源 需求量計劃g 、編制施工 準備 工作計劃h 、施工 總平 面圖設計i 、計算主要技術經(jīng)濟指標四、建設工程項目目標的動態(tài)控制?項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將對項目的目標進行分解， 以確定用于項目控制的計劃值。1、項目動態(tài)控制的工作程序?項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制? 收集項目目標的實際值（如實際投資、成本、實際施工進度、施工質量等）? 定期進行項目目標計劃值與實際值的比較 【半月 一月】? 與計劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進行糾偏5?組織措施：分析組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，采取相應的措施。如：調整組織結構、人員分工、管理職能分工、

14、工作以程組織和項目管理班子人員等2、項目目?管理措施：分析由于管理的原因影響項目目標的實現(xiàn)的問題，采相應的措施。標動態(tài)控如：調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等制的糾偏?經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取措施相應的措施。如：加快落實施工進度所需的資金等?技術措施：分析由于技術的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施。如：調整設計、改進施工方法和改變施工3、項目目標 動態(tài)控制 的核心 是項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值比較 ，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。施工進度目標的逐層分解4、運用動態(tài)控制原理控制在施工過程中對施工進

15、度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。動態(tài)控制周施工進度的步驟期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。調整施工進度的目標5、運用動態(tài)控制原理控制?施工成本目標的逐層分解施工成本?在施工過程中對施工成本目標進行動太跟蹤和控制?調整施工成本目標6、運用動態(tài)控制原理控制施工質量：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。7、項目動態(tài)控制的糾編措施五、施工方項目經(jīng)理的任務和責任a 、大中型項目施工的項目經(jīng)理 必須由取得 建造師注冊證書 的人員擔任。b 、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定 。c 、項目經(jīng)理崗位 是保證工程

16、項目建設質量、安全、工期的重要崗位。d、建造師 是一種 專業(yè)人士 的名稱，而 項目經(jīng)理 是一個工作崗位的名稱。e 、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目 上的 代表人 。1、項目經(jīng)理在承擔工程施工項目管理過程可行使的管理權力：a 、組織項目管理班子b 、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。c 、指揮 工程項目建設的生產經(jīng)營 活動，調配并管理進入工程項目的人力、物資、資金、機械設備等生產要素。d 、選擇施工作業(yè)隊伍。e 、進行合理的經(jīng)濟分配。f 、企業(yè)法定代表人授予的其

17、它管理權力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織都、總協(xié)調者和總指揮者。6? 項目經(jīng)理是的崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。1、項目經(jīng) ?企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是理的定義建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。?項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人， 但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。? 項目經(jīng)理的任務不僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。? 項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。? 項目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權、財權和物資采購等管理權限，則由其上級確

18、定。? 施工的安全管理? 施工的成本控制2、項目經(jīng)理的任務包括項目的 行政管理 和項目管理 兩方面?施工的進度控制?施工的質量控制?施工的合同管理?施工的信息管理?工程組織與協(xié)調等3、項目經(jīng)理 職責4、項目經(jīng)理 權限5、項目經(jīng)理 責任六、施工風險管理? 項目管理目標責任書規(guī)定的職責? 主持 編制項目管理 實施規(guī)劃 ，并對項目目標進行系統(tǒng)管理? 對資源 進行動態(tài) 管理? 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施? 進行授權范圍內的利益分配? 收集 工程資料， 準備 結算 資料 ，參與 工程竣工 驗收? 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作? 協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作? 參與項目招標、

19、投標和合同簽訂? 參與組建項目經(jīng)理部? 主持項目經(jīng)理部工作? 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用? 制定內部計酬辦法? 參與選擇并使用具有相應資質的分包人? 參與選擇物資供應單位? 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系? 法定代表人授予的其它權力工程項目施工應建立以項目以理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處理中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。7風險的類型（按構成風險的因素）風險因素承包商管理人員和一般技術工的知識、經(jīng)驗和能力組織風險人身安全控制計劃施工機械作業(yè)人員的知識、經(jīng)驗和能

20、力經(jīng)濟 管理風險損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等合同資金供應條件合同風險風險管理的任務及流程現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量事故防范措和計劃信息安全控制計劃等施工風險管理過程內容工作程序：1、收集與施風險分類工風險有關的信息風險 識別2、確定風險因素3、編制施工風險識別報告1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素的發(fā)生概率2、分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失以及對工程風險 評估的質量、功能和使用效果等方面的影響。3、根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確下各種風險的風險量和風險等級風險 響應1、常用的 風險對策包括：a、風險規(guī)避b、風險減輕c、風險自留d

21、、風險轉移e、上述的組合2、風險對策應形成風險管理計劃，包括:a、目標b、范圍c、方法、工具以及數(shù)據(jù)來源D.風險分類排序e、管理的職責和權限f、跟蹤要求g、資源預算風險控制在施工進展過程中收集和分析風險的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。 1. 自責劃分 2確定實施制度 3關鍵專項文件 4應急預案項目決策風險：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。1 建設工程 項目 風險項目實施風險：設計的風險、施工的風險及材料及設備和其它建設物資的風險。8風險識別2、施工風險 管理的工作任務及工作流程風險評估包括風險響應風險控制七、建設工程監(jiān)理建設工程監(jiān)理管理制度的確保工程建

22、設質量目的提高工程建設水平充分發(fā)揮投資效益第二章四、施工成本1、施工成本管理應從工程 投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。2、施工成本管理：在 保證工期和質量滿足 要求的情況下，采取 相應的管理措施, 包括 組織 、經(jīng)濟、技術、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求 最大程度的成本節(jié)約 。建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定， 發(fā)包與承包的計價方法分為工料單價法 和綜合單價法。七、工程清單計價法a、工料單價=人工費+材料費+施工機械使用費b、綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費 +利潤（含風險）c、全費用綜合單價=人工費 +材料費 +施工機械使用

23、費+措施費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金七、分部分項費計算分部分項工程量清單應采用綜合單價計價，確定 工程量 和綜合單價【解決的核心】? 工程量的確定a、工程量清單標明的工程量 是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按 施工圖圖示尺寸和清單工程量進算規(guī)則計算得到的工程凈量 。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量）b、該工程量 不能 做為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量，發(fā)承包雙方進行竣工結算時的工程量應按發(fā)承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。? 綜合單價的編制a、計價規(guī)范 中的 工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量

24、單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的 人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，及一定范圍的風險費用 。b、該定義并 不是 真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價。c 、規(guī)費 和稅金 等不可競爭 的費用并不包括在項目單價中。八、措施項目費的計算可以計算工程量-綜合單價計價1、形式其余措施費項目-可采用“項”為單計價，費用內容不包括 利潤和稅金。安全文明施工費按省級主管部門規(guī)定計價，不得參與市場競爭。92、措施項綜合單價法目費的計參數(shù)計價法算方法一分包計價法般有九、投標價的編制方法1、投標報價 不能高于 招標人設定的招標控制價。投標報價由投標人自主確定 。投標人的

25、投標報價不得低于成本 。投標報價的編制原則按招標人提供的 工程量清單 填報價格。投標人報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分。以設標方案、技術措施等作為投標報價的計算基本條件。報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。十、建設工程 以獨立的單項 定額1、施工定額屬于 企業(yè)定額 的性質，也是編制以同一性質的施工過程，工預算的 基礎 。是施工企業(yè)進行施工施工企業(yè)自用序，作為研究對像組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的依據(jù)。2、預算定額以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎，預算定額是編制施工圖預算 的主要依據(jù)，是 編制單位估價表 、確 以建筑物、構筑物各個分部分施工設計圖階段定工程

26、造價、控制建設工程投資的項工程為編制對像基礎依據(jù)，與施工定額不同，預算按 編 制 程 定額是 社會性 的，而施工定額是企序和用途業(yè)性的。分類3、概算定額以擴大分部分項工程為對像擴大初步設計階段一般在預算定額的基礎上綜合擴大編制而成的。4、概算指標以整個建筑物和構筑物為對像，以更為擴大的計量單位來初步設計階段是概算定額的擴大與合并。計算。5、投資估算指標工程或完整的工程項目為計建設建議書和可行性研究階是合理確定整個工程項目投資的基算對像編制段礎。3、人工定額的形成a 、按表現(xiàn)形式不同，可分為時間定額 和產量定額 兩種形式。b 、按定額的 標定對像 不同可分為 單項工序定額和綜合定額 。10c 、

27、時間定額c1、完成單位合格產品所必需的工作時間。c2、時間定額以工日為單位，每一個日為8H 計算。d 、產量定額產量定額 =1/ 工日d1、在合理勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術等級的工人班組或個人在單位工作日中所完成的d2、時間定額與產量定額互為倒數(shù) 。十、材料消耗定額主要材料1、材料消耗定額指標的組輔助材料成周轉材料（定額中周轉材料消耗量指標的表示應當用一次性使用量 、攤銷量兩個指標表示）零星材料理論計算法測定法2、材料定額的編制材料凈用量的確定圖紙計算法經(jīng)驗法觀察法材料損耗量的確定統(tǒng)計法3、材料損耗量的確定a 、材料的損耗一般用損耗率來表示b 、材料的損耗率可以通過觀察

28、法或統(tǒng)計法計算確定c 、損耗量 = 凈用量 X 損耗率4、計算機械臺班定額a 、施工機械臺班產量定額=機械凈工作生產率X工作班延繼時間X機械利用系數(shù)b 、機械時間定額= 1 /施工機械臺班產量定額c 、工人小組定額時間=施工機械時間定額X工人小組的人數(shù)合同價款調整一、合同價款應當調整的事項及調整程序1合同價款應當調整的事項發(fā)生以下事項，發(fā)承包雙方應當按照合同約定調整合同價款：(1) 法律法規(guī)變化；(2) 工程變更；(3) 項目特征描述不符；(4) 工程量清單缺項；(5) 工程量偏差； 15%(6) 計日工；(7) 現(xiàn)場簽證；(8) 物價變化； 5%(9) 暫估價；(10) 不可抗力(11) 提

29、前竣工（趕工補償）； 20%11(12) 誤期賠償；(13) 施工索賠；(14) 暫列金額；(15) 發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。十一、施工成本與任務措施1、施工成本：2、施工成本管理的任務a 、施工成本 預測、施工成本計劃、施工成本控制b 、施工成本 核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本預測：在工程施工以前 對成進行 估算 ；施工 成本決策 與計劃 的依據(jù)。4、施工成本計劃a 、以貨幣形式 編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的 書面方案 。b 、建立施工成本管理責任制，開展成本控制 和核算 的基礎，它是該項目降成本的指導文件，是

30、設立目標成本 的依據(jù)。c 、施工成本計劃應滿足以下要求：合同規(guī)定的項目質量和工期要求；組織對施工成本管理的目標要求；以經(jīng)濟合理的項目施工方案為基礎的要求；有關定額與市場價格的要求；d、施工成本計劃的 三個指標 可以采用 對比法、因素分析法 等進行測定。成本計劃的 數(shù)量指標 ；成本計劃的質量指標 ；成本計劃的效益指標 。5、施工成本控制a 、施工成本控制-應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。b 、施工成本控制-可分為 事先控制、事中控制和事后控制。c 、在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。d 、合同文件和計劃成本是成本

31、控制的目標 ，進度報告和工程變理與索賠資料是成本控制過程的動態(tài)資料 。e 、成本控制的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。6、成本的分析a 、施工成本分析-在施工成本 核算 的基礎上，對成本的形成過程，和影響成本升降因素進行分析，以尋求進一步降成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 ，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與目標成本、預算成本以及 類似的施工項目的實際成本等進行比較，以便有效的進行施工成本控制。c、成本偏差的控制-分析 是關鍵， 糾偏 是核心。d、成本偏差 -局部成本偏差和累計成本偏差。7、施工成本考核a 、施工

32、成本考核-在施工 項目完成 后，對施工項目成本形成中的各責任者 ，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。b 、施工成本考核-以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標 ，成本考核也可以分別考核 組織管理層和項目經(jīng)理部。12c 、成本 預測 是成本 決策 的前提 。d 、成本 計劃 是成本 決策 所確定目標的 具體化 。e 、成本計劃 控制 則是對成本 計劃 的實施進行控制和監(jiān)督。f 、成本 核算 是對成本 計劃 是否實現(xiàn)的 最后檢驗 。g 、成本 考核 是實現(xiàn)

33、成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策 的重要手段 。十二、施工成本管理的措施1、組織措施a 、組織措施 -施工成本管理的組織方面采取組織措施。b 、組織措施 -是其它各類措施的前提和保障。2、技術措施a 、技術措施 -進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案等。b 、運用技術措施進行糾偏的關鍵 -要能提出 多個不同 的技術方案；要對不出的技術方案進行技術經(jīng)濟分析 。3、經(jīng)濟措施a 、經(jīng)濟措施 -最易為人們所接受和采用的措施。a 、經(jīng)濟措施的運用- 絕不僅僅是財務人員的事情。4、合同措施a 、采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同終結的合過程。b 、運用方法：選用合適的 合同

34、結構 ；在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。十三、成本計劃的類型1、競爭性成本計劃-工程項目 投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。2、指導性成本計劃-選派項目經(jīng)理階段 的預算 成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。3、實施性成本計劃-項目 施工準備階段 的施工 預算 成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用 企業(yè) 施工定額 ，通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃。4、施工預算與施工圖預算的區(qū)別（重點）a 、編制的依據(jù)不同施工預算 -施工定額為主要依據(jù)。施工圖預算 -預算定額為主要依據(jù)。b 、適用范圍不同施工預算 -施工企業(yè)內部管

35、理的一種文件，與建設單位無直接關系。施工圖預算 -適用于建設單位，也適用于施工單位。c 、發(fā)揮作用不同施工預算 -施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預算 -是投標報價的主要依據(jù)。5、施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以成本預測 為基礎 ，關鍵 是確定 目標成本 。a 、按 施工成本組成編制施工成本計劃的方法。b 、按 項目組成 編制施工成本計劃的方法。c 、按 工程進度 編制施工成本計劃的方法。（用網(wǎng)絡圖- 橫道圖（表示方式兩種：時標網(wǎng)絡圖；時間-成本曲線（ S 形曲線）1314十四、施工成本控制與成本分析工程承包合同施工成

36、本計劃施工成本控制的依據(jù)進度報告工程變更施工組織設計分包合同比較分析分析 - 施工成本控制的核心 ，主要目的 在于 找出產生偏差的原因 ，從而采取針對性的措施，減少避免相同原因再次發(fā)生，或減少因此造成的損失。施工成本控制的步驟預測筆芯測偏 - 差糾偏糾偏 - 施工成本控制中最具實質性 的一步，有針對性的采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的1、施 工成（筆 =比、芯 =析、差 =動態(tài)控制和主動控制 。本控制分查）檢查析施工成本的過程控制方法三個基本參數(shù)：施工成本 控制的方法1、己完成預算費用（BCWP）贏得（掙值）法BCWS）2、計劃工作預算費用（3、己完成實際費用 ( ACWP)施工成本分析的依費用偏

37、差（ CV） =1-2負值：超出據(jù)正值：節(jié)支施工成本 分析的方法進度偏差（ SV） =1-3施工成本分析的方正值：延誤法贏得法的負值：提前4個評價費用績效指數(shù)（CPI） =1/2指標小于 1時：表示超支大于 1時：表示節(jié)支進度績效指數(shù)=1/3SPI 小于 1時表示 : 進度延誤SPI 大于 1時：表示進度提前定額控制材料費的控制 ：量價分離； 控制材料的用人工費 的控制：量：量價分離定額控制 -有消耗定額的，限額發(fā)料。指標 指標控制 -無消耗定額的計劃管理 +指控制方法控制 標材料用量的計量控制 -收發(fā)計量，投料計量控制包干控制 -部份小計量型及零星材料依據(jù)工程量計算出所需材控制料用量，將其折

38、算，由作業(yè)都包干控制材料費 的控制包干控制控制材料價格 ：主要由材料采購部門控?招標制；招標和詢價等方工控制材料材料價的控設備的采購價格。制?詢價施工機械使用費用的控制：主要由 臺班數(shù)和臺班單價 決定。主要由以下幾方面控制：1、合理安排施工生產，加強設備租憑計劃管理，減少因設備安排不當引起的設備閑置。施工機械使用費的控制2、加強 機械設備的 調度 工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。3、加強 現(xiàn)場設備的 維修保養(yǎng) ，避免因不正當使用造成機械設備的停置。4、做好 機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合 ，提高施工機械臺班量。施工分包費用的控分包費用的控制：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合

39、同、制建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算。3、偏差分析法a 、橫道圖法 ：形像、直觀、一目了然；反應信息量省，一般用于項目的較高管理層應用。b 、表格法 ：進行偏差分析最常用的一種方法；靈活、適用性強；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員采取針對怕措施，加強控制。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。c 、曲線法 ：形像、直觀、一目了然；反應信息量省，一般用于項目的較高管理層應用。4、產生費用偏差的原因 書上圖】十五、施工成本分析依據(jù)其它1、會計核算 ：主要是 價值核算 。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他

40、是施工成本分析的重要依據(jù) 。2、業(yè)務核算 ：對個別經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。a 、業(yè)務核算的范圍 比會計、統(tǒng)計核算要廣 。15b 、會計和統(tǒng)計核算一般是對己發(fā)生 的經(jīng)濟活動進行核算。c 、業(yè)務核算即可以對己發(fā)生的，也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。d 、業(yè)務核算的目的 ，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時 采取措施 進行 調整 。3、統(tǒng)計核算a 、可以用 貨幣計算 ，也可以用 實物或勞動計量。b 、能提供 絕對數(shù) 的指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)的指標。c 、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。十六、施工成本的分析方法? 將實際指標與目標指標對比比較法?本期實際指標

41、與上期實際指標對比?與本行業(yè)平均水平、先進水平對比成本的因素分析法分析方法差額計算法書上【計算】分析法?相關比例法比率法?構成比例法?動態(tài)比例法1、分析的方法是： 進行預算成本、 目標成本和實際成本“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后分部分項工程尋求節(jié)約的途徑。分部分項工程成本分析：2、分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本 來自 投標報價成本 ，目標成本 來自 施工預算，實際成本 來自施工任務單的 實際工作量、實耗人工綜合成本的和限額領料單的 實耗材料 。分析方法月（季）度成本分析年度成本分析1、應與 各單位工程竣工成本 分析資料為基礎，加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析?？⒐こ杀镜木C合分析：2、單位工程竣成本分析應包括三個方面的內容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經(jīng)經(jīng)濟效果分析 。2、比較法 -又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于撐握。3、因素分析法 -又稱連環(huán)置換法。a 、確定分析對像，并計算出實際與目標數(shù)的差異。b 、確定指標的影因素并排序， （排序規(guī)則：先實物量、后價值量；先絕對值、后相對值）c 、以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分代的基數(shù)。d 、將各因素的實際按照上面的排序順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。e 、將每次替換所得的結